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2016 年 9 月 30 日  星期五   時晴時雨


網路暢銷書特賣特價數位監控的明日之星 IP監控產業發展趨勢剖析 分類: 未分類




串珠娃娃的花果世界



大顆珠串實用傢飾



珍珠帶編提袋進階篇





數位監控的明日之星 IP監控產業發展趨勢剖析



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商品訊息描述:

根據Frost & Sullivan統計資料,近年來全球安全監控器材(包含視訊監控、門禁、防盜與對講設備等)市場呈現穩定成長趨勢,2006年市場規模為796億美元,較2005年成長13.2%,預估2007年將成長至894億美元,2004?2008年複合年成長率預估達13%。

由於安全監控市場已經從過去類比時代逐漸進入數位化與網路化的時代,因此拓墣產業研究所認為,視訊監控產業從傳統類比CCTV晉升為IP網路視訊監控的趨勢已然確立。拓墣產業研究所將就IP網路視訊監控的主要產品包括網路攝影機、影像監控軟體,以及目前台灣廠商積極發展的網路影像錄影機與數位影像錄影機等產品,作詳細的分析。

本專題報告也將從2008年SecuTech Taipei安控展最新的展場資訊,以及國際大廠Samsung、Panasonic、Intel、Siemens與網路攝影機大廠Axis的最新佈局,來分析數位監控產業未來幾年的發展趨勢。

商品訊息簡述:

  • 出版社:拓墣科技

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  • 出版日期:2008/11/20
  • 語言:繁體中文


數位監控的明日之星 IP監控產業發展趨勢剖析

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記者戴榕萱/綜合報導

晶綺科技(Game Dreamer)旗下獨家代理《舞動星願》音樂節奏遊戲即日起於Android、iOS雙平台正式上架。年度代言人小樂 吳思賢與廣告小模拍攝電視廣告《舞池篇》,3種玩法模式+閃光情侶系統,想不到小樂天生電眼,在一個Move差點電暈女伴。



《舞動星願》有三種玩法,利用「點擊」、「長按」、「滑動」3種常用操作方式,6KEY的按鍵加上3種操作再加上左右手的配合,可以變化出豐富的玩法,輕鬆入門,玩家只要隨著音樂節奏,方向鍵到達圓圈內時,點擊←或者→來完成操作,簡單的左右鍵就能讓遊戲角色翩翩起舞。但別小看這遊戲,進階後就會充滿難度包準讓你手忙腳亂!



【遊戲Tip】

●黃色圓圈出現,單擊

● 出現兩個藍色圓圈,中間有條連線,需要同時雙按

● 綠色圓圈帶方向的,需要往該方向,滑過

● 紅色圓圈出現,需要長按,累積Combo






▲交友系統中以舞會友(圖/業者提供)

除此之外,《舞動星願》內建「閃光情侶系統」讓玩家有一場浪漫的邂逅之旅,交友系統中以舞會友,玩家可以和志同道合的朋友們一起結伴冒險,創建家族;還有可能與命中的Mr.或Miss Right相識、相戀。











上台有魅力的說話邏輯:日本TBS電視台最紅節目製作人,教你架構幽默、同理心、有共鳴的說話技術!



1分鐘聊出影響力:超過180萬人見證,無須長篇大論、輕鬆取得對方信任,職場、情場全制霸!



15秒,說服所有人:不用筆電、不用投影機,只花15秒,連巴菲特都被成功說服的「電梯簡報術」!



就是要說服你:50個讓顧客乖乖聽話的科學方法(暢銷紀念版)



以小成大:動個小手腳,就能巨幅改變他人行為



關鍵開場:不魯蛇的溫拿人心破冰術



跟馬雲學口才



回話的態度:爭執、回答不清,是因為「太熟」,還是不經思考的「壞習慣」



說中點.講重點2:說出人緣,講入人心!









