人們喜歡用「順著竿子往上爬」去諷刺那些對上司唯惟諾諾、附庸風雅的人，退休了的老年人當然不會去經營此道。但是，如果反其意而用之，「順著竿子往下滑」將會怎樣呢？

章老，去年剛退休。他到兒子家去小住，選穿了自己滿意的夾克和皮鞋。

兒媳一見卻不滿意，說：「爸，瞧你那個寒酸樣，出去豈不惹人笑話嗎？」

他一聽，心裡頓生反感：媳婦教訓起公公來了，正待發作，兒子向他使眼色。

他忍了，轉而問：「那我該穿什麼樣子的呢？」

兒媳機靈，抓起皮包邀他一起上樓，換他一套渾身上下的高級時裝、黑亮皮鞋。

回來，左鄰右舍一見，誇上了：「好帥的章老！」「好巧的兒媳！」公媳倆受到如此讚揚，雙方的陌生感、戒備心一下子消除殆盡。

章老一住數月，長了一身精神，活了一張笑臉，他那兒媳也乖了一張巧嘴，相處得好不開心。

前天，見到章老，問他的體會。

他說：「家務事可有學問。當時我要是逆了她，戰爭一打，不知要拖到何年何月。現在一家和睦不說，我還受到『開通、大度，能適應潮流』的讚揚。順著竿子往下滑，好啊！」

順著竿子往下滑，滑掉了老人倚老賣老、處處看不慣、嘮嘮叨叨的陋習，滑得了兒媳增進孝道，願意與公婆閒談，加深了相互的了解，滑得兩代人拉近了距離，沒有隔閡，這是一舉幾得的好事，「下滑」，是一件謙讓作風，不是丟人的事。

清代黃宗羲說：「骨肉之間，多一分渾厚，便多一份天性，是非上不必太明。」

老年人要放下架子，親切待人，年輕人釋放暖意，善待老人，共同享受滋潤的天倫之樂，彎的下腰才是成熟，放得下身段才是高手。

哥哥半開玩笑的大喊：「女兒賊！女兒賊！」

我毫無愧色地把家中的梨子、豆子搬上車。因為我知道貴重的東西不在食物本身，而在於它所傳遞的父母對子女難言的情感……

家鄉，是個四面環山的小城鎮，世代居民多半以種植果樹維生。

爺爺也有一片山坡地，上頭種滿了柑橘。

橘子園傍著一彎溪水蜿蜒而下，山坡上每間隔十公尺便植了一棵橘子樹。樹的年齡平均都有三十幾歲，比起孫兒輩的我們來得年長，那是爺爺那個年代植下的樹種。 這一片緊緊紮根泥土的生命，讓劉家的血脈一代代地傳承下去，印證著爸媽常常掛在嘴上的一句話：「你們是橘子樹給養大的。」

山坡底下的溪水冷冽清涼，靠近工寮的溪邊矗立著兩棵高大的山櫻花。

每年櫻花盛開時節，整樹綻放的粉嫩花朵，就像兩把粉彩花傘在山谷間飛舞；這時，爺爺總會在腰間綁支剪刀，小心地攀上樹幹，剪下幾株枝芽；然後抱回家用瓶子插養起來，滿屋清香，就像迎回了春天。

那束花，成了爺爺最後的春天。

十年前，醫生宣告爺爺得了肝癌，雖然靠著強韌的求生意志讓爺爺撐過三年，但在這期間，由於病魔與藥物副作用的摧殘，爺爺的身體一直處於虛弱無力的狀態。

因此，美麗的山櫻花便不再綻放家中。

爺爺奶奶生了六個女兒，假日姑姑們總會輪流帶孫女們回來看他們，當姑姑們即將踏上歸途之際，就會見到爺爺奶奶把一袋一袋的蔬菜、水果往姑姑的車上搬。

這是家裡長久以來的習慣，每當女兒們回來，做父母的總會到菜園或山上，摘回自己種的蔬菜和水果，一條絲瓜、一把空心菜、幾顆番茄……。

或許，對拙於言辭的老一輩的人來說，食物，是他們對子女表露情感的另一種方式吧！

爺爺過世的前一年，他最疼愛的小女兒舉家從荷蘭搬回台灣。

春節，小姑姑帶著家人回娘家過年。

期間，爺爺並未與她有太多的交談，爺爺受的是日本教育，外冷內熱的個性總是一副嚴肅的臉孔。

過完年，小姑姑一家準備回台北的那天，一大早，奶奶就忙著張羅東西，要姑丈搬到車子裡去。車子即將發動的當兒，小姑姑突然從行李箱拿出一束粉紅的櫻花：「東西太多，放不下了，花就別拿了。」小姑姑說道。

原來，一早不見身影的爺爺，是到山上摘花去了。爺爺並未說什麼，只是點點頭把花接了過來。

那一年，我才升上國中，對於成人世界的情感並未有太深的體悟，只是覺得，這束被棄置在牆角的山櫻花被包紮得很周到連根部也綁著濕棉團，想是有延長花朵壽命的功用吧！

這束花，成了爺爺生命中最後的春天。

記憶中的山櫻花和梅子交錯在一起。

長大後，自己也開始扮演姑姑們的角色，回娘家，也是從爸媽手上接收大包小包的食物。

哥哥笑我是個女兒賊，回家來大吃大喝一頓還不夠，末了又要拿東西走，同外子調職到北部之後，這情形更是變本加厲，水果、蔬菜常是一箱箱地被扛上車。

猶記得年初剛懷孕的時候，有天，適逢寒流來襲；傍晚時接到爸爸打來的電話，說是隨公司出來旅行，晚上在台北落腳，要外子下班後載我到飯店去找他。

當時，身體害喜得嚴重，常常是半天躺在床上動彈不得，一想到食物就吐。因此，下班時間要開車上擁擠的台北街頭，心裡不禁有股不情願的感覺。

和爸爸約好晚上八點在飯店大廳見面，一路塞車加上寒流帶來細雨，街道顯得又溼又冷。等停好車，早已過了和爸爸約定的時間；快走到飯店，遠遠地就看見爸爸站在走廊，手上提著一個袋子。

