背投幕的安裝、使用及維護小常識
背投幕的安裝、使用及維護小常識

按照應用,投影機可以分為正投和背投兩種。所謂正投就是觀眾和投影機位於投影屏幕的同一側;而背投則是觀眾和投影機位於投影屏幕的兩邊,也就是投影機直接朝向觀眾投影。
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2009 年 12 月 10 日  星期四   晴天


輪胎價格-海航東銀期貨-橡膠晨會紀要 分類: 工業機械與家電

輪胎價格-海航東銀期貨-橡膠晨會紀要

 

日膠期貨週四收于14個月高點,突破位於每公斤260日圓處的關鍵阻力位,受到來自其他商品市場,特別是黃金的積極指引。TOCOM基準5月橡膠期貨合約收高5.1日圓,至每公斤260.7日圓,此前一度觸及262.9日圓的盤中高點。日本一分析師稱,"從每公斤99.8日圓開始33%和50%的技術性回撤已經被突破,以60%的回撤為基礎計算,下一阻力位應為每公斤270日圓。" 回撤多次超過66%預示牛市結束。在亞洲交易時段,現貨金觸及每盎司1,226.30美元的紀錄高位。在2008年12月第一周跌至每公斤99.8日圓後,迄今橡膠價格已經上漲逾一倍。

技術上看滬膠短期內上漲動能減弱仍將面臨調整壓力,但日膠市場走勢偏強、周邊市場以及股市回暖都將提振市場走勢.從主力動向來看,空頭動作不大,多頭還是比較看好,不斷增倉,現貨也比較配合,但在操作上建議倉位不要太重,以多頭思路為主,謹慎持有。

現貨方面大漲,中橡網報價農墾報價21085元,掛單量為390噸,成交221噸,成交均價為21291元,上漲近百元,有消息稱我國買入200噸泰國煙片膠,1月裝船售價到2810美元,由於原料上漲嗎,橫濱輪胎公司近日表示,從2010年1月起,橫濱所有輪胎價格將上漲6%。現在美元指數美元大幅貶值,去年這時候美元指數是86點,橡膠的價格除去美元計價貶值因素,實際價格並不比正常年份高多少。

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印刷廠-白酒旺季瀘州酒業本地相關產業鏈發展 分類: 工業機械與家電

印刷廠-白酒旺季瀘州酒業本地相關產業鏈發展

 


近段時間以來的白酒旺季,不僅給各白酒企業帶來了業績的突飛猛進,利潤大增,而且給其上下游產業鏈企業也帶去了火熱。與白酒行業相關的包裝廠、印刷廠 、玻璃廠等行業在白酒行業進入銷售旺季後都開始紛紛忙碌起來,價格也有所上調。
在瀘州當地的一些印刷廠記者瞭解到,與往年情況相似,白酒行業的旺季也是他們的旺季,幾乎每晚都需工人加班,這也是廠家提價的一個主要原因。再就是印刷行業的旺季也導致了原料的短缺和高成本,這也是印刷提價的原因。
總體來說,瀘州酒業的興旺對本地各相關產業來說利益多多,有的甚至得到了本質上的提升和發展,瀘州本地酒業的繁榮昌盛帶動了整個相關鏈條的發展,對解決勞動力問題和對本市的經濟發展起著十分重要的作用。


在記者對瀘州酒業的採訪中瞭解到,自白酒開始進入旺季後,各包裝廠、印刷廠、玻璃廠等紛紛開始了提價,價格比平時普遍上調了百分之十左右,這樣的做法給酒業造成了一定的成本壓力,但酒業公司也表示理解,畢竟在旺季時上下游產業鏈也需要更多的資源配置和協調。



