因納些步驟室內設計
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下着インスタント
女性の身体水、あり図形の種類に成長するコンテナを提供します。外部軍の役割で脂肪を下に流れます。したがって、女性の美しさは明日を胸型した後、日形できます!
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PART1: mamary の基本的な図形
PATR2: 胸形の着用補正下着 targejia ガイド
胸の鮭
小さな胸地衣 yongjiao
胸が equine の
胸 Cone
胸ディスク
胸外扩
PART3: 他の特別な機能下着
die カップ下着ものと
深い v-neck デザイン ブラジャー
胸型の下の分類の理解を始めましょう。どのような胸型ドロップに属しているかどうかに引きださ!
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高ですが大きく、彼の胸にかかっていた 2 つの dipanzi のシートの下部にあるように、lmpacts、mamary はないです。
大 hemispherical 乳房高揚とを pepme ように、テニスボールを単一の一撃で。
主軸の形をした胸の高揚を非常に高いが、下部にない全くです、mamary 前方と若干 tarumizu furnishs スピンドルを好きなようにします。
型には miniprobe ultrasonograghy pendulous 乳房体重しますが、胸の下の部分をやってきた。
馬の II 乳房頂点が非常に低いですが、全体の radiofrequent、mamary にリンクされて drooping。
サケ: 胸
黒または白のネクタイ (、牛乳、白、漂白剤、ashenface など） を着て、丸々 と太った女性の最高下着。ニュートラルの色または灰色の行を使用すると、丸々 と太った女性に弱いです。それはさんの充填率は、最適なが選択されている acromio clishion のブラジャーおよび圧縮の底裤、qiangli acutherapy の腰椎アザラシや乾燥、体型、ですが人が重い罰感を与えます。ただし、本文の目でラ ・ ラック ・ リブの部分の機能強化が必要があります。ラ ・乳房のフレームの拡張はあまり丈夫で、できるので場合何万人も。
セレクション ・ ガイド:
深いブラジャーのカップを選択し、3/4、4/4-全体肩ストラップ、メッシュ、乳房の充実に有益であります。1/2 カップしばしば胸を supple ことはできずも、とても prone 乳房オーバーフローには、紅疎サポートと、ugly。三角裤または丁字裤底裤義和団のズボンの circumference、効果を回避するために選択します。

鞋代工厂內銷鞋企表現良好
2008年的金融危機,儘管讓很多外向型企業經營慘澹,但多數做內銷的鞋企依然表現良好。2008年銷售額與2007年相比,根據各公司的公告,星期六增加了26.8%,百麗增加了52.9%,達芙妮增加了37.4%,安踏增加了54.8%,李甯增加了53.8%等等。

　　在業績增長的背後,各企業的定位和運作模式,到底有哪些不同？

創富PK台

　　生產VS銷售VS研發,誰領風騷？

　　當耐克主導的“虛擬經營”模式在中國服飾行業風行時,李甯、安踏、美特斯邦威等,也利用這一模式隨之崛起“輕公司”的概念也被熱捧。

　　不過也有例外。來自臺灣地區的鞋業代工之王“寶成”,反其道而行之,從來不創立自有品牌,繼續在代工之路潛行,一年有50億美元的收入。“寶成”通過“縱向整合戰略”,把上游鞋材供應,從天然皮到人造皮革,從鞋底到用來粘接鞋面和鞋底的膠水,從制鞋的模具到包裝用紙盒,甚至終端的銷售管道,全部納入自己的供應鏈之中。

　　亞洲鞋業協會秘書長藍玄圃曾這樣評價它說:“可以說你不向裕元(寶成旗下企業)下單,你就不算是名牌運動鞋。”而如今,李甯、安踏等品牌也開始找寶成代工廠。

　　而國內女鞋龍頭百麗,為了保證整個供應鏈的品質,其研發、生產和銷售曾經都是自己操刀。

　　但據亞洲鞋業協會秘書長藍玄圃介紹,百麗現在的生產也開始外包。在他看來,生產和銷售屬於兩個不同的範疇,如果企業同時在兩方面下功夫,未必能取得好的效果。所以,寶成以生產為主,而李甯的重點在管道,耐克則把生產和管道都外包,自己專心做研發和品牌建設。

