關於智能蓋板事件，我有這樣的觀點，它既是機會，也是挑戰。中國彰化抽肥智能衛浴的投入門檻不是很高，企業急於創造利潤，對事情還不夠冷靜，不能靜下心來做。中國人的智慧不輸日本人，但中國制造業在工業基礎方面與日本是有差距的。怎麼去彌補差距?我想應該用“智”，從模仿到創新，現在中國智能衛浴有一些領域已經超越了國外同行，但是國內衛浴行業出現參差不齊的狀況，與一些企業急功近利的心態有關。

今年是智能衛浴的元年，在我們興奮之余也要冷靜思考。假如企業的產品質量還不過硬，從個人角度來講，我建議，營銷方面還是不要邁出步伐。因為國內智能馬桶市場是很大的，馬桶蓋事件發生後，我觀察天貓後台數據，發現現在智能馬桶蓋的瀏覽量高於去年同期，而且是持續1個多月。我保守估計，今年智能馬桶的銷量翻5倍是沒有問題。但營銷是一把雙刃劍，中國智能衛浴如果質量過硬，這次發展起來就是一個千億市場，如果我們這段時間還不能順勢把行業做大做強，那它的破壞力也是相當厲害的。

關於智能馬桶的售後服務，我們可以成立行業協會，敞開胸懷，相互競賽，相互學習，相互包容。每年舉行產品質量研究報告，促進智能衛浴行業的健康發展，也讓同胞們不必跑去國外買馬桶蓋。中國有13多億人口，蛋糕很大，做好中國市場是我們義不容辭的責任。

我們中國智能衛浴在技術、節能環保這方面跟國外是有差距的，這一點我們要承認。比如日本的智能馬桶的材料研究比中國智能馬桶行業裡是先進的，因為中國在這方面是沒有研究的，他們尋找最適合的節能材料應用到智能產品中是最理性的做法。比如蓋板，國外用的材料是PP材料，從技術角度來講，PP材料比ABS材料更加合理。當然PP材料也存在一些弊端，它存在收縮比，流量也達不到ABS材料的硬度和效果，對材料的研究，國外是領先我們的。

為了降低成本偷工減料，我是不贊同的，什麼叫做省成本概念，最好的質量就是最低的成本。從中國工業基礎來彰化通馬桶講，我們需要“智”造。如果我們的企業，模仿TOTO的細節技術，會被帶到溝裡去。因為我們的工業基礎、供應商，甚至人彰化抽化糞池文素養、文化底蘊不支持，我相信同行朋友，特別是做技術的朋友是深有體會的，但要靠智慧去創造，不要按照它的路線走。日本有工業基礎可以那樣子做，我們中國人要用智慧創造更優越，更適合中國的制造道路。日本工業設計太精細化，沒法模仿，我們模具企業是做不出來的。

另外，我們也可以制造出更節水，更省空間，更節能的智能馬桶，比如現在智能馬桶叫即熱式和蓄水式，但我提出的是蓄熱池這個概念。即熱式靠大功率來加熱，它雖然在一些地方有優勢，但是它的功率過大會對家用電路有隱患。蓄水式因為它要反復加熱，消耗能量，甚至會影響水質。所以我想將即熱式應用到智能馬桶，這是我的技術設計思路。

還有一點，就是我們已經制造出智能馬桶了，但是我們的國情決定了水質的垢不一樣。智能馬桶用了半年或者一年的時間，會形成過濾網，造成堵塞。我們現在企業維彰化包通修服務各自為戰，沒有形成聯盟，消費者如不經常清洗，就不會知道哪裡出現問題，這是售後維修的致命問題。根據這種情況，國內企業也已經制造出免清洗技術，消費者不用擔心馬桶這節水方面的問題，我們行業的成就是有目共睹的，現在做到3。5升甚至2。3升，雖然馬桶節水的研究過程走了彎路，但是經過行業人士的不懈努力，目前的節水水平已經達到了一定的高度。在空間問題、干濕不分離的難題，我相信很快會有解決方案。

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