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2010 年 7 月 8 日  星期四   晴天


開高雄花店要多少錢 分類: 花店資訊

開高雄花店要多少錢
 

高雄花店的投資成本:
不同檔次的高雄花店的投資金額差距相當大。花的成本較低,一次性進貨的數量不會很多,所以先期投資不是很大,主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水準較高的桃園花店,那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小台北花店,幾千元也可以搞定。
按照佛山目前中等水準的花店,一般一次性投資需要2萬元,費用陳列如下:
鬧市區鋪位租金約10000元;

簡單裝修及佈置約2000元;

用於經常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在於一次性投資以及日常的運行資金不大,一個日銷售額400―500元的花店,每天僅需補充200―300元花材。
以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。

花店的投資收益:

鮮花零售利潤可達50%―80%,十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎,所以它的損耗率相當大。一位花店老闆介紹說,損耗的概率相當大,如果進回來1000枝花,最多隻能買出去200到300枝,賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說,中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。

花店經營風險花店是一種投資小風險小的經營模式,它的風險表現在:

鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題,因此如何保養好鮮花,儘量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好,損耗過大,就會入不敷出。

淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗,如果不能在淡季找到新的銷售管道,保持一定的顧客量,那麼這幾個月花店就很難挺過來。

經營花店策略:
花藝設計是立店之本。花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花,而更多的是為消費者提供高水準的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮,或是說花店光賣鮮花,只拼價格,那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此,可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外,鑒於如今人們對花藝作品的喜好各不相同,所以量身定做是花店發展業務的方向。選擇適當的店址。開花店可以選在該地區的花店聚集地,這樣的話可以形成規模效應,很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址,則可以考慮選在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊,這樣可避免淡季對整個業績的影響。

經營花店要抓商機,多做熟客。要做到這一點,信譽是關鍵。首先是花卉品質價格要適當,其次是要重視服務品質,可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外,花店可以多聯繫一些單位、公司做大單生意,特別是酒店、影樓等場所,也可以加盟網路花店,避免死抱零售,守株待兔,坐以待斃。

 

為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大,如果定位不當,就會造成很大的損失。如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力,那麼巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低,店面過於“寒磣”,產品品質低下,那麼就只能在市場上拼價格,很難拿到花店的正常利潤。

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向童書出版強國邁進 分類: 教育學習

向童書出版強國邁進

 

