訓練的價值不言而喻，但是訓練思維和訓練方式不正確，不僅不能幫助團隊成長，反而會產生副作用。
為了追求全面發展，人們往往忽視優勢的發揮。同時，許多人沒有意識到培訓對每個人都不起作用，缺乏有針對性的課程會適得其反。
錦上添花:培訓旨在幫助員工增強優勢。
人人都有缺點，雖然不能適當地控制自己的缺點，也許會毀於此，但訓練的重點不在於他的缺點，而在於強化和提升他的優點。正如我們可以訓練姚明把籃球打得更好一樣，但我們不應該把重點放在姚明短跑的弱點上。每一個人都有自己的優點，注意自己的優點，而不是缺點，放棄那種什麼都缺的訓練思維。
在美國，蓋洛普公司調查了4000多家跨國公司的8萬多名職業經理，結果也證實了這一點。它們發現優秀的經理旨在幫助員工發揮優勢，並幫助他們找到合適的位置，而普通的經理告訴他們，並彌補他們的缺點，並通過學習得到提高。普通管理者由於缺少什麼補什麼的想法太多，往往對薄弱環節投入過多，結果遠不如有什麼長處就加強什麼的做法效果好。
為何培訓要加強優勢?
首先，任何員工，最好的狀態都是他原來狀態的更好的版本。一般情況下，一個有某種優勢的人，在這方面往往是一點點都沒有的。而且如果完全沒有優勢的人，對他進行培訓也是很困難的。俗話說：一等人不用教，二等人用言語教，三等人用棍棒教，四等人用刀砍。作為一名職業講師，我有這種自我認識，我只是在做錦上添花的事，關鍵還是看學員是怎麼看的。
其次，從訓練經驗來看，我們大多數人都遵循感覺、認知、行為和結果的邏輯，即感覺越好，認知就越容易，行為和結果就越好。所以，當我們安排相應的培訓時，學員更容易把握自己的優勢領域，更感興趣自己心中已經存在的部分東西，然後通過培訓進一步確認和鞏固這方面的知識。有時候一味的補短，人的心態可能會走向反面員工培訓。
第三，從人才選拔的角度來看，鐵棒有鐵棒的功能，沒有必要把鐵棒磨成針。只要我們努力工作，鐵棒就會磨成針。這句話意味著我們必須工作，但我們不能用它來培養人才。
刻意練習:很難糾正本質缺點。
鍛煉難以糾正本質上的缺陷，一個人的致命缺陷，或養成長期的壞習慣，短期訓練難以改變。要知道骨子裏的東西很難改變。所謂骨子裏的東西，是十幾年甚至幾十年積累沉澱的結果。怎麼能指望通過一次訓練來改變呢?無數事實證明，養成新習慣比改掉舊習慣難得多。舊習慣是長期的結果。期望短期的訓練來糾正根本的缺陷是不現實的，結果只能令人失望。
例如，如果每年象征性地安排一到兩個短期的企業管理培訓，那麼就不可能期望團隊取得實質的突破。所以，不要相信那些說一兩次培訓就能讓人脫胎換骨的鬼話。如果是，也是因為學生有類似的意識和潛力。
若必須糾正本質上的不足，則必須經過長期的磨練。訓練界有一種廣為人知的觀點，要改掉舊習慣或養成新習慣，至少需要21天的刻意練習。自覺練習，就是不斷地從個人的舒適區進入到個人的挑釁區域，進行大量非自動化的嘗試和練習，並獲得有用的練習反饋。不這樣磨練，就很難改正本質上的缺點。
正因為如此，過去有些人會把孩子送到部隊曆練三年，希望能改掉孩子身上的一些壞習慣。唯有通過長期的系統訓練，加強訓練效果的轉化，才能體現訓練的價值。
所以，每次培訓結束後，我建議寫一篇學習經驗，不是寫一篇學習經驗，而是持續寫21天。寫的經驗不要大而全，要少而精，要深刻。也就是說，每天寫一點實踐經驗，長期堅持下去，學習效果會立竿見影。一般一個人很難堅持。最好讓培訓班的人一起參加，發到共同的微信群，互相學習，互相鼓勵。
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