創業年輕人把文化根植到企業發展中
我認爲微型創業中國的企業90%都是作坊。作坊轉化成工廠不簡單，真正的工廠是流程的順暢、熟練的員工、科學的體系、績效的評估等等都要支持工廠化的發展，最大的挑戰是意識和習慣的轉變。
即使發展很順利，但你時時能創業夠感受得到可能的風險，提前規避，或者把人家的教訓當作自己的經驗，這樣企業不經過失敗，加盟同樣能掌握成功的經驗。
打開每個的網站，99%的企業都有文化。轉化爲員工行爲意識的企業很少，可能連10%都沒有。
價值觀決定了價值的取向。首先是客戶，之後是企業，再才是股東和員工的利益，然後要承擔更多社會責任，這是我們價值觀，也是企業文加盟連鎖化的核心。
創業加盟把人才放到特銳德文化的熔爐裏燒，按照特銳德需求打造成刀或斧。鍛造過程中，彼此間的信任是最大的。
我覺得中國快速發展的中小企業中，在管理上人治要大于法治。其實人治的根本是什麽？就是負責，就是靠一種責任感和團隊的信任。
你如果確實是很高興的，這樣有可能出現大的問題。但是你時時能夠感受得到企業在發展過程中可能遇到的風險，提前規避掉，或者把人家的教訓當成是自己的經驗，如果這樣企業可以不經過失敗的教訓，同樣可以掌握成功的經驗。
他對理想的憧憬更強一些。特銳德打造一個這樣的平台，更多的東西可能在沖的過程中我們崇尚一個團隊的合作，這樣規避掉由于個人的冒進，影響整個團隊，或者整個部門工作的影響。實際上特銳德這幾年的發展，第一得益于核心團隊的建設，特銳德核心競爭力第一個就是團隊建設，我們認爲在這上面這種建設，在中小企業裏我們付出的時間和代價是比較大的。
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