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duanlian1979
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2012 年 6 月 18 日  星期一   晴天


雞腳凍-中國最大鹵味食品企業産銷落戶大朗 分類: 美食與餐飲

雞腳凍-中國最大鹵味食品企業産銷落戶大朗
  昨天上午,中國最大鹵味食雞腳凍品企業湖南絕味集團在大朗投資華南生産與銷售基地——廣東阿達有限隆重舉行開工慶典,大朗鎮委書記胡浩舉、傅秩恩、韓暖渠、葉淑帆、袁志良等大朗鎮領導以及鎮相關職能部門和該出席了活動。

  廣東阿達是湖南上市——絕味食品股台中豬腳份有限在大朗投資的滷味重大項目,總投資1億元,預計年銷售額3億元,年稅收可達2000萬元。
廣東阿達以打造華南地區生産基地爲新起點,僅員林名產用了半年時間,完成了廠區前期籌建工作。


  據該項目介紹,該項目落戶大朗,得到大朗鎮各部門的大力支持。鎮水餃招商辦組織精幹團隊爲項目辦理、設立用地手續,幫助開展籌建工作,規劃建設部門爲項目報建大開綠燈,充分體現大朗鎮對企業落戶的重視和優質高效的服務。
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王老吉-王老吉商標爭奪戰或掀未來涼茶市場新格局 分類: 美食與餐飲

王老吉-王老吉商標爭奪戰或掀未來涼茶市場新格局
  編者按:“怕上火,喝王布蕾老吉”已響徹中國大江南北,成爲家喻戶曉、人盡皆知的口頭禅。   編者按:“怕上火,喝王老吉”已響徹中國大江南北,成爲家喻戶曉、人盡皆知的口頭禅。紅罐王老吉和綠盒王老吉包裝的商標之爭牽出了許多商標背後的“故事”。王老吉的商標究竟是屬于誰?未來中國涼茶市場將是什麽格局?



  廣藥與鴻道集團共簽訂了三次商標許可使用合同。1997年,廣藥與香港鴻道集團第一次簽訂了商標許可使用合同,鴻道取得獨家使用王老吉商標生産銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權,到期時間爲2003年。而在2000年簽訂了第二次合同後有效期被延長至2010年,2002年第三次簽訂合同延續至2020年。



  因廣藥集團原李益民被認定受賄300萬港幣,使得商標使用費僅從450萬增加到506萬,損失評估金額達3億。



  紅罐王老吉 vs 綠盒王老吉 他們原來不是一家



  綠盒王老吉是由廣州王老吉藥業股份有限生産經營,而紅罐王老吉則是由香港王氏後人提供配方,經王老吉藥業特許,由加多寶獨家經營。



  背景資料:廣藥集團廣州王老吉藥業股份有限前身爲王老吉藥廠。20世紀50年代,王老吉涼茶鋪分成兩支:一支發展爲今天的王老吉藥業股份有限;另一只由王氏家族的後人帶到香港。在廣州,王老吉的品牌歸王老吉藥業股份有限所有,在中國內地以爲的國家和地區,王老吉品牌爲王氏後人所注冊。



  2005年2月1日, 廣州王老吉藥業股份有限與香港同興藥業有限簽訂正式合作協議,新合資正式啓動。在此後的發展中,同興藥業協助廣州王老吉藥業以“公平市場價格”或獨立評估專家的評估價格徹底收購香港王老吉,從而取得在香港或海外注冊的“王老吉”等商標的所有權或戚風蛋糕使用權。
  2011年底加多寶已開始“去王老吉化”



  5月13日,崇文門樂天瑪特超市貨架上擺著罐裝王老吉涼茶。畫面右側,出廠日期爲今年3月23日的“新款”包裝上,相比老包裝“加多寶”字樣被明顯放大,這被認爲是鴻道集團在其包裝上逐漸淡化“王老吉”品牌的一個信號。新京報李冬攝



  ●裁決:廣藥勝訴收回紅罐王老吉商標 或將追訴賠償金



  加多寶官網主頁最新的廣告宣傳上 不再出現任何和"王老吉"相關字眼  2012年5月9日,中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁裁決,鴻道集團停止使用“王老吉”商標。廣藥集團在這場長達380天的爭奪中勝出了。



  據廣藥集團發布的裁決書稱,廣藥集團與鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效;鴻道集團停止使用“王老吉”商標;雙方各負擔50%仲裁費。該裁決爲終局裁決,自作出之日起生效。



  廣藥勝訴後,將保留向加多寶追訴2010年5月3日起損失的權利。所要求賠償金額目前內部還在商議中,尚未確定。
  ●商標爭奪戰後時代:廣藥、加多寶紛紛出招爭奪涼茶市場