「爸！等很久了吧？怎麼不在大廳裡等，站在外頭吹冷風？」我的語氣帶著一點埋怨。

「飯店人太多，怕你們找不到我啦！哪，這個給妳，車子經過水里的時候買的。」

「家裡還好嗎？」外子問道，一面接過爸爸手中的袋子。

「大家都好，倒是你們兩個住在台北，凡事要自己小心。好啦！天氣這麼冷，你們快點回去了。」爸說著，一邊催促我們回到車上。搖下車窗：「爸再見！」

「再見！再見！」車子發動後，爸爸才轉身走回飯店，望著他身上單薄的襯衫，心頭一股熱氣竄了上來。

攤開放在膝上的塑膠袋，裡頭用報紙密密實實地分成了幾個小包。

撕開，原來是梅子，拿起一顆放入口中，酸意漾了開來，這是專程為我送來的，給懷孕的自己止吐的食物。

淚水，漸漸地模糊了眼睛，記憶中的那束山櫻花和這梅子重疊交錯在一塊，這一刻我才猛然明白，七年前的那束花朵裡頭蘊藏的深厚情感，就如同父親對我的關愛，爺爺也是藉著那粉紅的花朵，來訴說他內心深沈的情感，只是那情感，竟被我們粗心地忽略了！

爺爺早已過世，再多的淚水也填補不了他內心曾有過的遺憾。

慶幸的是，上天讓我及時體會到這深摯內斂的情感，讓我仍有足夠的時間來回報。

現在，外子和我已搬回台中，有自己的房子，肚子裡的女兒也即將出生。

假日，我們總會開著車回山城，陪父母一塊度過假期，分享他們的歡樂。

然後呢！

當然啦！在哥哥半開玩笑的大喊：「女兒賊！女兒賊！」時，毫無愧色地把梨子、豆子……搬上車。

因為我知道，貴重的東西不在食物本身，而在於它所傳遞出來的父母對子女難溢於言辭的情感，食物，成了一種溝通親情的媒介。

哥哥形容得貼切……「女兒賊」。其實我們偷的何止是食物而已？有那一顆顆珍貴的父母心呢！

不要花太多時間來改善員工或自己的缺點，重點應該放在強化優點上。如同玩撲克牌一樣，優勢才是那張可以幫助你贏得勝利的王牌。

老虎伍茲（Tiger Woods）雖然縱橫高爾夫球場，但是他在沙地上的表現並不佳。如果他在典型的企業裡工作，他的上司可能會點出這個弱點，並且要求他在這方面大大改善。然而，伍滋和他的教練卻採取了全然相反的策略。

在練習時，他們只花一些時間在改進這項弱點上，好讓他沙地成績提升到一般水準，不會拉低太多分數，其他所有的練習時間全投入在伍茲的拿手好戲上，讓他的優點更顯優勢。

在新書「現在，發現你的優勢」（Now, Discover Your Strengths）中，作者蓋洛普民調中心的研究員巴金漢（Marcus Buckingham）和克里夫頓（Donald O. Clifton）強調，沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優點，並且管理自己的缺點。

因此，兩位作者建議，如同伍茲一般，企業不應再苦思如何改進員工的致命傷，企圖把他們的缺點轉化成優點。相反地，應該花一些心思管理員工的缺點，使缺點不致成為成功的絆腳石，而投注絕大部份的精力在加強員工的優點上，使他們充份發揮優勢。

巴金漢是前年暢銷書「首先，打破成規」（First, Break All the Rules）的作者之一，該書至今仍然熱賣。而「現在，發現你的優勢」在推出後，也一樣受到歡迎，兩書連續同登美國紐約時報的十大商業暢銷書排行榜。

「現在，發現你的優勢」延續「首先，打破成規」的風格，同樣以蓋洛普的大型調查結果為基調，找出人類最常見的三十四種優點。買書的讀者並能獲得一組密碼，上網進行自我測驗，以找出自己最大的五種優點。書中並分析這些優點，以及主管應該如何管理具有不同優點的員工。

在這項調查中，蓋洛普詢問全球六十三個國家的一百七十萬名工作者：「在每天的工作中，你是否有機會做你最擅長的事？」結果只有二○％的人回答有，顯示企業平均只使用了所有員工二○％的長才。

當員工待在公司的時間越長、職位越高時，回答有的比例越低。而當公司的員工回答有的人數越多，公司不僅離職率越低、生產力越高，而且顧客的滿意度也越高。

為何八○％的員工覺得自己沒有發揮長才呢？最直接的原因是，企業對人才有兩個錯誤的假設：只要透過學習，每個人都可以勝任很多事；以及每個人的弱點是他成長空間最大的地方。所以企業不斷投注資源，希望將員工的弱點提升為優勢。

然而作者認為，這兩種假設應該更正為：每個人所擁有的才能是獨特而且永久的；每個人的優點是他成長空間最大的地方。如同玩撲克牌，你必須掌握，而且能讓你 贏牌的，是你手中的王牌。因此企業應該轉移焦點，儘量發掘運用員工的優點。這不代表企業應該忽略員工的缺點，而是幫助員工減少弱點造成的損害。但是減低損 害只能避免失敗，卻不能保證成功，成功仍然來自發揮優勢。

如何管理弱點？

1.養成消除弱點的工作習慣。在蓋洛普的調查中，一名個性比較邋遢的經理人，規定自己無論如何，每個月都要全面清理辦公桌一次，以保持起碼的工作環境。另 有一名老師則是注意力無法集中，沒有辦法一口氣將學生的作業改完，所以每當她改完五份作業時，她就會起身泡杯咖啡或餵餵貓等，休息一下後再坐下來，繼續批 改另外五份作業，以順利完成她的職責。

2.尋找可以彌補弱點的工作夥伴。工作上表現傑出的人並不是十八般武藝皆通，而是他們有幾項過人之處。至於缺點，他們會技巧性地避開，或者安排可以補足他們弱點的人一起工作。微軟的領導者便是絕佳的例子，蓋茲（Bill Gates）的優點是預測趨勢，而巴爾默（Steve Ballmer）的長處則是設定清楚的目標，兩人形成互長補短的團隊。

3.承認弱點以獲得幫助。在調查中，一名主管天生便缺乏同理心，在嘗試改變後仍然沒有多大的進步。最後她向員工承認，就連面對最好的朋友，她也無法感受他 們的情緒，所以她鼓勵員工主動把想法告訴她。結果員工不僅配合她，而且因為她願意承認自己的缺點，而更喜歡人性化的她。

優勢三要素

作者指出，知識、技術和才能構成一個人的優勢。才能是天生的，無法透過訓練養成，而知識和技術則可以。主管必須釐清員工所具有的知識、技術和才能，抓住員工的才能所在，再輔以訓練，增加員工該領域的知識和技術，以全面發揮優勢。