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念頭轉個彎



自信的力量



What!原來這樣就能成功:運用不公平,讓自己不一樣





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絕 招 一 同事上司難相處
一個人從戀愛到結婚成家、從在學校上課到踏入社會工作,及隨著年齡的逐漸增長,交往範圍的逐步擴大等等,所面對的事情也就越來越多,越來越複雜。其中有許多事情更是不容易處理,而這些事情卻直接關係到一個人的工作與生活、名譽,身價以及能否建功立業;凡事能否在生活中逢凶化吉,成為贏家。
由此可見,如何面對這些難處理的事情對每個人來說是很重要的。成功人士的成功之處就在於他們知道該如何面對人生最難處理的事情,並且捨得在這方面下功夫。?1?怎樣與脾氣大的上司相處
脾氣大、愛發火的上司,大部分屬於那種行事作風嚴苛的人。
他們把完成工作或任務看得很重,在這方面稍微有一點使他不滿意的地方,他就有可能對部屬咆哮或大聲叫罵。這樣的上司大部分心地其實並不壞,在他心情好的時候顯得很隨和,甚至會有點靦腆,只是一旦發起火來,很難控制自己。哪個部屬要是撞到上司的「火山口」上,不燒傷也得疼一陣子。
在這樣的上司手下工作,常會遇到他發脾氣,處理不當便會影響你工作的心情及和上、下級關係的和諧,因此要學會與之相處的藝術,這於己於他都有利。該如何與脾氣大的上司友好相處呢?你可從以下幾方面著手:(1) 管好「火源」
脾氣大的人,往往性子比較急躁,肚子�婺豸ㄠo一點事,容易發火,一點就著,一碰就響。
與這樣的上司相處,你要瞭解他的性格特點,同時要理解他。
他不是對你特別過意不去,你呢,就像面對著一堆易燃物品,要切實管好「火源」,認真做好本份上的工作,上司交辦的事,不拖延耽擱、辦事利落些;事前做好各項工作的準備,另外說話不要太嗆。
總之,不要故意「放火」,也盡力避免任何的摩擦「點火」,這樣上司的脾氣也就沒有那麼多機會發作了。(2) 讓火氣發出來
當部屬遇到上司發火時,最好的辦法就是硬起頭皮來洗耳恭聽。正確則虛心接受,不對則事後再找機會向上司說明,如果馬上辯解就像是在火上澆油一樣。上司正在火頭上,理智最容易受情緒的支配,很難冷靜地分析問題和聽取意見,許多人正是在「一怒之下」做出許多遺恨千古的事情。
你必須明白,向情緒尚處於激動狀態的上司所作的任何辯白,在效果上都是徒勞無功的,而且會適得其反。再說,「火」壓在心中,無論對誰都是很難受的。現代醫學更證明了宣洩對身心健康的重要作用。也許你用某種手段僥倖使上司壓住了火氣,但它遲早還是會在另一處或另一時爆發的,而且火力可能更旺,更不利於解決問題。所以偶爾當上司的「出氣筒」,對上司有益,對部屬也有利。(3) 把握機會規勸
一般情況下,人們發完脾氣後,或多或少會有些後悔和自責的,許多上司也會為自己不能「控制情緒」而感到有些懊悔,部屬不妨利用這個時機,規勸上司,講明常發脾氣對身體、對同事和對工作帶來的不利影響,請上司遇事要冷靜、理智,正因為上司此時心�媥珖活A所以他才能夠接受部屬的規勸。(4) 事後再解釋
不管上司發脾氣有沒有理由,也不管你有多少正當理由,在他火氣正盛之時,再多的解釋也是多餘的。你可以在上司發完脾氣後,再找個合適的時間來做解釋。如果部屬的確做錯了事,一定不要羞於再見到上司,或害怕再被訓一頓。高明的上司是絕不會為同一個問題動兩次肝火的。但部屬在事後地檢討和反省卻是十分必要的。它表明,你並沒有忽視上司的話,你有了自我反省並希望有機會進行改正。此時,上司必然會說:「其實昨天我的態度也不好……」這樣,他就不會苛刻地要求你了,相反,作為對你「態度不好的」補償,他可能較平常更為寬容和大度。
如果上司對部屬的責難是錯誤的,部屬就更應該在事後澄清,洗去不白之冤。但是,雖然真理在手,部屬仍是要講究方法及技巧的。這�堙A為你提供一個小小的技巧,就是先承認自己的一點錯誤,然後再話鋒一轉,向上司解釋事情的真相和原委。為何要先承認自己的一點錯誤呢?道理很簡單,那就是給上司一個臺階下。否則,這就等於說上司原先的訓斥是毫無道理的,完全錯誤的,這自然會使上司在心理上無法認同。
沒有心理上的認同,那你後面的解釋自然就不會被悉心聽取。但使上司有尊嚴感,就會防止他為獲取尊嚴而採取不利於你的行動。況且,每一個部屬都不一定是無可挑剔、沒有錯誤的,而上司的斥責也不一定都是錯的。(5) 拿出事實和行動
事實勝於雄辯,行動勝於狡辯。有時候,上司發脾氣,我們只有拿出事實和行動來,才能熄滅他的火氣。如果上司是因為你的工作出了問題而大發脾氣的,你應該馬上行動起來,採取措施補救和改正。上司看到他的話已起了作用,火氣就消去了一大半。如果上司發脾氣沒道理,使你受了委屈,你有確切事實可以證明,那你不妨堅持一下自己的看法。
用事實而不是解釋來證明自己沒錯。但要注意方式,不可過於激烈,要沈靜自信,並且言簡意賅對待上司的火氣,不管上司發脾氣是否有道理,但他畢竟是上司,從維護上司尊嚴的角度來說,部屬應該用正確的方法來面對上司發脾氣的狀況。
另外提供下列幾點給您作參考:
1. 不要馬上反駁,或很生氣的離開。
2. 不中途打斷上司的話。
3. 不要表現出漫不經心或不屑一顧。
4. 不要文過飾非,嫁禍於人。
5. 不故意嘲笑上司。
6. 不用刻薄的含沙射影的語言給上司某種暗示。
7. 不對上司進行反面批評。
8. 不轉移話題,假裝沒聽懂對方的話。
9. 不故作姿態,虛情假意。
10. 不灰心喪氣,影響工作。