  廣藥急招3000名 爲滿足綠盒王老吉在內的所有品類的快速發展需求



  在加多寶大張旗鼓推進“去王老吉”之路時,廣藥集團(5月10日)在其官網發布緊急招聘公告,稱其全資子廣州王老吉大健康産業有限(以下簡稱王老吉大健康)緊急招聘3000名“快消人才”。



  廣州藥業董秘龐建輝告訴,此次進行大規模招聘主要爲了滿足王老吉大健康包括綠盒王老吉在內的所有品類的快速發展需求。


  放棄“王老吉”加多寶正式推出“加多寶”涼茶


  加多寶在北京媒體說明會上展示第一批自有品牌的“加多寶”涼茶包裝, 並稱其將投入更多資源積極推廣加多寶涼茶。對于2010 年原合同到期後生産的産品,加多寶稱將與廣藥溝通以實現和平過渡。


  加多寶在其媒體說明上首次展示了新的罐裝“加多寶”涼茶包裝。新包裝延續了其去年年底推出的紅罐王老吉包裝,原先紅罐罐體上的“王老吉”字樣已經不存在,變身爲雙面“加多寶”。以前的“加多寶出品”已經去掉“出品”二字,品牌“加多寶”已經成爲其産品品牌。

  正面交鋒加多寶和廣藥爭搶“正宗涼茶”身份


  多寶和廣藥都搬出與涼茶創始人王澤邦的淵源,證明自己做的才是“正宗涼茶”。廣藥集團最先介紹的是王老吉曆史及創始人王澤邦的故事,稱旗下廣州芋泥捲王老吉藥業是由王澤邦後人所辦的王老吉藥廠發展而來。
  加多寶方面在發布會上也曾反複強調自己擁有涼茶創始人傳下來的秘方,“加多寶自1995年推出第一罐涼茶起,都是采用同樣的配方,來自涼茶創始人傳下來的,口味和感官沒有變化”。


  涼茶市場新對壘: “加多寶”PK“王老吉” 勝敗還難以定論


  上個月,廣藥集團子王老吉藥業調高了今年的銷售目標,並新增兩條生産線,預計下月正式投産,産量至團購美食少500萬標箱一年。


  此前有觀點認爲,盡管失去王老吉品牌,但加多寶手中還握有原先的渠道、配方與外包裝專利,仍有機會做大自有的“加多寶”涼茶,而廣藥方面則在渠道方面不具優勢。對于這一看法,中國傳媒大學廣告學院院長黃升民認爲,當初紅罐王老吉的成功有多個原因,如今環境不同,加多寶很難再複制當初的成功。而由于快消品的渠道多是品牌帶動類型,只要王老吉的品牌還在,廣藥要招募經銷商團隊並不困難。未來中國涼茶市場將告別紅罐王老吉一家獨大的局面,進入群雄爭霸時代,王老吉與加多寶涼茶勝敗還難以定論。 


  加多寶正式推出“加多寶”涼茶


  《南方日報》:專家認爲,“廣藥”對王老吉品牌爭奪的成功,有利于更全面深入地展開品牌整合和運作,使這一民族區域品牌的覆蓋鳳梨酥面更寬闊,爲進一步的資本運作和品牌運作創造條件。同時也爲廣東的其他“老字號”品牌的發展和價值回歸樹立了新的標杆,是廣東市場經濟和品牌發展史的一件大事。


  據悉,我國國家層面正在制定品牌發展戰略,而部分地區的部分企業也率先覺悟,以法律的方式獲得其控制權,追求其品牌價值。 


  《證券時報》:“王老吉”這一被評估達1080億元的品牌,在廣藥集團手中是否真的能像它的評估值那樣值錢?


  王老吉熱銷,加多寶功不可沒。2007年,在北京看到王老吉做宣傳,很懷疑這種售價不菲的南方飲品在北方是否能打開市場,但時至今日,一罐火紅的王老吉,已經成爲熱氣騰騰的火鍋旁的標准配置。  

  品牌需要持續經營才可保持美譽度,可口可樂每年都要在品牌宣傳上投入巨資。對快消品而言,持續投入必不可少,這會增加廣藥集團的經營壓力。而另一方面,筆者認爲廣藥集團在品牌經營上的做法並不專業。,4月份王老吉藥業的兒童藥已經換上了王老吉的牌子,“金罐王老吉”絞股藍飲料也開始在全國招商,王老吉新品類綠豆爽、固元粥和龜苓膏均已上市。當市場上充斥著同一品牌的各類産品,提起王老吉人們還會首先想到這是一個涼茶品牌嗎?


