台中派報-戴自更談微博新媒體平臺
戴自更：我是微博的推崇者，去年的時候，記得跟你們總編輯陳彤有過一次交流，當時他們老在玩微博，我覺得前途無量，今年我們考慮七周年慶典的時候，我們討論的時候也是希望用微博的形式，通過新京報的網站，來發起的。大概一天的時間收到大概20多萬條微博，來給慶生，這個影響力非常大，效果非常好，第二天做了一個版，把有關新京報的微博刊登了一下。
我個人覺得微博是非常看好，一個是拓展了資訊的含義，無論是事件性的，還是感悟性的，情感性的，反應性的，都可以通過微博來表達。所有人都可以成為資訊的源頭。
主持人尹俊：馮小剛自稱自己的微博是馮通社。
戴自更：每個人的微博都是通信社，隨時隨地都可以發微博，幾秒鐘手機一按就出去了，第三交流方便自己。第四個文體毫無禁忌。他比較適應現代的生活節奏，也符合每個人的渴望交流的本性。我自己覺得微博非常有前途。
主持人尹俊：王菲在微博裡寫了兩條，自從有了微博，我們明星自己成了自己的狗仔隊，狗仔忙著搶沙發。這是一個玩笑話。今天帶著任務，您的同行，台中派報的主編們、總編們，大台中派報的社長們，還有週刊的主編、主筆，高管們，紛紛都開通了微博，並且進行了V認證，我們上網搜了一下戴社長您的微博客，您是不是沒有玩，要沒玩，現場開通一下。
戴自更：不，我已經有微博，有微博但是一般搞化名，上去看一看，我沒有公開出來。我覺得搞媒體，特別的體制內，敏感一點，請大家見諒。我看的微博都能看到，甚至對新京報的評價，對我本人的評價，我都能看得到。
主持人尹俊：戴社長一樣，跟王菲，跟李亞鵬一樣，潛水夫之一。您自己會寫嗎？
戴自更：：有的時候會發一點，但是發的都是相對來講人家看不出我身份的微博。
主持人尹俊：如果要以實名發，今天一發，馬上有媒體引用了，可能會有很多問題所在。我也是很意外，咱們戴社長也在玩微博。ID方便說嗎？
戴自更：以後有機會，這個再公開。因為新浪給我開了一個，微博還是空白的，我是自己的微博。
但是作為資訊的源頭，還是一些傳統媒體是它的長項，當然網路裡，因為傳統媒體相對來講受到的制約比較多，發佈的時候有這樣那樣的問題，但是發出來之後，一般可信度、真實信度比較高。現在去關注誰為王還不重要，希望共同的把我們的資訊，時效性做好，資訊的效果給它做好，我們共同為推進社會的進步做我們的貢獻。這比較好一點。作為新聞的專業方面來討論的話，有機會，我們也可以再詳細地探討。我個人覺得因為這兩個是離不開的，都可以成為王。
主持人尹俊：我們也看到現在討論這個話題就是內容為王還是管道為王，到底誰占上風。現在很多傳統的媒體在經營內容的時候，精耕細作內容的時候，也在搭建自己的管道平臺。包括新浪在內很多做管道的，我們自己不原創內容，他們也在爭享內容的資源，包括很多名人願意跟你簽個獨家，包括只給你們供稿，其實都是一個合作。這個話題很深，值得私底下再做深入研究。您對傳統媒體尤其是報業市場未來幾年的發展空間是怎麼判斷的，這個空間之前有別的報紙領導好像不看法，覺得萎縮是必然的，但是死不了，但是以後很困難，就像美國有一個新聞週刊已經被一美元賣了，這是很殘酷的現實，您怎麼來看呢？
主持人尹俊：自己還有一個，我們就不公開了，給社長一點空間。像您這樣的媒體人，平時其實很受關注的，您可能需要一些這樣的空間去瞭解並且去靜靜思考一下。
戴自更：我的同事微博很多，他們都很多。
主持人尹俊：新京報很多同仁們都開微博了，不知道誰會關注到您。微博客聊到這裡，現在很多名人都開微博了，我們不願意公開，不願意加V。另外瞭解到一點彭蘭教授在人大新聞學院55周年慶典上，在當下媒介融合時代，內容為王，內容真的可以決定一切嗎？不知道在這個話題上，您怎麼看待的？