知識。知 識分為兩類，都可以透過學習和練習而獲得。一類是事實性的知識，例如，飛行員必須學習與塔台間溝通的訊號規則。若要有高表現，一定需要學會這種基礎，但只 擁有這種知識卻不能有超水準演出。另一類則是經驗性的知識，這類知識無法從課堂或書本上獲得，而是在個人實際執行的過程中所累積。例如，喜劇演員在經過多 場表演後，才知道哪種表演最適合自己，並且最能達到娛樂觀眾的目的。然而，擁有知識並不代表員工能有傑出的表現，就像熟知所有文法，並不保證能寫出一篇好 文章，寫出好文章還需要寫作的才能潛力。

技術。技術可以透過學習和練習而獲得。例如，觀察成功的演講者，從中學習演說的各類技巧，並且反覆運用這些技巧，便能增進演說能力。然而擁有演說技巧並不代表能夠成為傑出的演講者，成為頂尖的演講者還需要公開演說的才能潛力。

才能。才能是天生的能力或資質，是一個人獨特的能力，而且能長久擁有。例如，同情心是與生俱來可以體會別人感受的能力。如果沒有這種能力，即使參加了加強同情心的訓練課程，學會了如何觀察別人的情緒技巧等，還是和天生具有慈悲心的人不同。

現今大部份公司的運作方式，都是將員工一視同仁，如果有員工不符合公司的某些規定，公司會把他們訓練成和大家一樣。由於主管身負不同的職責，尤其當主管同 時管理的員工很多時，比較難有時間一一了解每名員工，所以傾向以一致的標準對待員工。然而身為主管，要留住人才，並且刺激他們有更好的表現，必須了解每名 員工的獨特性，以及如何發揮他們的優勢，並且採取不同的管理方式。

美國職籃教練傑克森（Phil Jackson）曾六次帶領球隊贏得冠軍，當他入主洛杉磯湖人隊時，他送給每位球員一本書，每一本都是針對該名球員特別挑選。他送給年輕明星球員布萊恩 （Kobe Bryant）一本關於黑人男孩在白人社區長大的故友，因為布萊恩的成長過程與書中主角類似；送給球隊台柱歐尼爾（Shaquille ONeal）則是一本自傳，談到一個人如何尋找自我定位、名聲以及能量。這些球員能否從書本有所獲得是其次，傑克森的最大用意是：「顯示我欣賞他們，並且 重視他們各自的不同。」

企業除了需要知道每名員工的不同，而且必須管理善用這些不同。要達到發揮員工優勢的目標，企業可以從徵才、管理、事業生涯三方面著手：

方法一：徵才

1.讓主管了解重視員工才能的重要性。因為主管站在招募員工的第一線，所以必須有正確的徵才概念。

2.使用測量才能的方法。僱用過程若由不同的主管各自以自己的方法面試員工，有可能造成評估不精確、不一貫，以及無法比較的情形。訂定客觀的測量方法，才能評估應徵者的優缺點，確保他們擁有職務所需的才能。

3.分析企業裡不同職務的高績效員工，並根據分析結果調整徵才標準。企業可以開放式的問題詢問員工，找出不同職務所需的關鍵性才能。

4.了解企業目前擁有的人才。企業不需花錢訓練沒有某種才能的員工，希望他們能勝任需要這種才能的職位；相反地，應該把錢投資在僱用具有這種才能的員工。 盤點公司的才能庫存，以對症下藥尋找缺乏的人才。今天，很多公司都只有員工的技術、知識和工作經驗的資料，卻沒有員工的才能統計。

5.研究才能與日後工作表現的關係。人力資源部門應該像財務、行銷等部門，有詳細具體的資料，以了解員工的各項才能和公司營運成果間的關係，並將結果運用到日後的徵才過程中。

方法二：管理

1.主管和新員工討論個別情形。管理如同下棋，下棋者必須學習每種棋子的不同走法，若誤把騎士當城堡，非輸棋不可。當有新員工時，主管應該和他們討論他們 的優點、個人情況，以及希望如何被管理。討論除了供主管採行適合的管理方式，也讓員工了解，你知道他們的優點，所以你能正確掌握他是否善用了優點，以此鞭 策員工。這是管理的播種期。

2.以平衡計分卡（Balanced Scorecard）等客觀方式，測量員工的表現，並且定期和員工談話。當員工清楚知道自己的職責與表現時，比較容易發揮他們的優勢。另外，企業應投注訓練資源，供員工了解和運用他們的優點。這是管理的灌溉期。

3.訂定評估員工績效的方法。公司可以設計問卷詢問顧客、同事、部屬等，衡量員工在企業文化、營收，以及顧客服務這三大方面的績效。由於每名員工的才能是獨特的，評量工作成果時，企業應該儘量減少硬梆梆的政策規定，強迫每個人符合相同的標準。這是管理的收割期。

方法三：事業生涯

企業應該幫助員工建立他們的事業生涯。如果主管只是機械式地晉升員工，很可能讓好員工處於無法發揮優點的管理職務。晉升員工原是為了讓好員工繼續成長、發展事業生涯，以及獲得獎勵。然而要達成這些目的，晉升並非唯一的途逕。

例如，一位表現傑出的業務員，公司不將他升為行銷部門的主管，而成為資深業務員，讓他繼續做最擅長的前線工作。除了以資深的職務名稱肯定這名好員工，也可以同時調薪，讓他享有與主管同等的待遇。

高才立（Ralph Gonzalez）是美國電子器材連鎖店 BestBuy 的分店主管，該分店共有一百名員工，業績突出。員工在接受蓋洛普的調查時，五○％員工表示，在每天的工作中，他們有機會做他們最善長的事。

談到成功經營的秘訣，高才立表示，最重要的是了解員工。當有新員工加入時，他會先問他們喜歡和人接觸，還是喜歡處理商品。之後他會觀察員工是否喜歡笑、是否喜歡賣東西等，根據員工不同的個性才能，賦予他們不同的職責，以及採取適合的管理方式。

高才立說，主管必須持續認識他的員工，如果不了解他們，什麼管理妙方都無用。

50歲時，你可能有成功的事業、美滿的家庭、恩愛的夫妻和上進的子女，你盱衡自己成就，可能覺得躊躇滿志。但在這時候，不經意的一股巨浪打來，把這些像沙灘腳步般，一下子沖刷淨盡。50歲的你，能夠怎麼面對？

