小螺絲遭遇反傾銷緊固件企業命懸一線
，7月15號，世貿組織（WTO）上訴機構對中國緊固件上訴案的一紙裁決引起了多方的關注。在這次裁決中，世貿組織最終裁決中國在緊固螺絲件案主要訴訟點上，無論在專家組階段還是上訴階段都取得了勝訴，這也成為我國加入世貿組織後，起訴歐盟反傾銷勝訴的第一案。
富張榮，浙江海鹽人，從事緊固件生產已經有26個年頭了。每天下班之後，他都像看護自己的孩子一樣巡視一下工廠。從鄉鎮企業改制為私營企業，老富為這家海塘標準件廠付出了他半生的心血。可就在2009年，歐盟的反傾銷差一點讓老富傾家蕩產。
富張榮浙江海鹽海塘標準件廠董事長08年的12月已經停了，單子沒有了，09年一年全部沒有了
沒有了怎麼辦呢？我們生意沒有了，少了，那麼我們專門在用人想方設法找門路，找訂貨會啊，或者托朋友啊，到俄羅斯把客戶拉過來，像美國到台灣把客戶拉過來。當時有沒有擔心？比如說這個廠家辦不下螺絲去了？是啊，擔心啊。已經不行了，我產值一下子降到四五百萬，員工也對我有看法了，不行了，原來有多少？ （產值）原來有將近3000萬。
在2009年之前，老富的海塘標準件廠的產品都是碳鋼螺絲，全部銷往歐洲。歐盟對碳鋼緊固件反傾銷之後，產品再沒有銷路，工廠被迫螺絲停產。望著機器和車間裡，老富欲哭無淚。
富張榮浙江海鹽海塘標準件廠董事長只好從銀行貸款。銀行貸不到款，//要用資產押，抵押，不抵押你到哪裡去貸
最終，富張榮把自己以及兒子的家當都用來抵押，建新廠房，購買新機器。與老富的海塘標準件廠相似，嘉興平湖的巨龍緊固螺絲件廠也遭受了切膚之痛。它們生產的普通墊圈，除極少量產品出口美國，主要出口地區是歐盟國家。
顧照根浙江平湖巨龍緊固件有限公司總經理（09年）以前我們向歐盟出口墊圈一年要一萬多噸一萬多噸？那是什麼概念，大約是值多少錢人民幣大概在6000多萬，
那突然之間把稅加了之後，是不是有很大的損失啊？對啊，損失很大，等於到歐洲去6000多萬的銷售額全部沒有了
據嘉興市進出口商會統計，2008年嘉興市出口歐盟的緊固件3.33億美元，2009年只有不到1億美元，降幅高達70%。像晉億實業(601002,股吧)這樣的龍頭企業，由於只佔5%左右的業務量，反傾銷以後就完全放棄了歐盟市場。
緊固件企業三成破產元氣大傷
雖然對歐盟的反傾銷案最終勝訴了，但是近三年的時間，已經讓浙江的緊固件企業經歷了一場生死劇痛，我們在浙江采訪時了解到，目前緊固件全行業有三分之一的企業已經關閉或處於停工狀態，三分之一的企業處於汽車報廢虧損狀態，只有三分之一的企業還能維持微薄的利潤。中國緊固件產業因此每年損失4億歐元的外匯收入，同時喪失了80萬個就業崗位，不管轉型是主動還是被動的，浙江的企業已經清楚意識到，轉型已經迫在眉睫。
我們跟隨富張榮來到他的新廠房，這是他和兒子抵押了全部家當、最終取得銀行貸款後新建起來，和周圍那些上世紀八十年代中期的舊廠房相比，這間新廠房在廠區中顯得格外突出。緊固件遭遇歐洲反傾銷調查後，富張榮痛下決心轉型，在推出了不銹鋼產品後，他們並趟開了碳鋼向俄羅斯等地的外銷渠道。經過了兩年的努力，老富終於把銷售額有恢復到原來的水平。
富張榮海鹽海塘標準件廠董事長轉不成那沒辦法，轉呀，總歸要轉，不轉你更加沒希望了，沿著這個希望去做了，你不轉趴下就沒用了，這個廠不能辦了，只有背水一戰。 //我們現在的產品結構等於是兩條腿走路，比較平穩，原來我們這個碳鋼而且只做外貿，等於是單腳在跳，這個腳一旦出現問題就跳不動了。
富張榮告訴記者，自己的企業原來產品銷售模式非常單一，所以歐盟一反傾銷產值馬上就下來了，反傾銷雖然給他們帶來巨大的損失，但也促進了他們的轉型，與富張榮相比，顧照根的廠子對此已經提前有所準備。在短短的三個月內，他們的主打產品就從墊圈轉向了螺帽。儘管如此，他還是感受到很大的壓力。
顧照根平湖巨龍緊固件有限公司總經理困難肯定很大，一下子銷售額下來，銷售額下來以後呢，我們就重點開始做螺帽，用螺帽來替代墊圈。記者：那你當時感覺的的壓力是什麼壓力？壓力就是，一下子轉型的話，一個是技術啊，還有個人員這方面，還有機器設備都不一樣，做墊圈的機器跟做螺帽機器，做其他的機器都不一樣。
陳冠達浙江省緊固件行業協會副秘書長這次的反傾銷給企業造成的損失很大，這是危，但是反過來一個機遇，//它也知道了自己不能在一棵樹上吊死，那麼同時也給企業，不管現在儘管勝訴，但是以後可能反傾銷還會出現，那麼怎麼辦，品種不能單一，同時你的產品要優化。
利潤過低 一個螺絲內外價差7倍
我們記者在浙江看到，生產緊固件的企業利潤率明顯偏低，很多企業都還掙扎在盈虧平衡點的邊緣。作為全球緊固件行業中最大的製造國和出口國，為什麼沒有話語權，更沒有定價權？類似的反傾銷是否還會捲土重來呢？繼續來看記者的報導。
記者匡樹輝像我手裡拿的這種高強度的墊圈啊，也是在09年歐盟反傾銷的品種之一，我們了解到這種高強度的墊圈一個只掙3分錢，而這種叫高強度的螺母一個也只能掙1毛錢。
如此低廉的利潤率，那麼這一個小部件的生產成本又是多少呢？
顧照根告訴記者，這類高強度的墊圈、螺帽等，由於加工工藝水平要求比較高，具有加工能力的企業相對較少，所以競爭壓力也相對較小，利潤率能保持在10%已經很高了，如果是普通的墊圈，家庭作坊式的企業就能產生的，價格競爭已經到了白熱化的地步，利潤率能維持在2到3個點就已經不錯了。
陳冠達浙江省緊固件行業協會副秘書長廠家太多以後，沒有形成一個合力，就是一個價格，一個保護機制，大家就是為了搶生意，惡性競爭，所以導致價格很低，老外就是抓住你這個特點，把你的價格壓得很低。
陳冠達告訴記者，國外同行要求的利潤不能低於20—30%。而在國內，由於行業總量無法控制，私人50萬、100萬就可以投資一個廠，運營成本更低，只要有錢賺就出手，價格很難抬起來。而且基本上都在低端產品上重複生產，激烈競爭。
據了解，現在國外市場對高端緊固件產品需求和低端緊固件產品需求大致相當，市場份額仍非常大，而其中高附加值產品的競爭力最大也非常高，對於我國緊固件企業來說，產業升級迫在眉睫。
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