今年年底，麗水將開通高鐵，這對蓮都來說，是花蓮住宿加快發展的“黃金機遇”。以美麗環境、美麗經濟、美好生活“三美融合、主客共享”為主線，加快發展民宿經濟，就是蓮都的必由之路

發展民宿經濟是生態資源富集地區千載難逢的歷史機遇，是改變鄉村的重花蓮民宿大推手，也是實實在在的富民工程。今年年底，麗水將開通高鐵，這對蓮都來說，是加快發展的“黃金機遇”。以美麗環境、美麗經濟、美好生活“三美融合、主客共享”為主線，加快發展民宿經濟，就是蓮都的必由之路。力爭在今年年底新建成民宿特色村10個、民宿床位在現有基礎上翻一番達到3000張床位，2017年建成民宿特色村30個以上、達到10000張床位。

主動應對“三大挑戰”。民宿發展是機遇，也是挑戰。對蓮都來說，它不是水到渠成順勢而為，而是開渠引流、借勢借機借力之舉，只有克服挑戰，才能真正把握機遇。一是統籌謀劃的挑戰。發展民宿，不是單純的經濟活動，應把鄉村、農業、旅游、文化以及當下流行的創意經濟、文化創意融合起來，並且還要與基層組織建設有效結合起來。這方面，蓮都區還有很多功課要做。二是協同發力的挑戰。民宿經濟光靠政府推動還不夠，還要有工商資本參與，充分發動群眾。當下蓮都百姓不看好，群眾不夠理解，干部信心不足，部門合力不到位的現像依然存在，尚沒有形成花蓮民宿推薦“一盤棋”發展格局。三是自我跨越的挑戰。發展民宿的主體是農民，要讓農民從一種身份轉化為一種職業，但目前農民提升自我、脫胎換骨的勇氣還不夠充足，身邊示範典型也不多。同時，黨委、政府自身還面臨理念轉換、方法創新、定位轉變的挑戰。為此，今年5月份以來，我們多次深入基層調研，發現問題、尋找對策；多層次開會，統一思想，彙聚共識；請進來、走出去，先後邀請10多位專家學者前來授課、問診把脈，組織相關部門、鄉鎮、村干部到市內市外考察學習，更新發展理念。

積極運用“三大平台”。第一個平台：主題村落。主題村落建設是蓮都農村發展的方向和希望。圍繞建設有故事、有內涵、能富民的大健康主題村落，以“植入一個主題、導入一個工商資本、建立一個盈利模式、形成一個共享機制、健全一個服務體系”的“五個一”要求，尊重自然、傳承文脈，突出“一村一品”“一村一景”“一村一韻”，推動傳統村落向大健康主題村落轉型，留住一方鄉愁，富裕一方百姓。第二個平台：特色小鎮。堅持山水塑形、人文立魂、特色揚名，以創建國家5A級旅游景區為龍頭，加快推進古堰畫鄉風情小鎮建設，打造特色旅游小鎮、鄉愁藝術小鎮、文化休閑小鎮。最近古堰畫鄉風情小鎮被評為全國首批鄉村旅游創客示範基地，未來5年，力爭完成投資50億元以上，總產出達到25億元，旅游人數150萬次以上。同時，積極謀劃老竹畬鄉小鎮、碧湖田園小鎮等特色小鎮建設，積極推進以鎮帶村，推進全域協調發展。第三個平台：生態旅游名城。進一步強化市區一家、市區共建的理念，主動融入、共建共享生態旅游名城，依托中心城市的輻射效應，發展民宿經濟。以“煙頭能不能成為城市形像品牌”為切入點，扎實開展“煙頭不落地、環境更美麗”活動，打造“一個撿不到煙頭的城市”；以“吃不到地溝油的城市”為抓手，打造悠游麗水、食享蓮都美食品牌，實現城市形像的“鳳凰涅槃”，推動蓮都民宿經濟的快速發展。

努力抓實“三大舉措”。一是從作風建設入手。做一個民宿並不難，難的是做成產業。民宿經濟要做成，干部作風是關鍵，堅花蓮住宿推薦持問題導向、任務牽引，四套班子領導以上率下、一起上陣。結合“三嚴三實”教育活動，在全區深入開展以雅溪鎮黨委主要在推進美麗鄉村建設過程中“不嚴不實”典型案例大討論活動，進一步提高干部的擔當精神。二是深入發動群眾。發展民宿經濟最大意義在於為廣大人民群眾開拓一條增收致富的渠道。因此，要從發動群眾、教育群眾、引導群眾、文明群眾、富裕群眾入手，堅持“走村不漏戶、戶戶見干部”，打通聯系服務群眾“最後一納米”，千方百計讓廣大群眾以不同方式參與到民宿經濟的發展中來。如利山村，有一定的基礎條件，但前期群眾參與熱情不高，發展成效不明顯。工作中，堅持村干部帶頭，通過細致的發動工作，圍繞蓮文化和畬族文化相融，利山、棟村、黃店三個自然村齊發動，國慶節前預計有200個房間營業。三是堅持典型引路。確定了裡東、利山、港口、余嶺、松坑口等10個村作為今年民宿發展示範村予以重點推進，以點帶面推動民宿發展。同時，高度重視工商資本引進，特別是品牌企業引進，比如“隱居畫鄉”項目投資1500萬元，是一個集酒店、度假、文化於一體的高端民宿，擬於9月底試營業，將對全區民宿發展起到很好的示範引領作用。


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