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2012 年 1 月 12 日  星期四   晴天


班服 校運會亮麗的風景線 分類: 生活資訊

班服 校運會亮麗的風景線
爲了提高學生的身體素團體服質,培養同學們的競爭意識,日前,番禺實驗中學舉行第二屆校運會。
 最近,大收到很多校運會的稿件,這是唯一一篇跳出比賽本身寫校運會的稿件,很好。其實,每個大型活動開展期間都會有許多特別的地方,只要校園能仔細觀察,認真思考就能有所發現。
  與去年校運會有所不同的是,這屆校運會更好地展示了同學們的風采。初中和高中絕大部分班級都設計了屬于自己班的班服,班服上的圖案和文字體現了一種永不服輸、力爭上遊的精神。如初二(3)班的班服上就有“Never Give Up”(永不放棄)的字樣。同學們還會在運動員的衣服上寫上加油的話語。各班同學穿上自己班的班服在運動場上爲選手們加油的情景,成爲本次校運會中最亮麗的一道風景線。

  活動中,采訪了一些同學,他們都團體制服表示班服可以顯示出他們全班上下的團結一致,鼓舞全班的士氣。他們也將會用賽場上頑強拼搏、永不服輸的精神激勵自己,並在今後的學習中更加努力。
 



資源回收應家家有獎勵我的 分類: 生活資訊

資源回收應家家有獎勵我的
  “凡是小區或居民自組回收、利下腳料回收用資源回收物可從政府的資源回收管理基金會取得一筆回饋金,供小區公共用途,讓資源回收家家戶戶都有獎勵。 ”昨日獲悉,即將召開的市十三屆人大五次會議,市人大代表劉興宗將提交書面意見建議上海實行“垃圾不落地”計劃,建立資源回收處理基金,引導全民參廢電線回收與垃圾分類與回收。

  申城能否推“垃圾不落地”

  劉興宗代表告訴,台北市從1996年開始實施“垃圾不落地”政策,一方面通過垃圾收集定時定點提高市民素養;另一方面資源獲得回收,焚化灰渣可以再利用。政策實施十多年來,情況發生非常大的變化。

  “家戶垃圾量隨袋征收前每天是2970噸,迄今已降至每天1009噸,減量達67%;資源回收率隨袋征收前爲2。4%,至2009年平均達45%;掩埋量由最高每日2501噸降低至59噸,減量97。6%。 ”劉興宗認爲,可以借鑒這些經驗,結合本地經驗和特點,推行“垃圾不落地”規劃。

  所謂“垃圾不落地”,主要包含三大項目:垃圾分類,請市民在家中將垃圾做好分類,並于清運時間內提出;資源回收,每逢資源回收日,垃圾車後面將跟隨一部資源回收車,供民衆將可回收資源置于車內,每天相對固定的時間段,垃圾車將于固定路線與清運點停靠,供民衆投置垃圾。

  建立基金資源回收人人有獎
  利用經濟手段,對資源回收、利用者的大力支持,將直接提高市民參與的積極性。劉興宗建議上海實施垃圾隨袋征收,不過其坦言:盡管是國際趨勢,但上海能否推行、何時推行“隨袋征收”,一定備受爭議,仍需斟酌。

  “要逐步改革垃圾處理的壟斷局面,許多原來由政府環衛部門包攬的清運回收都可以委托回收或物業管理進行,把解決垃圾問題由單一的政府行爲變爲政府有力支持的企業行爲、市場行爲。”劉興宗在書面意見中建議。

  “在許多老百姓看來,垃圾就分兩種:能賣錢的和不能賣錢的,能賣錢的垃圾,大家會自覺回收,而不能賣錢的當中很大部分是可回收的,由于沒有相應的市場或利潤太少,只有拾荒者才回收。劉興宗指出,推行“垃圾不落地”規劃的同時,還需要一系列完善的配套措施。