  CCTV《今日觀察》:王老吉之爭誰更上火?專家稱結果可能是雙贏也可能雙輸。這麽多年來,加多寶對官司本身的前途其實一直不看好,他一直在強化加多寶三個字,而不是王老吉三個字。就這個來講,也許我們看到這麽一個新興的、只有十多年的市場,可能不是說我們失去了一個王老吉,而是多了一個加多寶,當然這是最好的。還有一種可能性就是,由于互相之間的爭鬥,吵得不可開交,然後由于雙方的力量得到了一些分解,到最後,涼茶這樣一種全國性的産品,因爲它本來就是一個地方性的産品,那麽是不是最後又會回到一個地方性的産品?整個的這個市場失去了,最後變成一個雙輸的結果,這種可能也是存在的。
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花店台北-開花店 一要講誠信二要有創新 分類: 花店資訊

花店台北-開花店 一要講誠信二要有創新
  從打工到經商創業花店台北

  在大同路8號的人造花店堿搢ㄓF頭發蓬松、手上戴著副手套正在忙碌的劉鵬,他向講述了自己的創業過程。



  劉鵬說,之所以選擇開人造花店,一是因爲自己原本就喜歡插花弄草,再就是他認准了開人造花店有巨大的市場潛力。隨著市民生活水平的提高,人造花會逐漸爲廣大消費者接受。而且在當時競爭不激烈的情況下,提前介入還能占據市場先機。
  劉鵬原是某單位的技術人員,1998年下崗。那時孩子正在上學,到處都需要用錢,他到處托朋友介紹工作,由于年紀大了,工作不好找。但是劉鵬並沒有對生活失去信心,最後他選擇和妻子一起拼搏創業。劉鵬最終將目光鎖定在開人造花店上。那時海口人造花店數量十分有限,很多朋友認爲這事有點懸。然而劉鵬卻沒有理會這些“不利因素”,同年,夫妻倆向親友借款上萬元在博愛路76號開了一間4平米人造花店。
  開業三四個月,生意一直虧損嚴重,周圍幾家先後開起來的人造花店早已頻繁易主,最終銷聲匿迹,只有劉鵬依然在堅持。經過總結,劉鵬認爲是自己沒有經營經驗,對于人造花經營這類專業知識了解有限造成的。于是他趁著店堛韃~時間多,和妻子在網上查找人造花店經營的要點,然後進行“惡補”。他還利用空閑時間,經常前往廣東了解人造花市場。他堅持了3年,店面生意慢慢上了軌道,開始有了固定的客源。那時他接到一個單位會場布置的業務,由于劉鵬的人造花質量有保證,服務態度又好,博得了單位的贊揚,最終這個單位成爲他的第一個大客戶,此後一直合作得很愉快。
  主動出擊尋找客戶

  業內人士黃先生表示,開花店花束包裝材料好、造型精美很重要,這樣才能讓客戶滿意,至于店面選址,要看各人的條件,“比如敢冒風險的人可在商業街、寫字樓集中的地區開店,收益也可能很大,經濟實力一般的創業者可選擇小戶型的店面,或地址較偏的路段。”黃先生說,人造花店開張由于缺少客戶基礎,還要主動出擊尋找客戶。比如主動與周邊酒店、取得聯系,以較優惠的價格抓住一些的訂單。

  盈利估算

  劉鵬告訴,1998年,4平米房租一月400元,水電700元,收入3000元,一直在虧本。3年後,生意才算步入軌道,純利潤一月也在4000元左右。現在大同路600平米的房租一月1萬元,水電3000到4000元,除去相關費用。純利潤也在5000元左右。
  店面開了10來個年頭,生意步入正軌,由于劉鵬不斷拓展長期合作客戶,店面每月有了比較固定的收入。時間久了,店面的知名度也逐漸大了起來,散客戶數量也逐漸多了起來。劉鵬說,這些年積累起來的管理經驗開始起作用了,總結起來最重要的有兩條:一是誠信,二是創新。他覺得創業是個長台北花店久的事情,不像街頭賣假貨的,騙一次得手就行了。開人造花店這兩條尤其重要,客戶認可你,你才有生存的可能。開人造花店不是簡單的賣花,人造花和服裝一樣,還要趕上最新的潮流,你一定要及時把握,否則會落伍的。

  今年2月份,劉鵬把生意擴大,將店面搬至大同路8號,將店面擴大到600平米,並起了一個新店名“金鵬藝展中心”。

  店址不同生意迥異

  劉鵬告訴,人造花店客戶主要包括幾個方面:一是家庭插花和平時禮物訂花;二是酒店、插花對人造花的需求;三是租花,很多爲讓辦公室顯得更有生氣,會從花店租用人造花以及植物,由花店負責維護。