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  • 出版社:雅典文化

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  • 出版日期:2004/06/30
  • 語言:繁體中文


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▲羅國龍。(圖/統一球團提供)

記者陳立勳/台中報導

統一7-ELEVEn獅21日與義大犀牛交手,獅隊羅國龍單場3轟,最後單場MVP卻被大哥高國輝拿走,高國輝開玩笑說,弟弟一場打3支,笑說自己一支就夠了。

高國輝表示,弟弟其實沒有太多調整,但心態有些調整,他會告訴弟弟都打到職業,沒什麼好改的,比賽一定有好有壞,盡量放開一點。

高國輝認為,國龍敲全壘打不是常態,不是全壘打型,第2棒讓自己變成比較中、長程打者,相信未來會更好,而且國龍還年輕。



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2016 年 9 月 29 日  星期四   落雪


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誰說螞蟻不能打敗大象?本書從黑蟻王朝的6堂課中,以寓言故事融合理論和實例,深入淺出,揭示中小企業與弱勢品牌面對強勢競爭時,所應採取的戰略與戰術,計計錦囊,創造強弱易位的市場奇蹟!商場分列:強勢企業、優勢企業、一般企業、中小企業品牌之分別,與上述企業類別有密切關係──強勢品牌,顧客信賴度、忠誠度皆高,推展系到產品,無論是垂直性或平行性產品面世都有品牌做後盾。再者,強勢品牌要打敗或鯨吞弱勢品牌,困難度不高。

弱勢品牌,侷於市場一隅,客戶是游離的,消費行為是隨機或衝動購買。開發新產品能力較弱,行銷運作戰戰兢兢,若陷入決策盲點,很容易煙飛灰滅,走上覆滅。但弱勢品牌的中小企業就沒有反敗為勝的可能嗎?商場瞬息萬變,事實上,我們常見到弱勢企業、中小型企業打敗強勢或優勢企業的實例,。本書以鞭辟入裡的手法寫來,誠屬可貴!