　　而另一家在中國內地不太知名的臺灣企業“興昂”(生產基地在東莞),已經悄然發展成全球最大的高級女鞋製造廠。根據其財務報告顯示,該公司2008年的總營業額為11億美元,超過了達芙妮和李甯。歐美的高級女鞋品牌,都紛紛找興昂做台灣代工。

　　代理銷售品牌數量,多少適宜？

　　從百麗日前公佈的半年業績來看,截至今年6月30日,百麗集團錄得的收入及經營溢利分別為人民幣93.1億元和12 .7億元,增長率分別為13.1%和11.1%。

　　一年前,百麗忙著在各地開新店,一年後,疲軟鞋王百麗今年上半年也關店346家。作為耐克和阿迪達斯在內地的最大代理商,正是這兩個跨國運動品牌的疲弱表現將百麗今年上半年的業績拖入了增速大幅下滑的泥潭。

　　為了提高其終端零售的品質,百麗在今年上半年開始收縮其代理的二線運動品牌,關閉的346家店面,其中有304家為二線品牌店面,同時新增了287家自營的鞋類零售店。

　　在百麗的代理業務結構中,耐克和阿迪達斯被劃分為一線運動品牌,而K appa、彪馬、匡威、銳步、李甯等為二線品牌。耐克和阿迪達斯的銷售,占到百麗集團運動服飾業務的80%以上,其單店規模也遠遠大於二線品牌,盈利能力也更強。

　　達芙妮在代理其他品牌方面,也有類似的做法。不過規模要小很多,代理業務占其總收入的比例不到10%。

　　單品牌VS多品牌,哪個更好？

　　多品牌是鞋類企業討論很多的話題,不少女鞋企業均採用這種戰略。星期六也自稱其實施的是多品牌策略,本專題在前文也報導過,而它未來能否成功,還需要繼續觀察。

　　百麗將多品牌戰略發揮得淋漓盡致。2008年女皮鞋市場銷售額前十大品牌中,有6個來自百麗集團,包括百麗、天美意、他她、思加圖、森達、百思圖等。

　　對於多品牌策略帶來的好處,有業內人士分析說,可以使公司產品面向不同年齡、性別和收入的消費者,擴大消費群體。而且,如果其中某個子品牌經營不善,不會波及到公司的其他品牌。但也有人認為,如果不強調宣傳公司整體品牌,各品牌各自為戰,會增加廣告費用的支出。

　　與之相對的是,達芙妮現在主要有“達芙妮”和“鞋櫃”兩個品牌,不過“達芙妮”這一品牌仍是主打。截至2009年6月30日,“達芙妮”品牌的零售店有3077家,而“鞋櫃”只有727家。整個集團來自製鞋工廠“達芙妮”品牌的收入占到70.6%,而“鞋櫃”則為15.6%,其餘的收入來自代理品牌。

　　儘管“達芙妮”這一品牌營業額較去年同期增加13.5%,成績令人滿意,但達芙妮集團對“鞋櫃”似乎寄予更多期望。該品牌在今年上半年的營業額上升了65.9%,以及同店銷售增長率也達到15%。達芙妮集團把“鞋櫃”視為主要的增長動力。

　　除代理部分耐克和阿迪達斯的業務外,達芙妮還代理一些高檔國際鞋類品牌如A rezzo、Sofft及Born等。儘管這部分業務的表現符合預期,但達芙妮集團卻表示要“淡出運動服飾業務”,並已結束部分相關銷售點,尤其是虧損店。

　　星期六也不例外,代理了兩個國際品牌B aldinini和K illah。不過,在2009年上半年的6個月當中,這兩個品牌的收入合計只占2.24%。但這兩個品牌也填補了星期六在高端品牌的空缺,其中Baldinini定位於“成功富裕的時尚女性”,價格在3000到5000元之間。