這幾年，景文技術學院校長周添城的遭遇，就像榮民總醫院思源樓後方的走廊，刻意設計得曲曲折折，讓人走不完似的。

那天，一九九七年十一月十一日

忘不了

一九九七年十一月十一日，這個日子，在周添城的生命中，就像利器刻在心房上，一輩子都無法磨去。

「完了完了！女兒出事了，她崩潰了！」那天他人在上海，正準備參加一場產經會議。

他進了旅館房間，依照平常的習慣，先給台北的家打電話報平安。沒想到電話一接通，傳來的竟是他太太急促、恐慌的聲音。

「那個日子，我永遠記得。」周添城回憶起七年前的這一段，時間數字幾乎是不加思索，脫口而出，顯示這一天對他生命的意義。一個正值青春期的獨生女，一個在上海的父親、一個在台北不知所措的母親，從此陷在一場錯綜複雜的生命演進，三個人的命運綁在一起。

那天，周添城念衛理女中高一的女兒放假回家，整個人變得很瘦很瘦。那次，媽媽試探問她在學校到底有沒有吃飯。她聽了這一句話，精神像忽然解除武裝一般，哭 著說，進衛理這兩個月，一粒米都沒吃。經過後來醫生的診斷，他才知道她得到精神官能症其中的厭食症（Anorexia），而當時在電話中，他並沒有意識 到，這將是與生命搏鬥的第一聲號角。

之前，她女兒每次回家，在餐桌應付一下，假裝吃飯。女兒越來越瘦，周添城一開始不以為意，認為這個年紀的女孩都在乎身材，不吃飯應該不是太嚴重。他在上海心頭還問：「有這麼嚴重嗎？」只知道太太已經掛了號，要帶女兒去看醫生。隔天他按照計畫，仍然把會議主持完。

十一月十三日，周添城從上海飛回台灣，「我一下飛機就趕去榮總，說實話，我第一眼看到女兒，我才知道問題的嚴重性，」周添城低下頭，頓了一下，略帶哽咽說：「這是我這輩子印象最深刻的形象。」

他看到身高一六七公分的女兒好瘦，和他之前的印象完全不同，事後才知道她只剩三十八公斤。女兒看到爸爸第一句話呼救說：「爸爸我好餓！」對於醫院，周添城當然知道是病人來看病的地方，眼前瘦成皮包骨的女兒，他知道他面臨的是一件嚴重的大事。

呼救，女兒說好餓卻害怕食物

心好痛

周添城回想著，女兒出生時，他正在比利時魯汶大學攻讀經濟學博士。白天在校做研究，晚上回家逗女兒為樂，半夜爬起來幫女兒換尿片、餵奶，享受初為人父的喜悅。而現在，眼前的女兒是連一口飯都吃不下，做為父親如何不心痛？

「我們剛看完醫生，坐在板凳上等著領藥，醫院裡來來去去很多人。她不斷發抖，我說，爸爸好久都沒有抱妳了，我趕緊抱起她……」他的眼神黯淡下來，不自覺環 抱起雙手，「真的，我說，我這輩子最刻骨銘心的感受就是這樣。這一抱，我真的覺得忽略了我女兒，」他喉音沙啞，露出中年男人的哀傷神情，「忽略」兩字說得 尤其懊悔，「我抱起女兒，她坐在我大腿上，我的大腿竟然會痛，我沒有想到，她瘦得骨頭尖到……坐在我腿上，我竟然感到非常痛，我就是痛，這是心痛！」

周添城趕緊帶女兒到醫院餐廳，原本這段兩分鐘就走得完的路，他們卻走了彷彿一個世紀之久。他想到，以前女兒走路那麼喜歡挽著他的手，像一對情侶般，而現在，才兩、三個月不見，他卻只能摟著女兒纖弱得像衣架的背骨。

父女相扶，拖著腳步，找來找去，都沒有什麼可吃的，最後好不容易點了碗熱湯麵，想陪女兒吃。「沒想到，麵端來了，她看著湯麵，就怕起來，她很餓，看得到，吃不下，沒辦法吃。」盯著冒著煙的湯麵，筷子、湯匙始終沒有人動，父女相對無言。

他只好開車載女兒回家，焦急的媽媽又泡了麵給她，「這時候，我又看到第二幕我這輩子忘不了的景象：那碗麵一端出來，她一害怕，鑽到餐桌子底下，縮成一團發 抖，嘴裡嚷著，我不能吃！不能吃！好像那碗麵是什麼怪物。」周添城帶著不可思議的神情，搖搖頭說：「我真的不能想像。」

第二天，周添城在學校開始尋求社工系同事的協助。中午時，太太一通電話打到學校，「不行了！不行了！女兒躲到桌子底下不出來，她說，看到一隻蟑螂在跟她說 話。」他的女兒開始產生幻聽跟幻影。女兒對爸爸說，那隻蟑螂不斷譏笑她「妳太胖了！」或批評她「你不行了，你好差！」一直到現在，那隻蟑螂，每每在她女兒 狀況不好時，跳出來指控她，「蟑螂已經變成她的惡魔！」

四天內，女兒發生三幕怵目驚心的變化，原本對住院抱持觀望態度的周添城，發現女兒精神達到高度緊張的臨界點，再也不能等了，他接受專業醫生建議，積極安排 女兒住院。「住院，我原本以為是普通病房，一進去才發現是精神樓０３病房。啊！這時候我才搞清楚我女兒是要住這種病房。你懂嗎？這種病房，用最通俗的話來 講，就是精神病院。」

他還沒細想那幾天的事，就忙著填問卷、辦手續，等一切妥當了，已經入夜。周添城在醫院陪女兒度過第一個夜晚，女兒在吃藥打針後昏昏睡去，他聽著女兒均勻的鼻息，有了長期治療的心理準備。

周添城在七年後，重回到榮總的現場。他穿過思源樓後方曲折的長廊，來到長廊的盡頭，盡頭一座電梯專門用來通往另一個世界——榮總精神樓。

七年，從０３到０２

路迢遙

周添城站在電梯口，停頓一下。電梯旁的牌子寫著「０２成年」、「０３青少年」、「０４老年」幾個字。十一月底，他的女兒才從「０２」病房出院。周添城看了這些數字，感嘆地說道：「想想，女兒第一次來這住０３病房，七年過去了，她已經由青少年病房轉到成年病房了。」