將少兒出版打造成建設出版強國的生力軍
總體規模不斷壯大。目前,我國年出版少兒讀物品種接近4萬種,占全國圖書出版品種的14.6%,從規模上看,已成為世界上少兒讀物的出版大國。
成長性好,穩定性強。近兩年來,少兒出版年產值增長都在兩位數以上。2007年增長35.66%,2008年增長17.43%。少兒出版已成為拉動我國出版業整體增長的一支重要力量。
市場格局逐步優化,已成為出版單位參與度極高的大門類、大出版。全國581家出版社中,出版少兒讀物的有523家。從今年全國圖書選題的上報情況看,少兒類選題近4萬種,占各類圖書選題總量的近20%,其中非少兒專業的其他各類出版社上報選題28093種,超過了2/3。
出版產品種類極為豐富,基本上滿足了少年兒童的閱讀需求。2009年,我國少兒類圖書總印數近6億冊,零售市場在銷品種已達8萬種。據統計,2009年少兒圖書銷量在500萬冊以上的兒童暢銷書超過10種,發行量50萬冊到100萬冊的有幾十種,更出現了像《淘氣包馬小跳》這樣累計銷售超2000萬冊的超級暢銷書。
產品結構趨於平衡。少兒圖書的引進版與國產版比例由以往的7∶3逐步改變為5∶5;教材教輔類與其他類的比例也由9∶1調整為3∶2。中國少兒讀物海外版權進出口貿易日益頻繁,約占出版行業版權貿易的20%。
人才隊伍發展迅速。湧現出一大批優秀的少兒讀物專業編輯、少兒出版經營管理專家,初步形成了一支較為穩定的少兒讀物作者群體。
切實加強對少兒出版的規劃和指導,加大政策扶持力度,為我國少兒出版創造良好環境
一是抓出版規劃,著力優化出版結構。從制定“八五”出版規劃以來,每次五年規劃中都專門設定了“未成年讀物出版子計畫”。每年針對年度少兒圖書選題情況,組織專家進行分析研究,並向業界公佈報告,為出版單位做好指導和服務。加強宏觀調控,在書號資源配置、出版物評獎、國家出版基金資助等方面對優秀的少兒出版單位和出版物給予支援,鼓勵優質的少兒出版單位做大做強。
二是抓原創作品,著力打造國產原創品牌。在“三個一百”原創出版工程表彰活動中,對少兒讀物的出版實施傾斜政策。湧現出一批叫得響、傳得開的精品力作,如《淘氣包馬小跳》系列、《皮皮魯總動員》系列等暢銷的品牌書。國家出版基金也單獨列項,對原創少兒讀物進行資助,2009年度有《托起明天的太陽·民族文版青少年素質教育譯叢》、《中國原創圖畫書》、《校園少年先鋒》等原創精品圖書獲得了基金支援。
三是抓閱讀推廣,著力實施精品戰略。從2004年起,新聞出版總署每年向全國青少年推薦100種優秀圖書。經過7年的發展,此項活動已成為全民閱讀活動的重要組成部分,並且已建立為一種長效機制,產生了良好的品牌效應和社會影響力。從而激勵了作者更加努力地進行創作,增強了我國兒童文學的原創力。由權威部門組織的、經權威專家論證評選出的推薦圖書書目,消除了學校、家長、學生購書選擇的困惑。
四是抓管理,著力淨化發展環境。建立了較為完善的少兒圖書的品質管制機制,切實加強對少兒圖書的監管力度,針對內容低俗、編校品質較差的少兒讀物,要求有關出版單位採取措施,對品質有問題的出版物進行妥善處理。經常組織人員對大型圖書交易會及圖書零售市場進行實地調查,瞭解少兒出版動向,及時發現存在的問題,對嚴重違規的出版物,嚴肅處理,限期整改,有效地淨化了出版物市場環境。
緊緊抓住當前我國少兒出版發展面臨的新機遇,深入分析和認真應對發展中的困難和挑戰
出版體制改革的不斷深化,極大地增強了少兒出版業發展的動力。《關於進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》、《關於進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》等一系列體制改革檔的出臺,進一步解放了出版生產力和創造力。形成一批主業突出、實力雄厚、具有廣泛社會影響力和較強競爭力的跨地域、跨行業、跨媒體、跨所有制的大型傳媒集團;形成一批富有活力的“專、精、特”專業出版單位;形成一批擁有自主品牌、積極參與國際競爭的戰略投資者。
我國巨大而穩定的市場需求為少兒出版業加快發展提供了廣闊的空間。中國少兒讀物擁有3.67億未成年人的巨大讀者市場,每年銷售近6億冊、50億元。據統計,我國有58%的家長為孩子閱讀每月投入超過30元。發達的歐美圖書市場,少兒圖書占整體市場的銷售比例大約是20%左右,我國現在少兒圖書占整體市場的銷售比例大約是12%。
在由出版大國邁向出版強國的進程中,少兒出版要擔負起生力軍和排頭兵的重任
深化出版改革,培育國內一流、世界著名的少兒出版骨幹企業。要有專、精、特的中小企業,更要志存高遠,培育出版骨幹企業和戰略投資者。積極推動少兒出版專業領域發展基礎較好、市場參與度較高的龍頭企業發揮品牌優勢,以資本為紐帶,以人才為領軍,以市場為導向,進行跨媒體、跨行業、跨地區、跨所有制的聯合重組。形成包括少兒出版、少兒影視、遊戲、網路、玩具、文具用品等內容的完備產業鏈,打造具有國際競爭力的大而強的少兒出版傳媒集團,提升中國少兒出版在國內外的文化影響力。
