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偉大的公司還有故事嗎？

2004年，萬科成立二十週年了。為此寫了一本半自傳體的書《道路與夢想》，回顧、總結20年的發展之路。書中的結論之一︰萬科未來沒有故事了。我以為︰企業做大了、做規範了，能夠正常地運作、正常地發展，自然也就沒有“故事”了，就像可口可樂、麥當勞，有故事嗎？

可惜，我對萬科的判斷是錯的。2007年10月，因為“拐點論”，我本人和萬科被推向了風口浪尖；2008年5.12大地震，我個人陷入“捐款門”……萬科不是沒有故事了，而是才開始啊。

2008年，中國的經濟進入調整期。過去的一年，萬科在持續增長了23年後第一次經營規模和利潤負增長；萬科的總市值也大幅下滑。2008年9月，我世界第14座最尖峰──登希夏邦馬峰，儘管過程順利，事實上，這是自等雪山以來，第一次忐忑不安的心情進山的，因為房地產“拐點論”對萬科團隊帶來的經營壓力。我曾判斷“偉大的公司是沒有故事的”，從過去的2008年說明萬科距“偉大公司”還遠著呢。

進而論之，作為“綜合服務，質量好的、符合生態”的標準，差距就更遠了。