從四十歲到五十歲，是一個男人的黃金年代。周添城和每一位普通男人一樣，事業、家庭、婚姻、子女，環繞他，也環繞每一個人。一九八五年，周添城從比利時魯 汶大學拿到經濟學博士學位後，就回母校中興大學（編按：中興大學台北校區現改制為台北大學）經濟系教書，短短不到六年，他從教授、所長一路做到系主任，人 生順利得像一條筆直的高速公路。

有整整十年，學產業經濟的他，每晚回家後埋首書堆，忘情地「著書立說」；每年都在國際期刊發表論文，並受邀到國外參與研討會。那是他最志得意滿的高峰時期。一九九七年年底，他還預備競逐當時中興法商學院院長一職。

而就在院長投票，可能帶他登上人生另一個高峰的前夕，女兒的發病，意外地把他絆住了。

「為什麼是我？為什麼是這種病？」周添城沒有答案。「但她媽媽覺得這就是神經病，她會問，為什麼我們生一個神經病的孩子呢？我覺得機率是存在的，現在人越來越多心靈問題。」

心理醫師王浩威表示，這一代的年輕人最不幸，他們處在台灣經濟高度成長以後進入的高原期，不像他們的父母輩有很多機會；他們的父母苦雖苦，但很容易超越上一代的成就。但現在的小孩，他們的大好機會都過去了，因此心理面臨很大的壓力，很難超越父母親的成就。

周添城的女兒就是這種結構壓力的受害者。「她高度自我期許，可是又達不到，所以很容易出差錯。」女兒上高中後，非常不快樂，每次回家總是悶悶不樂。周添城 事後推敲，可能的原因是，她因為恐懼聯考，推甄考上衛理女中，但她國中好友有兩位考上北一女、中山女中，她開始感到念私校是個錯誤。

周添城有一次意外發現女兒在書信中寫道：「我永遠沒有辦法成就任何事情，我會成為爸爸的負擔。」女兒也擔心：「爸爸給我很多壓力，我一輩子永遠都達不到爸爸的樣子。」

她永遠覺得自己做得不夠。最近她才對父親吐露多年來的心聲，「爸爸你說你不在乎，我壓力其實很大，你越說不在乎，我知道，你其實是很在乎的。」他的女兒越來越不放過自己，不斷地比較、自責，內心捲入了一個又一個的漩渦。

循環，她暴食完後又會摳喉催吐

很折磨

厭食症患者，雖然身體極度瘦削，但對身體有很扭曲的認知，一直覺得自己過胖。他們承擔很大的壓力，逼自己不要吃，但壓力大到一定程度失控，就相反的產生暴 食（Bulimia）。周添城女兒發病後，也會暴食，常常半夜偷偷一口氣把冰箱的東西吃光，但一暴食，她又產生罪惡內疚，會摳喉催吐，反覆折騰自己。

周添城不解地說：「七年了，她到底怎麼吃東西還是一個謎。」

他做了最壞打算。「我想她也許今後沒辦法獨立過日子，那就爸爸陪伴一輩子，最差也不過是這樣。」以前太太會擔心女兒如果長大嫁不出去，怎麼辦？周添城就開玩笑說：「那不是很好嗎，可以一輩子陪女兒。」女兒生病後，他就以陪伴女兒一輩子的心情，篤定的走下去。

女兒住院第二天，周添城照樣到學校上班。一個禮拜後女兒出院，回家跟媽媽在一起卻出了問題。女兒有厭食症時，吃飯時就盯著媽媽看，「問媽媽，你怎麼不吃啊，你怎麼吃那麼少？」一定要媽媽吃一口她才吃一口。女兒發病，媽媽情緒也很低落，一頓飯讓母女兩人都束手無策。

「我是家裡唯一經濟來源，我不能不上班，為了女兒不上班，我想不出什麼道理。」

但，她們母女不能單獨相處，尤其不能單獨吃飯。所以，女兒出院後整整有半年時間，當時擔任中興大學經濟系系主任的周添城，就開始帶著女兒上班。

當時他有四個助教，周添城從第一天開始，就沒有隱瞞女兒病況。「我把它當做很正常的事，就好像我們會胃痛、腸胃炎；我女兒現在生病，別人可能是器官生病， 她是心理生病，」他認為沒有幸與不幸的分別，「我從不覺得這裡天譴、惡疾，或是奇恥大辱。生病，是生命中必然之事，遇到了，就去面對。」

周添城上課時，女兒就在辦公室畫圖、織毛線。吃飯時間一到，他就拜託助教帶女兒去吃飯，幫助她更加融入常人生活。他的助教表示，那時他女兒常畫房子、爸爸及花朵的造型，用色大膽活潑，「周老師常把這些畫、卡片，貼在辦公室欣賞，看得出來他非常珍愛女兒的畫作。」

周添城那半年，不管走到哪，都一定帶著女兒，一度，他還安排女兒遠赴澳洲參加活動。他希望女兒放過自己，他就必須先學習「放手」。「我就是弄很多活動，讓 她有點事做，不讓她陷入那個情境中。後來我發現，你可能無法癒治她，只能陪伴她。」榮總醫師認為，周添城的女兒需要一個「結構」，需要建構一套外在結構， 及一套內心的價值結構。他再問醫生該怎麼做，做什麼？醫生思索很久之後，只說出兩個字：「陪伴。」至於要陪多久，醫生也擺擺手，不知道！

危機，夫妻對女兒態度歧異

緣分盡

周添城對女兒的病情採取「輕描淡寫」、「舉重若輕」的態度，但他太太卻主張積極介入性醫治，兩人對醫療方式的歧異，慢慢導致婚姻危機。

女兒衛理休學後，隔年重考到華岡藝校，一學期念完，就吵著要出國，「事後了解，她就是不滿台灣社會對華岡的評價。」最後，周添城找到紐西蘭好友的寄宿家 庭，在醫生的支持下，讓女兒出國念書，徹底離開令她崩潰的熟悉環境。沒想到，這項決定的代價，是讓他們維持二十多年的婚姻以離婚收場。

