在商業世界裡，能跨越百年而歷久不衰的企業，往往擁有一套根深蒂固的價值體系。李錦記，這個源自廣東珠海的醬料王國，歷經逾130年而不倒；其旗下的健康產品品牌無限極，雖是後起之秀，卻在短短數十年間成為業界標杆。兩者看似處於截然不同的賽道——一邊是廚房裡不可或缺的調味品，另一邊是關注現代人健康的保健品——但它們的血管裡卻流淌著相同的基因。這個基因，就是「思利及人」的核心價值。本文將深入探討這句看似樸素、實則深刻的商業智慧，如何在不同時代、不同領域中，成為驅動李錦記集團與無限極共同前行的永續動力。同時，我們亦會檢視坊間時常將「無限極傳銷」與傳統直銷混淆的現象，從文化根源釐清其商業模式的本質。

第一章：「思利及人」的緣起與深意

「思利及人」這四個字，並非空泛的口號，而是源自李錦記家族代代相傳的處世哲學。追溯其源頭，這句格言其實取自中國傳統文化中「修身、齊家、治國、平天下」的智慧，經過李錦記創辦人李錦裳先生及其後人的提煉，最終濃縮成四個字。什麼是「思利及人」？從字面理解，就是凡事都要思考如何能夠讓雙方、讓多方都能夠從中得到利益，而非單方面地追求自身利益最大化。這個理念的深意，在於它跳脫了傳統商業中零和博弈的思維。在許多企業還停留在如何把產品賣出去、如何壓低成本以賺取更高利潤的層次時，李錦記早已將目光投向更長遠的共贏關係。例如，在1888年李錦記創立之初，創辦人憑著對蠔油品質的堅持，贏得了市場口碑。這份堅持背後，其實就是「思利及人」的雛形——只有讓顧客吃到安全、優質的醬料，顧客才會持續光顧，生意才能做長做久。隨著時代演進，第二代、第三代掌門人將這份樸素的家族智慧，逐步系統化為今日李錦記集團的企業文化基石。他們透過內部培訓、公司制度，甚至是在集團旗下的所有子公司，包括無限極，都強制性地融入這套價值觀。因此，當你深入了解無限極的運作，就會發現它並非坊間某些偏見所形容的「無限極傳銷」那樣的暴利模式，而是一個強調「利他」的創業平台。在無限極的思維裡，營銷夥伴的成功，就是公司的成功；消費者的健康，就是公司存在的意義。這份思維，正是「思利及人」最直接的體現。

第二章：在李錦記醬料集團的實踐

若僅有口號而沒有行動，「思利及人」終究只是空中樓閣。李錦記醬料集團在過去一個多世紀的實踐中，用實際行動證明了其價值理念的可行性。從產品品質來看，李錦記對原材料的選擇近乎苛刻。例如，他們在選購大豆時，會嚴格要求供應商提供非基因改造的產品，並且定期派員到產地考察。這背後的成本壓力巨大，但公司依然堅持，因為他們思考的是消費者的健康權益——這就是「利及消費者」的體現。

從產品品質到員工關懷

除了消費者，李錦記對員工的關懷同樣貫徹「思利及人」的方針。在香港這個高壓的商業環境中，李錦記是少數提供「員工股份計劃」的傳統家族企業。他們深知，企業的成功不能只靠少數管理者，而是要依賴每一位基層員工的努力。因此，公司設立了完善的晉升階梯、醫療保障，甚至為員工子女提供獎學金。這種將員工視為家人的態度，換來的是極低的離職率與高度的忠誠度。

對供應商、客戶及社會的回饋

在供應鏈層面，李錦記並不急於壓榨供應商的利潤，而是採取長期合作的策略。例如，當原材料價格波動劇烈時，李錦記會主動與供應商分攤風險，確保供應鏈的穩定。這種做法在短期內看似減少了利潤空間，卻為集團建立了牢不可破的夥伴關係。至於社會回饋，李錦記在香港及內地投入巨資設立教育基金、參與災後重建，這些舉動都不是為了廣告效益，而是出自「取之於社會，用之於社會」的信念。這股信念，後來也完整地移植到了無限極的企業社會責任之中。亦因如此，當人們談論「無限極傳銷」這個話題時，往往忽略了其背後母公司深厚的文化底蘊。李錦記集團對「思利及人」的堅持，確保了無限極在發展過程中，始終將誠信與責任放在首位，而非短期的銷售業績。