要做好產業規劃,創造開放、競爭、有序的發展環境。加強對相關種類少兒讀物的出版指導和投入,把優秀少兒讀物納入國家出版基金資助範圍。對於優秀品牌出版社、精品力作要加大出版資源和政策激勵力度。要充分發揮少兒出版社聯合體或行業協會的作用,強化企業自律、行業自律,搭建交流溝通的平臺,抵制和消除不正當的無序競爭。要充分認識企業自身的人才、品牌、資源、網路等方面的優勢劣勢,認真評估進入這個市場的進入成本和撤出成本。
堅持正確導向,強化內容創新,實施精品戰略,提供豐富多彩、健康有益的少兒文化產品。一是經典性和時尚性的有機結合,二是導向性和趣味性的有機結合,三是知識性與藝術性的緊密結合,四是創新與傳統的有機結合。
開展全民閱讀,保障少年兒童的基本文化權益。我們要切實抓好青少年群體的閱讀活動,政府主導,社會參與,大力宣導公益性閱讀推廣。要研究發達國家已經探索了50多年的兒童分級閱讀經驗,認真培育讀者、培育市場,在保障少年兒童的基本文化權益、滿足多層次讀者的閱讀需求中,推動少兒出版產業的發展。我們必須把農家書屋作為有效載體和重要陣地,加大建設的力度。
推動科技創新,拓展少兒出版更廣闊的發展空間。預計2010年電子書等移動閱讀的終端將超過500萬台,“電子書包”也已經進入了校園和課堂。我們必須充分認識科技進步對出版業發展的重要作用,加快出版與科技的融合,充分挖掘自身豐富的內容資源和讀者群,加強對互聯網的利用,積極開發適合少年兒童閱讀需求的數位內容產品,形成立足傳統領域、著眼未來發展的出版格局,尋求新的文化傳播手段,全面提高出版創新能力和傳播能力。
擴大國際交流,提升我國少兒出版的國際影響力和傳播力。我們要積極向發達國家學習先進的出版理念、經營手段,利用博洛尼亞兒童書展、法蘭克福書展等平臺,宣傳我們的優秀作家、優秀作品,加大“走出去”的步伐。在適當的時機,設立世界級的少兒出版大獎。
加強人才隊伍建設,保證少兒出版健康快速可持續發展。要建立完善發現人才、吸引人才、培養人才、鍛煉人才的機制。充分尊重文化智慧財產權,尊重作家的創造性勞動,保障作家的合法權益,不拘一格選拔人才,為他們提供發揮作用的平臺,要加強對全國少兒出版從業人員的專業培訓,努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的氛圍,搶佔人才制高點,掌握競爭主動權。
加強和推進少兒出版工作,為青少年提供豐富多彩的精神食糧,功在當代,利在千秋。少兒出版擔負著青少年教育培養和出版業發展繁榮的雙重任務,使命光榮,責任艱巨,讓我們共同努力,為培養和造就社會主義事業的建設者和接班人,為把我國建設成為新聞出版強國,做出更大的貢獻!
少兒出版應走 專業化道路
□張秋林
我們一直以來保持對少兒出版的敬畏之心,為孩子出版更是如履薄冰。二十一世紀出版社近年來所做的一切,無外乎是“專業”兩字。
用專業眼光選書
我們做書有自己的核心理念和價值判斷。為兒童選書,為童心出版,通過優秀教具,為孩子建立一所沒有圍牆的學校,也為0歲∼18歲的兒童、青少年快樂閱讀、健康成長提供全面的解決方案。我們認為,兒童閱讀和兒童出版是一項專業性極強的工作,涉及兒童心理、兒童教育、兒童文學、認知發展等方方面面的專業知識。為孩子選擇好書和好稿件需要眼光和趣味。如二十一世紀出版社于2002年從大韓教科書出版社引進了《我的第一本科學漫畫書》,其新穎的漫畫形式、生動的冒險故事、趣味的科普知識,深深吸引了小讀者,為中國少兒科普讀物市場吹來了一股清新之風。
用專業態度做書
兒童讀物從版式、印刷、用紙、插圖都有自己的特殊之處,這是常識。在別人都強調出版速度的時候,我們有的書打磨的時間非常長,有時長到連作者都不能忍受。但這樣的打磨,使得每一個出版品都是精美的藝術品。我社《彩烏鴉原創中文系列》的出版就充分體現了責任編輯的專業水準和職業追求,該系列圖書的每一個出版環節都折射出編輯人員的精雕細琢。用專業精神推廣
二十一世紀出版社並不盲目地適應市場,而是更著眼于培養市場、引導市場,舉辦各種層面的閱讀推廣活動。培養兒童閱讀,不外乎做兩件事,一是培養純正的口味,學會選擇;二是培養強健的胃口,鍛煉消化。要通過閱讀推廣,讓讀好書的孩子能從書中找到生命的力量!
我社連續3年舉辦“二十一世紀中國兒童閱讀推廣人論壇”,把零散的兒童閱讀推廣人的力量聚集在一起。我們還在全國建了6所“二十一世紀中國兒童閱讀推廣實驗基地”,每年向其贈送一定數量的圖書。通過閱讀實驗基地的建設,讓我們紮根在讀者中,使閱讀和學校語文教學密切結合起來。今年3月份我們組織民營圖書經銷商遠赴義大利博洛尼亞參加書展。我社此舉讓經銷商直接介入到出版社產品研發環節,密切了出版上下游的關係,開啟了出版商與經銷商共謀雙贏、共同發展的時代。
用專案責任人魏剛強的話說,“彩烏鴉”系列圖書的出版過程對編輯團隊來說是一個欣賞的過程,是一個被感動的過程。這套圖書有句廣告語叫“一口氣讀完,一輩子不忘”,這不是簡單提出來的,它是對讀者的一種閱讀關懷。正是由於大家的全身心投入和專業的態度,當“彩烏鴉”絢麗色彩從孩子眼前掠過的時候,他們能驚歎它的魅力和卓越。“彩烏鴉”系列圖書創造了從引進到模仿,到帶動原創,最後實現“走出去”的成功經驗。
 

