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內容來自YAHOO新聞

17年拚出黃金電視台 不滿董事長改選惹議 陳剛信口頭辭民視

中國時報【洪秀瑛、林淑娟╱台北報導】

民視26日召開董事會改選，由董事之一郭倍宏接任董事長，27日傳出改選會議上氣氛火爆，董事之間互罵拍桌，過程爭吵激烈，原因在於部分董事及總經理陳剛信認為，郭倍宏所屬的建設公司正幫民視蓋林口新大樓，尚未驗收，應做到利益迴避，但經過４個多小時討論，７位常務董事以４票對３票仍通過由郭接任，但身為副董事長兼總經理的陳剛信不願接受，憤而口頭請辭，昨已沒進公司，民視若沒了他這位精神領袖，下一步備受矚目。

民視有21位董事，５月中召開股東會之後，15天內改選董事長，傳出董事在改選會上意見不合，常務董事王明玉昨表示，過程中本來就會有討論，大家會充分表達意見，87歲的現任董事長田再庭因任期屆滿３年，７位常務董事先提名田，但田考量年事已高，在會議上舉手提名郭倍宏。

新董座未利益迴避

不過部分董事認為，郭是林口大樓的承包商又擔任董事長，完全沒利益迴避，王明玉認為有人講話也是人之常情，「沒必要把民視汙名化，林口新大樓已在申請執照階段，預計10月進駐。」

對郭倍宏具台獨運動者身分，王明玉也解釋，民視多年來推動和著重台灣本土文化，「但我們不是民進黨電視台，他也不是政治人物，是成功企業家。」外傳陳剛信已口頭請辭，王明玉說：「他是表達要退休，但大家不希望他離開，有慰留，總經理對民視的貢獻有目共睹。」

民視是第一家民營電視台，下個月開台邁入第19年，陳剛信擔任總經理已17年，和他一起共事多年的員工替陳抱屈，「對總經理來說，董事會賦予他副董事長兼總經理職位，他要的不是名位問題，而是他堅持董事長這個職位必須對股東、社會大眾有所交代，未做到利益迴避，也擔心引起社會觀感不佳，總經理從民視虧錢帶大家努力拚到賺錢，從一無所有到現在在內湖有土地，在林口蓋大樓，沒想到專業經理人仍然不敵不同派別的董事會運作。」

戲劇綜藝收視稱霸

陳剛信在電視圈40多年，一直締造電視節目的收視率新紀錄，他經歷過業務、節目等部門，一路把民視拉拔成台灣最賺錢的電視台。自2000年首度出現盈餘後，至今民視每年平均至少有２億獲利，而且逐年遞增。陳剛信以專業創造驚奇：包括在華視任內製作台灣第一部以閩南語發音演出的８點檔《愛》，以及讓台灣戲劇走出海外的《包青天》；在民視任內，第一部打進大陸中央電視台頻道的台灣劇《意難忘》，都出自陳剛信之手，目前台內從戲劇到綜藝節目都收視稱霸。

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內容來自YAHOO新聞

聖誕樹飄起來了！ 崑山科大紅色聖誕樹閃耀新營

崑山科大創媒學院受臺南市政府觀光局委託，參與2015臺南原色聖誕的設計活動，以「紅色狂想」為名，整合空間設計系與視覺傳達設計系的專長，在新營文化中心廣場矗立15米高、7米寬的紅色聖誕樹，取名為臺南之心。

「紅色狂想」為主題，由崑山科大空設系助理教授施文禮進行造形、結構與互動設計的規劃，空設系與視傳系同學一起參與製作。

紅色聖誕樹象徵「心」與「熱」，耶誕樹光影會隨著音樂和周邊人潮的喧鬧聲而調整閃爍頻率，人愈多，紅光閃爍越高，有趣的互動設計讓觀眾十分驚艷。

〈臺南之心〉是新營第一棵大型聖誕樹，在組裝期間即有不少居民抱著期待在旁觀看，並與師生團隊分享對於〈臺南之心〉誕生的喜悅與期待。

創媒學院院長黃雅玲表示，團隊在執行15米高的聖誕樹製作過程中，常常因為現況的需求進行聖誕樹的修飾維妮舒私密保養與調整。例如，巨大聖誕樹表面，加了雪花與多層次表面圖案處理，讓紅色聖誕的表面增添層次感的視覺效果，白天能呈現甜美的氛圍。

黃雅玲院長認為，這棵樹既然取名為「紅色狂想」，那麼就試著讓整棵聖誕樹更具有狂想的效果囉！因此突發奇想，讓團隊以視覺錯視的表現手法，將15米高的聖誕樹呈現出浮空趣味性，途經民眾讚喜連連。

巫季柔說，首次參與大型作品實作企劃，還要加上會「動」的設置，是一項大挑戰，但過程中的收穫及成就感是相當可貴的經驗。陳偉綸興奮說，兩個多月來遇到各種困難大家都一起克服，當團隊的心血轉換成為真實作品，有一種說不出來的感動。視傳所林逸豪則認為，上了研究所後能跟著老師參與設計專案，是能力累積與練功的好機會。

