滷味方向對了，就成功了一半
2011年12月30日台中豬腳，旗下品牌“鹵林外傳”的熟食加盟店開業超過500家，因爲加盟商急速擴展，在合肥專門建立了一雞腳凍個3000多平米的培訓水餃基地，來自全國各地的加盟商正源源不斷地來到合肥參加培訓。
一個小小的鹵味店，一年能加盟超過500家，到底有什麽樣的秘方？
全國鹵味分南北，少說也有上百家，憑什麽超越同行，後來居上呢？
爲什麽的店鋪就算是開到菜市場，一樣能做到鶴立雞群，員林名產生意紅紅火火？
招商未動、策劃先行：從一開始，的管理層就非常重視招商策略和招商策劃。因爲是通過網絡招商，將策劃工作交到了素有實戰作風的北京龍卷風網絡實戰營銷策劃機構。龍卷風在接手的工作之後，對鹵品的投資人群進行了大量的調查和分析，精准地將投資者規劃爲5萬內低成本創業者，這一人群的方向性確定，是精准媒體投放和科學招商政策制定的基礎。
重管理、做長線：從一開始就執行了嚴格的VI管理制度，確保品牌形象傳播統一性，同時建立強大的研發和服務體系，專業的研發機構、3000平米的培訓基地、專業的培訓老師、專職的市場督導團隊、這一切最大限度的確保了加盟商利益，極大提升了加盟商信心。
的觀點：招商未動、策劃先行。策劃就是招商加盟工作的方向和內涵，賦予了項目活的思想。針對性的策劃能體現出項目獨有的特征和豐富的內涵文化，從而提升品牌形象，更好地達成招商目標。
小産業、大文化：雖然是一個小産業肉乾，但是背後卻蘊藏著中國豐富的飲食文化，這是滷味提升品牌的最佳手段。團隊對産品的背景文化進行了深度挖掘，賦予産品強大的文化內涵，文化的提升，確保了鹵品的高端形象，當然就更勝一籌。
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