用專業方式培育品牌
堅定不移地走市場化道路,大力推進品牌化發展,是我社的經營理念。如同其他產業一樣,沒有品牌,就永遠只能成為“世界工廠”,只能賺取市場中利潤最薄的那部分。少兒出版的門檻看似偏低,加大了建立出版社品牌的難度,但同時也創造了出版社品牌建立的機會。通過不斷出版優質的童書,在讀者那裡樹立口碑,形成對出版社的品牌認同和使用者忠誠度。保持出版社的品牌優勢,是提高少兒出版門檻的致勝法寶。

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學英文留心合同陷阱 具體條款“藏”在合同背面,學員未看便簽惹糾紛 分類: 教育學習

學英文留心合同陷阱 具體條款“藏”在合同背面,學員未看便簽惹糾紛
 

事件:今年4月26日,家住羅湖寶安南路的鐘小姐,花37500元在華強北群星廣場某英語培訓機構報名學英文,因沒有英語基礎,一個月不到她就發現接受不了高難度的學習方法,遂要求辦理退款,對方以合同中有相關約定為由拒絕。
維權路:昨日,鐘小姐告訴南都記者,孩子3歲了,為了不讓孩子輸在起跑線上,她決定報個長期培訓班,將學到的知識教給孩子,遂到這家培訓機構諮詢報名事宜。考慮到自己只有初中學歷,擔心跟不上課程,她主動將這些情況告知課程顧問。對方當即打消她的顧慮,並拿出一張課程註冊合同,指導她一一填寫、簽名,隨後兩天內交齊了學費。
接到鐘小姐投訴後,福田消委會介入調解。消委會認為,培訓機構拒絕為鐘小姐辦理退學的做法不合理,因為在報名之前,學員已主動將自身情況告知課程顧問,課程顧問不應誤導學員,推薦不合理的課程。學員簽字前,培訓機構也未盡提醒告知義務,將合同背面的條款進行解讀,而簽名合同也未提供給學員一份。經多次交涉後,該培訓機構總部同意在45個工作日後,扣除4800元,退給鐘小姐32700元。消委會提醒消費者,無論參加什麼樣的培訓,要在交錢和簽字前瞭解清楚教學內容是否適合自己,方式能否接受,時間能否堅持下來。最重要的是,簽合同前一定細讀約定內容,瞭解自己的權利和義務,所簽合同要自己保留一份。“從始至終都沒人提醒我背面還有具體條款。”鐘小姐說,報名後她開始跟班上課。一個月不到,她發現以自己的英語基礎很難接受這種學習方式,提出退學。對方卻稱,合同早有約定,上了外教課學英文,不符合退學要求英文 補習班。鐘小姐這才發現歌倫比亞,雙方應盡義務、責任及退學條款都藏在合同背面,且簽完字後對方,並未提供給她一份。