托爾斯泰寫在《安娜•卡列尼娜》的第一句話：「幸福的家庭大抵相似，但不幸的家庭卻各自有各自的故事。」周添城對婚姻不願多談，他無意傷害前妻。他只有回 想著，以前他們的生活平凡而滿足。每年全家都會出國遊玩，十幾年下來，幾乎玩遍世界各地，那是他最感幸福的日子。「以前我的生活非常穩定，像列車運行在軌 道一樣規律，我的同事朋友都非常羨慕我有個美好的家庭。的確，我也很滿足。如果女兒沒有生病，相信我的人生到現在一定還是一樣。」

「我們三人的毛病是彼此過分互相依賴，依賴到很難分開。當女兒生病，我們三個人就變得不能在一起。」他送女兒出國後，回到家裡不到五天，他就留了一封信，主動要求和妻子離婚，把所有家當留下，獨自一人搬出去住。

他像計畫好般，從看房子到租房子，身邊朋友沒有一個人知道，周添城希望人生也能重新開始。搬進去住的第一天早上，他從床上醒來，房間裡空蕩蕩灑滿晨光， 「我腦海裡，忽然出現四個字：妻—離—女—散。我家沒了，太太也沒了，女兒也沒了，我在想，奇怪，我前半生不是過得非常順，幸福不就是這樣子嗎，但幸福怎 麼一夕間就沒有了？」他自語著，你自以為你擁有的美好，別人羨慕你的幸福，一覺醒了什麼都沒有了。

在人前，周添城一樣教書研究，維持過去生活樣貌，只是，從外面回到「家裡」，一切都變了。唯一一點不同的是，他默默抹下結婚訂情的白銀戒指，象徵告別婚姻，回到單身狀態。周添城體惜妻子心情說：「她一定怨我，直到現在，她都認為我對她做了最大的背叛。」

家庭、事業、婚姻出這麼多問題，周添城了悟，「人生裡沒有一件事是可以事先選擇的，我不願稱無奈，我高中念很多存在主義，有句話我記到現在，人生的意義、價值在過程不在終點。」

這幾年，周添城慢慢體會聖嚴法師「面對它、接受它、處理它、放下它」的處世智慧，他認為，同樣一件事原本就有很多角度可以想，可以不斷「轉念」，將煩惱化成積極的力量。「就像看到人沒穿鞋子，悲觀的人就覺得永遠沒機會，但樂觀的人就會看到其中無限商機一樣。」

「我認為天塌下來還可以過日子！」這幾年，周添城讓女兒遠赴紐西蘭，獨立生活，差一點就完成大學學業，「我採取放任的方式，對待我女兒，我認為要給她空 間，也許有一天，她在心智上面開竅了，建構出自己的力量，走出內心的風暴。」有一次，他看見女兒在剪報，主動對他說，她曾看到一項報導，有憂鬱症的人剪 報，蒐集分類各種資訊有助於病情，心情可以平靜。「她一邊剪一邊唱歌，非常快樂的樣子，我好高興女兒自己找到自救的方式。」

這次住院，也是他女兒先覺得自己不對勁，主動要求的，「過去她都是被迫進醫院，這是她第一次，這次自己提，顯然是自己也尋找支援體系。」往好處想，這未嘗不是一個好的開始。

周添城經歷過人生的順景，也體嘗了意外的逆境，問他，此刻，最大的體悟是什麼？

他毫不遲疑地說：我五十歲後開始學「做人」。「我又重新學做兒子，」他的父親今年八十歲，母親七十七歲，自從結婚後自組小家庭，周添城就離開父母，直到去年才把爸媽接過來同住，「現在他們年紀大了需要人照顧。」

在這時候，親情的溫暖顯得特別珍貴。除了學做人家的兒子，他現在還學做人家的老闆、學做人家的部屬，「擔任景文校長，有董事會、董事長監督，我像是個專業經理人，我要學習管理一個營業額十億、四百多位員工的機構。」

「也許，我們人生的劇本老早就寫好了，差別在只是你看不到而已，但不妨礙我們盡其在我。」

榮總後方有一個隧道，連結醫院和陽明大學，在冬颱來襲的週末午後，周添城走在長長的隧道裡。走著走著，他忽然回憶起，以前他們一家人假日常來軍艦岩、水管 路步道……這些天母、北投山區出遊。十幾年前，全家人爬山時常經過這個隧道，雖然當時那麼簡陋黑暗，卻充滿美好的歡顏笑語。這次再來，隧道早已修繕得光潔 透亮，但已是一人獨行。

遠遠近近的水聲，迴響在空洞的隧道。隧道口，大雨兜頭而來，天空裡，飛雲疾走。周添城體驗，生命裡總有意外，像原本夏季該來的颱風也可能等到冬天才颳過來。

台塑集團董事長王永慶在九月二十四日接受《今周刊》獨家專訪，在一個多小時的訪談中，王永慶不但直言要把台朔汽車收掉，同時也直言抨擊電子公司不照顧小股 東權益的做法，還就事論事的說對自己的女兒威盛董事長王雪紅、大眾電腦的王雪齡、女婿簡明仁，辜負小股東期望的做法，感到痛心、不滿，「要給他修理」。

八十八歲的王永慶一直到現在都還沒有想到交棒的事。因此，他還有三個人生大夢要在未來幾年完成。他說，人活一天就做一天，只要做就對了。這也是經營之神王永慶成功的惟一法門。

凌晨兩點半，空盪盪的忠孝東路，只見幾部汽車呼嘯而過，一群剛狂歡完的青年男女，嘰嘰喳喳地走出KTV，攔下計程車準備回家，一陣喧嘩過後，街頭又恢復了 寂靜。就在夜貓族結束一夜的狂歡之際，不遠的敦化北路與民生東路路口上，原本一片黝黑的台塑大樓內，十三樓的燈突然亮了起來。

是王永慶起床的時間了。經營之神王永慶維持三、四十年來不變的習慣，無論是刮風下雨，或是溽暑寒冬，兩點半之前他一定起床，做著名的毛巾操，有時也會搭配快走、游泳等運動，一直做到他自己說的：「運動一定要做到筋骨動、心臟跳、汗水流」王永慶才會停下來。

在台塑十三樓的空中庭院活動完筋骨之後，王永慶接著開始靜坐，什麼也不想地沉澱心靈。已經練了三、四年的王永慶，據說功力已經達到練氣的階段，而客廳裡十 多座的紫水晶，也是為了幫助練氣之用。一個多小時的靜坐之後，這時天已濛濛亮，簡單吃過早餐，六點到八點，王永慶回床睡回籠覺，九點整神清氣爽的王永慶準 時下樓，到二樓的辦公室上班。

