潮汕美食將亮相世博會
近日，記者從全市旅遊工作會議獲悉，我市將抓住潮菜代表八大菜系進入世博會之機，在上海舉行“潮汕團購美食——上海”為主體的旅遊推介會；同時，以開通外籍航線進入汕頭為契機，拓展與東南亞，特別是新加坡、泰國和韓國的旅遊合作。副市長余健明出席會議。

據瞭解，我市去年全年接待過夜遊客680.13萬人次，同比增長10.04%，旅遊收入74.29億元，同比增長9.43%。我市與省旅遊局簽訂了《關於共建“汕頭生態濱海旅遊示範區”框架協定》，不斷推進濱海旅遊專案建設；加快旅遊規劃編制工作，《汕頭市旅遊發展總體規劃（調整）》（2008至2025）經市政府常務會議審議並原則同意。我市還多方式、多管道宣傳推介汕頭旅遊產品；加強區域合作，鞏固粵東、閩粵贛十三市等傳統合作區域，主動融入海西經濟圈，推進汕台兩地旅遊業的合作與發展。

為把我市建設成為廣東東翼旅遊中心城市，我市將繼續推進汕頭生態濱海旅遊示範區建設，打造“生態濱海、潮僑故里、美食之鄉、百載商埠”四大旅遊品牌，開發和建設汕頭海濱文化公園、牛田洋生態旅遊區、蘇埃灣濕地公園、小公園老城游憩區，澄海前美古村、樟林古港和鄭王故里，濠江古城、巨峰寺景區和南沙灣國際旅遊度假區等十大旅遊專案。

花店到底是要“多元”化

“我們既做鮮花、模擬花和盆栽的零售，也承接婚禮、酒店佈置和園林設計工程，是一家綜合性花店。”每採訪一家新的花店，筆者常會聽到這樣的介紹。可見，多元化經營是目前大多數花店的定位。不過，最近筆者感到，一些有了一定基礎的花店，正在探索“專業化”之路。

福州之行，筆者見到了多個這樣的典型，無論是立足高端的零售品牌、打算朝高端會所方向發展的“陽光花藝”，還是下狠心砍掉花店業務、專做盆器的“聲春園藝”，亦或是關掉做了十多年零售店面、改做工作室的“心曼一格”，都跨出了專業化也就是聚焦戰略的第一步，他們的定位正在發生改變。

企業定位包含的內容是多方面的，目前對於花店來說主要有兩方面，一是消費者層次的選擇：是服務于高消費人群，還是中低端消費群體；二是業務類型選擇：是做零售店，還是開花藝工作室，抑或是和其他行業結合經營。由於花藝水準、管理水準基本決定了消費者的層次，所以這個定位相對簡單，因此業務選擇才是花店業者現階段最困惑、卻又最迫切需要解決的問題。

中國花店業的發展從上世紀80年代末真正起步，經歷了20多年的發展，很多花店都是通過多元化經營方式完成了原始積累，並以這種方式進一步擴張。這種方式往往容易成就一家花店的規模，但如果要為長久持續的盈利和更高效的經營提供保障，對管理模式、人才儲備等，都有極高的要求，否則將成為品牌建設過程中的障礙。業界就有這樣的案例，定位多元化發展的花店，在擴張過程中最終因為成本、管理、人才等多方面的原因捉襟見肘，最後不得不另闢蹊徑，或縮減分店的數量，延緩擴張的腳步。

與此同時，業界一些花店轉向了“專業化”，這種聚焦戰略是指企業把優勢資源集中于某一個特定的細分市場，在該特定市場建立起比較競爭優勢，比競爭對手更好地服務于這一特定市場的顧客，並以此獲取較高的收益率。與多元發展戰略最明顯的區別在於，它將精力集中于整體市場中某一個狹窄的部分，而不是整個市場。

