物料架-物料管理與庫存控制
物料管理與ERP
1。物料管理電動堆高機精髓與職責
2。如何先進的庫存管理觀念，客觀准確共享庫存信倉儲架息
案例分析台車：某企業如何實施産成品扣料防止庫存積壓的成功經驗
MRP（ERP）系統的規範運作（案例分析）
1。MRP（ERP）系統運作的中暴露出的部門協調問題和執行力問題
案例分析：某企業産品編碼不規範、BOM頻繁更改、計劃不准、扣料差錯、關單 及時物料架的教訓分析
2。現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例分析：上海耀華玻璃利用ERP規範內部生産的采購提前期（Lead Time）成功案例
案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴格跟蹤和控制物料庫存成功方法
案例分析：沈陽采埃孚加強人員培訓，強化ERP規範操作的執行力的成功經驗
案例分析：山東臨工機械如何利用ERP成本中心功能，解決生産性與非生産性借料，確保帳物相符
如何進行庫存控制
1。不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2。物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法（某外資企業庫存控制案例）
四、寄售庫存VMI庫存管理
1。VMI庫存管理的概念及實施條件
2。VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例）
五、備品備件管理
1。企業在備品備件管理中普遍存在的難題
2。備品備件請購行爲規範與操作程序（某石油備品備件成功經拖板車驗）
3。如何解決産品描述不一的問題（南海石油湛江分成功案例）
4。如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）
5。如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點
博主好站推薦：
|
