團體服-黃衛平:中國團體服如何改變低價競爭
低價競爭的時代應該結束了。在不久前召開的中國團體服協會服飾專業委員會年會上,著名經濟學家黃衛平就此發表了演講。
低價更需要高科技
黃衛平認為,以什麼樣的模式參與國際競爭,取決於我們想要什麼。實際上,中國團體服產業要的是市場份額,而低成本、低價格能夠讓中國在全球團體服市場中獲得市場份額,那麼,我們就應該堅持這一條道路,因為存在的就是合理的,換一條路會走不通。
“中國團體服業的生存模式是用低價競爭摧毀別國的高利潤,從而佔領市場。過去‘亞洲四小龍’就是這麼走過來的,中國現在依然是這樣。在未來一段時間,也許是10-15年,中國靠什麼佔領市場份額?不是科技含量,也不是行銷模式,而依然是低價。”黃衛平判斷,“不過,低價的基礎要改變。”
過去中國團體服的低價是建立在三個基礎之上:一是克扣員工福利,這方面我們一直在遭受國外的詬病;二是智慧財產權保護很弱;三是價格中不含有環保的成分。這三個因素形成了中國低價佔領市場的情況。
但是,黃衛平認為,隨著中國法制的健全和員工自我意識的加強,員工的成本一定會逐漸提高;而智慧財產權如果不加強保護,將來我們自己也沒有辦法做品牌;環保必然也要加大成本,現在都在提倡綠色產業,生產要“綠化”,消費也要“綠化”,這是未來的發展方向。
黃衛平提醒團體制服企業,未來這三方面的方面的空間會很少甚至沒有。因此,必須把員工福利等的增加轉化到使用高科技上,這樣才能依然保持低價,因為市場總是歡迎高品質低價格的產品,只有這樣,中國的市場份額才能保住。
事實上,“低價比高利潤更需要高科技。”黃衛平強調,成本減少要依靠提高科技含量,高科技是未來中國班服低價唯一的基礎,而不能靠法律框架之外的東西來獲得低價。
“賣力氣”是產業的優勢
未來中國團體服產業要如何發展?黃衛平認為:“高端和低端都要發展。”
黃衛平表示,現在正是中國經濟進入拐點的時候,宏觀經濟的調整給團體服產業帶來了影響,企業需要“兩條腿走路”。
黃衛平強調,對團體服行業來講,高端、低端都不能放,“只有兩條腿走路才可以,因為中國跟別的國家都不一樣,中國是在一條生產鏈上可以同時向上游和下游發展的國家,也是一個可以把價值鏈往高抬的國家。”他認為,曾經的亞洲金融危機造就了一批中國製造企業,而這次全球金融危機也一樣,再過個三四年回過頭來看,中國將有全新的面貌。
“賣力氣”這個似乎帶有些貶義色彩的詞語,在黃衛平眼裡卻很值得驕傲,他說,這個地球上,有的國家靠賣東西賺錢,有的靠賣力氣賺錢,比如說澳大利亞賣鐵礦,沙烏地阿拉伯賣石油,而中國人是賣力氣。我們的外貿一半以上是做加工貿易,實際上就是賣力氣。賣東西與賣力氣的區別在於,許多資源要素都是越用越少,賣東西是不可再生、不可持續的,而力氣則可再生,可持續。大家餓了吃飯,渴了喝水,累了睡覺,第二天還可以接著工作。賣力氣的過程不是力氣越來越少,而是越用越多,在人身上積累的勞動熟練程度越來越高,非熟練工就會變成熟練工。中國人口是世界第一,中國班服業是勞動密集型產業,在幹著幹著的過程中,中國人會逐漸把智慧加進去。中國的工業歷史證明,這是我們未來創新獲得更大利潤的途徑,也是中國未來屹立于世界之林的根本,關鍵在人。
另外,黃衛平提醒團體服企業,決定一個企業生存的不是比較優勢,而是比較劣勢。他解釋說,根據“木桶理論”,木桶盛多少水取決於最短的那個木板,而企業的短板是決定因素,任何一個企業甚至個人,能否發展是由比較劣勢決定。但很多企業不清楚自己的比較劣勢——這是拿自己的長板和自己的短板比較,而不是和別的“木桶”比較。因此,練好內功才是最重要的。
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