以往在有規模的大型公司工作，有形形色色的部門協助，需要的資源應有盡有，毫不吝嗇。

但很講究程序，一層一層的上傳，一層一層的批核，等一個軟件等三兩個月不時奇事。

在到這個國家最大城市只有一百六十萬人的Auckland，大多公司規模都是相對地縮減了。
巨型企業寥寥可數，大多是微型公司，一人公司，正面看來可謂百花齊放。
而我就有幸被一間家庭式公司聘用了，就是兩公婆營運的公司，也另請了一個管理人員，再加上我，規模可算是三級跳了[笑]。

在香港公司下工作，每個人的職責都分得很清晰，很專門化。
我只需面對工程上的協調及安排，事情只要進入上家、下家或另一部門或範疇就可轉交完事了。
我們經常笑說這像足球比賽似的，不要總是運球，趕緊傳球，甚至踢出界休息一下也未嘗不可。

可在微型公司下，遊戲模式一下子由玩開的「標準模式」轉換到「生存模式」。
你不再是以往只有單一技能，並將其專業化。
而是渾身解數將事情由頭到尾想得透澈，一手包辦，將其實現。
因為除了你，就只有你。

除了適應工程類型的不同繼續協調及安排，還有工料測量、採購、工程計劃、人手、現場施工、安全、質量、客戶服務，
有時候甚至要落手落腳，不管你原本懂還是不懂，終究你都要把所有學懂。
慶幸因著舊公司的培訓，在不同的部門工作過，對各種範疇都略知一二，反倒過來這邊就變成了一項技能了。
這個生存模式不單是指個人上，更論及公司存亡。
在大企業有些小失誤，甚至少量嚴重失誤都在可容許範圍，頂多都是賺多賺少的問題。
但在家庭式公司，就要事事警剔，稍有過失牽連不只飯碗，甚至連公司能否營運都成為難題。

另外就是公司管理系統的不同，直接來說就是沒有系統。
一直的做法是事情有人去處理，將其解決就可。
但沒有資源與系統的支援下，很多事情做起來費時失事，事倍功半。
當然，我提及過大公司的程序煩瑣。
但有基本的流程系統的基礎下對溝通及執行上能提高一致性及效率。
所以其中一項在我的職責清單上就是建立管理系統。
起初自己盤算著應如何去做，以往有著似是無限的資源，需要的軟件、支援等。
迷戀迷失在舊有的做法時，零資源下嘗試以自己的方法，有成功有失敗。
在我面對這些難題底下，相信並不孤單，
必定有很多人有相同的遭遇，甚至會摒棄傳統著手研究全新的模式。
與太太探討時又得到啟發，她提到以前嘗試過一些網上新興的項目管理工具，但並未有深入使用。
於是我便搜索一番，發現管理工具與時並進，且而發展了好幾年，
留在固有的資源與環境底下會被矇閉耳目，發現不了新時代。
於是便開始思考如何去應用及協助年屆四十的老闆及同事使用。
雖然不是說他們以往的方式不能繼續營運，但老闆深有發展的志向及邁向系統化的想法，
我就與他們作出這大膽的嘗試，為壯大規模作好準備吧。