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2013 年 12 月 14 日 星期六  |
| 華潤限制華遠在北京之外地區發展：二者分道揚镳 |
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| 華潤限制華遠在北京之外地區發展：二者分道揚镳
王石爲什麽會有這種迫切希望更換大股東的沖動呢？正是來自華遠的榜樣。
贏商網華潤（專題閱讀）在公告中的承諾，限制了華遠公司在北京之外地區的發展，並承諾給萬科在北京發展的優先權，這顯然是壹種壹邊倒的歧視政策。華潤集團雖然在華遠地産間接控股，但未征得董事會、股東會的同意，擅自代表公司進行承諾，明顯違背了上市公司和公司法的相關管理規定，這當然是華遠公司無法接受的。
12月6日，我主持召開了華遠地産公司的臨時董事會，在京的全部中外董事均到會，監事會全部成員也到場列席了董事會，會議專門討論了萬科B股增發公告中對華遠利益的侵犯及其危害，並就這種嚴重侵害華遠公司小股東利益的行爲做出了特別決議。
董事會專門給華潤集團總經理甯高甯出具了壹封措辭強硬、有理有據的公函，要求華潤集團嚴守合同中對華遠公司做出的承諾，並嚴守法律，保護華遠公司中小股東的利益和公司的利益，要求華潤集團修改這些明顯違反法律的條款。
下午，我在同壹個會議室召開了有許多媒體參加的新聞發布會，公開宣布我辭去公司董事長的職務，華遠集團公司賣出了所持有的全部股權，收回了“華遠”名稱及與“華遠”形象相關的全部品牌，組建了新的華遠房地産開發公司，開始重新創業等壹系列的消息。並充分回答了記者們的提問，包括華潤集團計劃將萬科與華遠合並打造中國地産航母的相關問題。這個從去年12月2日萬科增發B股的公告開始就引起社會不停爭論的問題，終于在今天有了結果，各種傳聞都因這壹消息的公布而終止了。
第二天，北京市能看到的媒體都用很大的版面、能吸引眼球的巨大黑體標題刊登了這壹消息，但各自的角度不同，標題更是五花八門。有的是以“房地産巨頭辭去董事長”爲題，有的是以“任志強另組新華遠”爲題，有的則從“華遠與華潤的分家”入手，還有的則是懷疑“廉頗老矣，尚能飯否”。
華遠地産曾經是北京的壹面旗幟，是全國的融資案例，也是創下驚人發展速度的企業，壹夜之間消失了，要重新二次創業了，而在激烈競爭的市場中，能否讓華遠這個曾經的品牌再次閃耀光芒？這中間確實有許多疑問，也有巨大的風險，我無法用幾句話來表達，但我可以讓事實證明我有著自己的准備。
無論是華遠還是華潤，雙方分手之後都成功地在市場中占有了壹席之地，華潤無疑靠雄厚的資本實力，無論在北京市還是在全國，都取得了長遠的發展。同樣，華遠雖然成長較慢，但至少擁有自己的品牌，擁有自己的市場地位。
許多人擔憂分家之後華遠取得土地資源的能力，卻不知道分手之前，華遠集團在解除了不能從事競爭行業的承諾之後就已開始尋找土地，並開始“海潤國際公寓”的前期合作、設計等工作，同時收回了“什刹海開發公司”，重整了原公司擁有的土地和項目，雖然公司起步艱難，卻並非壹無所有。
盡管原華遠公司擁有的全部資産和數千畝的土地資源都歸了華潤，這也讓華潤吃了許多年老本，至今尚有余存。但這並不會成爲華遠二次創業的障礙，過去我白手起家，今日仍可利用各種資源去取得土地，讓新華遠迅速擴大和發展。
失敗會給人留下許多寶貴的經驗，分手後我想得最多的恰恰是總結所有的成功與失敗，以充分利用成功的經驗並避免出現新的失敗，將風險控制在最低而盈利最高的範圍內。
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