猛湯感言

2005 年 9 月 12 日  星期一   晴天


我的偶像和花名 愉快 分類: 未分類

我的偶像

我的偶像有多位,但最喜歡卻是史玉柱。

史玉柱是誰呢?我在網上找到的資料如下.......

 

 

 

◇今天,我在決策任何一個專案時,都會作最壞的打算,都會先估算一下,如果發生虧損,損失會超過我淨資產的三分之一嗎?如果超過三分之一,再大的誘惑我也不幹。而在過去,我是想到做什麼,就不考慮其他。

 


  ◇我想,在50歲以前,“死”多少次,還能“活”多少次,以後就不敢說了。

 

      
  ◇我離破產永遠只有12個月。 

  史玉柱的創業史

  史玉柱,一九六二年生,安徽懷遠人。深圳大學軟科學管理系研究生。1984年畢業于浙江大學數學系,分配至安徽省統計局。

  1989年1月畢業于深圳大學研究生院,為軟科學碩士。隨即下海創業。

  1989年,推出桌面中文電腦軟體M-6401,4個月後營業收入即超過100萬元。隨後推出M-6402中文卡。

  1991年,巨人公司成立。推出M-6403。

  1992年,巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實現利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺。後來這一方案因頭腦發熱、行政暗示等各種因素一改再改,從38層竄至70層。

  1993年,巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品,其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識份子。下半年美國的王安電腦公司破產,史玉柱認為巨人需要新的產業支柱。

 1994年初,巨人大廈動土,計畫3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。

 

  1995年,巨人推出12種保健品,投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

 

  1996年巨人大廈資金告急,史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈,保健品業務因資金“抽血”過量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。 

 

  1997年初巨人大廈未按期完工,國內購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報導巨人財務危機。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡,但一直未破產。 

 

  2000年,史玉柱“從人間蒸發”兩年後,又在媒體露面。據其介紹,他和原班底人馬在上海及江浙創業,試圖東山再起,做的是“腦白金”業務,據說還不錯。他一再表示:“老百姓的錢,我一定要還。”

 

  2001年1月,上海健特生物科技公司策劃總監史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時,新巨人在上海註冊成立。

 

 

      2004年,進軍香港股市。

 

 

平頭、眼鏡,紅T恤配白色褲子、運動鞋,斯斯文文,略顯靦腆,看不出這個曾經搞過軟體發展的人有什麼特殊之處。然而在8月19日召開的中國科協2005年學術年會“新疆民營科技企業發展論壇”上,他的演講反響強烈。

 

 

  他叫史玉柱,前巨人集團總裁,現任上海健特科技生物有限公司總裁。如果還想不起來,那“今年過節不收禮,收禮只收腦白金”這句話您一定不太陌生,沒錯,他就是“腦白金”和“黃金搭檔”的掌門人。其實他成為論壇上的焦點,是因為他經歷過從一夜暴富到瞬間“完蛋”再到東山再起的大起大落的戲劇人生。

 

  1989年8月,深圳大學畢業的窮學生史玉柱借了幾千元開始創業之旅,他開發出一種名為M-6401的文字處理系統軟體,在一家報紙上打了三期小廣告後,當月就賺回了4萬元。3個月後,史玉柱賺到了第一個100萬元,成為了百萬富翁,1991年巨人集團成立,1995年,史玉柱被《福布斯》列為中國大陸富豪第8位。在論壇上,史玉柱向大家聊起了“巨人”的發跡。“企業走得太順,就容易頭腦發熱,認為自己做什麼都成。”史玉柱說,“從1995年開始,‘巨人’開始走多元化之路,其中之一就是斥資2.5億元在珠海修建了72層的巨人大廈。”

 

此外,服裝實業部供銷實業部等十幾個實業部宣佈成立,並先後開發出了服裝、保健品、藥品、軟體等30多類產品,但最後大都不了了之。史玉柱在演講中不無風趣地說,我的領帶是最多的,因為服裝實業部當年生產的那些領帶,至今還有不少堆在家�堙C 
 

  一系列不成功的投資和鉅資修建的大廈拖垮了“巨人”的資金鏈,1996年,“巨人”的資金告急,1997年,“巨人”已沒有現金可用。“企業沒有現金,像人沒有血液一樣,沒法生存,一個禮拜之內,‘巨人’迅速地垮了,並欠下了兩億元的債務,從休克到死亡,過程非常短。”史玉柱說。

 從頭再來後,靠“腦白金”和“黃金搭檔”這幾年的滾動發展,如今史玉柱又恢復了往日的風光,重回中國企業家“大腕”的行列。聊起最深的體會,史玉柱說,中國民營企業面臨最大的挑戰不是發現機會的能力,而是能不能經得起誘惑。

