⒈個朲卜懂甚嚒是拥有,両個朲却卜懂怎嚒把握.

一段不被公开的感情，直到它结束的那一刻，我的喜悦和悲伤都无法与人分享。

人生怎么可能有永远的交集？如果只是平行或许可以相伴到老，一旦交集了就必须要向不同方向擦身而去……

两个人在热恋时，就如同拿了放大镜去看对方的优点，其他都是一片视而不见的模糊。

即将失去一个人的滋味是甚么？是眼睁睁看着他走上错误的轨道自己却无能为力，你的愤怒你的悲伤你的眼泪或许能暂时让他刹车，可是前方的诱惑幻化成巨大的动力，不停召唤他奔腾的脚步，宽容的怀抱又怎能永远锁住那排山倒海般的心？你苦苦顶着，苦苦与他的心魔对抗，可是总有一天会力气尽失，那时也就是你全线溃败之日，他会山洪暴发般一泻千里离你而去，只留下你守着一地狼藉苟延残喘。

“是不是受过的伤太多，心就会变钝？是不是心边钝了就可以不再痛楚？是不是痛麻木了就能抹平回忆？”
“变钝的永远只是我们的盔甲，而不是心，所以那痛楚一直都在，区别只是有没有被回忆触及。”
“现在你学会放下了吗？”
“是的，当放下一直苦苦执着的东西时，就发现自己拥有了全世界。”


每个人的骨子里都有正义和邪恶两种分子，诱导哪种分子占上风则取决于外因的善恶。

一个朝廷不可能全部都是忠臣的，如果上下口径一致地说皇上吉祥，那这个国家就会成为一潭死水，内里一定蕴藏着更大的危机，灭亡也指日可待。

天作孽，犹可说；自作孽，不可活。

分手之后的关爱其实是一种负担，最大的宽恕不是原谅，而是遗忘。

爱情要来时势如破竹，锐不可当：爱情要走也溃如雪崩，回天乏力。

一个总说自己很忙的人，不是为了炫耀自己有多重要就是想逃避某个令他厌倦的人。

一个成功是由无数个完美的细节组成的，任何一个环节出了差错都可能毁掉它。

似海深情，难敌黄金几两。

悲剧是一种晴天霹雳，悲剧是一盅浓苦丁茶，人的意志往往不是被瞬间的灾难击垮，而是消解在等待恢复的无尽岁月里。


除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。----美国培训专家 吉格?吉格勒

使用不适宜的考核体制，比没有考核制度更具有潜在的危险性。----美国管理学家 梅西

如何筛选识别和选拔人才，证明其最大价值，是管理者面临的最为头痛的问题。----日本松下电器创始人 盛田昭夫

获取信任何尊重是人性的主要需要。----美国心里学家 L?温德

三人成虎，十夫揉椎，众口所移，毋翼而飞。

第一流的工作往往是在最简陋的房子里做出来的。----美国管理专家 S?利特尔

南风效应：温暖胜于严寒。南风徐徐吹动的“柔”比北风凛冽刺骨的“刚”效果更佳。

蘑菇原理：很多管理者把新人置于阴暗的角落，时不时浇上一头大粪，任其自生自灭，这是毁灭人才的最快捷途径。

物以类聚，人以群分。

棋盘效应: 这个效应来自于一个古老的希腊故事.阿基米德与国王下棋,国王输了,国王问阿基米德要甚么奖赏?阿基米德对国王说：“我只要在棋盘上第一格放一粒米，第二格放二粒，第三格放四粒，第四格放十六粒……按这个比例放满整个棋盘就行了。”国王不以为然地点头，可是算完以后，却是一个惊人的天文数字，整个国家的粮仓里的米都不够。棋盘效应是一种滚雪球似的集聚。

霍布森选择效应: 这个效应来自于1631年英国剑桥商人霍布森贩马德故事.这位商人把马匹放出来供顾客挑选,但附加一个条件,就是只许挑选最靠近门边的那匹马,显然,加上这个条件实际上就等于不让挑选,来买马德人也就没有任何自由发挥的余地.

用人上一加一不等于二，搞不好等于零。――法国著名企业家 皮尔?卡丹

大多数人只有在听着用心聆听,及内心了解他们的心声时,才会说出自己真正的想法与感受。――企管顾问专家 科尼?波德斯塔

鱼缸法则：鱼缸既能保证人们能够观察到鱼的活动，而又能保证鱼能在里面不受威胁地畅游。

失真定律：在无线电技术中，输出信号呵输入信号不一致，就会出现音质变化、图像变形等现象。

万物易进不易出.

太阳从不耽误出来,天上能下雨,地上长庄稼,人吃粮食就可以活着,所以,上天就是让人活着,给人活路,除非你自己不想好好活.

吊胃口效应：要让食物显得美味，一定要先引起别人的食欲。

成王败寇其实并没有固定的铁则,船舶专家造出来的泰坦尼克号沉了,门外汉造的诺亚方舟却成了永远的传说.