為迎接耶誕，臺南市觀光旅遊局在臺灣文學館、新營文化中心、臺南火車站圓環、安平遊憩碼頭等4大燈區布置「原色聖誕」樹，各有不同主題，傳遞著城市幸福、溫馨、平安意象，歡迎所有市民到四大燈區欣賞不同團隊所發想設計的特色聖誕樹。

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內容來自YAHOO新聞

環瑞醫：代子公司SMTH AG公告董事會通過以債轉股方式增加投資100%持股之子公司Swissray Medical AG

鉅亨網新聞中心

第二條第20款

1.標的物之名稱及性質（屬特別股者，並應標明特別股約定發行條件，如股息率等）:

SMTH AG資金貸與Swissray Medical AG計瑞士法郎9,494,829元轉投資股權。

2.事實發生日:104/12/16~104/12/16

3.交易數量、每單位價格及交易總金額:

交易數量：不適用。

每單位價格：不適用。

交易總金額：瑞士法郎9,494,829元

4.交易相對人及其與公司之關係（交易相對人如屬自然人，且非公司之

關係人者，得免揭露其姓名）:

Swissray Medical AG 為本公司100%持股之子公司。

5.交易相對人為關係人者，並應公告選定關係人為交易對象之原因及前次移

轉之所有人、前次移轉之所有人與公司及交易相對人間相互之關係、前次

移轉日期及移轉金額:

選定關係人為交易對象之原因：協助Swissray Medical AG改善財務結構。

前次移轉之所有人、移轉價格及取得日期：不適用。

6.交易標的最近五年內所有權人曾為公司之關係人者，尚應公告關係人之取

得及處分日期、價格及交易當時與公司之關係:

不適用。

7.本次係處分債權之相關事項（含處分之債權附隨擔保品種類、處分債權

如有屬對關係人債權者尚需公告關係人名稱及本次處分該關係人之債權

帳面金額:

資金貸與Swissray Medical AG CHF 9,494,829元轉投資股權。

8.處分利益（或損失）（取得有價證券者不適用）（原遞延者應列表說明

認列情形）:

不適用。

9.交付或付款條件（含付款期間及金額）、契約限制條款及其他重要約定

事項:

以債權交換股權。

10.本次交易之決定方式、價格決定之參考依據及決策單位:

決策單位：SMTH AG董事會

11.迄目前為止，累積持有本交易證券（含本次交易）之數量、金額、持股

比例及權利受限情形（如質押情形）:

累計持有數量：18,000股

累計投資金額：NTD 1,324,824仟元

持股比例：100%

12.迄目前為止，依「公開發行公司取得或處分資產處理準則」第三條所列

之有價證券投資（含本次交易）占公司最近期財務報表中總資產及歸屬

於母公司業主之權益之比例暨最近期財務報表中營運資金數額（註二）:

占公司最近期財報中總資產比例：57.22%

占公司最近期財報中股東權益比例：86.56%

最近期財報營運資金數額：NTD1,272,033仟元

(註)上述ob嚴選拍賣匯率係以TWD/CHF=33.065 換算

13.經紀人及經紀費用:

無。

14.取得或處分之具體目的或用途:

協助Swissray Medical AG改善財務結構。

15.本次交易表示異議董事之意見:

無。

16.本次交易為關係人交易:是

17.董事會通過日期:

民國104年12月16日

18.監察人承認日期:

不適用，SMTH AG設藉於瑞士，未設有監察人職務，故無監察人承認報告書面資料。

19.本次交易會計師出具非合理性意見:否

20.其他敘明事項:

上述總交易金額（Ｃ）係以臺灣銀行匯率33.065換算金額揭露。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/環瑞醫-代子公司smth-ag公告董事會通過以債轉股方式增加投資100-持股之子公司swissray-medical-094230557.html

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中國時報【翁毓嵐╱台北報導】

為了不讓孩子吵鬧，許多家長用3C產品滿足小孩，但也可能讓許多學齡兒童過度使用或沉迷滑手機、平板。那麼每日自己都要接觸3C產品的牙齒美白貼科技通信業高層，又是怎麼讓他們自己小孩接觸3C的？

有2個正值高中的孩子的德誼總經理杜偉昱，是透過「每日限時開放」的方式，避免小孩過度使用。例如每天晚上僅開放家中Wi-Fi上網2小時，時間一過就斷網。

至於杜家小孩使用電腦，則採輪流制，且電腦就在杜偉昱書房內，隨時注意的到；「不過，我還是會讓他們保有個人隱私」，讓孩子們感到受尊重，也是父子互動重要的一環。

中華電信行動分公司總經理林國豐已是個阿公，但他剛滿足歲的小孫女，還不會說話就會看YouTube上的影音。

他表示，難免會用手機或平板裡的影音，讓小孩子轉移注意力，但不會一直讓小孫女看下去，會利用其他互動、多帶她到戶外去。

分別有個小學和國中學齡兒的遠傳電信行動裝置副總經理趙憶南，則採「工具性使用」的方式，養成小孩使用3C產品的習慣；例如透過搜尋，讓孩子學習更多的知識，或對一樣人事物，得到更多的了解。

趙憶南說，一開始定位清楚、建立使用習慣後，就不太需要擔心小孩們會不當使用。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/防兒迷3c-科技老總各有撇步-215004040--finance.html

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