SEO外鏈技巧之鍊接輪策略

我的是鏈接輪策略（Link Wheel Strategy），所謂鏈接輪策略，從字面意義上指的就是網站的外鏈之間有聯繫，形成一個圓圈。創建一些第三方的站點，這些站點形成一個閉環。並將所有博客指向你的主站，提升主站的權重。

博客的內容應該與主站相關，在文章內容，有針對性地佈置主關鍵詞，並用主關鍵詞作為錨文本鏈接至主站的你要提升的文章頁面，這樣獲得外鏈質量相對較高。博客之間應該採取單向鏈接，以免被搜索引擎認為作弊。

鏈接輪策略是一個有組織有策略有計劃的鏈接系統，提倡“外鏈貴在精”，每個博客不僅單向指向我們的主站，且博客之間也相互鏈接，權重可以傳遞，達到各自權重提升的效果，而博客權重的提升，更大幅度地帶到了主站權重的提升和排名的提升。

如果有興趣和時間的話，可以把這個簡單的鏈輪，進行擴展，就是多組建幾個閉環，seo把這個幾個閉環同時指向主站。或者說針對主站有一個閉環，這個閉環命名為閉環1，然後再創建幾個閉環，但是這幾個閉環指向主站的同時，也要有計劃的指向閉環1中的某一個博客或者某幾個博客。

鏈接輪的缺點：

1、耗時。博客不是隨便弄添加幾篇文章就可以一勞永逸的，需要有策略、有計劃地更新的。浮躁的人是做不來的。
2、無聊。建鏈輪除了腦力勞動外，更主要的還是體力勞動。
3、週期長。這個效果需要很長一段時間，不是馬上見效的，需要一段時間培養。

提示：
基本的方法就是這些，具體運用要根據個人的能力、時間等等。很多細節問題，還需要去實踐中尋找、總結、積累。注意，鏈輪的策略一定要掌握好，不能交叉太多，不要讓博客鏈輪看著很緊湊，那樣會被搜索引擎發現認為作弊，得不償失。

“搬家”與“百年藍天”

在棉布名鎮湖州織里鎮，有位喜歡和文化人喝茶暢談的企業家。在大浪淘沙、潮起潮落的商海風雲中，他的那份淡定從容、平和灑脫、儒雅大氣不由得令記者探究，他就是湖州藍天紡織服飾有限公司總經理陳明青。

他的目標：“不做百強，要做百年”，他的理念：“文化是核心，產品是內容”，他的策略：“做強品牌，不做實業”。他認為，台北搬家相對於“百年藍天”的理想，每一步成功如同“搬家”，他在一點點地夯實根基。

“厚德”與“和諧”

陳明青：我們公司的發展是一個自強不息的過程，公司創建於1995年，經過十年的穩健成長，已成為個性鮮明、富有文化、注重品牌的企業。十年中“藍天”三次搬遷，從原來僅幾個平方的面積發展到今天擁有1500多平方的辦公大樓，這是全體“藍天人”努力的見證。

“厚德”是基礎，“厚德”才能“載物”。厚道、誠信是做人做事的基本準則。織裡有“小溫州”之稱，全國客商雲集，我們曾經是面朝黃土、背朝天的農民，儘管文化程度不高，但厚德、誠實是我們的本分。博學是現在所處的學習型社會對員工的要求，在信息和網絡如此發達的今天，“員工不學習就要被企業淘汰，企業不學習就要被市場淘汰”，我們需要精干高效的員工隊伍，近幾年在不增加人員的情況下獲得效益的穩步增長，這離不開員工素質的提高。 “和諧”是企業管理的永恆主題，就是營造“和衷共濟”的氛圍，一個和諧的團隊需要磨合，好比大合唱，每一個隊員不能“走調”。但也不能一團和氣，無所作為，因此，我們在“和諧”的基礎上不斷“創新”。織里鎮的精神是“敢想敢為，創新創強，開放開明”，我們身處這方熱土，台中搬家創新才能使企業獲得可持續發展。

“文化是核心，產品是內容”