“當然，聚焦並非盲目地瘦身，應該充分認識到自己的特長，並瞭解每一種自己所聚焦業態的特點。”花店業一位資深人士說。零售店瑣碎的事情多，對管理的要求高；花藝工作室則對花藝設計有更高要求。福州的知名品牌，經營者的特長無不是支撐企業發展的骨架。聲春園藝總經理林聲春學的是城市雕塑，對陶藝、盆器的製作手到擒來；陽光花藝總經理萬力對管理頗有研究，參加的管理培訓數不勝數，員工燦爛笑容的背後是他獨到的管理理念；海藻園設計師郭少靜和心曼一格設計師葛真，花藝設計是她們的利器……

福州花店業現狀是整個花店業面臨轉型的交叉路口的一個縮影。此時的定位選擇，將關乎整個市場的重新排序，誰率先找到合適的定位，誰將有可能成為該品類的“龍頭”。福州以外的花店，也有不少在進行類似的嘗試，有的以花藝為原點，向軟裝輻射；有的全力推廣已經形成的品牌，實行加盟連鎖戰略……

下一個20年，你的花店到底是“多元”，還是“聚焦”，需要好好思索一番！

モニター市場

中国の yuanxiao、花本質的なプログラム、今年の活用、IT も見逃したくない企業に適切なタイミングで見えた。 新しい年休日以来、年後、表示は必然的にいくつかの静かなを市場します。 最近のバレンタイン ショッピング雰囲気で、すべての企業がされて経過します。 ジャーナリスト訪問中関村発見、LG の「新しい huizhi 健康式」幸運な大規模なプロモーションで強力なオープニングが、モニター市場を得るので、スタートの注目の焦点となった。 今後 zanji 友人より多くの選択肢を提供するための準備を行います。
数年前、LG 2010 年完全製品アップグレードによって置換 LED ことだろう LED、CCLF 監視の年は、先頭の人気フォーカスも、LED 製品を作るします。 この LG プロモーション、モニタ－アーム新製品 E40、E50 シリーズ社会のあらゆる分野。 購入する準備ができ、ホワイト カラーの多くの学生を集めています。
この新しい 000 LED が主要なセールス ポイント、17. 5 mm のスリムな機体、500 を超える、シャープに経済的な E40 ユーザー製品をご購入: 1 のコントラスト比と LED、最適な製品を購入するには、一般のユーザーになったより多くの均一な定義のレンダリング、非水銀環境衛生の動向、およびキャリア EZ メニューの人間の機能。 ハイエンド製品のシリーズが LED E50、HD およびシャープより 500, 000: 1 のコントラスト比の品質保証、アップグレード、緑目-健康アプリケーションで humanized の技術的な huizhi。 デュアル緑のアップグレードに。 ユーザーに、ハイエンドは、製品の購入の価値があります。
LG この発表プロモーションに 2 つのフェーズでは、テーマ「新しい huizhi 健康式」は、2 月 21 日 3 月 31 日、に新しい E50/40 シリーズと W86 シリーズを含むすべての購入 LED シリーズ モニター、からの初期値を得ることができる $ 228 jiangmin 本物のアンチ ウィルス ソフトウェア、の huizhi シリーズ モデル W53/54 を購入するには、毎日パッケージ旅行ポータブル LG を持つことができます。

瑞昌雕刻公章僅定一個點 似乎有壟斷之嫌

　在整個瑞昌市，僅一家雕刻社取得了公安機關頒發的特種行業經營許可證。這家“定點”雕刻社對雕刻公章統一定價為160元/枚，需要雕刻公章的單位沒有任何選擇和還價的餘地。當地群眾認為如此“定點”無異于“高價壟斷”。

　　反映：明為定點實為壟斷

　　2009年，魏先生拿著工商營業執照、身份證等相關資料，在煙水亭附近一家雕刻社雕刻了一枚自動出印泥的原子公章，只花了50元錢。

　　2010年1月底，因事業發展需要，魏先生前往瑞昌又開了一家公司。當他拿著工商營業執照、身份證等相關資料，打聽到雷射雕刻公章的地方時，被告知雕刻一枚公章需要160元。他想還價，但雕刻社的人員明確指出：這是統一定價，而且這是瑞昌公安機關審批的唯一一個雕刻公章的地方，屬於定點雕刻公章的地方。

