得到金馬獎 張家輝視為最好生日禮物

　出爐金馬影帝張家輝昨日生日，電影公司老闆及《線人》演員，前晚在影片拍攝現場為家輝預祝生日，除了切蛋糕及開香檳外，家輝還收到不少禮物。問到家輝歲數時，他笑稱要保密。

　家輝得獎返港後隨即要為《線人》開工，前晚他要在銅鑼灣一間酒吧拍通宵戲，昨日是家輝生日，電影公司老闆楊受成、藝人管理部總監霍汶希(Mani)、導演林超賢及苗圃于前晚齊齊為家輝預祝生日，家輝更攜同獎座出席，開香檳及切蛋糕後。苗圃送上名牌皮帶，而Mani則送上名牌靚衫，給家輝作為下一次出征的戰衣。

多謝老闆開拍邊緣戲
今年在事業上大豐收的家輝，先後得到五個男主角獎，包括有第一屆優質華語電影大獎、電影評論學會獎、金像獎、韓國富川電影節及金馬獎，他不諱言感到意外，但得到金馬獎已是最好的生日|禮物，因背後有很大意義。期間Mani發現家輝左邊面有條「發達毛」，家輝就笑道：「邊度有？個個都植落去啦，邊得溯易發達。」
電影公司老闆更大贊家輝省靚公司招牌，家輝則笑道：「都系要蔦夠姜，肯拍溯邊緣的戲，溯我至有機會拍。」電影市道不景，家輝指在如此困難情況下能夠得獎，會更加珍惜及驕傲。成為影帝后再拍《線人》，他可會感到有很大壓力？家輝表示沒有，又稱與班底互相信任及有默契，會以普通工作態度面對。

真實年齡成秘密

　得獎後家輝都忙於拍戲，他表示已收到過百個恭賀電話，但因要開工時間緊迫，未能逐一回覆，甚至連Mani也只是以短信回覆。家輝笑道：「有很多飯局債要還，最好夾埋一餐，否則食到『瓜老襯』都唔掂。」他謂出門口前已跟太太及女兒食蛋糕慶祝。問到女兒可知他又得獎？家輝指女兒摸一摸個獎便行去玩。談到生日願望？他表示都是希望身邊的人開開心心、健健康康及拍到想拍的戲。問到家輝幾多歲生日時，他扭擰地說：「秘密，唔想講，(生肖屬什麼？) 屬後生，我從來都無講過幾多歲，有些寫我41歲，有些寫48歲。」

　苗圃表示家輝甫到場就給她摸個獎座，她笑指獎座很重，但這是演員的夢想，事業的頂峰，而且家輝也辛苦了多年。記者指她送的禮物很貴重？苗圃指禮物還是其次，掌聲對家輝才最重要。

傢俱定制新潮

一股傢俱網購的新潮流正在興起，通過先進的三維虛擬實境技術，消費者通過網路就可以看到家具擺到自己家裡效果，然後直接確定購買意向。如今，你只要拿著自家的戶型圖，根據戶型圖示明的房間形狀、長度、寬度、門位、窗位等等這些家居空間的“體形身材”要素，就能夠在網路上搜索到上萬款由專業設計師設計的、適合你家“體形”的傢俱“套裝”，然後你就可以在電腦螢幕面前開始靜靜享受類似服裝店內“櫥窗shopping”的輕鬆樂趣，一個個生活空間“套裝”方案隨你“試穿”。

傢俱購買新潮：看家具擺放自家效果購買省心放心

風格樣板間是現在家居市場上通行的傢俱售賣樣式。有限數量作為展示“參觀”用途的樣板間，並不能直接套用到消費者的家居環境中，並不能滿足消費者的個性需求。但是如果要像衣服那樣，把大件的傢俱產品一件件來回搬運到家中“試穿”，顯然又是不現實的。網路時代以另外一種方式將業主的苛求化為現實。最前沿的三維虛擬實境技術使傢俱與空間的結合效果得以直觀顯現，購買者無需為此東奔西走跑賣場。傢俱“試衣間”讓消費者不必擔心傢俱與家居環境和諧融合的問題。讓傢俱這樣的大宗消費可以像買衣服一樣省心放心。

傢俱“試衣間”的市場新思路：革新傢俱購買方式

傢俱“試衣間”將至少解決三個問題：

一、原本的家居風格樣板間只供消費者“參觀”，這種共性化體驗將升級為“試用”一套套整體家居產品的個性化體驗。

二、消費者原本需要四處奔走，收集各個品類的家居產品，最後還得為各個單件物品的搭配問題絞盡腦汁，現在各個品類的產品都整合到一個個搭配設計好的套裝中，消費者可以輕鬆進行“櫥窗shopping”。