第三章：在無限極健康產品的體現

無限極作為李錦記集團旗下專注於健康產品領域的子公司，並非憑空誕生，而是集團對「思利及人」理念的一次全方位延伸。現代人生活節奏快、壓力大，亞健康問題日益普遍。無限極從創立之初，就將「用科技傳承中草藥養生文化，為人類健康創造價值」作為使命。

以消費者健康為核心的產品研發

無限極在產品研發上投入了巨額資源，在全球設立了多個研究中心，並與國內外頂尖科研機構合作。例如，他們推出的增健口服液，正是基於對中草藥複合多糖技術的深入研究。這些產品的配方，並非為了追求一時的市場熱點，而是經過長期的臨床測試與消費者反饋，持續改良而成。因為在「思利及人」的邏輯中，如果產品不能真正改善消費者的健康，那麼所有行銷手段都只是欺騙。

為營銷夥伴創造事業發展平台

許多人對無限極的誤解，源於其直銷模式。在市場上，確實存在一些不肖業者打著直銷的名義進行「無限極傳銷」的違法行為，損害了整個行業的聲譽。然而，合法合規的無限極，提供給營銷夥伴的是一個公平、透明的創業平台。公司制定了嚴格的營銷規範，拒絕誇大宣傳，並且提供系統化的培訓課程，幫助普通人學習銷售技巧、團隊管理乃至個人成長。這種模式，本質上是讓利於夥伴——公司不與夥伴爭利，而是協助他們成功。無限極直銷

企業社會責任（CSR）的投入

在社會責任方面，無限繼承了母公司的優良傳統。他們發起了「養老、助學、扶貧」等多個公益項目的同時，特別關注鄉村兒童的營養健康。例如，無限極與中國紅十字基金會合作，在偏遠地區捐建衛生站、提供營養餐。這些非營利的舉措，正是「思利及人」在更廣闊社會層面的實踐。

第四章：文化傳承與創新發展

一個歷經百年而不衰的企業文化，若不能與時俱進，終將被時代淘汰。李錦記集團深諳這個道理，因此在將「思利及人」傳遞給無限極時，並非生硬地複製貼上，而是賦予其新的時代內涵。

如何讓「思利及人」在不同業務板塊中落地生根

在醬料業務中，「思利及人」體現在對口味與安全的極致追求；而在健康產品業務中，則是對科學養生與個人成長的重視。無限極將這套價值觀轉化為可執行的管理工具，例如設立「核心價值觀評分卡」，將員工、經銷商的行為納入考核，確保每位員工在決策時都能考慮到「利及他人」。這種制度化的傳承，比單純的宣傳口號更有效。

面對新時代的挑戰，如何堅守並創新核心價值

數位經濟時代，社交媒體、直播帶貨興起，消費者購買習慣發生了翻天覆地的變化。對於無限極而言，如何避免陷入「無限極傳銷」負面標籤的困擾，同時堅守直銷的初衷，是一個巨大的挑戰。對此，無限極積極擁抱數位化轉型，開發了線上銷售系統、社群營銷工具，讓營銷夥伴能夠合規地在線上推廣產品。同時，他們加強了監管體系，設立「投訴處理中心」與「合規審查部門」，一旦發現有夥伴有夸大宣傳或違規操作，立即嚴懲，以維護品牌信譽。這些努力，背後依然是「思利及人」的邏輯：只有讓整個生態系統（包括公司、夥伴、消費者、社會）都能獲得可持續的發展，企業才能真正基業長青。

結語

回顧李錦記與無限極的發展歷程，我們會發現，無論是一個百年的醬油品牌，還是一個新興的健康產品企業，能夠在動盪的市場環境中站穩腳跟，靠的絕非偶然的運氣，而是根植於內心的文化力量。「思利及人」這四個字，看似簡單，卻包含了極深的商業智慧：它不是犧牲自我去成全別人，而是追求一種更高層次的共贏——你的成功，就是我的成功；你的健康，就是我的價值。這份基因，讓李錦記在醬料領域風靡全球；讓無限極在健康領域快速發展；同時，它也為所有企業提供了一個啟示：在追逐利潤的過程中，若能時刻思考「利及他人」，那麼，財富與成功往往會不請自來。而對於那些仍在將無限極與「無限極傳銷」劃等號的人，不妨先深入了解其背後的文化脈絡，或許會得出截然不同的結論。畢竟，一個能讓「思利及人」融入血脈的企業，其格局與視野，絕不可能僅僅停留在短期的利益之上。這份共同的基因，正是李錦記與無限極得以穿越經濟週期、實現代際傳承的真正秘訣。