　　魏先生認為：“我國早就進入了市場經濟時代。像瑞昌如此定點雕刻公章，明為定點，實為高價壟斷！消費者的權益受到了侵犯！”

　　暗訪：瑞昌雕刻公章確被“定點定價”

　　魏先生向本報反映情況後，記者在九江市區對公章雕刻市場價格行情進行了調查，發現公章雕刻價格一般為橡皮公章35元/枚，牛角公章45元/枚，原子公章50元/枚。

　　2月8日下午，記者前往瑞昌市瞭解情況。在赤烏中路一家鞋店門旁，懸掛著一塊醒目的白底黑字招牌——“瑞昌市公安稅務圖章定點雕刻社”。記者在店門前打聽雕刻公章的情況，被指引至鞋店收銀台交費。

　　店員：雕刻公章160元/枚。記者：怎麼這麼貴？可不可以少點？

　　店員：這是統一定價，不能少的。你看我們雕刻了這麼多，都是160元。

　　店員邊說邊拿出一遝雕刻公章的存檔材料，記者看到上面確實記錄收費為160元/枚，而且每份材料上面均蓋有“瑞昌市公安局特種行業營業專用章”。

　　記者：在九江市區雕刻一枚原子公章，只要50元。你這裡太貴了！

　　店員：我們的材料不同，是“新型防偽光敏章”。我們雕刻的公章由公安機關統一編號，還會上公安機關的網路，可以起到防偽作用。

　　記者：那我找個便宜的地方雕刻。

　　店員：我們這裡是瑞昌市公安局唯一定點雕刻公章的地方，取得了特種行業經營許可證；其他雕刻社沒有取得特種行業經營許可證，不能雕刻公章，只能雕刻私章等。

　　暗訪過程中，先後有兩人來領取已經雕刻完畢的公章。當記者問到是否覺得此處雕刻公章價格較貴時，他們表示：“有啥辦法呢？在瑞昌，就只這一家！”

　　瑞昌公安局：

　　有一家雕刻公章足夠了

　　記者隨後在瑞昌市城區找到了另兩家印章雕刻社，經營者均表示希望經過公安部門審批，能夠雕刻公章，從而打破“獨家經營”的局面，參與公平競爭。

　　在瑞昌市公安局治安大隊瞭解情況時，周大隊長介紹：審批陳某的雕刻社定點雕刻公章，是2004年左右開始的事情，這是回應上面啟用印章資訊化管理的倡議而實施的。公安部門管理很規範，審批——編號——上網，關注整個過程。當時陳某好像是與一家網路公司合作，但好像現在沒有合作。

　　談到其他雕刻社能否雕刻公章時，周大隊長指出：他們沒有取得特種行業經營許可證，當然不能雕刻公章。

　　當記者轉達群眾希望公安部門能夠審批兩三家雕刻公章的雕刻社，以打破“高價壟斷”局面促進公平競爭時，周大隊長則說：“有一家足夠了。陳某這裡雕刻速度很快，不需要等多久。”

　　記者指出陳某雕刻公章定價160元/枚，而九江市區一般公章雕刻價僅在50元/枚左右時，周大隊長說：“好像這個價格經過了九江市物價局批准。價格不是我們管的，收費也跟我們公安部門沒關係。”

　　記者隨即返回陳某店中欲查看物價部門的批文，被告知陳某外出了。與陳某取得電話聯繫後，他告訴記者：“我當初向一家網路公司交了10萬元錢，5萬元為保證金，該公司另外提供了雕刻公章的設備。當初該公司承諾雕刻公章的資訊能夠上金盾網，後來聽說公安部不同意而沒有上成。我這裡原來有市物價局的批文，但後來遺失了。”