　　女鞋批發王寶成也加入了代理銷售的行業。截至目前,寶成在中國內地已經開設了2600家直營店和3000家合營店。

　　據藍玄圃介紹,興昂在中國內地做內銷的時間比較晚,兩三年前才開始佈局,截至2008年底,共計開設了173家店,年營業額約有數千萬美元。

　　旁邊報導

　　奧康:從OEM到代理,生產基地仍是後盾

　　從最初的OEM,到“穿奧康走四方”,再到後來的義大利品牌GEOX的中國區代理,現在奧康集團的鞋業務仍是“三管齊下”。

　　數年前,奧康便開始搭建自身龐大的生產體系,已形成了由總部生產基地、甌北國際品牌產業園和西部鞋都重慶璧山的奧康生產基地等三大生產基地的“大生產”格局。奧康旗下奧康男女皮鞋、康龍休閒鞋、美麗佳人女鞋、紅火鳥皮鞋等品牌皮鞋以及代理的品牌產品經由三大生產基地“分工完成”。

　　其中溫州總部生產基地主攻內銷產品生產;西部鞋都奧康生產基地主攻中低檔品牌產品生產,並為世界零售巨頭童鞋批發;國際品牌產業園主攻高檔產品,成為國際品牌的OEM、義大利GEOX呼吸鞋主要生產基地,形成一個有層次的鞋業大生產體系。把生產環節部分向內轉移,為奧康降低不少生產成本。

　　兩年前曾有消息指奧康也在謀劃上市,不過到現在還沒有定論。但王振滔引領的奧康,似乎做了很多鞋子以外的事情。從2003年起,奧康集團實施多元化投資,先後在四川成都建立康華生物製品公司,在湖北黃岡建設高檔商業步行街,在浙江溫州聯合其他八大行業龍頭企業成立了中國第一家民營財團——— 中瑞財團等。

　　千百度:除了研發,還接外單生產

　　從一個蛇皮口袋到一個商業王國,現鴻國實業集團有限公司董事長、總裁陳奕熙利用10年的時間創造了一個叫千百度的女鞋品牌。

　　初創期,陳奕熙以設計為突破口打開市場,將研發中心從南京搬到處于時尚前沿的廣州,聘請義大利、香港、臺灣等地的頂尖設計師,建立了設計中心。鴻國自創的品牌除了“千百度”,還有風格更年輕化的“伊伴”,其中,原創的“千百度”是鴻國重點打造的品牌。

　　隨著企業越做越大,產生尋找新的發展空間、融資管道需求,2003年6月鴻國國際在新加坡證券交易所主機板上市。上市之後,利用國際資本平臺,鴻國國際開始進入歐美市場,並與美國最大的鞋業企業布朗鞋業成立了合資公司,將布朗旗下的系列品牌推向中國市場。同時千百度已經被註冊為服裝品牌,鴻國的產品正在從鞋業向服飾業拓展。此外,鴻國國際在東莞的生產加工基地,承擔了歐美多個中高端品牌女鞋的生產。

　　鴻國在做好主營業務“千百度”的同時,開拓零售終端服務市場,代理服飾及化妝品等時尚消費品,並開始涉足其他領域。總裁陳奕熙希望把鴻國國際打造成中國最好的時尚消費品生產銷售企業。

江蘇紡織團體服出口低迷 呈現四大亮點

記者在採訪中瞭解到，今年以來江蘇紡織團體服出口雖然有所起色，但相對而言依然表現低迷，行業整體的復蘇尚需要突破多重主力。根據南京海關統計，今年1－10月，江蘇口岸共計出口紡織團體服（包括紡織紗線織物及製品、團體服及衣著附件）15．7億美元，比去年同期下降16．6％。

江蘇口岸紡織團體服出口低迷

世界經濟逐步復蘇的作用下，我國紡織團體服出口逐步趨穩回暖。在前不久結束第106屆廣交會上，紡織團體服成交34．2億美元，較上屆增長5．9％。但與機電產品、玩具日用品等相比仍顯冷清。此次成交量增長，更多是受國外聖誕採購和經銷商補庫存等因素影響，未來出口情況仍不明朗。

統計資料顯示，今年10月我國紡織團體服出口總額同比下降12．51％。其中紡織類出口同比下降4．79％，降幅與9月基本持平；團體服類出口同比下降16．34％，降幅較9月擴大一倍多。在經歷了9月出口資料強勁反彈之後，10月繼續疲態。