內文摘錄

螞蟻向大象下戰書一個陽光明媚的日子,幾十隻螞蟻正離巢穴六公里的山坡上工作時,忽然感覺到陽光消失了。『陽光沒了,好像要下雨了。』一隻螞蟻說。 『不會吧,這不像是天氣變化的樣子啊。』另一隻說。就在牠倆還想說什麼時,突然聽到其他同伴發出了驚恐的叫喊聲:『快跑!』牠倆抬起頭,一下子明白是怎麼回事了。一頭大象就在牠們身邊,整個身子將陽光完完全全地擋住了。『你們吵什麼,可惡的螞蟻?』大象十分霸道地吼。『你擋住了我們的陽光。』一隻未成年的小螞蟻大聲說,牠還不知道大象是森林裡最龐大的動物。『你不講道理!』小螞蟻毫不示弱,『我和你拼了!』『我們大象,是森林裡最大的動物,憑什麼和你們這些小小的螞蟻講道理呢?要拼就來啊!』大象說著,將鼻子伸過來,只輕輕一吸,數十隻螞蟻就進了牠的鼻子,然後,牠將鼻子抬起來,朝空氣中噗地一噴氣,數十隻螞蟻如天女散花般?了出去。螞蟻們哭聲不絕於耳。『我們大王不會放過你的!』小螞蟻在下落過程還在大聲喊。『回去告訴你們大王,我大象就是不講理,牠不是擁有全非洲最豪華的建築嗎?我明天去看看,看我踩一下能不能把它踩塌?』大象說完,一路狂笑而去。見大象走遠了,倖存的螞蟻飛也似的回去報告蟻王。

作者簡介

邱慶劍著名行銷管理類暢銷作家。


◆作者其它著作《誰能把信送給加西亞》《三個和尚挑水吃》《林肯尋找格蘭特》《忠誠勝於能力》《當螞蟻遇上大象》…等。

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  • 出版社:知本家

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  • 出版日期:2006/02/16
  • 語言:繁體中文


當螞蟻遇上大象

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2016年09月23日 16:46



▲《雲畫的月光》金裕貞所飾演的洪樂溫原定由金高恩飾演。(圖/翻攝自《雲畫的月光》臉書、金高恩IG)

記者蔡宜芳/綜合報導

南韓演員金高恩因主演電視劇《奶酪陷阱》洪雪一角打開知名度,大方自然的演技備受好評,也引來許多粉絲關注。她目前正忙於拍攝新戲《孤單又燦爛的神-鬼怪》,接受韓媒專訪時,她透露自己原本有受到夯劇《雲畫的月光》邀請擔綱女主角,但後來婉拒了戲約,讓她感到有點遺憾。

金高恩日前接受《STARNEWS》專訪,她因為在上一部作品《奶酪陷阱》中演技獲得肯定,因此接到不少戲約;她也透露因為先前在電影《儲物櫃女孩》中的帥氣男裝扮像,而受到熱播古裝劇《雲畫的月光》擔綱女主角「洪樂溫」的邀請,但在考慮過後,她還是決定婉拒,也錯失再與朴寶劍合作的機會,她為此感到惋惜。

▲金高恩之前在電影的短髮造型相當帥氣。(圖/翻攝自網路)

不過,金高恩雖然遺憾沒有接下夯劇主角的位置,不過她也對新作品《孤單又燦爛的神-鬼怪》很有信心,除了搭檔《屍速列車》男主角孔侑一同演出,再加上《太陽的後裔》編導金銀淑作家的加持,有望再次攀上事業高峰。











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一樣的年齡,一樣的經歷,為什麼他們比你富有?為什麼自己比他們貧窮?