八十八歲，早應該是退休在家含飴弄孫安享天年的年紀。但對王永慶而言，人生在世就是要做事，只要坐進辦公室，他的心思還是和以前一樣，思考台塑王國的未來發展，八十八歲的王永慶，仍然像自己年輕時一樣鬥志昂揚。

雖然現在台塑集團的例行事務已交由六人決策小組執行，而令台塑人心驚膽顫的午餐會報也已經不開了，但是對於他最關心的「長庚養生文化村」和「廚餘回收」兩件事，王永慶卻不假手他人，依然時時緊盯進度。

•第1個大夢──全台廣建養生文化村，達到「老扶老、老助老」目標

養生文化村最早的源起，是因十幾年前王永慶有一次到長庚醫院視察，發現急診室排隊住院的病患怎麼這麼多，一問之下，原來很多都是高血壓、糖尿病等慢性病患者。

碰到問題一定要解決的王永慶，於是指示長庚醫院桃園分院成立以治療慢性病患為主的慢性病專科醫院，和照顧長期臥床病患的護理之家，希望能藉此紓解急診室排隊的人潮。

在這個過程中，王永慶又看到很多老人家失能的問題，因此他覺得除了基本的醫療之外，還要有進一步的老人安養照護。於是「想到哪、做到哪」的王永慶，立即指示下屬開始研究先進國家的老人照護體系，決心自行發展一套嶄新的老人照護模式。

一名長庚養生文化村高階主管回憶：「『養生文化村』這個名字是董事長取的，是先有了名字，之後才有了藍圖，董事長很強調『文化』這兩個字，一開始我們也不太明瞭其真正的意涵，只規畫了表演廳等硬體設施，但是計畫提出去之後，卻被他打了回票。」

「董事長向我們解釋，文化的意涵，是讓每個住進來的老人家，不只是被動地接受安養服務，而是積極地創造退休後的生活，讓每個住民都過得很有尊嚴，也過得很快樂、健康，所以軟體的規畫才是重點。」

在王永慶的構想中，養生文化村最重要的概念就是「活到老、做到老」，他也一直強調「這些老人進來，不是只來安養而已，是要來做事情的！」傳統的老人安養機 構，老人家一進來就成了「等吃、等睡、等死」的三等人，在這樣的環境下，老人家非但活得沒有尊嚴，也因為生活沒有重心，意志容易消沉。

王永慶認為，許多老人的經驗和智慧是無價之寶，不把他們的經驗傳承下去，實在是浪費，而在經驗傳承的過程中，這些老人家受到肯定，精神上就能獲得滿足，生活自然有目標，當然就能健康快樂的安養天年了。

原本養生文化村仿照其他安養機構，規畫充足的服務人員，但這樣的構想卻被王永慶否決，他說服務人員只要一半就夠了，一些不需體能、不具危險性的工作，可以 由住所中的老人擔任。讓這些老人參與社區工作，除了有事可做，也可獲取報酬，而且由老人照顧老人，才能真正了解老人的需求，達到「老扶老、老助老、老愉 老」的終極目標。

長庚養生文化村平價的收費和有別於其他老人安養中心的作法，果然獲得許多回響，像是王永慶的老朋友、前監察院長王作榮，在報紙上看到王永慶有意蓋養生文化 村的新聞，只因信任台塑集團的形象，當下馬上決定訂了一戶，而且非常心急地想搬進去，還寫了好幾封信給台塑總管理處副總經理楊兆麟，問他怎麼不快一點來收 錢，還要楊兆麟留意千萬不要把他的名字搞掉了。

王永慶舉王作榮的例子說，他數十年的經驗和智慧，一定要好好傳承下去，未來他住進養生文化村後，星期六、星期天將會安排大學的一些研究生來和他座談，而他為了要準備這些資料，平常就會有事做，生活也就有了重心，同時他的經驗也能夠傳承下去。

為了養生文化村，王永慶常每隔一、兩個禮拜就去視察，也以他自己實際使用的經驗，提供許多意見，像是他覺得老人家冬天洗澡還要自己調冷熱水很不方便，於是 他指示改用定溫的熱水器，即使預算會因此而增加不少；而在一次視察後，發現房間裡怎麼沒有冰箱，於是他自掏腰包，花了數百萬元為住戶添購了冰箱。

除了他自己常常親自去看以外，他也會請一些朋友去參觀，之後還會詢問他們的意見，王永慶如此用心經營養生文化村，最終的目的是希望能創造一個「老人安養的 典範」，進而創造住進老人安養機構，不是被家人拋棄，而是積極地營造自己晚年生活的新價值觀，為日益嚴重的人口老化問題提供一個解決之道，眼看養生文化村 逐漸成形，王永慶「老有所養」的夢想也逐步築夢踏實。

•第2個大夢──發放七百萬個廚餘桶，解決汙染、土壤酸化的問題

「模具一定要多做幾組，廚餘桶的產量才能負荷。」在王永慶宣布半退休後，台塑環保科技總經理施重德是少數隨時會接到王永慶電話的高階主管之一，因為廚餘回收是王永慶另一項念茲在茲的工作。

早在二十年前，王永慶就呼籲廚餘的問題一定要重視，他也以他幼年時農家都以廚餘養豬的經驗，提出回收廚餘養豬的想法，不過八十八年在養豬戶抗議之下，王永慶在飽受批評和攻擊之餘，廚餘養豬的構想就改成了廚餘堆肥。

為此，凡事不做則已，一做就要做到最好的王永慶，為了解決廚餘回收「工具」這個大問題，還自掏腰包花了五．六億元購置七百萬個廚餘桶，分送給各個家庭，目前台北市已經發了七十幾萬只廚餘桶。

廚餘回收之後，送到台塑環保科技各地的處理廠，經過攝氏八十幾度高溫發酵殺菌的製程之後，做成一袋一袋固態的有機肥料。據使用過台塑有機肥料的人說，台塑用廚餘做的有機肥料養分高，肥得連雜草都長得特別快。

王永慶投資上百億元，建立廚餘回收體系最重要的目的，是要解決土壤酸化的問題。他認為，台灣農民習慣使用化學肥料，一年化肥使用量高達一一四萬噸，這些化 肥撒在土裡，三分之一被作物吸收，三分之一經由地下水流進河川，三分之一存在土壤造成土壤酸化、固化，而根據研究，用化肥所種出來的蔬果，裡面會殘留亞硝 酸鹽，長期吃了會有不孕症和致癌的危機，因此若能倡導廚餘有機栽種，可一舉解決廚餘汙染、土壤酸化和民眾健康的問題，好處多多。