織里鎮有大大小小６０００多家企業，與藍天公司規模類似的企業也不少，但你們的知名度卻很高，請問你們在塑造品牌形像上有什麼“金點子”？

陳明青：記得一位知名企業家說過“名牌的一半是文化”，我們提出“文化是核心，產品是內容”。近幾年我們轉變觀念，在策劃上做了一些努力，可以說“無心插柳”，卻收穫了一片綠蔭。 2001年我們在織裡棉布城做了塊大型廣告，很多人不理解，認為花這個錢不值得，無非是產品賣不出去才要做廣告。最初我也只是想讓這個廣告發揮“指示牌”的作用，讓客戶能憑著這個“指示牌”找到我們。不少客戶看到廣告，不請自來，他們認為做得起廣告的企業才是有實力的企業，有了“先入為主”的印象，就把“藍天紡織”與其他同類企業區分開來。

我也是一個善於嘗試的人，無意中給了我意想不到的回報。 1999年，公司就著手建立自己的“藍天網站”，有的人勸我，網絡是個虛幻的東西，那是把錢扔在水里，但我並沒有放棄。 2000年開始與中華紡織網等起點高的三家網站合作後，做成了不少大生意。特別是非典那年，大多數公司銷售受到影響，而我們的銷售卻增長了一倍，很多客戶是通過網上和我們建立聯繫的。現在中國加入了WTO，配額也已經取消，服裝面料行業的前景更加光明。我們將藉助網絡把“藍天”的產品推向國際市場，為實現“創百年藍天”的宏偉目標提供更多的機會。

鞏固並深化品牌，“追求卓越品質，共創紡織藍天，做百年長壽企業”，這是我們“藍天人”的信念。百年大計是漫漫長路，需要全體“藍天人”的共同支撐和努力。我們不為暫時的成績而沾沾自喜，相對於“千里之行”，只是一小步。我們要“天天向上”，在歷經時間和風雨的磨礪後，台南搬家打造出中國民族品牌。

有人說中國大陸的企業平均只有五、六年的壽命。我們“藍天紡織”走過了10年的歷程，但這並不意味著我們可以高枕無憂，相反，這種說法是對我們的提醒和忠告。我經常以一個旁觀者來審視、反思公司的一些做法，我放手讓員工來做，也使“藍天”的團隊迅速成長。

如果一個企業沒有文化內涵，只為品牌而做品牌，那是注定要失敗的，中國許多老字號品牌倒在這上面。老品牌只有不斷增加文化含金量，激活出一個個新亮點，才能永葆青春，才能璀璨奪目。因此，只有努力把文化親和力滲透到企業的每個層面中，才能實現“百年藍天”。
 

神鋒為傷病所累 8場0球成玻璃人尷尬

在阿森納陣中，已經27歲的範佩西是球隊裡加盟時間最早、經驗最為豐富的球員之一。有著模特般身材的荷蘭人傳射控技術俱佳，自成名以來一直被視為“冰王子”博格坎普的接班人，但遺憾的是，範佩西的身體太過脆弱，頻繁的傷病讓這位天才前鋒只能三天打魚兩天曬網。本賽季聯賽即將過半，“玻璃人”範佩西的英超進球數還是鴨蛋，對於自視甚高的荷蘭人來說，這顯然相當尷尬。

談及範佩西和切爾西，便不能不說2008-09賽季阿森納客場同切爾西的那場比賽。是役，瑞士中衛喬魯上半場自擺烏龍，玻璃但范佩西在下半場4分鐘內連入兩球幫助阿森納逆轉取勝。不得不提的是，那場胜利是阿森納近18次遭遇切爾西僅有的兩場胜利之一，也是距今最近的一場胜利。那場比賽后，阿森納對陣切爾西已經連敗5陣，幾乎輸的抬不起頭來。

在這次射門未能成功後，範佩西直到第35分鐘才迎來了本場比賽個人真正意義上的第一腳射門，當時範佩西和納斯里撞牆配合後小角度勁射，但皮球高出許多。遺憾的是，這腳偏靶的射門也是范佩西此役唯一一腳射門。第44分鐘，阿森納迎來進球，威爾希爾的傳球令切爾西禁區亂成一片，但亂中破門的是喀麥隆后腰宋，而不是最應該出現在那個位置上的範佩西。看到範佩西狀態平平，溫格終於在第76分鐘用查馬克將其換下。