　　市物價局：批文早已失效

　　2月9日下午，記者前往市物價局收費管理科瞭解情況。徐副科長拿出批文介紹，該局確實在2003年9月3日對某印章網路公司作出了《關於核定新型防偽印章製作試行價格的批復》，規定圓形新型防偽印章最高價格為160元/枚，試行半年。2004年7月5日，該局又對此印章網路公司作出了《關於延長新型防偽印章製作價格試行期的批復》：鑒於核定新型防偽印章試行價格半年以來，防偽印章未全面推廣，製作量很小，不能反映正常經營成本。為此，經研究，新型防偽印章價格繼續按2003年的檔規定執行，再試行半年。期滿，屆時申報正式價格。

　　徐副科長表示：“後來，這家印章網路公司沒有向我局申報正式價格，因此這個試行價格應該早于2005年1月到期了。”

　　市物價局收費管理科一名工作人員指出，既然“新型防偽印章”並沒有像當初申報所說的那樣具有能夠上網查詢等優點，那就不可能定出這麼高的價格。

　　市物價局價格檢查局相關負責人認為：如果瑞昌市定點雕刻公章獨家經營而使價格處於高位，那就涉嫌價格壟斷，物價部門就可以進行干預。

　　國家出臺法規反價格壟斷

　　2月26日，記者從市物價局瞭解到，雕刻公章根本不在國家管理的定價目錄之中，應該屬於市場定價範圍，不能形成壟斷。

　　據市物價局價格檢查局相關負責人指出：沒有形成競爭機制，壟斷、操縱市場，排斥競爭物件，形成價格壟斷協定，濫用市場支配地位，從而達到贏取更大利潤的目的，這些行為就屬於價格壟斷。

　　據悉，為了配合《中華人民共和國反壟斷法》的實施，規範市場競爭秩序，預防和制止價格壟斷行為，保護公平競爭，維護消費者利益和社會公共利益，正確開展反價格壟斷的執法工作，國家發展改革委員會去年8月已經出臺了《反價格壟斷規定》，該規定明確指出：“價格壟斷行為包括價格壟斷協定和濫用市場支配地位的價格壟斷行為。行政機關和法律、法規授權的具有管理公共事務職能的組織，濫用行政權力，在價格方面排除、限制競爭的行為，適用本規定。”

塑膠：“小產品”闖出“大市場”
面對金融危機的影響，環宇塑膠有限公司以市場為導向，甘為家電企業當好“配角”，不斷提高企業創新、研發能力，“小產品”闖出了“大市場”。生產的冰箱密封條市場佔有率超過了60%，已成長為全國最大的冰箱密封條生產廠家。
　　在五蓮縣洪凝鎮桃園村環宇塑膠新廠區，一座占地1.2萬平方米的鋼架結構主廠房已基本完工，該專案總投資 1.5億元，占地面積40畝，預計5月份正式投產。
　　五蓮縣環宇塑膠有限公司是一家集塑膠研發、生產、銷售于一體的專業化公司，主要有電冰箱（櫃）磁條、門封條、電線電纜等產品，全部銷往海爾、新飛、美的、三星等國內外知名家電廠家。現已達到年產門封條2000萬套，PVC粒料1萬噸、磁條1億米、電源線500萬根的生產規模。
　　 2009年，該公司積極應對金融危機對企業生產帶來的影響，抓住原材料大幅下降的機遇，及時調整產品結構，擴大生產規模，出現了產銷兩旺的局面。同時，他們還積極實施“退城進園”，大力改進生產工藝，降低企業生產成本。洪凝鎮桃園工業園區新建廠區，新廠在保留原生產能力的基礎上，新上廢舊塑膠回收生產汽車密封條和高彈性塑膠體加工專案，進一步鞏固規模優勢。
　　五蓮縣環宇塑膠有限公司董事長姚夫軍：我們將緊緊抓住國家“家電下鄉”和縣裡“退城進園”扶持政策，堅定實行“小產品，大市場”的經營戰略，擴大與知名家電企業的合作面，促進管理理念和管理機制上水準，提高公司在家電行業內的知名度，做全國最大的冰箱門封條生產加工企業。