一次偶然的「秘撈」機會。一月二十六日至二十八日，我受到以前的公司委託，協助他們製作「產品目錄」，並且將會給我支付製作費用。當初接通了這個闊別已有年半之公司的電話，我第一個感覺就是：受寵若驚！
回到去之後，感覺是如此的近。雖然我離開這裏已有年半，而且又換了幾個不認識的面孔，但有些事情，卻依然印像深刻──奉行朱元璋治國管理模式的老闆娘，汲汲營營，大大小小事必躬親；經常來往中港兩地的老闆，那拉著行李箱的身影；一直以來擔當著全公司中流柢柱的陳先生，擎天一柱；像極了《同事三分親》劇中那個欣宜的肥妹仔，做事總是丟三落四；受到老闆娘不斷耳提面命與鞭策的員工，終日膽顫心驚，如坐針氈。
不同的就只有辦公室的地址。這是一間更大得多的單位，不僅可以間隔出一個雜物房，而且竟還有會議室。
不過這個conference room實在名不符實〈用途與名字不相稱〉。前來見工的人，不是為他們安排在conference room中接待，conference room內反而堆滿了雜物。
工作到悶處，正當我伸伸懶腰的時候，正當老闆娘又再址高她的嗓門催促著其下屬的時候，我忽然間有一種非常幸福的感覺：「在這個極度崩緊的工作環境與氣氛之下，我竟然可以置身於事外！」
一個做事本來只得五十分的員工，你如何可以push他得到七八十分？單靠罵 / 管束 / 罰薪金 等可以嗎？
絕對不能！
在西方管理學上，有兩套對立的管理哲學：
1) 身為高層 / 上司，你必須與下屬一同站於戰場的前線，擁有巨量的工作，才能帶領下屬，鼓舞員工的工作士氣。
2) 身為高層 / 上司，你的工作量絕不可以與下屬同等或比他們更多，否則，你的下屬會失去力爭上游的意欲。
究竟誰對誰錯？
以前，我曾這樣告訴陳先生：「若你中了彩票，便可以買了老闆娘的公司！」
然後，他這樣跟我說：「我才不要像她這樣辛苦做老闆！」
做老闆的一定要這麼辛苦嗎？
不一定！
老闆娘以前經常發晦氣的說：「我真羨慕其他公司做老闆的可以如此優閒，為何我卻不能？」
Everything out of control！那全是因為她的性格，與及拙劣的企業管理能力使然。
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