戴自更：我沒有研究彭教授的具體的觀點，剛才您講的做內容的人想往平臺突破，但是沒有像新浪這麼有影響，做得這麼成功。搞傳統媒體的人，搞網站的，現在有特別大的成功，像新京報沒有統計過，現在大概一天的流量在30萬到50萬，來看新京報網的。這個跟新浪比，根本不可以量計的。但是因為媒體，剛才彭教授講，融合的趨勢是有，但是作為傳統媒體可能做內容還是我們的長項，我們做內容有像新浪這樣做管道的，到底是內容為王還是管道為王，現在不好講，至少在目前管道像新浪這樣門戶網站把我們的內容做了幾何級數的放大，中國有許多熱點話題還有許多關注的新聞，就是通過網路得到廣泛的傳播，引起相關的主管單位的重視，得到妥善的解決，這個例子舉不勝舉了，我就不講了。
戴自更：首先承認傳統媒體像報業面臨著新媒體的衝擊，但是還不至於窮途末路，這是我基本的判斷。中國報業由於各種原因發展或者說它鼎盛得比較晚。以前的報紙都是體制內的，都是黨報，一個地方就一個省報，一個市就一個市報，到了90年代中期的時候，都市報崛起，就給報業帶來大的繁榮。現在大概都市報它的市場規模包括經營額度占80%到90%。
主持人尹俊：現在最活潑的都是都市報。
第二發行量，我不知道其他的媒體怎麼樣，新京報發行量上半年11.93%，也可能這個份額中，從其他媒體中搶過來的，但是作為新京報來講，日子比較好過，廣告有30%的增長。這個東西怎麼判斷，也可能有些媒體或者報紙不能適應傳媒市場的規律或者慢慢地往下走，北京的報業格局也在變化。原來北京主要的或者很好的報紙影響很大的報紙，這幾年來可能相對來講有點衰落下去了。新京報還有其他的報紙，新興的媒體又崛起來，位置的互相取代的過程，這種過程是自然現象，你沒有互聯網的衝擊，也會這樣格局的變化，畢竟你的產品品質比較好，你的報紙讀者更細，你的廣告效果客戶更認可，那你就高了。這是長遠的過程，也許有一天，報紙會消亡，甚至也許有一天，三網合一，電視也消亡，也有可能，全部被互聯網通吃，這也有可能，在可以預計的將來，報紙有它的生存空間，當然我也上網，特別是新浪網肯定會看，怎麼最後得出這個問題，網路的發展速度，或者新興媒體的發展速度會比傳統媒體的發展速度要更快一點，但是還不至於讓傳統媒體馬上就消亡。這是一個漫長的過程。
戴自更：但是這個都市報出來鼎盛的時候，當然是國家相關政策取得支援，因為它開放的政策。但是它開放的時候來得比較晚，剛來的時候就碰到互聯網，互聯網的崛起就是上個世紀90年代末，同步起來的。它用了更多新的技術，比如現在線民像新浪的線民是以億來計算的。對媒體的一些閱讀習慣勢必會帶來衝擊，這是肯定的。但是我覺得報業的發展有它自身的規律，像廣播出來，沒有把報紙打垮，電視出來也沒有把報紙衝垮，因為電視的普及率更高，家家戶戶都有。互聯網出來之後，會不會把報紙衝垮不好說，肯定有影響，分流一批資訊的需求者。最後的結果，我的話來講，可能會和平相處一段時間，共同把傳媒產業這個蛋糕給做大。以北京為例，報紙的廣告還在增長，這是我這幾年來的判斷，多的時候有8%，少的時候有3%，去年、前年金融危機，因為奧運會的推動，還有兩位數的增長。
主持人尹俊：從您的分析我們發現傳統媒體也在增長，只是慢一些。這邊跑得快，那邊跑得慢，但是都在前進。
戴自更：因為我們國力在增加，整個傳媒產業在國民經濟比重蛋糕在增大。
主持人尹俊：：現在很多傳媒媒體逐漸意識到互聯網作為一種工具，在傳統媒體新發展中的價值和力量，我們也注意到新京報在全媒體轉型方面，有很多的動作，您能給我們大概講解一下新京報在這個方向上的戰略是什麼樣的？