 史玉柱說,現在民企幾乎無一避免走多元化之路,一做大就多元化,但往往三五年就完蛋,我就這樣完蛋過一次。其中道理很簡單,領導者的知識面、團隊的精力、企業的財力都是有限的,但機會是無窮的,現在各領域的競爭都是白熱化,企業只有發揮最大的精力,形成核心 

 

競爭力才能立足,投資不熟悉的領域一定要慎重,寧可錯過100次機會,也絕不要投錯一個項目。

 

  史玉柱說,新疆民營企業這些年發展的勢頭很好,但是一定要注意在經營項目上的專業化,惟有在一個領域內的精通和優秀,企業才能得到更好的發展。

 

  “現在,我在公司�埵言艉F一個由7人組成的投資委員會,對需要投資的專案舉手表決,儘管我們也錯失了一些好的機會,但是我不後悔,因為這遠比一次錯誤的投資專案帶來的損失小,”史玉柱說。

 

  帳面上要保持有現金是史玉柱感受企業長壽之道的第二個體會,“有資產但沒現金是痛苦的,”史玉柱說,“民營企業負債率不能過高,否則資金鏈就容易出現問題。現金一緊張,大多數企業都會採取借下屬公司的錢、騙取銀行貸款等‘習慣性動作’,近幾年出現問題的企業幾乎都是這種情況。資金鏈繃得太緊和開快車的道理一樣,跑得最遠的肯定不是開得最快的那輛車。”

 

  很多人都認為史玉柱是個不按常理出牌的人,其中就包括他反對薄利多銷的理論,產品堅決不走低價位。但史玉柱認為這絕不是在侵害消費者的利益,反而是于消費者和企業都好的事情。因為有了足夠的利潤,企業才有可能採購世界上一流的原料並提供更有保證的售後服務,在科研上也更捨得投入。

 

  “事實上,靠薄利多銷成功的企業反而很少,如果認為能得到有保證的品質和服務,價格對消費者來說並不是最重要的,靠打價格戰不應該是一個想走名牌之路的百年老店的選擇。”史玉柱說。

  

這是我很欣賞的人,至於原因你們仔細參詳吧!!

  

我的花名

 

我的花名是丁磊,其實有人認為我像他,才叫丁磊的....

 

丁磊

  

 

  

 

網易公司CEO



  1971年10月生於寧波


  1993年畢業于成都電子科技大學

  1993~1995年在寧波市電信局工作

  1995~1996年在Sebyse廣州分公司工作

  1997年5月至今創辦網易

  新華網浙江頻道8月6日電上周,網易公佈了今年第二季度財務報告,其股價猛漲,最高躥至52.21美元。以每股50美元計算,網易市值已達15.7億美元,創始人丁磊持有58%的股份,帳面價值約合人民幣75億元。在去年《福布斯》中國內地富豪榜上,中信泰富的榮智健和世茂集團的許榮茂分別以70.35億元和64.56億元的個人資產排名前兩位。

  未來中國首富?

  比較其歷史最低點,網易已狂漲了80多倍。一年多來漲80多倍,即使在經過大風大浪的美國市場,也堪稱拍案叫絕。從發行價15.82美元跌至0.6美元,甚至險被摘牌,再到50美元,丁磊難免有超級過山車般的眩暈。

  有人測算,網易只要能超過40美元,以丁磊持有58%的股權計算,丁磊的身家將突破70億元人民幣,有可能超過榮智健,成為本年度中國首富。事實上,丁磊在過去一年中也是身家增長最快的富翁。

  “成長性可以稱為納斯達克第一股。”這是彭博財經通訊社和一些專欄作家對網易激動人心的評述。丁磊作為實際控股人,完全有理由為此趾高氣揚。

  然而,恰恰相反,丁磊對媒體近期關於網易股價上揚而鬧得沸沸揚揚不以為然。兩年前,正是網易的非常時期,來自媒體最為惡毒的猜測說丁磊將會坐牢云云。從此,來自媒體的丁磊對媒體充當起了“沉默的羔羊”。

  但也不能排除丁磊看穿股市紅塵。丁磊說:“說什麼中國第幾富,沒有任何意義。”

  “玩”出來的富翁


  丁磊在幾大門戶網站首領級人物中,恐怕是最具“草民”情結的。

  畢業于電子科技大學的丁磊,上世紀90年代中葉在廣州與一班網蟲們沉湎於網路之中。1997年,丁磊走上“玩”電子郵件系統的道路,在廣州創立網易公司。

  作為網路的弄潮兒,網易發展良好。然而,在美國納斯達克上市的網易並非一帆風順。那時,互聯網泡沫開始破滅,網易發行價每股15.82美元,當即跌至12.82美元。丁磊以及他的網易陷入低谷。

