做面包先種小麥 粵彩電3巨頭多頭布局上遊
“做面包的要先種小麥”
“中國彩電企業的困境說到底都是因爲屏殇，當整個産業失去上遊部件的議價權時，中國彩電行業就危險了，過去5年過山車式的表現讓彩電行業到了必須要改變的時刻。”帕勒咨詢機構資深董事羅清啓表示。牛角麵包正是因爲看到這一點，TCL、創維、康佳三大彩電巨頭已經抛棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯誤觀點，多頭布局上遊。
記者在采訪中了解到，目前國內彩電市場已經呈現明顯的低價競爭態勢，如果彩電廠商不能控制芋泥捲上遊供應鏈，在未來競爭中將敗下陣來，于是産業鏈條的延伸成爲國內彩電企業控制的重要環節，包括TCL、創維、康佳在內的多家彩電企業近年都更注重從附加值較低的後端整機制造，向高附加值的上遊核心技術和關鍵部品方向轉移。
1 液晶模組：全力自主出擊
與大多數消費電子産品一樣，液晶電視在國內的起步也是依賴整機組裝而發家，不過，技術密集度高的液晶電視，其核心價值由産業鏈的上遊所控制。業內人士分析，液晶整機的成本中，液晶模組占比約爲10%-15%，液晶面板則占到了70%。
記者在采訪TCL、創維、康佳等國産平板品牌相關負責人時了解到，這些國産彩電巨頭當年選擇液晶模組作爲進軍産業鏈上遊的第一“攻擊點”是必然的。盡管液晶面板占有七成的成本，而且也有更高的利潤，但液晶面板的生産投資動辄上百億元，國産彩電企業當時還未具備這樣的投資能力，于是模組成了各大國産彩電巨頭競相投資的上遊項目。
TCL在核心産業垂直整合方面走得最快。投資26億元的惠州模組整機工廠，在2009年一期已經先後有6條生産線量産，全年生産液晶模組197萬片。全部三期建成後可實現年産能在500萬套以上的液晶電視項目，年産能在800萬片以上的液晶電視模組項目，年産能在600萬套以上的背光模組。
康佳集團副總裁穆剛則表示，康佳斥資近9億的昆山液晶模組廠已經投産，整機産能可達到年産360萬台。據介紹，康佳液晶模組廠項目固定資産總投資約8。86億元，總占地面積500畝，計劃建設8條液晶模組生産線，其中4條純模組生産線、4條模組與電視一體化生産線，液晶模組年産能可達到720萬片。
中國家電協會副秘書長陳剛認爲，長期來看，上下遊一體化有助于企業構建強大的利潤壁壘，提高企業在全球彩電領域的産品競爭力、成本控制及核心技術優勢。
另外，TCL近年相繼在惠州、、無錫、內蒙古及新疆建設液晶模組整機一體化爲核心的液晶産業園，已形成華南、西南、華東、華北、西北五大主要區域的液晶産業鏈布局，進一步提升對液晶産業鏈的掌控力度。
不僅是TCL，創維、康佳都已涉足上遊，力求打通垂直産業鏈。在創維集團副總裁楊東文三峽金牛角看來，對上遊企業進行垂直合作，是快速向上遊滲透的捷徑。毗鄰LGD廣州液晶模組工廠建設整機廠、投資入股LGD廣州模組廠、共同投資成立研發，成功與LGD實現了戰略合作，標志著創維在整合彩電産業鏈方面的構想已基本實現。創維通過參股廣州LGD液晶模組工廠，使其對液晶電視産業鏈的控制比例從原來的不足30%提升到60%以上，而且保證了液晶面板的穩定供應。
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