戴自更：新京報剛才講了集中一批比較優秀的報業採編跟經營人才，並且有很多客戶資源，以這個為基礎，我們準備實現更多的全媒體的戰略，因為它的條件比較具備了，一方面是我們的影響力，還有我們的客戶資源。在這個基礎上，可以構建更多的平臺。所以我們去年開支，辦了三個雜誌，利用我們的文娛資源搞了名匯雜誌，以影視文化產業為報導物件的內容。第二我們搞了房地產世界的雜誌，因為新京報房產廣告做到第一位，我們搞了房地產雜誌。後來又搞了關於家裝的居尚雜誌，也是依託家裝類的平臺做的。這三個雜誌去年陸續創辦的，到今年陸續創辦以來，今年基本盈利持平了。發行量也不錯，業內口碑也挺好。
在這個基礎上，因為內容採訪，我們除了跟新浪大的門戶網站合作之外，我們自己也想跟有關的技術類的或者以技術見長的互聯網像百度去合作，我們辦了京探網，是去年8月份創辦的，到今年8月份已經排到了國內互聯網的排行榜，社區類網站排到第五位，每天的流量有590多萬，今年產值到1400萬左右。基本上是盈虧持平。新京報利用優勢條件，我們想搞全媒體的格局。本來今年有可能的話還創辦雜誌。今年開始搞報，在兩個平臺上，來做工作，就是及時新聞，以前只轉報紙的電子版，今年也在做這方面。新京報以內容見長，可以做。前途可能是光明的，道路還是曲折的。我們還要找一些更懂新媒體的人來做這方面的事情。
主持人尹俊：一到兩年就要實現盈利，你的指標挺高的，我個人的直觀感覺。
戴自更：因為新京報就是三年盈利了，新京報投入兩千萬，別人兩個億都做不起來，我們只投入了兩千萬。
主持人尹俊：：真得是個奇跡。各位網友今天直播由於時間的關係，只能到這裡，在節目的最後，特別想請戴社長跟新京報一直以來的忠實讀者，最想跟他們說什麼，一點點時間跟他們說兩句，來結束今天的訪問。
戴自更：新京報的讀者包括看新京報的網友，對你們的關心、支援，新京報人是永感于懷，我們只能繼續努力，以更投入的工作來回報大家對新京報的厚愛，也祝福新京報的讀者，祝福新京報的網友。謝謝你們！
主持人尹俊：謝謝戴社長做客新浪對話傳媒人節目，謝謝您，謝謝各位網友的收看，再見！
主持人尹俊：未來可能目光放長遠一些，看新京報的未來，我們談到是報系或者集團台中夾報廣告，一個多元化的傳媒集團，不是一個台中派報社了，不是一張報紙了，目前出現這樣的端倪。這樣的戰略，對於新京報目前的經營模式，現有的經營模式，會不會帶來一定的影響和衝擊，您覺得這種影響對於傳統媒體來說，利弊各占幾成？
戴自更：我剛才講了新京報整體上講它的影響力，它的經營業績在向上走，因為我們做這樣的多媒體的格局，基本上就找對幾個人或者一兩個人來牽頭，利用部門的或者說台中派報公司內部的資源，把它給做起來了。目前沒有專門的兼併或者說去收購這種方式，而是通過內部自身的資源的深度加工或者說多次利用的概念。所以說我們接下來從目前的角度上講，不會損害到我們的主業。未來如果我們做大了以後，是不是到外面兼併、擴張甚至收購等等，這樣的話要量力而行了。總體上講，新京報做多媒體，多元化的戰略格局，是不會改變的。並且如果有更好的機會，通過資本的管道，把新京報的價格做大的話，我們有更多的資金，有更多的機會，來把新京報這個品牌，新京報的內容，給它進一步做大做好。我們肯定不會想去做門戶網站等等這樣的想法，而是依託新京報本身的優勢資源來做我們能做的，力所能及的事情。我們年初的時候，我們台中夾報包括我本人在內，給相應的五六個新平臺下了指標，必須不能給大台中夾報變成包袱，要變成事業多的通道，像我們最後的終極目標和通道，不能給我們帶來包袱，也就是他們少則一年，最多兩年之間要實現盈利或者盈虧持平。這幾個專案，目前來講我們講五個專案，基本上財務上沒有太大的問題。
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