花店經營現實決定未來
從台北花店外部上應注意周遍花店的發展和動向以及客戶,供應商的諸多變化。而這些因素有受到,政治,經濟,技術,自然的眾多因素影響和製約。因此在花店的決策上要考慮全面,...
 

花店經營的整體謀劃

謀全局：
從花店內部上應注意自己經營要素的無形資產，（人，財，物，信息… …）在經營環節上註意，鮮花的供應（採購），技術班底的製作能力（包含：質和量） ，在銷售上有幾種銷售模式和應對方法，（多手準備），宣傳上註意自己的人力和財力的調度及支持。
從花店外部上應注意周遍花店的發展和動向以及客戶，供應商的諸多變化。而這些因素有受到，政治，經濟，技術，自然的眾多因素影響和製約。
因此在花店的決策上要考慮全面，並且對，其他花店，自己，和自己的朋友，天時，地利，人和，中找到優勢和弱勢。一定要記住全局製約局部，局部又影響全局！抓重點保全局，高重視細局部！

謀長遠：
按照傳統的觀念理解，現實是未來的基礎，未來是現實的發展，現實決定未來。
花店在製定自己的經營方案時，只有眼看未來，才能有創新，才能適應內外環境的變化和發展，從而長期的保持主動和領先，把握和贏得未來。
花店謀長遠首先要長遠的觀察問題，在花店經營中取得適當的利潤，而不是追求暴利的瞬間經營，拿破崙說過一句話：“在戰爭中不深謀遠慮，將一事無成”。這可以算是一條經營上的規則。
謀長遠必須作出長期的安排，要把花店的經營思想和方向，還有文化灌輸到每一名員工的頭腦裡，作到思想的延續和發展。

趨利避害
趨利就是要花店在發展中抓住有利的機會，不失時機的做正確的事，力求實現資源成本最小化，取得叫高的效率和良好的效益。
避害就是要求企業善於應對風險，
花店在面對問題上不能把趨利和避害強行分開來處理，因為禍福相依，挑戰和機遇並存，風險和收益同在，挑戰孕育機會，風險中潛含收益，很多時候收益的大小和風險是成正相對比例的，
作為經營者必須重視風險，但更要重視機會，在決策時算計成本，還要考慮經營的機會成本！