有些人覺得賺錢是一件很痛苦的事情,然而他們卻在這種痛苦中渴望著金錢。但是也有些人,覺得賺錢是一件很有意思的事情,他們在賺錢中享受生活的快樂。

為何會有這樣不同的現象呢?這都是腦袋決定的!也就是一個人的思維會影響他的「錢」途!

凡已經富有的和稍微有點富有的人,只要靠的是自己的本事富起來的,他們都明白擁有一個賺錢的腦袋是多麼重要的事情。因此,當很多人富有起來之後,他們便開始學習,不斷地增加知識,給自己的「腦袋」充電。

說到腦袋,我們不由想到了創意。各個國家的首都甚至是一些大中城市,都會有一些創意商店,那些創意越好的商店往往越賺錢。然而創意也是從腦子中產生出來的,有時當事人也許不需要任何資金上的投入,就這一個點子,錢就自然而然出來了。

如果你不想成為窮人,你就應該多向他們學習。

世界上很多超級大富翁,他們的成功其實靠的也是他們的腦袋。例如比爾.蓋茲和他的微軟、索羅斯和他的投資理念等,這些都是我們不得不豎起大拇指稱讚的!

希望透過閱讀本書,能給讀者帶來一次「腦袋」的洗禮,讓所有人的腦袋都變得更加聰明、更加善於賺錢,使您真正擁有一顆有錢人的腦袋。

本書特色

在知識經濟年代,學會學習等於學會生存,學習能力等於競爭能力。富人們的激情就是在這樣的環境下被激發出來的。那麼,什麼是賺錢的腦袋?又有多少人憑藉著這個腦袋賺了錢呢?

不同思維的人,總有不同的行動。比如:有的人身體殘障,覺得自己沒有賺錢的資本,甚至於沒有生存的能力。於是,他們開始乞討,坐在馬路邊上,面前放一只碗公,然後每天等著路人經過,等待他們向碗中投遞錢幣。

作者簡介

呂叔春

兩性心理諮商專家,曾經幫助許多女性走出感情困境,主張在男性宰治的社會,女性必須自立自強,唯有增強信心和能力,才能散發自己的迷人魅力,不至老是身陷感情和生活的泥沼。編著書籍有「做人做事36字訣」、「你就是說服高手」、「金玉良言」、「有所得必有所失」「做人不要太本分」、「讀史有心得」等多本暢銷書......等。

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  • 出版社:海洋文化

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  • 出版日期:2010/03/08
  • 語言:繁體中文


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2016年09月23日 23:45



▲Lisa.S為了女兒,將與老公吳彥祖力拼2胎。(圖/翻攝自吳彥祖、Lisa.S臉書)

記者傅家妤/綜合報導

香港名模Lisa S.(雷珊)2010年與港星吳彥祖結婚,兩人在2012年迎接女兒Raven(吳斐然)的到來,正式升格當爸媽。她23日現身香港,出席一場護膚品牌的酒會時,透露為了女兒,將會與老公再拚第2胎。

▲Lisa S.現身香港出席護膚品牌酒會。(圖/東方IC)

Lisa早前帶著女兒Raven陪伴老公吳彥祖,到愛爾蘭拍攝電視劇,她23日特別抽空回香港,出席一場護膚品牌的酒會,但是因為太想念老公女兒,所以只會逗留2天。她還透露3歲半的Raven不斷地追問何時才會有弟弟妹妹,讓她好氣又好笑,在女兒的要求下,她也動了想要第2胎的念頭並坦言:「因為我年紀也不小了,所以要加油,女兒也整天向我喊話說想要弟弟或妹妹。」

被問到好友馮德倫與舒淇的婚事,Lisa大讚「很Amazing!」非常替他們覺得開心,並透露馮德倫將會到愛爾蘭與吳彥祖一起拍戲,到時候應該會一起吃飯。當被問及是否會向馮德倫傳授生子秘招,她則回答每個人都不一樣,應該無法教,但是如果對方想體驗當爸爸的滋味,她也非常願意借出女兒,但因為太愛女兒,她說:「只能1星期喔。」

★ 版權聲明:圖片為版權照片,由東方IC供《ET新聞雲》專用,任何網站、報刊、電視台未經東方IC許可,不得部分或全部轉載!