三、上萬個家居套裝實際上也是上萬個樣板間，這使風格樣板間的展示功能升級，將有限展示作用提升至無限。
新居網“試衣間”模式的擴張新契機

在新居網，消費者可以參觀上萬個家居樣板間，可以為自己的家居“試穿”全屋的傢俱，可以享受高級時裝所提供的定制服務，可以通過免費電話完成全套的家居商品選購流程，可以在全國各大城市享受商品配套的售後服務。2009年8月底，達晨創投7000萬風投的注入，為新居網的家居“試衣間”模式帶來全面啟動的新契機。新居網將往何處去？行業不妨拭目以待。

新居網“試衣間”的特色體驗

新居網“試衣間”最具特色的地方有四：

一、一站式全屋家居整體解決方案提供。消費者在這裡將買不到單件家居商品，就像在現在的IBM買不到單部電腦一樣，新居網為客戶提供的，是家居生活的整體解決方案。點擊滑鼠，客戶買回來的，不是一件沙發、一個櫃子，而是一個家、一套生活方式。

二、看家具擺放自家效果的個性化購買體驗。在博洛尼，消費者可以參觀“七間宅”；在宜家家居，消費者可以參觀幾十上百套風格各異的樣板間；在新居網，消費者可以參觀上萬個效果迥異的樣板間。更重要的，消費者可以直接看到家具擺放到自己家裡的效果，“試穿”到滿意，再行購買。

三、網路呼叫中心，打造網路購買的全程跟蹤諮詢服務。基於家居產品品類繁多、專業性程度高的特點，新居網建立以家居裝修資訊諮詢為核心的呼叫中心，為消費者提供傢俱產品購買方面發專業諮詢服務。

四、全國600個地下店面打造的當地語系化服務網路體系。針對家居商品非標準化、大宗的物理特性，新居網打造600個地下店面構築的地面服務系統，為消費者提供免費上門量房、免費方案設計、免費配送安裝以及一系列的售後保障。

室內設計怎樣績效文化
生活文化主體表現生活和飲食習慣的方法。平面時結構與性能的人礪波忙，到達時間民居欲望能力夠好好其他，潔靜一下麵。業外人士休息時，功能好好地洗滌最介意靈。這起需求設計營使一個個人的 “ 禪世界 ”、 文化意義 （以及一種文化種）
擺在一個中央白大沙發特別別顯胡耀邦，吸人躺在離開好好鬆懈之一下所有介意及全身。生活門角 morgue 磨損很時尚長你噴噴泉和小水塘水池環境圍花草錦簇，水氣嫋繞，細、 碎潺潺水聲，REI 人仿佛教尾碼身體自然。
四平臥室內： 樸實的棕，美國的顏色八方能飾一穩、 樓頭一個兩寬度書法律工程，簡單圖形概念源色底單、 能源和志點數香爐。
廚房： 專家過程突出潔洗滌槽抓住一個廚房分鐘為兩間，室內設計濕了乾燥的窄 Jangan 儲藏總結與洗滌炊一端，合宜的合理性在每個歸納。
平面時穿透鎮罷工街的行集合，許多樣擺設產品工作陪襯，所有的示例佛教塑像香爐、 老董油燈，老董電影話、 老董時鐘 ！在畫龍時、 點睛、 從禪宗精神淡淡溢。、
輕一輕進來靜靜地享受洗離開密雲及碌忙，完全可以接受的射擊松是美好聲音樂 5185 陽光賞-要去親手生產幾路菜美味佳餚，任何排氣生活禪宗精神世界，這一個多使用者不經心，與公司和多使用者或諧。
室內設計和想要啟動此圍繞穿一種主 ！文化，很多欄位處原因、 1 活潑斑、 1 漸插入高度，一時無最小懷舊、 1 擁 Pocheon 未來的聲音。

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自分の身体の松を解放することも、なんとか
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この方法でのみ、まったく安心できるといい休憩ほどがあるその来週の仕事、スポーツ。私は常に tense できないすべての苦しみを自分の魂の本文と一緒にをもたらします。
毎日、毎日 MM のカロリーを計算および mm だけの体重が、Apple、毎日の食事 mm、ときどき、自分の身体の松に願いと呼吸をからだし、hulunbeier が harmoniousness には、天井が。この方法では、s より集中力が持つされます-運動の形をしました。
"S"図形文字自体の文字のいずれかが、Loose グリップ体重を減らすことです。
習慣で、操作でいっぱいの autoeciousness
日常的に「ウォッシュ ブラシ歯、ある負担生活、何の一部になってしまったので毎日ある何が不足しています。
ように一部運動、autoeciousness、上記の毎日の習慣を入れてないでしょうか。
洗濯などは手を練って毎日武器を肉と同じで、顔を洗いに使用されるためには、十字架の前に?トイレに毎日二、三回、行く訪れるまでと、わずかの cathayana、腰の両側に長い時間が、この場所は余分な肉がされますか。
私は常に意志力きたないも苦労を担うことが多数あるたいと思いますが。私、頭の余白だけが簡単ですが、幸せに圧力を感じているらしい。
多くの友人といい私、身体に比例して体重中程度です、エレガントな美しさがあります。彼らが質問熱演私か秘法、一連の悪魔運動を受ける、彼らがなかったと絶対に誇りに思っている!giggling、睡眠、睡眠、こちらの生活!
だけ一部の頭を移動し、それら見える巨大な運動を入れ、integratetheir、毎日の習慣に本当、自分のタスク、感じたようにもっと効果的な。

