最近被人問道自開始工作起計已過了多久，不以為然地回答約四個月多。

但實際與之屈指一算，原來將近半年。

不經不覺，連自己都不察覺，由「月」已變成「年」了。

工作了一段時日，起初接待同事的態度是「萬事皆可」，

即是無論關於甚麼內容、甚麼人，只要有被指派的事就給做妥。

隨著資歷增長，所要處理的工作量就變多了。

由本來悠然自得，亦不由得分清緩急輕重。

到現在慢慢找到定位，建立起屬於自己的工作模式及態度。

同時亦了解到不同同事的處事作風，這應該就是「辦公室政治」吧！

更要懂得對不合理的指派作出拒絕，分清各人的本份。

其中自己比較傾向「可以快，但不能急」的模式。

上級大部份分派的工作，只要按正常的進度完成就可以了，少量的會特別說明死線。

縱使自己不一定清楚每一件事牽連有多廣，所需要多快，

但上級心中都有一個時間表，按著不同下屬的能力去分配，

讓下屬有彈性地完成各項工作，最終有條不紊地符合整體進度。

這應該就是上級能成為管理階層能妥善管理人和事最有價值之處。

但是又會遇到一類安排工作較凌亂而職級沒大差別的同事，

因著自身處理不當導致各項工作只剛剛趕上死線，更要要求同事短時間內完成。

半推手就地「幫忙」，更要嚴正表達這種「即時」的要求可免則免。

為了減低因這類同事而打亂自己工作進度的影響，

還要加快工作的效率，預留空間讓這類同事填滿吧。