  “台灣資源回收的整體成效在全球數一數二,成功主因之一在于資源回收家家戶戶都有獎勵。 ”劉興宗介紹說,在台北,凡小區或居民自組回收組織,或者企業收集、利用資源回收物,都可從政府的"資源回收管理基金會"取特殊金屬回收得一筆回饋金,供所屬社區公共用途。學校、社福團體、清潔隊、回收商都是回饋對象。資源回收基金的收入來源主要是産生垃圾的企業,如過度包裝的企業、産生大量廢棄物的産品生産企業等,根據其生産量按一定比例從企業提取。
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開環轉矩控制技術在升降機配套應用中優勢明顯 分類: 生活資訊

開環轉矩控制技術在升降機配套應用中優勢明顯
技術有限V5-G無障礙空間起升專用變頻器,采用了與世界最先進技術同步的無速度傳感器轉矩控制技術,近日在FR4,FRP全國多個升降機現場成電動升降椅功應用和配套,在升降機中的應用優勢明顯:

  具有強大的啓動力矩,無論在啓動還是停軸承世界級升降椅止的瞬間平滑切換,無下溜現象;

  具有可樓梯電動椅靠的制動器控制邏輯,確保系統的安全;

  具升降椅有平滑可靠的升降速,舒適感強;
 參數調試簡單,還具有參數拷貝功能,簡化調試工作,非常適用于配套客戶。

  優異的轉矩控制和平穩的力矩輸出,使得無論在上升還是下降,制動器打開和停止的瞬間,都沒有沖擊感;
 



陸海致力廢棄物再利用 自主研發出紙塑鋁分離技術 分類: 生活資訊

陸海致力廢棄物再利用 自主研發出紙塑鋁分離技術
2006年元月4日中央電視台紙包材新聞聯播節目開辟《節約中國》欄目時,以“廢相紙中有銀礦”爲題,介紹了廈門陸海環保産業開發有限綜合利用和資源再生情況,把此事作爲欄目開篇新聞進行了報道。

  造紙行業生産過程中産生的廢塑封紙、牛奶紙、紙杯紙等特種紙,以及感光行業生産過程中産生的廢相紙、廢膠片等不可降解的工業廢紙,如果沒有進行綜合處理,將給環境帶了無窮的“災難”。陸海采用自行開發的有機高分子浸透劑和疏解劑,對酶解後的廢紙進行活性疏松處理,成功地實現了從廢紙中紙基和塑封的PE薄膜的分離,得到高品位的再生資源——紙漿、塑料、鋁屑,實現清潔生産和有效資源(紙漿、PE薄膜、及銀)的全回收。

  綜合回收率達九成

  位于廈門海滄新陽工業區的廈門陸海環保,一直致力于相紙、軟飲料包裝物、鋁塑複合膜包裝物等固體廢棄物的回收處理、綜合開發利用,迄今已成爲國內在這個領域中技術領先、規模最大(年處理軟飲料包裝3萬噸、鋁塑複合膜8000噸)、綜合回收率最高(90%以上)的企業之一。

  據相關介紹,陸海環保的主要原料來自工廠生産的邊角廢料和使用過的廢棄軟飲料包裝物、鋁塑複合膜包裝盒、塗塑紙等,都屬于特種紙,由于這些特種紙的特殊用途,使它必須具備防水、防潮、密封、保鮮等功能,因此其紙芯相當特殊,鋁箔、聚乙烯層、紙層通過熱壓或粘合後,結合強度極佳,各層之間難以分離。如果這些包裝盒一旦成爲廢棄物,難以分解,會對環境造成很大的影響。

  陸海環保通過自主研發,成功研制出了紙塑分離、鋁塑分離技術,並能夠做到技術領先、工藝成熟,不産生二次汙染,真正做到汙水零排放。

  陸海環保的核心産品是通過回收得到高品位的再生資源——紙漿、塑料、鋁屑。說,分離後的紙漿可做箱板紙、手巾紙、牛皮紙、薄頁等;分離後的再生塑料可做發泡和吹膜料使用;回收鋁屑廣泛用于煙花炮竹、煉鋼助燃劑、發泡水泥等,這些再生産品紙托僅在福建本省就已經供不應求。