此役過後，範佩西本賽季的英超數據為出場8次貢獻3次助攻，進球數一項上依舊是刺眼的鴨蛋。自2004年加盟阿森納以來，這是范佩西聯賽進球荒最長的一次。 2004-05賽季，初到阿森納的範佩西作為球隊替補出場26次打進5球，其英超處子球發生在當賽季第11輪阿森納主場2-2戰平“聖徒”南安普頓的比賽中。是役，當時效力於南安普頓的“手榴彈大王”德拉普梅開二度，亨利雖打進1球但罰失點球，當時在第83分鐘才替補出場的範佩西用標誌性的左腳勁射為球隊扳平比分，第一次得到了槍手球迷山呼海嘯般的掌聲。

在本場主場對陣切爾西的比賽前，本賽季為阿森納參加了至今為止所有英超和歐冠比賽的摩洛哥前鋒查馬克倍感疲憊。溫格在接受阿森納官網採訪時表示：“我認為他近期的表現有一點點下滑，因為他從賽季開始就付出了很多。”從溫格的表態中不難看出，對陣切爾西，已經1個多月沒進球的“製造帝”很可能坐上替補席，玻璃而最有可能首發的自然就是范佩西。果不其然，範佩西本場首發出任單前鋒，但其表現卻辜負了溫格的信任。

本場首發，是范佩西自傷愈復出以來的第2次首發，由於傷愈復出的小法本場也先發登場，這使得兩人自8月以來第一次聯袂首發。但與比賽中1射2傳星光四溢的槍手隊長不同，範佩西從比賽一開始就明顯不在點上。第6分鐘，宋在中場送出絕妙挑傳，範佩西本可選擇凌空射門，但荷蘭前鋒猶豫過後居然一腳踢空，全場近6萬名槍手球迷嘆成一片。

根據《衛報》的技術統計，範佩西本場比賽只有一次射門，傳球38次成功29次。雖然非常積極的範佩西的跑動路線遍布中前場，但對於球隊的貢獻實在寥寥。賽后，《天空體育》為範佩西打出7分，評語則是：“依然沒有找到比賽的狀態，但是很努力。”在數據上，範佩西已經淪為阿森納的第3中鋒，口碑上佳的查馬克在各項賽事中已經打進10球，即便是“自信帝”本特納也有3球入賬。此外，打進3球的墨西哥小將貝拉也不可小視。

本賽季，範佩西和阿森納的婚姻已經進入“七年之癢”，雖然溫格和球迷們依然信任荷蘭人，但太過頻繁的傷病已經不可能讓范佩西達到“冰王子”的高度。近日，德甲豪門拜仁便欲以2000萬歐元收購範佩西，雖然溫格不置可否，但已經有不少槍手擁躉在論壇裡鼓譟賣掉“玻璃人”範佩西。可以預見的是，如果遲遲無法找回昔日的神勇，範佩西在阿森納的處境將越發尷尬。
 

創業：教你兼職做老闆

對於有幾年工作經歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩定，不用承擔風險；另一方面又埋怨工資太少。許多人一直懷有創業的夢想，兼職工作但由於害怕失敗而始終維持現狀，不敢踏出實際行動的第一步。

上班族邊上班邊創業就是邁出第一步的人，他們想“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功將是兩全其美的選擇。既能獲得創業成功的喜悅，又能規避創業帶來的風險，有效地結合上班與創業兩者的優點，真正做到進可攻退可守。

天下真有“魚與熊掌兼得”這麼美好的事嗎？重慶創業項目提醒，兼職創業也要盡心盡力之外謹慎行之。選擇好的品牌創業項目是關鍵，在家工作像成本低、投資少、風險小、回報高的熱門項目，餐飲連鎖加盟項目就是其中之一。重慶創業項目選擇，讓創業加盟者免費學習國家滷製專利技術，從選址、商圈評估到開業的全程開店支持，輕鬆做老闆。現在加盟，可獲得公司推出的歲末特大創業扶持優惠回饋，幫你實實在在地省錢。

很多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。

二要：最好先從那些對時間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當入手，兼差比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術設計、寫作、滷味熟食外賣等。