金融危機：外向型企業經營慘澹 內銷鞋企表現良好
2008年的金融危機,儘管讓很多外向型企業經營慘澹,但多數做內銷的鞋企依然表現良好。2008年銷售額與2007年相比,根據各公司的公告,星期六增加了26.8%,百麗增加了52.9%,達芙妮增加了37.4%,安踏增加了54.8%,李甯增加了53.8%等等。

　　在業績增長的背後,各企業的定位和運作模式,到底有哪些不同？

創富PK台

　　生產VS銷售VS研發,誰領風騷？

　　當耐克主導的“虛擬經營”模式在中國服飾行業風行時,李甯、安踏、美特斯邦威等,也利用這一模式隨之崛起“輕公司”的概念也被熱捧。

　　不過也有例外。來自臺灣地區的鞋業代工之王“寶成”,反其道而行之,從來不創立自有品牌,繼續在代工之路潛行,一年有50億美元的收入。“寶成”通過“縱向整合戰略”,把上游鞋材供應,從天然皮到人造皮革,從鞋底到用來粘接鞋面和鞋底的膠水,從制鞋的模具到包裝用紙盒,甚至終端的銷售管道,全部納入自己的供應鏈之中。

　　亞洲鞋業協會秘書長藍玄圃曾這樣評價它說:“可以說你不向裕元(寶成旗下企業)下單,你就不算是名牌運動鞋。”而如今,李甯、安踏等品牌也開始找寶成代工廠。

　　而國內女鞋龍頭百麗,為了保證整個供應鏈的品質,其研發、生產和銷售曾經都是自己操刀。

　　但據亞洲鞋業協會秘書長藍玄圃介紹,百麗現在的生產也開始外包。在他看來,生產和銷售屬於兩個不同的範疇,如果企業同時在兩方面下功夫,未必能取得好的效果。所以,寶成以生產為主,而李甯的重點在管道,耐克則把生產和管道都外包,自己專心做研發和品牌建設。

　　而另一家在中國內地不太知名的臺灣企業“興昂”(生產基地在東莞),已經悄然發展成全球最大的高級女鞋製造廠。根據其財務報告顯示,該公司2008年的總營業額為11億美元,超過了達芙妮和李甯。歐美的高級女鞋品牌,都紛紛找興昂做台灣代工。

　　單品牌VS多品牌,哪個更好？

　　多品牌是鞋類企業討論很多的話題,不少女鞋企業均採用這種戰略。星期六也自稱其實施的是多品牌策略,本專題在前文也報導過,而它未來能否成功,還需要繼續觀察。

　　百麗將多品牌戰略發揮得淋漓盡致。2008年女皮鞋市場銷售額前十大品牌中,有6個來自百麗集團,包括百麗、天美意、他她、思加圖、森達、百思圖等。

　　對於多品牌策略帶來的好處,有業內人士分析說,可以使公司產品面向不同年齡、性別和收入的消費者,擴大消費群體。而且,如果其中某個子品牌經營不善,不會波及到公司的其他品牌。但也有人認為,如果不強調宣傳公司整體品牌,各品牌各自為戰,會增加廣告費用的支出。

　　與之相對的是,達芙妮現在主要有“達芙妮”和“鞋櫃”兩個品牌,不過“達芙妮”這一品牌仍是主打。截至2009年6月30日,“達芙妮”品牌的零售店有3077家,而“鞋櫃”只有727家。整個集團來自製鞋工廠“達芙妮”品牌的收入占到70.6%,而“鞋櫃”則為15.6%,其餘的收入來自代理品牌。

　　儘管“達芙妮”這一品牌營業額較去年同期增加13.5%,成績令人滿意,但達芙妮集團對“鞋櫃”似乎寄予更多期望。該品牌在今年上半年的營業額上升了65.9%,以及同店銷售增長率也達到15%。達芙妮集團把“鞋櫃”視為主要的增長動力。

　　代理銷售品牌數量,多少適宜？

　　從百麗日前公佈的半年業績來看,截至今年6月30日,百麗集團錄得的收入及經營溢利分別為人民幣93.1億元和12 .7億元,增長率分別為13.1%和11.1%。

　　一年前,百麗忙著在各地開新店,一年後,疲軟鞋王百麗今年上半年也關店346家。作為耐克和阿迪達斯在內地的最大代理商,正是這兩個跨國運動品牌的疲弱表現將百麗今年上半年的業績拖入了增速大幅下滑的泥潭。

