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2013 年 12 月 2 日 星期一  |
| 紅旗連鎖或將複制紅旗模式加速布局 不排除省外擴張 |
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| 紅旗連鎖或將複制紅旗模式加速布局 不排除省外擴張
作爲A股市場便利連鎖超市第壹股，自上市以來紅旗連鎖在便民連鎖領域的布局與提升不遺余力。1450余家門店、近40項增值服務項目、與快遞行業合作開展代存代取業務、與騰訊微信合作植入移動互聯網基因、創立自有食品品牌與日用品牌、開展紅旗快捷店等多種業態……紅旗連鎖的壹舉壹動都牽動著行業與資本市場的脈搏。
紅旗連鎖下壹步將做什麽？紅旗連鎖如何看待目前行業熱衷的互聯網化？紅旗連鎖是否會將其成功的模式更好地複制？……
在參加第三屆中國上市公司領袖峰會之時，針對上述問題，紅旗連鎖掌門人曹世如對《每日經濟新聞》記者壹壹做出了解答。
紅旗連鎖不斷創新堅持做“您的好鄰居”
在電商的強勢來襲對傳統零售業造成沖擊之時，受到影響最小的零售行業可能就是便利超市。而當大型零售商都在努力轉型，大規模布局電商與物流的同時，紅旗連鎖有著自身的發展腳步。
“電商其實我們壹直在做，與快遞公司的合作也壹直都有，但是我們暫時並沒有計劃做得很大。”曹世如表示。
不願意做大相關産業鏈並不意味著紅旗不了解行業形勢，相反紅旗在物流與互聯網上的布局意識大大超前于同行業。
今年9月，紅旗連鎖攜手四川省郵政速遞物流公司成爲國內首家開通中國郵政EMS代收業務的便利連鎖上市超市。11月7日，紅旗連鎖與中國快遞業領頭羊順豐速運四川分公司也簽署了戰略合作協議，首批100家門店陸續開通快遞代存業務。
同時，在互聯網化方面，紅旗超市也不甘落後。除早就擁有自身的網購平台外，在移動互聯網方面的布局也很迅速。10月18日，紅旗連鎖公告稱，將聯手微信打造便利生活應用平台，該平台已于11月30日上線，目前可實現會員系統的無縫對接，並且基于LBS（位置服務）的門店查詢系統，消費者可實現查找周邊最近10家門店的詳細信息，更多便民功能也在不斷完善中。
盡管在互聯網化與物流方面布局超前，但紅旗連鎖對于自身作爲連鎖超市的定位非常清晰。“我們還是堅持做"您的好鄰居"。現在我們的連鎖超市已經超過了1450家，24小時超市也已上百家，還設立了紅旗快捷店，就是超市加快餐的模式。同時，在增值服務方面我們也在不斷努力，現在有近40個項目。作爲A股市場連鎖超市第壹股，紅旗連鎖在便民服務方面確實盡心盡力。”曹世如說。
紅旗能夠堅持壹直以來“誠信經商 便民利民”的理念，也與曹世如對于互聯網化的認識有關。“互聯網時代意味著什麽？我的理解就是數據加信息化的時代。紅旗連鎖早就在這樣做了，我們很早就形成了電子商務、物流配送、連鎖超市三位壹體的格局。”
曹世如表示，剛過去不久的“雙11網絡購物節”，僅天貓成交額就達350億元，但是紅旗連鎖在當天的銷售同比還上漲了百分之十幾。“互聯網對我們來說意味著壹些思維模式的創新、理念的開放和轉變。由于便利連鎖超市更多的是提供與老百姓日常生活息息相關的産品，而很少有人直接通過電商平台購買這些日用消費品。”
因而，在曹世如看來，紅旗連鎖早已是壹家與時俱進的現代企業，而不僅僅是傳統便利連鎖企業的代表，畢竟傳統行業並不意味著傳統企業。“我們不能認爲從事傳統行業的企業就壹定是傳統企業，無法跟上時代潮流，應該打破這種思維定勢。其實很多傳統企業在互聯網化方面反應很快，也很有創新能力。”
或將利用資本杠杆更好地複制紅旗模式
在第三屆中國上市公司領袖峰會暨中國上市公司口碑榜盛典上，紅旗連鎖獲得了最佳內部治理上市公司稱號。對此，曹世如認爲，自去年9月成功上市以來，盡管大環境壹直不太景氣，但是紅旗連鎖的業績不僅沒有變臉，反而穩重有升，這與公司壹直強調的健全的內部治理結構息息相關。
紅旗連鎖豐富增值服務、密集滲透社區與定位家庭商品的模式帶來了高毛利率。紅旗連鎖2013年三季度財務報告顯示，今年前三季度毛利率提升1.1個百分點至26.52%，而零售行業毛利率通常在15%~20%左右。
11月14日，紅旗連鎖正式對外公告，將在簡陽設立子公司，主要爲完善對成渝高速沿線的二、三線城市的門店布局。紅旗連鎖在川內的成功毋庸置疑，但也有業內人士猜想紅旗連鎖是否有意向更多區域擴張？對此，曹世如認爲：“市場容量是越來越大的，經濟增速雖然放緩，但它還是在增長，要有核心的東西才能夠占領自己行業的市場，要按照符合自己企業特點的方式去創新升級。”
對于資本市場壹直關注的紅旗連鎖省外擴張，曹世如也有自己的思考。她曾在2010年接受媒體采訪時表示，由于跨省以後，超市的管理可能失衡，很容易形成諸侯割據，失去連鎖統壹的實質管理意義，因而暫不考慮向省外擴張。
不過時隔三年，尤其是上市後，紅旗連鎖的發展平台更廣闊，曹世如的思考似乎有些變化。
“我們壹直在思考，不排除尋求兼並、收購同類企業的機會。”曹世如對《每日經濟新聞》記者表示，“我們也不排除向省外擴張的可能性，目前沒有詳細的計劃。但可以透露壹點，如果我們打算在省外複制紅旗模式的話，我肯定選擇強強聯手。”
對于紅旗連鎖壹旦省外布局的首選城市，曹世如守口如瓶。“紅旗連鎖在13年的發展中，已經經曆了多次風雨的洗禮。我想，它不需要很好的條件，只需要有個空間，讓它生存發展。同時，它是個很符合市場需求的規範企業，壹旦時機合適，哪兒都適合紅旗模式的複制。”
對于如果強強聯手，合作對方的條件如何衡量，曹世如也並未詳細透露。“我想，這個企業應該是能夠幫助紅旗連鎖把最好的管理理念與管理方式發揚光大，讓更多的人受益，讓更多人覺得日常生活中有紅旗連鎖在，就有安全感。”曹世如展望說。
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