  相比之下,酒店、附近以及商業街、寫字樓等密集的地區比較適合人造花店的選址,因爲這些地方可能會接到很多訂單。
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桃園花店-從歐美花店看我國花店業發展 分類: 花店資訊

桃園花店-從歐美花店看我國花店業發展
近兩年,國內花店行業發展迅猛,許桃園花店多業內人士不再滿足于低頭賺錢,而是開始關注世界花店業的發展。到底是網絡經營還是實體經營?走高端路線還是大衆路線?中國花店行業的發展該走向何方?本屆零交會上,常年關注歐美花店行業發展的昆明通美花卉有限郭豔春將結合歐美網絡花店的發展趨勢及實體花店現狀與大家共同探討我國花卉零售業的發展動向。

在歐美地區,網絡花店主要以銷售禮品花爲主,大體有兩種經營模式,一種爲單純開網店,多以農場直銷方式進行網絡經營,沒有實體店;另一種則是網絡花店,以網上接收訂單,再由直營店或會員店進行配送的方式銷售。會上,郭豔春將以圖文形式就兩種網店的經營及發展軌迹進行詳細解說,並重點剖析某世界大型網絡花店的銷售模式及管理經驗,爲國內網絡花店的發展提供借鑒。
與國外花店相對均衡的“紡垂體”發展模式相比,國內花店行業的規模檔次差距仍舊過大,目前呈現“三角形”的行業發展態勢,即高端花店一枝獨秀,堪與歐美花店抗衡,而中小型花店規模龐大,技術水平卻相對較低,嚴重拖滯了我國花店業的整體水平。那麽,國內外花店的差距是如何造成的?是經營理念?創意?還是花材品質?郭豔春將爲您一一解答,並與您共同探討花店如何利用自身優勢彌補差距並穩定經營的辦法。

如今,歐美地區網絡花店及花卉超市正不斷呈現上升趨勢,而傳統花店經過長期優勝劣汰,已呈穩定下降之態,僅一些有特色的花店在競爭中留存下來。本次講座中,郭豔春將用大量圖片與現場觀衆共同分享她走訪歐美各地花店的所見所聞,並詳解國外花店的店面陳列、水平檔次、産品線、客戶群體、價格區間等業內關注的方方面面。
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特殊紙-節省文印紙張對企業競爭力的影響分析 分類: 教育學習

特殊紙-節省文印紙張對企業競爭力的影響分析
綠色生活特殊紙
想成爲綠色企業,企業而言,要做到從采購到生産再到銷售到終端整個環節對環境無害或是危害較小,並且産品可回收利用,即生産綠色産品。第二步是要使用綠色技術,比如包裝紙用回收紙漿生産、還可以再回收循環等等。企業內部,恪守綠色企業的信條,采用功耗更低、零秒預熱的打印機,采用雙面打印、廢紙背面打印等企業策略,節約紙張,減少對樹木的砍伐,降低企業的開支同時,還能對環境更加友好。
企業之間的競爭,在産品同質化之後,是企業核心競爭力的競爭。在今天,綠色企業大行其道,企業是否環保,已經是企業核心競爭力的一部分,踐行企業的綠色使命,是企業形象的關鍵部分。

企業綠色經營是趨勢所向

綠色企業當然需要企業在一定程度上的付出,但是這付出不是沒有收獲,企業可以通過綠色認證等形式,以關愛地球、保護環境等緣由,展開屬于企業特色的綠色營銷。進行單獨的綠色産品開發、從包裝到促銷等全面以綠色健康的企業形象展示給消費者。

很多人都在十幾二十年前第一次見到隨身聽的回收紙漿制作的內襯時都震驚了,或許只是産品上的一個環保的細節,就讓企業擁有了一個最忠實的用戶。綠色並不一定意味著更高的成本,但是通過節省紙張、環保包裝、環保生産等環節,可以提升企業的形象和産品的價值,讓企業更有競爭力,産特殊紙張品也有更大的利潤空間。博主好站推薦: 時尚美容康普頓讓您 更年期更輕松愉快 心肌缺氧避免危險的 動脈硬化如果 心肌梗塞要注意 不好找到合適的手鍊 時尚流行對鍊 護理之家 買花到台中花店 買個塑膠箱 塑膠容器裝東西生產工具箱 物流箱 居家安全產業鋼索鐵窗 高雄隱形鐵窗 隱形鐵窗價格 隱形鐵窗推薦品質保證 工業風扇 廠房悶熱