  陸海環保希望以通過自身的發展和努力,以領先的紙、塑、鋁分離技術爲核心,致力于成爲固體廢棄包裝物回收再利用的標杆企業,成爲循環經濟模式的發展典範。

  擴大規模不斷創新技術
  對于陸海來說,環境保護是他們應該承擔的社會責任,他們要做的,就是踏踏實實地在這條路上走下去:2011年3月完成華安工廠二期建設,計劃2011年4月逐步投産,增加日處理60噸紙塑分離線一條、日處理100噸的鋁塑分離線一條,投産後年內産值增加1。2億元;2011年12月,第二條日處理100噸鋁塑PE膜生産線將會投産,2012年年産值預計達到2。6億元~2。8億元;2014~2016年,將在京津塘、長三角地區選址,募投資金建設分廠。

  隨著固體廢棄物回收力度的加大,利樂積極投入,伊利、蒙牛等企業也加大牛奶盒的回收利用環保包材力度。在去年世博會期間,世博園使用的上海東冠制造的再生木漿手巾紙,其使用的優質再生漿是由陸海提供的。

  陸海的理想和驕傲是建立在一系列數字基礎上的:的再生漿系統現有6條生産線,年處理軟飲料包裝邊廢料3萬噸,年産1。8萬噸再生紙漿;塑料造粒系統,目前月加工料米能力爲360噸,未來兩年內年産再生料米生産能力將達1。2萬噸以上;鋁塑複合膜的分離系統,年處理鋁塑複合膜達到5000噸,未來兩年內年處理能力將達到5萬噸,年産5000噸鋁粉。這些看似簡單的數字背後,是陸海環保的技術創新和資源優勢。

  據了解,國外發達國家的液體食品包裝中,無菌包裝已占65%以上,每年的增速超過5%,光是紙盒無菌包裝,全球每年就消耗約2000億多個。國內每年使用量在60萬噸左右。生産過程中還産生大量的邊廢料,而這些包裝的生産廠家並不具備鋁塑分離回收技術,所帶來的環境問題日趨嚴峻,包裝盒回收利用已是勢在必行。
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視訊會議2016年市場規模達 分類: 工業機械

視訊會議2016年市場規模達
據Ovum(立體顯微鏡)研究,企業逐漸采納企業級遠程呈現(telepresence)觸控螢幕視訊會議服務,此應用服務市場將會迅速發展,預計企業在2016年的遠程呈現視訊會議花費將達到11億美金,2011年到2016年的年複合成長率(CAGR)是19。5%。

遠程呈現(telepresence)市場的爆炸性成長意味著許多新接觸到此科技的,將會很快做出大筆采購決定。Ovum在最新報告中探討遠程呈現市場的競爭動態,此報告協助企業根據供應商的技術強度、他們對市場的影響和産品的使用者經驗,挑選適合的遠程呈現服務供應商。

Ovum歐文首席分析師暨報告作者Ian Jacobs評論表示,企業將會面對如何在快速變遷的供應商市場環境中,挑選合適的供應商的艱難任務。

分析師在報告中表示,好消息是遠程呈現産品和服務的技術現在已經成熟了,而且能夠提供許多改善生産力的功能和協同合作的工具。此項技術的優點與日俱增,因此對于企業來說,選擇合適的供應商是最重要的事情。
Ian Jacobs指出,他們或許會試著選擇他們的傳統視訊會議供應商來提供遠程呈現服務,或是選擇剛冒出頭的新視訊專業。他們可能會將此選擇視爲單一決策,也可能做爲整體企業通訊策略的一環。

做爲決策過程的一部份,企業組織必須做出正確自我評價,並且面對許多選擇。企業首先必須了解部署視訊服務的理由,例如了解此技術將能夠解決什麽企業議題。一旦企業認清企業自己的目標,必須考慮自身需要向遠端呈現服務供應商要求那些功能。
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