快到年終，又一次與老闆和老闆娘花上幾個小時商討待遇和未來發展。
來這裏加入這公司跟隨他們已經三年了，初期便是公司在最低谷快要倒閉的惡劣情況，僅靠幾個人起死回生。
找到出路讓公司繼續生存後，公司持續穩步上揚了一年多。
近一年更尋求變革轉型，由管理和施工雙線並行轉變成為主承建商的管理公司。
就這一改變，我們已經作好業績走平，甚至下跌的準備。
一是放棄施工層面的市場佔有度，完全退出忍痛捨棄。
二是需要時間和資源攻佔管理項目的市場，也讓公司的流動資金逐步增加。
三是建立公司對於項目管理的整全系統，使項目經理執行上能步調一致，增強溝通效率。
四是指導及培育新來或轉型而來的項目經理。
現在正處於項目不足，人員配齊但仍在裝備當中的時期。
雖然預測到今年年底的業績平平，未能年年持續上升，但慶幸的我們的有著同樣的心理準備，對未來發展仍充滿期盼。
起初入加這裏，因為公司需要和個人適應情怳，我很快變轉移工作重心到QS報價方面，次則輔助工程管理安排。
正因為這次轉型，做了三年QS的我眼見老闆領導經驗不足的項目經理使他不勝負荷，主動提出分擔他的工作，分配部份項目由我指導項目經理管理執行。
對於這大膽的嘗試，老闆竟無一絲擔憂，直接就高興同意我的提議。
其實早在幾個月前，我便有接手直接管理一個項目的想法，讓我體驗實際執行上會遇到的難處，及深度學習每個工序及細節。
但受到手上工作量龐大的限制，且項目經理充足的原由而未有進一步行動。
現在的安排亦類近是重出江湖的感覺，同時亦是更上一層樓。
老闆坦言我雖然有野心又有能力，但是即使有自立門戶的想法，沒錢、沒人脈且年紀輕會是很大的阻攔。
他提出會視我為他的Business Partner而不是員工，且合理分配利潤，使我們能並肩同行，在現有基礎上共同發展。
往後就要看這一野心在他的支持下能怎樣發光發熱了。
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