新車購買後需加裝防盜器等5大裝備 分類: 工業機械與家電

新車購買後需加裝防盜器等5大裝備
 

新車買回來後,很多車主想到的是改裝音響、買座套、鋪地板膠,其實還有比這些更重要的東西需要加

裝,比如防盜器、發動機護板等等。

  叫號機

  其實並不是所有汽車出廠都安裝有遙控器,所以新車到手後安裝防盜報警器最重要,不但可以防盜,還可遙控

車門、發出語音提示,最適合“馬大哈”車主使用。

  方向盤鎖或排擋鎖

  別看方向盤鎖和排擋鎖不起眼兒,但它們的功能可不小。當電瓶虧電時,防盜報警器可能會失靈,但是有了方向盤

鎖和排擋鎖的存在,偷車就沒那麼容易了。所以安裝一套方向盤鎖或排擋鎖很有必要,也不貴,七八十元就夠了。

  發動機護板

  發動機護板可以有效保護髮動機油底殼,對於新手而言最為必要。但業內人士表示,不是所有車型都適合安裝發動

機護板,因為有些車在發生碰撞時發動機會下沉,以防止正面碰撞發動機進入駕駛艙,所有安裝發動機護板前要瞭解車

輛性能。
倒車雷達

  對於新手來說,倒車可不是件容易的事,所以裝上倒車雷達對新手説明不小。但業內人士提醒:也不要過分相信倒

車雷達,因為倒車雷達也是有弱點的。長春市迪特律汽車美容店總經理沈金峰介紹,當障礙物過低或障礙物較細時,比

如臺階、電線等,倒車雷達是監測不到的,所以苦練倒車技術才是最重要的。

  防爆膜

  貼防爆膜可有效阻擋紫外線和熱量,降低耗油,提高私密性。吉林省至通車業有限公司市場部經理彭耀紅表示,車

主在選擇防爆膜時一定要考慮透光度、隔紫外線率和隔熱效果。優質隔熱防爆膜阻隔紫外線率最高可達99%,而透光度

最好在30%以上;如果汽車原廠就裝有暗色玻璃,就不要再粘貼防爆膜,這樣反而影響駕車,特別是在夜間行車很危險

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自助洗衣加盟-人生拐點,與布蘭奇共進 分類: 工業機械與家電

自助洗衣加盟-人生拐點,與布蘭奇共進

 

布蘭奇長春長影世紀春店總經理楊雪濤專訪

  一個三十歲出頭的東北男人急匆匆地走出機場,朝北京布蘭奇洗衣連鎖總部奔去,這是他第一次來北京的布蘭奇洗衣連鎖總部進行考察,但是他當時怎麼也沒有料到,兩個小時之後,他就與布蘭奇洗衣連鎖簽訂了加盟合同,這一經營就是兩年多,這個人就是楊雪濤。

回到長春,楊雪濤選擇了一個80多平米的店面,就這樣,長春的第一家布蘭奇洗衣連鎖店正式開張營業了。和所有創業者一樣,剛剛起步,楊雪濤的布蘭奇就遇到了挫折。楊雪濤洗衣店的生意始終不遂人願。布蘭奇洗衣連鎖總部的老師第一時間到長春進行考察,並且發現了其問題所在:楊雪濤店面的選址出現了問題,嚴重影響了生意,並且建議他更換店面。面對這樣一個建議,楊雪濤是猶豫的,但是最後他還是相信了總部的建議,更換了店面,如今楊雪濤的生意已經非常火爆,店面也已經擴大到了200多平米,分為樓上樓下兩層。“我這邊緊靠著高檔的住宅社區,顧客也主要是周邊的居民,但是因為是高檔社區,隨便一件夾克衫都是幾千的,上萬的衣服也很多,但是利潤高的同時,對服務的水準和品質要求也很高。”
   如今當筆者再問到當時是如何與布蘭奇結緣的,楊雪濤笑著說:“我大概也是布蘭奇洗衣連鎖加盟商裡的奇跡吧,從考察到簽約就兩個小時。”兩年前,楊雪濤在電視上看到了某個品牌洗衣店的招商廣告,憑著自己的經商經驗,楊雪濤敏銳地感覺到當時在東北尚處於不溫不火狀態的洗衣行業存在著巨大的消費市場。戲劇化的是在綜合對比了幾個自助洗衣加盟品牌之後,他並沒有選擇當時在電視上看到的那個品牌,而是選擇了從《商界》上瞭解到的布蘭奇洗衣連鎖。
 而問及為什麼會選擇布蘭奇洗衣連鎖店的時候,楊雪濤的回答簡練而乾脆:售後服務好。楊雪濤在決定從事洗衣行業的時候對比了各個自助洗衣加盟品牌,布蘭奇洗衣連鎖的售後跟蹤做得是最好的。無論是在技術上,還是在培訓上,哪怕細緻到指導老師態度上的熱情,這些都是布蘭奇做得最好。因而,加盟布蘭奇洗衣連鎖性價比是最高的。