  “網”海浮沉,丁磊與過去的一班網蟲們還有聯繫,所以丁磊的一些個人特性也最容易留在“坊間”,這個面色蒼白而斯文的丁磊,喜歡泡吧,喜歡泡MUD、QQ(現在應該是泡POPO吧),更喜歡拼命玩網路技術。

  實際上,過去的網蟲朋友們還是喜歡丁磊。丁磊是個有個性的“蟲友”,而不是人們理解上的企業家。

  這似乎是丁磊天性的必然選擇。這個喜歡窩在屋子�堨晶q話,喜歡通過網路、通過有線或無線與外面的世界保持密切聯繫的網蟲,不可能不認定短信服務是霞光萬丈的朝陽業務。

  丁磊對網路遊戲尤其情有獨鐘。甚至在IT業跌至谷底時,丁磊仍堅持推出遊戲online《大話西游》,丁磊甚至放言:“世界上投資最少,甚至每天睡覺都可以有成千上萬收入的行當有哪個?網路遊戲便是。”

  差點被摘牌


  “網易公司今天宣佈:公司已收到Nasdaq證券市場關於打算開市時對公司在Nasdaq國家市場上的美國存托股交易予以停牌的通知。由於公司未能以表格20-F的形式向Nasdaq和美國證券交易委員會呈報年度報表,因此違反了Nasdaq市場規則第4310(c)(14)條的規定。”

  這是網易在2001年7月23日披露的資訊。此後,網易一直在媒體關注的“生存還是死亡”的話題之中。網易先後4次被停牌警告,先後傳言有i-Cable等數家公司要收購網易。及至2001年9月,網易終因誤報2000年收入,違反美國證券法而涉嫌財務欺詐,險被摘牌,其股價也跌至1美元以下,最低65美分,也被暫時停牌過。


  那時,丁磊曾對媒體說:“不以物喜,不以己悲。”而實際上,沒有悲傷是不可能的,但重要的是能不能挺住。

  在那個“非典型時期”,丁磊的“非典型行為”迭出。那是個困難時期,但丁磊堅持不裁員、不減薪(但福利待遇有所下降);與此同時,丁磊“血洗空降兵”—————網易原CEO黎景輝和COO陳素貞—————相繼離職;但最為核心的是公司主導方向的移位。

  站在今天網易股價的沸點上,丁磊有些不以為然:“現在有人來捧網易股價如何好,為什麼不想一想,在網易股價最低的時候,沒有人會看到這一點?為什麼不想一想,那時候我們就想到網易會有今天?”

  這樣說,隱含了丁磊的先知先覺,其實不然,在那個時候,作為一個企業家,必須認准一個方向,當然風險是不可避免的。


  網易將工作的重點轉移到了無線互聯和線上娛樂方面。

  丁磊辭去董事長之職,躲到廣州,那是他的發祥之地,一躲就是一年有餘。此時的丁磊帶領一班兄弟臥薪嚐膽,終於推出了online《大話西遊》。不僅如此,網易還宣佈引入韓國全3D的Q版網路角色扮演遊戲《精靈》。

  網易代理CEO孫德棣說,現在《大話西遊》盈利了,如何說都是對的,平淡無奇的。但在當時,線上遊戲在中國沒有一家是成功的。這是因為,當時已經有無數類似的免費MUD供網路線上遊戲愛好者使用,要做收費線上遊戲,無疑會頭撞南山。

  但是,丁磊卻成功了。2002年8月,網易率先宣佈盈利,2003年第一季度實現盈利6380萬元。而據消息,網易來自於短信方面的收入占到了總收入的一半,線上遊戲占到了35%。

  孫德棣認為,在兩年多的臥薪嚐膽時期,丁磊有許多個性張揚的一面,但更有他作為成熟企業家的一面:將網路真正當作一個企業去運作,這才是對丁磊最根本的解讀。

  非典時期的“沸點”

  與網易的運營業績相對應,網易的股價隨之上揚的衝動,非典也難以抑制。


  2002年1月2日,網易股複牌時,每股僅95美分,最低曾到60美分。而到現在,網易已經逼近50美元。

  這全是網易業績做出來的?面對這樣的提問,丁磊的回答很堅定:“網易的業績是毋庸置疑的。”

  孫德棣進一步的解釋是:網易的目標是在未來的二三年中,來自於遊戲、短信和廣告的收入能夠三足鼎立,另外希望收費郵箱、個人主頁等業務也能占到不小的比例。


  在經過“愛也nasdaq,恨也nasdaq”的過程以後,作為從事第四媒體工作的丁磊,已經習慣了股價上上下下。

  網易有理由埋頭做自己的事情,丁磊說:“我們要潛下心來做企業。”

 

 








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