啟導者，一種啟發思想、引導方向的人。

更重要的是留有空間容讓別人去思考，而不是將自己整套思維牢套於別人身上。

當然好壞參半，又是觀點與角度的問題。

追求單純的效率，還是本質的轉變，從而相得益彰。

工作這段起初的時間少不免多做一些重覆性的事情，

絕對是吃力不討，需要耗費龐大的專注力，不太符合成本效益。

因著知識的有限，這實是無可避免。

而經由高層決策的事情，來到自己這種等級的員工已只剩下執行的指示，

缺乏背後的資訊，因由、各方側重點、協商過程等來龍去脈只能略知一二。

作為一個打工仔，心態或許會是「管你三七二十一」。

更甚是跟著指示工作可能經已吃不消，那來會有閑暇左思右想。

因著無知，這種洞察及自省能力大為欠缺。

每遇到新事物，只能順理成章地發現「原來是這樣的」。

單看事情表面，總能東拼西湊聯想幾個理由，然後就不再為意地去做。

但當真的有人問到「為甚麼」，一些已想定的理由連說出來也會有猶豫。

這就是人的限制，難以對自己未知的事物問上足夠的「為甚麼」，

看似Common Sense就放行通關，正是不知道自己不知道甚麼。

幸好有這種啟導者，問上這些「為甚麼」，這倒是引發起自己的興趣。

讓自已看事情需要開始更多方向、角度更廣、更立體、更全面。

記得當年學結他的時候亦有相似經驗，不單只是技術的提升，重要的是心態的調整。

對於海闊天空的前路，更充滿激動與盼望，為所做之事添上意義。