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2014 年 1 月 14 日 星期二  |
| 把脈零售業：今年面臨哈姆雷特難題 並購還將繼續 |
分類: 未分類 |
| 把脈零售業：今年面臨哈姆雷特難題 並購還將繼續
全行業換帥風暴
幾乎不約而同，眾多商業企業在2013年發動換帥風暴，期望通過註入新鮮血液，帶動整個市場革故鼎新的企業。
世界排名第壹的零售企業沃爾瑪更換了全球CEO，47歲的國際業務部總裁兼首席執行官董明倫將於今年2月1日起接替卸任的麥道克；此前在麥德龍德國總部擔任首席運營官的席龍則接替何哲偉，正式擔任麥德龍中國區總裁。而蔔蜂蓮花也期望，最新繼任的中國區CEO李聞海帶著其走出轉型的陣痛期，開創出新的局面。
本土企業也不例外，中國最大的零售集團百聯集團董事長馬新生卸任，接替者為上海市國資委副主任陳曉宏；57歲的物美“老臣”蒙進暹也被任命為物美商業新任董事長；萬達百貨正式迎來了孫靖環；而廣百集團則完成了管理層更替，王華俊接替荀振英出任集團董事長、黨委書記職務。還有攜程，創建人粱建章重新出山。
2013年註定是分水嶺，中國商業新舊管理層的更替有望在2014完成交接過度。新CEO的上任，無疑將帶來人事、管理、發展戰略等壹系列的調整。2014年，不僅是中國零售業全面放開的十年，也將是中國商業重新出發的起點。
大賣場寡頭時代
若無重大意外，華潤將成為國有第壹家整合國際零售巨頭的品牌。即便華潤創業與Tesco籌組合資企業延遲寄發通函，但這並不表示計劃有變，須知T esco仍是世界第三大零售集團，要吞下其在中國的這頭大象並非壹日之事。雙方完成整合後的零售業務年銷售額將超過100億英鎊。隨著華潤牽手Tesco，大賣場寡頭競爭格局即將開啟。
中國零售市場三大力量並存：壹是以沃爾瑪、家樂福為代表的跨國零售巨頭；二是以華潤萬家為代表的國有商業巨頭；三是以步步高為代表的區域民營零售企業。長期以來，這三股力量形成三足鼎立之勢，但隨著大環境的持續低迷，部分企業早期粗放擴張模式開始產生後遺癥，銷售持續下滑，而運營成本則水漲船高。繼本土企業外，不少外資零售企業水土不服加劇，以致於不斷有出局者。隨著收購兼並活動的加劇，零售業資源越來越集中到少數中外企業手中。
受此影響，綜合實力將成為未來企業立足的根本。強者愈強、弱者愈弱的局面將在2014年和未來幾年繼續上演。毫無疑問，很多中小企業的日子在2014年會更加艱難，關店潮將繼續上演，不少掙紮中的零售企業將繼續成為巨頭們並購的獵物。
商業地產新舊勢力碰撞
2013年，中國商業地產的發展依然如火如荼。紅星美凱龍集團董事長車建新揚言，到2020年欲建100個城市綜合體。娃哈哈董事長宗慶後則高調稱，計劃5年內籌建100座商業綜合體。投資者的名單還在不斷增加，深圳寶能、中糧、雨潤控股、蘇寧、長虹、東方希望、新希望、京東商城等資本也紛紛宣布跨界，大家都以萬達為目標，期望在商業地產領域中謀得可觀的回報。
作為各家資本角逐的焦點市場之壹，廣州去年新項目也蠢蠢欲動。除了獨領風騷的萬達集團，去年投入運營的“珠影·星光城”背後操盤手暗藏了李嘉誠旗下長江實業和首鋼公司的身影；而朱孟依旗下的合生創展則在新中軸線上推出三個“巨無霸”商業項目，包括210萬平方米的城市綜合體“珠江帝景紫龍府”，140萬平方米體量的合生國際廣場，26萬平方米的合生廣場商業綜合體。同樣，在廣州守望多年，凱德商用最終斥資近22億元收購白雲綠地中心零售部分二期物業，得以在廣州籌建首個商業項目。
壹邊是資本雄厚的新項目批量入水，另壹邊，廣州原有商業項目部分租戶三年租約期滿，等待轉型升級。可以預見，在商業地產新舊勢力的碰撞中，招商問題將成為雙方最顯著的矛盾。受電商沖擊，品牌租戶擴張收縮，但商業需求卻數倍增加，2014年，招商難將繼續成為各商業項目博弈的重點。
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