  曾有人說:洗衣是洗藝,是一門藝術。楊雪濤則更有自己的看法,他說做任何一件事,當你戰勝了那麼多的困難最後完成它的時候,都會有一種成就感,這就是所謂的藝術。“藝術”這個字眼是對這種成就感的總結和昇華。說完這句,楊雪濤淡淡地笑了。他始終認為,在服務行業中,技術手段上,所有從業的人差距並不明顯,想要領先其他競爭對手就要以服務為突破口,提高服務水準和員工的素質。對於那些現在想創業的朋友,楊雪濤說,最重要的是要把心態放平和,起步階段不要好高騖遠,抱有一夜暴富的想法,要有步驟,有計劃,有針對性的慢慢來,千萬不要急功近利,另外就是要注意抓住老客戶,樹立起品牌效應,培養起顧客對品牌的忠誠度。

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室內設計公司-氣密窗-龍起洪濤 高屋建瓴 分類: 工業機械與家電

室內設計公司-氣密窗-龍起洪濤 高屋建瓴
 

12月3日,深圳市洪濤裝飾股份有限公司刊登招股意向書,正式啟動IPO。公司首次公開發行3000萬股新股,發行後將在深交所中小板掛牌上市,成為繼金螳螂後A股市場上第二隻裝飾行業概念股。

裝飾鼻祖 在淵潛龍

洪濤股份成立于1985年,2007年改制為股份公司,是我國最早從事公共建築裝飾的企業之一,被譽為“中國建築裝飾業鼻祖”。
北京長安街上,高樓大廈林立,風格各異的建築星羅棋佈,讓人目不暇接。有誰想到,十裡長安古街160多項標誌性工程中,有26座經由洪濤股份親手美化裝點:北京人民大會堂國宴廳、釣魚臺國賓館、北京中聯部辦公樓、北京中銀大廈、北京人民大會堂甘肅廳、中央電視臺總部辦公樓、北京飯店、國家商務部、北京人民大會堂河南廳、全國人大常委會辦公樓、北京來福士飯店、北京新聞大廈酒店、華夏銀行北京總行、北京麗思卡爾頓& JW萬豪酒店、北京荷花萬豪大酒店、北京華茂中心、北京凱晨廣場、北京廣州大廈、北京華彬中心劇院、長安金融中心、北京新東安市場、國際金融中心郵電部辦公樓、總工會職工之家、北京時代廣場、金地國際花園、西單大悅城。在長安街精品工程中,洪濤股份承接的工程數量位居國內第一。
洪濤股份主營業務為承接酒店、劇院會場、寫字樓、圖書館、醫院、體育場館等公共裝飾工程的設計及施工。公司是國內最早從事建築裝飾業務的企業之一,目前主要為政府機構、大型國有企業、跨國公司、高檔酒店等提供建築裝飾設計、施工服務,具有《建築裝修裝飾工程專業承包壹級》等6個施工一級資質證書、《建築裝飾專項設計甲級》資質證書,公司資質為建築裝飾企業的最高級別。

與行業龍頭金螳螂的“中端+高端”的市場定位不同,洪濤股份自成立起就一直定位於高端公裝市場,目前公司總營收中高端業務營收額占比達90%以上,完成的標誌性工程專案遍佈全國100多個重點城市,在劇院會堂類、國賓館類、建築物大堂類等公裝高端細分市場佔有率位列行業第一。

洪濤股份的誕生地深圳,是中國裝飾行業的發祥地,在業內素有“全國裝飾看廣東、廣東裝飾看深圳”的美譽。近五年來,深圳市裝飾行業無論在設計水準、產值規模,還是從業人數方面,均穩居全國第一。2006—2008年中國建築裝飾行業協會評選的年度中國行業百強中,深圳建築裝飾企業在前10強及30強均占一半以上,深圳地區裝飾企業間競爭的激烈程度可見一斑。

在持續的激烈競爭中,洪濤股份依靠技術、品牌、管道積累脫穎而出,綜合實力連續8年傲踞深圳裝飾行業首位。公司連續10年位列深圳市室內精裝修竣工產值首位,是深圳市建築裝飾行業唯一蟬聯“深圳知名品牌”稱號的企業,同時也是深圳市建築裝飾行業唯一兩獲品質最高獎“深圳市品質管制獎”的企業。

洪濤股份還連續五年入選中國建築裝飾協會評比的“中國建築裝飾百強”企業前五名,蟬聯全國十佳室內設計公司企業,為全國最佳酒店施工企業(僅三家)之一。

截止08年底,公司獲國際級、國家級設計獎項80余項,各類省市級設計獎項200余項,獲獎數量國內第一。獲得魯班獎13項、全國建築工程裝飾獎39項,國優工程獲獎數量國內第二。

