2013零售業態盤點報告之百貨：並購重組 發力全渠道 它們曾是零售業的中堅力量，卻在電商的圍剿下光環漸失……百貨、購物中心“高增長、高利潤”的時代已經過去。2013年初，零售企業變革大幕漸漸被拉開，多家商企借更名謀新求變；並購重組在商業舞台上瘋狂上演；面對猶如洪水猛獸的電商，百貨、購物中心以體驗化爲主旋律的調整仍處于進行時。 新業態的迅猛增長和全渠道變革促使傳統百貨業、購物中心加快調整步伐。 未來，百貨業將在加大自營比例的同時，向購物中心的經營、管理模式靠攏，購物中心也將探索多種方式與渠道聯姻互聯網，線上線下無縫組合。 現狀篇 關鍵詞1 更名潮 百貨、購物中心變革的大幕從更名開啓。3月，銀泰（專題閱讀）百貨正式發布公告，由銀泰百貨集團有限公司變更爲銀泰商業集團有限公司。在更名的同時，銀泰方面借機轉型，百貨、購物中心和電商並駕齊驅。 無獨有偶，中友百貨、太平洋百貨、三裏屯Village均加入更名的大潮中。爲徹底擺脫台灣企業的身影，中友百貨更名爲“漢光百貨”以本土百貨形象重新亮相，更加注重“全客層”概念。 爲整合資源、節約成本，台灣遠東集團重新整合旗下百貨品牌，將太平洋百貨統壹改爲遠東百貨，並對太平洋百貨的品牌結構進行調整。三裏屯Village正式更名爲三裏屯太古裏，今後太古地産開發的低密度、街區型購物中心，都將被納爲“太古裏”系列。此前，凱德Mall、萬達百貨、永旺等也通過統壹品牌名稱，優化品牌形象。 零售企業集體更名的背後是業務調整。隨著國內零售業的迅猛發展和外資零售商的不斷湧入，“百貨”、“商場”等詞彙已經不足以承載公司全新的業務特性。從戰略描述和品牌定義的角度，企業需要增加品牌的包容性，擁抱即將到來的零售業新特性。 關鍵詞2 並購重組 在百貨企業借更名轉型的同時，並購重組也成爲零售企業走出慢增長期的主要方式。繼西單商場收購新燕莎後，自2013年初，王府井（專題閱讀）、大商股份、杭州解百、翠微股份等企業連續上演重磅重組。 零售業正在邁向整合頻發的階段，適者生存。5月底，實現複牌的大商股份宣布擬通過對大連大商集團有限公司和大連大商投資管理有限公司發行股票的方式購買二者下屬的商業零售業務及有關資産，以解決公司權、責、利不統壹的問題，消除競爭、優化股東結構。 6月，王府井完成了對春天百貨四成股權的收購，成爲控股股東。在吃下春天百貨後，王府井百貨掌控的門店達到49家，成爲繼萬達%
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