南京海關綜合統計處副處長唐仁軍介紹，與全國整體形勢一樣，今年1－10月江蘇口岸紡織團體制服出口總體態勢比較低迷，主要呈現出四個特點：

一、一般貿易出口占6成。1－10月江蘇口岸以一般貿易方式出口紡織團體服9．5億美元，下降16．2％，占同期江蘇口岸紡織班服出口總值的60．5％；同期以加工貿易方式出口團體服5．9億美元，下降18％，占37．6％。

二、主要出口地歐盟、美國和日本降幅較大，對非洲、東盟和加拿大出口表現較好。1－10月江蘇口岸對歐盟、美國和日本分別出口紡織班服2．9億美元、2．9億美元和2．5億美元，分別下降22．4％、9．6％和17．9％，三者合計占同期江蘇口岸紡織團體服出口總值的52．8％；同期，江蘇口岸對非洲、東盟、加拿大分別出口紡織團體服1．4億美元、0．8億美元和0．5億美元，分別下降3．5％、增長0．3％和增長6．8％。

三、外商投資企業出口占半壁江山，私營企業出口降幅較小。1－10月江蘇口岸外商投資企業出口紡織團體服7．9億美元，下降19．7％，占江蘇口岸紡織團體服出口總值的50．3％；同期，國有企業和私營企業出口紡織團體服分別為3．9億美元和3．6億美元，分別下降18．1％和6．1％。

四、團體服及衣著附件降幅明顯低於紡織品。1－10月江蘇口岸出口紡織品9．1億美元，下降20．5％，占江蘇口岸紡織團體服出口總值的58％；同期，出口團體服及衣著附件6．6億美元，下降10．5％。

鑽低息房貸政策钻空子
按照無錫現行的公積金政策，職工正常交納公積金半年之後便可申請公積金貸款買房，有些人為辦低利率的公積金融資，就鑽政策的空子，在交納公積金半年後就再也不交了。近日，無錫市住房公積金管理中心就處理了幾起套取公積金的案件。

　　市民何先生今年上半年在新區買下一套建築面積為120平米的三居室，借了30萬元公積金借錢，銀行貸款雖然正常還，但公積金已連續欠繳11個月，經公積金管理中心多次催繳無效。後進入訴訟程式，公積金管理中心主張解除公積金委託貸款合同，提前收回貸款本息，並要求其承擔實現債權的費用。後經過調解，何先生承諾立即補繳欠繳的公積金,正常交納以後的公積金，並願意承擔各項實現債權的費用;公積金管理中心同意不解除合同，由何先生繼續履行公積金委託貸款合同。

商務部官員表示，今年全國社會消費品零售總額將達到12萬億元，房地產銷售總額占到了5.7萬億至6萬億元，也就是說，中國居民近半花銷用在“買房”上。研究者稱“今年是新世紀中國經濟最困難的一年，但也是房地產業最輝煌的一年。”(今日本報A2版)

　　在電視劇《蝸居》中，女主角郭海萍說：“我每天一睜開眼，就有一連串數位蹦出：當舖六千，吃穿用兩千五，冉冉上幼稚園一千五，人情往來六百，交通費五百八，物業管理費三百四，手機電話費兩百五，還有煤氣水電費兩百……也就是說，從我蘇醒的第一個呼吸起，我每天要至少進賬四百，至少！這就是我活在這個城市的成本，這些數位逼得我一天都不敢懈怠。”

　　江蘇居和信律師事務所的王科指出，根據無錫市個人住房公積金委託貸款合同約定，個人連續3個月或累計6個月不按時足額繳存住房公積金的，公積金管理中心及銀行有權提前解除公積金委託貸款合同，提前收回全部貸款本息。對於惡意套取公積金貸款的(即首次繳納公積金6個月後便停繳、卡政策門檻的貸款者)，公積金管理中心表示，一律不予姑息，房貸直接以訴訟的方式提前解除公積金委託貸款合同，提前收回貸款本息。但對於因工作變動等原因造成的短期停繳的現象，公積金管理中心將會按照具體情況緩和處理。