目前,洪濤股份在國內頂級建築裝飾工程的競爭方面,幾乎沒有公司能與之抗衡。公司在高端品牌打造、高端人才儲備,以及經營管道構建方面,于業內已首屈一指,可謂當今中國建築裝飾行業的一條“潛龍”。

公司目前在劇院會堂類、大堂類、國家政務類等最高難度級別公共建築裝飾細分市場中獨佔鰲頭:

完成了以人民大會堂國宴廳為代表的高檔國家政務場所類工程12項,完成同類工程數量業內第一;完成了以上海大劇院為代表的標誌性劇院會堂類工程20余項,市場份額居業內第一;完成了以北京中銀大廈為代表的高端建築大堂幾百項,完成數量業內第一,被譽為“大堂專業戶”。

洪濤股份在國內掛牌五星級酒店裝飾市場擁有超過9%的佔有率,位列行業前三,參建的全部五星級酒店中,與洲際、喜達屋、凱悅、萬豪等國際頂尖酒店管理集團合作過的專案超過50個,高端酒店大客戶群體較為穩定。

落子均衡 佈局全國

持續專注于高端市場,鑄就了公司牢固的高端品牌形象,在有效構建競爭壁壘的同時,打開了洪濤股份盈利能力持續提升的空間。

隨我國綜合國力的不斷增強、城市化進程的持續,城鎮居民生活水準不斷提升,居民精神文化需求日益增多,公共文化設施、高檔酒店、體育場館建設迎來了快速發展期。公共裝飾行業也隨之迅猛發展:2002—2008年,中國公共裝飾行業總產值年均增速達16%;據《中國建築裝飾行業“十一五”發展規劃綱要》預測,2010年我國建築裝飾工程產值將達到21000億元,其中公共建築裝飾裝修8000億元,住宅裝飾裝修達到13000億元。

隨著住宅產業化發展、居民消費結構升級,在國家政策扶持下,住宅精裝修市場將急劇膨脹,成為裝飾行業總產值的第一貢獻者,而具備部件工廠化生產能力的裝飾企業將因具備成本、工期和品質優勢,在競爭中佔據有利地位。

從中國建築裝飾行業的地域佈局來看,東南沿海地區的廣東、江蘇、上海以及北京等地的企業保持著市場領先優勢,具有較強的競爭力,形成了建築裝飾行業“東強西弱”的非均衡分佈。而從國外建築裝飾成熟市場的發展軌跡來看,具備品牌、技術優勢的企業將不斷發展壯大,素質低下的企業將被逐步淘汰,未來國內裝飾行業的整合空間充滿想像。

中國建築裝飾行業目前整體呈現較強的區域性特徵,一般來說各省內大部分工程都由當地企業完成,而當地的企業也主要在省內開展業務。以建築裝飾行業百強排名第一的金螳螂為例,08年其省內業務營收占比近53%。相較而言,因深圳處於改革開放的最前沿,建築裝飾企業眾多,本地發展空間有限,所以深圳裝飾企業很早就開始在外省承攬業務,參與全國市場的激烈競爭,從而形成了非區域性的群體特徵。

洪濤股份自創立之初,就一直定位於全國市場,經過20餘年積累,目前已在全國各地設置16個分公司,標誌性工程遍及除西藏、三個特別行政區之外的30個省市。從各省份營收份額占比以及前五大深度合作客戶地域分佈來看,公司收入地區分佈較為均衡,已經成功實現全國性佈局。

持續專注于高端市場,是洪濤股份盈利能力不斷提升的主要原因。洪濤股份擅長的劇院、文化中心類、高端酒店類專案因設計要求高、施工難度大,毛利率維持高位。自2006年至2009年上半年,上述高毛利業務營收占比不斷提升,對公司綜合毛利率水準的提升起到持續拉動作用。
高端人才 高屋建瓴

對整體呈現輕資產、智力密集型特徵的建築裝飾行業而言,“人”無疑是決定企業未來發展潛力的核心要素。

在裝飾企業的需求消化過程中,設計環節和現場施工環節對人員的素質要求相對較高,而兩環節中最為核心的則是設計師和專案管理人員的素質。“設計是裝飾的靈魂”,設計師的素質對專案成敗的影響毋庸置疑。