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2016 年 9 月 27 日  星期二   和暖


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以創新驅動成長,為何如此艱難?

企業莫不期盼從創新投資中獲利,然而卻總是欠缺有效工具,讓創新成為日常活動。

克里斯汀生了解企業面臨的挑戰,在其經典著作《創新的兩難》一書中,曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中,克里斯汀生繼續深入淺出地分析,公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道,創新的概念與實務間可能存在很大的落差。

這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中,他們詳細說明經過實例驗證的方法,幫助讀者以前三本書提出的模型及原則,建立新成長事業,並以有條不紊的創新步驟驅動成長。

本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱,同時提出架構、工具和範本,協助有志創新者:
→發掘其他人可能未看出的創新機會
→建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案
→如何管控創新計劃早期階段的風險
→打造持續驅動成長的制度與組織架構

本書將讓你了解:創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書,你也可以加入實踐者的行列,把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者。

作者簡介

史考特.安東尼Scott D. Anthony

現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁。該公司由克雷頓.克里斯汀生教授(Clayton M. Christensen)和馬克.強生(Mark W. Johnson)共同創辦,旨在幫助企業利用破壞式創新創造成長,目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法,為各行各業提供顧問服務。

馬克.強生Mark W. Johnson

創新洞察管理顧問公司共同創辦人暨董事長。

約瑟夫.辛費爾德Joseph V. Sinfield

創新洞察管理顧問公司資深合夥人,美國普渡大學土木工程系助理教授。

伊莉莎白.亞特曼Elizabeth J. Altman

現任摩托羅拉(Motorola)策略與商業發展副總裁。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等六十餘部。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Scott D. Anthony、Mark W. Johnson
  • 譯者:李芳齡
  • 出版社:天下雜誌

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  • 出版日期:2010/06/10
  • 語言:繁體中文


創新者的成長指南

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▲安戴托昆波簽下4年1億肥約,成史上最高薪希臘球員。(圖/CFP)

記者潘泓鈺/綜合報導

「字母哥」安戴托昆波(Giannis Antetokoumpo)與公鹿達成協議,以4年1億美元延長合約,一舉躍升全隊最高薪、聯盟與諾威茲基(Dirk Nowitzki)並列第8。除此之外也超越史托雅克維奇(Peja Stojakovic),成為NBA歷史上最高薪的希臘球員,。

字母哥的新合約平均年薪達2,500萬,超越孟羅(Greg Monroe)的1,700萬年薪,成為陣中最高薪的球員,在薪資暴漲的2016-17球季,更是超越安東尼(Carmelo Anthony)的年薪2,456萬,與諾威茲基並列聯盟第8高薪。

在NBA歷史中,擁有希臘公民身份最高薪者為,塞爾維亞射手史托雅克維奇(Peja Stojakovic)。2006年史托雅克維奇被國王交易至溜馬,季末未獲得續約,並以5年6,400萬肥約轉投紐奧良黃蜂,平均年薪高達1,280萬美元,不過該年他卻因背傷所困只出賽13場,回歸後不復當年勇,2010年11月被甩賣至暴龍,隔年1月因膝傷遭到釋出,這筆合約也成史上爛約之一。

而土生土長的希臘人最高薪是2006年加盟火箭的史龐諾尤里斯(Vassilis Spanoulis),當時火箭球團先是以次輪55順位加上30萬現金像小牛交易,換來史龐諾尤里的簽約權,再與其母隊帕納辛奈科斯(Panathinaikos Athens)協商,以40萬買斷剩餘合約,最後雙方簽訂3年583萬合約,其中2年保障,平均年薪達194萬。

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