目前台塑環保科技已規畫在基隆、桃園、台中、台南、屏東、台東、花蓮八個地方設立廚餘處理廠，其中桃園楊梅廠預計今年底前將完成建廠。面積廣達三十九公頃 的楊梅廠，其中二十四公頃將規畫為有機農場，預計月產二十五萬斤的有機蔬果；屆時，從廚餘回收、有機肥料到有機蔬果一貫化的體系完成後，「台塑牌」有機肥 料和「台塑牌」有機蔬果將在市面上出現。

施重德說：「相較於目前市面上的有機蔬果，多數不是真正的有機栽種，台塑的有機農場將比照最嚴格的日本MOA有機栽種標準，所種出來的蔬果保證零汙染。」

王永慶語重心長地說：「廚餘回收事業，只要能做到零掩埋、零焚化，不賺錢都沒關係。」讓台灣重新恢復山明水秀，是王永慶現在最大的夢想，而他一手擘畫的廚餘回收體系，在政府和台塑通力合作下，已蓄勢待發，王永慶心頭的夢想也往前邁進了一大步。

「漳州電廠現在一個月可以賺上二．七億元人民幣唷！」也就是說，未來漳州電廠一年至少可以替王永慶賺上一百億元台幣。年近九十歲的經營之神說到此，臉上一如往常沒帶什麼表情，但微微上揚的語調，仍難掩喜悅。

•第3個大夢──複製台灣成功經驗，建構電廠、塑化、醫療體系

漳州電廠位在福建省漳州市的后石村，原是個荒遠偏僻的沿海小村落，從漳州過去還得花上一個多小時的曲折山路，可是為了孵這個極有遠見的大夢，高齡的他每年不辭千里一定會來此停留幾天。

后石村附近的山頭上，矗立著高聳入雲的高壓電塔，這些電塔是王永慶電廠之外的大投資。為了能在華南電力市場占有一席之地，這些電塔綿延向南加入華南的電力 併聯網。只見山頭上一條條的高壓電線，無止境的往前直向天際，電力傳輸所及之處，緊繫華南繁榮心臟的工業區，要是其中一條高壓電線突然斷線，不僅華南，連 上海所在的華東都要陷入不知所措的危機中。

現在漳州電廠六具燃煤發電機組全數完工，又趕上中國缺電之急，經過多年的等待，曾經迫於情勢無奈公開承認「漳州電廠是失敗的投資」，今年總算讓王永慶揚眉 吐氣。前一陣子，漳州電廠又公開與另一家電廠競標勝出，再獲得興建四組發電機的權利，兩、三年後，十具發電機預計發電量將超過六百萬千瓦，漳州電廠也將成 為全世界最大的火力發電廠。

台灣預計興建的核四電廠，兩座機組年發電量不過二百六十萬千瓦，漳州電廠則是足足有核四兩倍多的發電量，現在就算漳州電廠想要停機，中國官方恐怕也不會允許。

王永慶的神州夢有三個主軸，最早，他讓南亞旗下的塑膠廠打頭陣，勢力範圍遍及華南、華北，好不容易在浙江寧波與梅山島布下了第一個局，甚至在中國第一大原 油進出口的寧波北崙港，爭取到了五個專用碼頭，讓台塑的石化業得以在中國立足。現在只差一張申設輕油裂解廠的批文，王永慶的石化業就可在中國立於不敗之 地。

接著他開始複製在台灣的成功經驗，千方百計地申請電廠與醫院，漳州電廠是他的棋盤布局的第二步成功，緊接著就是長庚醫療體系的全盤移植。

曾經，王永慶的長庚夢也做的很大，他希望在北京包下一整條街，把規模等同台灣整個長庚醫療體系的相關產業包括醫院、醫學院、護校等都容納在內，在他的夢想中，偌大的北京城即將出現一座屬於王永慶的大鎮。

不過這個計畫始終無法成形，中國醫療法相關規定要求境外資金若要在當地設醫院，必須讓官方擁有一席以上董事及部分股權，王永慶不願讓外人分一杯羹，當地的 醫療體系也頑強反對，深怕王永慶獨特的經營方式分了醫療大餅，因此經營之神索性另闢蹊徑，放棄在北京的造鎮計畫，從地方開始經營。

因此他決定未來將在河南洛陽、鄭州以及福建廈門開始築起他的長庚醫療夢。

會選在洛陽與廈門開醫院，其實是亞世集團鄭周敏在財務潰敗之際，給王永慶的靈感。王永慶與鄭周敏早年即熟識，亞世集團後來出現財務問題，原本在洛陽市中心開發的三十四公頃的土地，瞬間變成燙手的爛尾樓，當年在洛陽，連計程車司機都知道這段往事。

王永慶幾乎是無條件接收這塊地，廈門的地也是這時期鄭周敏拿來抵債用的，現在卻成了圓夢的基地。接手後，王永慶交由建築師女婿劉培森依約規畫興建面積廣達一公頃的洛陽飯店，其餘的土地便積極向河南省政府申請蓋醫院。

曾有人質疑，中國年國民所得極低，經營醫院有什麼賺頭（照一張Ｘ光片，只收人民幣五元），不過王永慶卻認為，台灣也曾窮過，十幾、二十年前，要到台大醫院弄一張病床很難，他就知道醫療資源缺乏，做醫院一定會有市場。

果然現在，長庚醫院成為台灣最大的醫院系統，一年淨賺六十幾億元。大陸的情況跟以前的台灣如出一轍，河南即使窮，二十年後還是很有希望，過去人家不准他到北京蓋醫院，現在他也不想去北京，他就要從一個窮地方開始做起，讓別人看看王永慶的能耐。

至於在鄭州，則是王永慶另一個眼光獨到的考量，鄭州是中原陸運交通動脈，離洛陽陸運不到一小時就可以到達，附近又是中國產煤重要基地，如果要在中國深耕， 除了華南外，台塑必須再找另外一個基地，在王永慶的全盤計畫中，還包括未來將在洛陽市孟金縣籌設另一座電廠，若能在鄭州攻下一城，不僅台塑在中原找到據 點，連煤等原物料的運輸成本都大大降低不少。

果然，薑是老的辣，王永慶為台塑在中國擘畫了下一個五十年，整局棋看來是下得既深且廣。