在高端設計人才儲備方面,洪濤股份位列國內裝飾企業第一位:公司擁有建築協會氣密窗分會、建築裝飾協會兩大權威機構評出的資深室內建築師等國內頂級設計師41人,穩居行業第一;此外,公司擁有中國建築裝飾協會與中國飯店協會評出的“全國最佳酒店設計師”8名,擁有德籍建築博士2名,有15人次獲“IAID最具影響力的中青年設計師”稱號,人數均位於行業前列。
通過對洪濤股份大額合同進行統計分析,可以得出這樣的資訊:

首先,公司總營收中,高端專案保持絕對份額,2006年至今“單體1000萬元以上專案新簽合同額/當年總營收”一直維持在90%左右的水準。這驗證了公司的高端定位策略。

其次,自2006年以來高端專案綜合毛利率連年提升,且其增長未被金融海嘯所影響。這反映了在公司綜合實力支撐的高端市場定位戰略下,洪濤股份的品牌優勢愈發明顯,在降低經營風險的同時,還能不斷地拓寬超額利潤空間。

從區域分佈來看,洪濤股份目前業務量主要集中在包括北京、上海、廣東等國內發達省市在內的華東、華南、華北三個地區。2006—2008年,以及2009年上半年,這三個地區合計主營業務收入在總收入中占比分別為74.64%、65.32%、88.93%和82.88%,是公司業務開展的重點區域。

洪濤股份領先的區域覆蓋為管道擴張蓄積了極強的爆發力。由於裝飾行業產品具備較強的廣告效應,裝飾企業通過完成某地的高端標誌性工程,即可迅速在當地建立品牌和市場影響力,並向周邊區域輻射。若完成大劇院等不可複製(一般一個城市僅一到兩座)且更新週期長(一般十五年以上)的大型標誌性工程,其品牌地位將更為穩固。洪濤股份即在高端定位的市場戰略指導下,通過完成遍及全國重點城市的標誌性精品工程,建立起了較為完備的業務網路,形成了領先行業的區域覆蓋優勢。

與國內同行相比,洪濤股份是最早與國際接軌的設計公司,在國際設計合作中涵蓋了世界最多著名設計大師及設計機構(50多名國際設計大師和30多家國際機構合作),代表了設計領域的最高水準。

在專案管理人才儲備方面,洪濤股份擁有3名英國皇家特許建造師、5名國家註冊一級建築師,68名國家一級建造師,30余名全國優秀專案經理,專案綜合管理能力業內一流。

目前洪濤股份擁有130名方案設計師和60名深化設計師,總人數不足200人,規模相對較小。IPO後,公司將積極培養、招聘品牌設計師,並加強與專業機構的合作,短期內設計師團隊可擴充至300人;募投設計創意中心專案達產後,設計師人數將擴充至800人,其擴充速度足以滿足公司經營規模的激增。
作為回應,公司還將通過加強傳統管道、設立大客戶中心、組建產業聯盟、加強定向行銷等舉措來提高客戶黏性,放大需求創造能力,達到經營規模的新高度。

業務領域拓寬、產業鏈完善,必將引領公司不斷向縱深發展。洪濤股份募投專案著力于增強公司需求消化能力和整體匹配能力,二者實力的增強將保障公司順利進軍高端外延市場,完成從品牌耕耘到規模增長的騰空一躍。

解決資金瓶頸後,以洪濤股份目前的高端設計能力和品牌的積累,站在新起點上,公司的業績爆發力或將更強。

龍起洪濤,一飛沖天。
 

對核心員工實行股權激勵確保了公司核心隊伍的穩定。截止2008年年底,洪濤股份368名員工中,包括核心設計師、中層管理人員及業務骨幹在內的91名核心員工通過日月投資持有公司20.8%股權。員工隊伍凝聚力強,創收動機強烈。

龍起洪濤 一飛沖天

洪濤股份本次發行募集資金將投向建築裝飾部品部件工廠化生產專案、設計創意中心專案、企業資訊化建設專案三個專案,投資總額為2.47億元。

據瞭解,本次在中小板上市後,洪濤股份將繼續秉持高端市場戰略,在保持劇院會堂類、國賓館類、建築大堂類、五星級酒店類等核心高端領域領先優勢的同時,積極向高端外延市場擴張與滲透,將業務範圍涵蓋高端商業地產、高檔醫院、車站機場樞紐性工程等諸多領域,並適度進軍高檔住宅精裝修市場。

同時,與之相匹配,公司將通過部件工廠化生產完成產業鏈上游方向延伸,形成原料供應加速、工期縮短、平均成本下降的規模效應,迅速擴充產能,放大需求消化能力。

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