　　據介紹，公積金作為一種政策性貸款，要堅持可持續發展。公積金就好比一個“蓄水池”，是為了讓有需要的人都能喝到水，而不是只喝水卻不注水。訴訟只是保障公積金可持續發展的一種手段，借貸其目的是要督促公積金貸款的使用者履行自己的義務，足額繳納公積金。交納公積金的方式，按照收入的比例交納，個人帳戶上的公積金最終還是歸自己的。公積金繳納與銀行貸款是兩條線運作的，所以在市民購房過程中有兩個責任，一是正常交納公積金，二是正常還貸的責任。在辦理完公積金轉還貸的手續後，每年的10月份所繳納的公積金會自動轉為銀行還貸直接沖抵貸款本金。例如，某人每個月繳納200元公積金，則一年的公積金2400元會在每年的10月份自動轉為銀行還貸，銀行貸款本金會減去2400元
 

　　過半花銷用於還當舖，這也許就是“房奴”代表人物郭海萍城市生活的真實寫照——為了節約交通費買輛自行車上下班，最後車卻被偷了；為了攢錢付首付，每天和丈夫吃的是清水掛麵；為了掉進存包櫃裡的一塊錢，嚎啕大哭吵著要離婚；還是為了節約那麼一點房錢，把抽煙費錢的丈夫趕出家門。有人說，《蝸居》是一部非常辛酸的片子，何以讓人心酸？只因為這樣的生活場景往往不幸地照進了我們的現實。

　　一邊是房地產商彈冠相慶，賺得盆滿缽滿，另一邊卻是眾多房奴背負著沉重的房價大山，不堪重負。經濟常識告訴我們，但凡經濟蕭條時期，能做到價格堅挺的，一定是老百姓的生活必需品——一套動輒幾十萬上百萬的房產，卻要成為普通老百姓的生活必需品，這的確很有些悲情。可悲的還不止這些，當八成以上的人都認為“幸福與房子相關”時，這其實也意味著我們生活的道路也已經越走越窄——近日《中國青年報》這項關於“幸福和房子關係”的調查結果，其實就正佐證著蝸居時代，人們從精神到物質都遭遇到房產的雙重綁架——人生所有的夢想都被一套房子給束縛住了。

　　老百姓甘心被房子綁架一生嗎？當擁有一張附有含金量的城市戶口，前提是要有一套房子；當戀愛結婚孩子落戶的前奏是一套房子；當子女的教育、今後的養老也需要一套房子時，哪怕我們能擁有房產的時間，只不過是短短70載，那也要“不在乎天長地久，只在乎曾經擁有”，這是國人能享受城市福利的前提，也是中國人渴望擁有房產心態的真實寫照。

　　所以，雖然房子不是一個筐，可以把什麼問題都往裡面裝，但誰也無法否認，房子是當今中國社會最為敏感的一根神經。無論是丈母娘推高了房價也好，未婚女青年提升了房價也罷，其實就像房奴海萍所說的“一畝土地兩頭牛，老婆孩子熱炕頭，但是你得先有土地，有了土地有了牛，才能招來老婆才能生孩子”，已經是凝聚在房產之上的巨大社會生存含金價值，使得中國人不得不把房子當成生活必需品來買。

　　於是，當我們人生所有的夢想都拴在一套房子上時，房產商可以“挾房價以令百姓”，哪怕你房價漲得比飛機飛得還快，依然是“沒有最高，只有更高”，這就造成了老百姓的心理恐慌，也造成了買房子跟買白菜一樣的社會現實——到處都是開盤售罄，連買個小戶型排號都要找關係；到處都是房價飆升，為搶一套房子老百姓甚至深夜排隊買房。

　　房子就這樣綁架了我們的生活。前段時間，有一篇《80後極品葛朗台曬收入和支出》的網路熱帖在各大論壇被爭相轉載，一個月入2萬的白領月生活開銷只有區區500元，這實際就很能說明高房價之下，人們被迫變身吝嗇葛朗台的悲情。這也讓我想起了逼得白領兼房奴的海萍差點離婚的那一塊錢，一塊錢可能很渺小，但它又往往暗藏能量，因為它會是你房款首付、每月月供的一部分。對無數渴望房子的人們來說，今天這個渺小的一塊錢，又會不會是以後逼迫生活的一塊錢呢？