三要：建立一個可以給你提供專業意見的人際網絡，而且最好有個賢內助或者一個可以依靠的肩膀。

一不要：別把你的創業看成是業餘愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須捨得時間和本錢--革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

二不要：白天正常上班的時候心猿意馬--你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，打工大部分人成功故事的背後都有這樣的黑暗與徬徨。

創業並非想像中那麼容易，兼職創業有時比獨立創業更複雜。除了啟動資金等硬件外，由於為人打工的時間長了，思維方式往往局限於原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者並不是所有的人都適合創業當老闆，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業項目的經營管理，比起打工的生活肯定更累。

重慶創業項目提醒投資者，選擇項目切忌草率，務必要現場實地考察；成本核算不到位；資金安排不合理；管理方式簡單等。

當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，找工作有了良好的人脈關係，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什麼理由不給自己當一回老闆呢？
 

餐飲加盟造就綠色健康創業財富

廣東餐飲加盟造就綠色健康創業財富，創業，趨勢造就財富。眾所周知，比爾?蓋茨把握了20世紀九十年代初個人電腦趨勢，創業加盟因而成為世界首富！馬雲因為把握了電子商務的趨勢，因而成為全球電子商務的領跑人。那麼2011年的餐飲行業趨勢在何方呢？

同時，低成本餐飲連鎖也現已成為國內外餐飲市場增長最為迅速的一個低碳領域！投資者可以在低成本餐飲連鎖也的授權範圍內，使用餐飲連鎖的品牌和知識產權。包括：域名、徽標、名稱、商標等進行合法經營活動，突顯您的加盟店是全國優秀餐飲連鎖加盟店。這是您實力的象徵。亦是消費信心的保障，網路創業也是說是小投資、大回報的低碳經濟的代表。就是用17年的金子招牌源源不斷地吸引著全國各地的投資者們。 “分享棒棒雞美食，傳播美食文化，共享加盟財富”的。

歷史經驗表明：趨勢就等於機遇，機遇就等於財富。當機遇來臨的時候，只有先知先覺的人才可能捕捉到機遇，只有率先進入某領域的創業者才可以壟斷資源，而後進者開展類似的生意將舉步維艱。大趨勢蘊涵大商機，大商機造就大財富。創業，誰能把握趨勢，誰就能擁有財富。

每個時代都會誕生經濟英雄！因為每個時代都有特定的經濟趨勢產生！那麼，21世紀創業要抓住什麼大的趨勢，創業才能擁有更多財富呢？記者近日採訪了國內知名餐飲連鎖巨頭——棒棒雞。

棒棒雞總公司的開業指導專家坦言：全球災難性氣候變化屢屢出現，已經嚴重危害到人類的生存環境和健康安全。應運而生的低碳主題，已經開始融入到人們的吃用住行等各個領域，造就了低碳時代的到來。低碳時代的到來是大勢所趨，了解低碳經濟，加盟連鎖把握綠色商機，是在創業浪潮中立於不敗之地的根本！

作為目前西南地區名列前茅的知名餐飲企業，有著17年品牌歷史的，以其獨具特色的美味、營養、健康、快捷的優勢，在餐飲中的滷菜行業中一路領先，成為行業的領頭軍。

如今的團隊飛速成長，在店鋪經營管理、營運支持、產品研發等方面，加盟也已形成一套標準的產業管理模式。吸引了許多創業投資者。逐漸地，北京、上海、鄭州、武漢、蘭州、拉薩……公司策劃的熟食店如雨後春筍般出現了。到2009年，經公司策劃並全程指導開業的熟食店有200多家，讓不少創業投資者實現了創富夢想。

小劉2010年大學畢業後，就加入了失業隊伍。 “雖然說，找個養活自己的工作很容易，可在我的觀念裡，與其做個默默無聞的小職員為別人打工，不如創業為自己賺錢”小劉對記者說。

“經過一番艱苦的勸說，家里人同意出資給我開個小店。可開什麼店？這不是一個容易的問題。行業選擇得當，微型創業一切將順風順水；反之，“多災多難”。投入少、收益大、風險低的行業應該是初次創業者選擇行業的標準，可這說起來簡單，真正想要操作，卻無從下手……”