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2013 年 11 月 24 日 星期日  |
| 新藝城超市最後4門店關閉 沈陽中型超市生存遇困境 |
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| 新藝城超市最後4門店關閉 沈陽中型超市生存遇困境
新藝城是沈陽首家倉儲超市，日前最後4家也宣布關門，老板稱成本上升、競爭激烈使其連年虧損。
劉先生的愛人到公司總部要貨款，卻發現這裏不再正常辦公了，超市負責人稱近日將貨款補齊。
沈陽新藝城超市最後4家關門了!
這是兩天前，白酒供應商劉先生的新發現，“這幾年，每年都能看到10多家超市關門，沒想到這次是新藝城。”
作爲沈陽首家倉儲超市，新藝城在沈陽有15年的發展曆史，曾擁有14家連鎖店。
22日，超市負責人告訴記者，中型超市的運營確實有不少壓力與無奈。劉先生是某白酒品牌的供應商，向沈陽市內百余家超市供貨，與新藝城連鎖超市更是有10多年的合作。
20日，劉先生到新藝城南湖連鎖店送貨，“超市竟然沒營業”。劉說，市內的新藝城超市共有4家，還有3家分別位于十三緯路、三台子和嘉陵江街，他壹打聽，其他三家也都關門了。
“聽說超市全都兌給了‘百家樂’超市，貨物也都轉給了那邊。”劉先生說，他手裏還有3000多元貨款沒結。
22日上午，記者與劉先生壹起來到新藝城總部辦公地點，辦公人員都已基本撤走，地上堆滿了雜物，幾名工作人員正在做最後的清理。工作人員證實，新藝城最後4家超市確實集體轉讓給了“百家樂”超市。
在公司總部，記者見到了新藝城超市負責人才(音)先生。他告訴記者，第壹家新藝城超市辦起來是在1998年10月份，這是沈陽市第壹家倉儲式超市，所有的貨物都擺在櫃台上任顧客挑選，這對于當時仍習慣于櫃台銷售模式的市民來說很新奇，也很刺激購買欲，很快超市被認可，效益不錯。
“次年，我們就開了連鎖分店，兩年內開了5家店。”他說，之後超市規模不斷壯大，最輝煌時在2004年到2005年，開到了14家。之後，超市的發展非但沒有繼續壯大，還逐漸萎縮。
這些年，沈陽超市“關門的不少，新開的更多”
供貨商感歎
“這幾年不知咋了，超市壹批批的黃。”這是劉先生的感歎。他說僅他自己的小圈子，每年就要經曆10多家超市關門。
新藝城超市曾經的輝煌讓劉先生難忘，就拿他供貨的白酒來說，“最多的時候壹個月去壹家店送3次貨，壹次40多瓶酒”。但最近幾年，超市對白酒的需求量逐漸減少，現在狀況好的店每月送壹次，不好的幾個月都送不了壹次。
“這些超市關了開，開了再關。”他說，關門的超市徹底“黃”了的少，大多數都兌給別人繼續開，他的感覺是“關門的不少，新開的更多”。
“房租漲價、動遷、行內惡性競爭”
“房租漲價、動遷、行內惡性競爭。”才先生說，多方面原因作用下，連鎖店逐年減少，到了今年只剩下這4家。
在很多人眼中，開超市是壹個賺錢的行當，但才先生說，近三四年，他手裏的這幾家超市都在虧損，每店年虧損都在100萬以上，多的甚至200萬。“我們壹直用別的生意收入來填補這塊虧損。”他說，有這種壓力的不只他自己，沈陽不少中型超市都在“苦撐”，“有些壓力確實讓中小企業不堪承受。”
“超市就像親手養大的女兒，現在給了別人肯定舍不得，但沒辦法。”才先生說，之前的超市有的因拆遷關門，也有因房租漲價不續租的，但每關閉壹家他心裏都十分舍不得。
此外，超市本身也要面臨壹些壓力，如房租漲價、用工成本升高等。他舉例，上世紀九十年代，公司招聘18~25歲員工，要求高中畢業，壹星期能招400個，現在只招3個，招了3個月才上來人，年齡還都在40~45歲。
中型超市面臨大、小超市夾擊
電子商務也來沖擊
壹組數據是，今年前三季度，國內消費穩步增長，社會消費品零售總額168817億元，同比名義增長12.9%，增速比上半年加快0.2個百分點。在這個背景下，中型連鎖超市品牌卻頻頻出現經營危機，對此，東北大學工商管理學院專家郭德仁認爲，這壹看似矛盾的現象其實存在其必然性。
郭德仁認爲，中型連鎖超市多爲二三線城市的本土品牌，曾有過快速發展的時期。但隨著人們收入水平的提高，消費需求逐步多元化，大型連鎖超市進駐帶來的壹站式購物服務吸引了多數消費者。中型連鎖超市在資金、管理水平、物流配送等方面都無法與大型連鎖企業相抗衡，對消費者來說則體現爲商品價格無優勢、種類不齊全、購物不方便;而與單體的小型超市相比，中型連鎖超市的經營模式又不夠靈活。這樣壹來就造成了中型連鎖超市在社區市場競爭不過單體小超市，在商業區市場競爭不過大型連鎖超市的尴尬境遇。
郭德仁認爲，中型超市面臨的挑戰不僅僅來自同行業對手的夾擊，實體零售業大環境的不“活躍”也是原因之壹，造成這壹不“活躍”則是來自電子商務的沖擊。
中國電子商務中心的數據顯示，2006年中國網絡購物的交易額占社會消費品零售總額的0.3%，2011年達到4.3%，截至今年上半年，中國網絡零售市場交易規模達7542億元，占到上半年中國社會消費品零售的6.8%。
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