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安養中心-派遣醫師游走28家署立醫院 分類: 醫療保健

安養中心-派遣醫師游走28家署立醫院
包括國內28家署立醫院現皆采外包經營模式呼吸照護,不只院內清潔打掃委外,就連重症治療、急診、呼吸照護病房及洗腎等重要醫療業務,皆採用與外包廠商安養中心合作的方式。衛生署長楊志良針對外包亂象,怒指簡直是外包廠商綁架醫院,廠商醫師兼給民眾看病,甚至只開該藥廠的藥物給病人,再向健保局申請給付,簡直「爛到根部」。衛生署醫管會執行長黃焜璋表示,癌症治療儀器動輒上億勞工體檢,就連醫學中心也不見得能負擔,且外包並非全然不好,患者可省去等待醫學中心療程的時間,直接在安養中心內進行。但衛生署醫事處處長石崇良則指出,根據醫院業務外包原則,凡涉及診斷、治療,及核心護理醫療作業皆不可外包,但山地離島則不在此限。黃焜璋表示,衛生署未來將取消外包制呼吸照護,改采租借設備的方式替代,並由署立醫院聘外包派遣醫師,重新擁有醫療的主導權。
楊志良針對醫療外包現象,下令徹查28家署立醫院勞工體檢。據瞭解,目前癌症醫療采外包模式者有五、六家,呼吸照護病房約四、五家,洗腎外包則約五家,其中以署立南投醫院外包情形最嚴重。博主好站推薦: 招牌製作之前必須進行 招牌設計 廣告招牌很簡單 大圖輸出 你會電腦割字招牌看板 他今天穿了制服 我很喜歡吃太陽餅 中秋節要買月餅 有名的台中市室內設計 出色的宏淇室內設計 有名的台北市飯店 漂亮的琉璃禮品 有名的琉璃贈品 出色的琉璃diy 好看的琉璃獎盃



注意力不集中,怎麼辦? 分類: 醫療保健

注意力不集中,怎麼辦?

 

有家長反映,孩子無法安靜下來,對學習也缺乏興趣。還有家長說,孩子做事三心二意的,常常半途而廢。
兒童注意力隨年齡增長而逐漸增強,學齡前或低年級的孩子自製能力較差,容易被各種事物所吸引。但隨著年齡增長,兒童的自我控制力或注意集中時間一般會有明顯改善。
造成兒童注意力不集中,可能跟年齡、生活規律和環境、飲食、家長的預期和教養方式等有關,只有在伴隨活動過度、一定的情緒和認知障礙時,才可能是由多動症造成的,多動症的診斷和訓練應由專業機構進行。

若未及時關注孩子的注意力問題並加以訓練,可能會影響其將來的學習和個性的培養注意力不集中。對於一般性質的問題,家長首先要尋找原因,並主動做一些改變和訓練:
1.盡可能排除無關刺激的干擾;
2.制定並遵守合理的作息制度,使孩子得到充分的休息和睡眠;
3.指導孩子從事某些活動,並積極培養他們的興趣;
4.引導孩子積極動手動腦,積極的智力和操作活動有利於保持注意力,並消除疲勞;
5.各類活動可以靈活安排,避免孩子過於疲勞;
6.可以求助專業機構獲得專業的測評、指導意見和成長訓練計畫。

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