　　為了提高其終端零售的品質,百麗在今年上半年開始收縮其代理的二線運動品牌,關閉的346家店面,其中有304家為二線品牌店面,同時新增了287家自營的鞋類零售店。

　　在百麗的代理業務結構中,耐克和阿迪達斯被劃分為一線運動品牌,而K appa、彪馬、匡威、銳步、李甯等為二線品牌。耐克和阿迪達斯的銷售,占到百麗集團運動服飾業務的80%以上,其單店規模也遠遠大於二線品牌,盈利能力也更強。

　　達芙妮在代理其他品牌方面,也有類似的做法。不過規模要小很多,代理業務占其總收入的比例不到10%。

　　除代理部分耐克和阿迪達斯的業務外,達芙妮還代理一些高檔國際鞋類品牌如A rezzo、Sofft及Born等。儘管這部分業務的表現符合預期,但達芙妮集團卻表示要“淡出運動服飾業務”,並已結束部分相關銷售點,尤其是虧損店。

　　星期六也不例外,代理了兩個國際品牌B aldinini和K illah。不過,在2009年上半年的6個月當中,這兩個品牌的收入合計只占2.24%。但這兩個品牌也填補了星期六在高端品牌的空缺,其中Baldinini定位於“成功富裕的時尚女性”,價格在3000到5000元之間。

　　女鞋批發王寶成也加入了代理銷售的行業。截至目前,寶成在中國內地已經開設了2600家直營店和3000家合營店。

　　據藍玄圃介紹,興昂在中國內地做內銷的時間比較晚,兩三年前才開始佈局,截至2008年底,共計開設了173家店,年營業額約有數千萬美元。

　　旁邊報導

　　奧康:從OEM到代理,生產基地仍是後盾

　　從最初的OEM,到“穿奧康走四方”,再到後來的義大利品牌GEOX的中國區代理,現在奧康集團的鞋業務仍是“三管齊下”。

　　數年前,奧康便開始搭建自身龐大的生產體系,已形成了由總部生產基地、甌北國際品牌產業園和西部鞋都重慶璧山的奧康生產基地等三大生產基地的“大生產”格局。奧康旗下奧康男女皮鞋、康龍休閒鞋、美麗佳人女鞋、紅火鳥皮鞋等品牌皮鞋以及代理的品牌產品經由三大生產基地“分工完成”。

　　其中溫州總部生產基地主攻內銷產品生產;西部鞋都奧康生產基地主攻中低檔品牌產品生產,並為世界零售巨頭童鞋批發;國際品牌產業園主攻高檔產品,成為國際品牌的OEM、義大利GEOX呼吸鞋主要生產基地,形成一個有層次的鞋業大生產體系。把生產環節部分向內轉移,為奧康降低不少生產成本。

　　兩年前曾有消息指奧康也在謀劃上市,不過到現在還沒有定論。但王振滔引領的奧康,似乎做了很多鞋子以外的事情。從2003年起,奧康集團實施多元化投資,先後在四川成都建立康華生物製品公司,在湖北黃岡建設高檔商業步行街,在浙江溫州聯合其他八大行業龍頭企業成立了中國第一家民營財團——— 中瑞財團等。

　　千百度:除了研發,還接外單生產

　　從一個蛇皮口袋到一個商業王國,現鴻國實業集團有限公司董事長、總裁陳奕熙利用10年的時間創造了一個叫千百度的女鞋品牌。

　　初創期,陳奕熙以設計為突破口打開市場,將研發中心從南京搬到處于時尚前沿的廣州,聘請義大利、香港、臺灣等地的頂尖設計師,建立了設計中心。鴻國自創的品牌除了“千百度”,還有風格更年輕化的“伊伴”,其中,原創的“千百度”是鴻國重點打造的品牌。

　　隨著企業越做越大,產生尋找新的發展空間、融資管道需求,2003年6月鴻國國際在新加坡證券交易所主機板上市。上市之後,利用國際資本平臺,鴻國國際開始進入歐美市場,並與美國最大的鞋業企業布朗鞋業成立了合資公司,將布朗旗下的系列品牌推向中國市場。同時千百度已經被註冊為服裝品牌,鴻國的產品正在從鞋業向服飾業拓展。此外,鴻國國際在東莞的生產加工基地,承擔了歐美多個中高端品牌女鞋的生產。

　　鴻國在做好主營業務“千百度”的同時,開拓零售終端服務市場,代理服飾及化妝品等時尚消費品,並開始涉足其他領域。總裁陳奕熙希望把鴻國國際打造成中國最好的時尚消費品生產銷售企業。