每日返到公司, 總係會有好多反面教材教你點樣迴避好多冇必要o既問題.

今日照常地返到尖沙咀, 又係一腳踢所有野都要做咁滯, 有時候唔係有time

management 就一定做得好好, 因為排山倒海o既工作量根本唔會令你有時

間慢慢安排, 現時能夠解決呢個困難係先做左上頭或者聽日要交o既工作, 其

野一律唔理住, 有都放埋一邊先, 遲d再追問都可以。

中午食飯, 我地3個特登約左s小姐見面食個午飯, 中間見到v上司駛盡辦法令

s小姐返黎幫我地, 隆重其事約實, 請食飯, 分享心得同埋以快打慢, 呢幾招真

係好易會令人招架不住... 當然, s小姐都有佢自己o既concern, 而c同事全程

都冇乜出聲, 可能係覺得自己都唔係覺得d野好firm好實在, 所以連說服人o既

動力都缺乏。無論點, 我都想做生不如做熟, 搵個幫得手又俾到人發揮o既機會

仲好啦.

到夜飯放工, 要摺成200張leaflet 真係煩死人, 其間v上司打黎, 問我同你會d 野, 

我猛然醒覺, 原來好多野我都唔清楚, 全部重要資訊都落入c顧問腦中... 

長此落去一定唔可行! 所以今日要決心將貨源資料系統化同數據化, 唔洗次次俾

人扼住喉嚨, 聲都冇得出.