服務機器人產業開始進入爆發前夜，一個新的萬億級市場起舞在即。
據前瞻產業研究院此前發布的《中國服務機器人行業發展前景分析報告》顯示：當前，全球商用服務機器人市場總值正以20%—30%速度增長，預計今年規模將達到461.8億美元；而市場調研機構IDC最近發布的《人工智能時代的機器人3.0新生態》白皮書數據更是顯示：到2020年，全球商用服務機器人在醫療、零售批發、公共事業和交通領域的市場規模將達到170億美元。
中國市場在未來十年更將成就機器人產業的萬億市場規模。IDC預計，到2027年，智能機器人產業在中國的市場規模有望達到1.6萬億元人民幣以上，宏觀經濟層麵，中國5-8%的GDP將由機器人拉動和促進。一、商用服務機器人市場迎來爆發潮的背後原因
服務機器人產業迎來爆發的背後，則是政策助推、資本助力與人工智能技術的第三次崛起的共同作用，核心則是人口老齡化與人力資本在近年來的不斷高企。
政策層麵：眾所周知，智能機器人這一集高級整合控製論、機械電子、計算機、材料和仿生學、人工智能技術於一身的產業，早已是全球主要經濟體的競爭高地，美、中、日、韓等國家都將其視為國家戰略之一。以我國為例，近年來就相繼頒發了《中國製造2025》、《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》、《新一代人工智能規劃》等綱領性文件，為機器人產業發展創造了風口。

資本層麵：擁有敏銳嗅覺的資本市場，麵對智能機器人的大機遇，當然不會錯過。自2016年以來，服務機器人成為資本界關註的熱門，國新基金等政府資本，啟明創投、高通創投、聯創投資等市場化風投機構，美的、富士康等上市公司，都對機器人產業青睞有加，諸如聯創投資與哈工大機器人集團就聯合成立了30億規模的機器人產業投資基金，從2016年開始對機器人領域進行係統性的投資，又如美的集團（000333）在2016年以292億人民幣的價格收購德國上市機器人製造商KukaAG。而一係列的投資並購，也助推著機器人產業力量的進一步壯大。
技術層麵：隨著人工智能技術迎來第三次崛起，作為服務智能機器人核心要素之一的語音識別、麵部識別也開始進入發展新階段，諸如語言識別當下已經能夠達到97%的準確率，麵部識別已經能夠達到99%的準確率，已然超越肉眼識別。而人工智能技術的不斷進步，使得服務機器人的仿真度(動作，語言，識別)得以大幅提升，已從以往的僵化動作進入可以耍寶賣萌的新階段。
背後核心在於人力成本與人口老齡化：服務機器人開始進入爆發前夜，則是由於需求創造了市場，而這種需求來源於兩大方麵。一是企業對於人力成本的需要，其二則是人口老齡化比例的提升。
從人力成本上看，近年來，中國城鎮單位就業人員平均工資呈現出持續上漲趨勢，數據顯示，2016年，全國城鎮非私營單位就業人員年平均工資為67569元，比上年實際增長6.7%，城鎮私營單位就業人員年平均工資為42833元，實際增長6.0%。
人力成本的不斷高企，對醫療、零售、餐飲、銀行等市場影響開始凸顯，提升效率、節省成本成為了企業主們的共同訴求，而未來，隨著勞動人口紅利的進一步消失，行業對機器人的需求必將進一步擴大。而另一方麵，則是人口老齡化趨勢加劇，統計數據顯示：截止2016年底，中國65歲及以上的人口數量占比已高達10.8%，龐大的老年人群在養老、康復、護理、陪伴等方麵出現的巨大需求缺口，也促發服務機器人迎來了發展新機遇。

可以說，國家產業政策的利好、市場資本的助推以及人工智能技術的第三次爆發，共同促使機器人市場發展進入加速狀態，為機器人產業(特別是服務機器人產業)的騰飛插上了翅膀，同時也使得服務機器人進入發展新階段，開始以更快的速度實現商業價值落地，為解決人力成本不斷高企和人口老齡化現狀貢獻自己的力量。
二、機器人+百行百業：進入多元服務場景，成百行百業新員工
在繼工業機器人開始占領工廠流水線之後，服務機器人向多個行業擴張的趨勢正在加速。自去年以來，越來越多針對行業應用及商業服務場景的機器人加速崛起，多家機器人公司將旗下的服務機器人產品觸角廣泛伸向餐飲、酒店、零售、養老、地產、金融、商超、物流等多元化場景，著力於實現服務機器人的應用落地，尋求商業價值，開始了服務機器人商業落地的新競爭。
此前中國人工智能機器人產業聯盟常務副秘書長王才榮表示：對於服務機器人而言，誰能創造出更便捷、更智能、更廣泛的應用場景，使機器人的商業價值得以更快的落地，服務行業，誰就占據了行業競爭的戰略製高點。

而觀察服務機器人領域各家的商業落地策略，我們能夠發現，在推進服務機器人的商業落地上，整體而言大家似乎都是殊途同歸，采用的都是“機器人+”的方案策略。但在具體“機器人+”的方略選擇上，則是有所差別，這主要體現在具體的模式選擇上。從現實來說，當下玩家的模式選擇，大致則可以分為兩種，一類是垂直細分深耕單一領域，而另一類則是以平臺式發展進入百行百業。
在第一類中，我們看到諸如機器人教育領域的貝爾機器人這類優秀代表，其選擇機器人教育這一垂直細分領域，專註於學習教育機器人的研發與推廣，在2016年9月的時候完成了8000萬人民幣的A輪融資，投資方包括高通創投、黑馬基金以及天使投資人楊向陽等。
而在第二類模式中，旗瀚科技則是較為典型的代表，旗下的三寶平臺機器人，通過“機器人+百行百業”策略，麵向各行業係統集成商、應用開發商開放技術標準，提供機器人SDK開發工具及服務文檔，吸引開發者對機器人進行二次開發，聚力實現技術與應用的快速轉化，提升了三寶機器人場景化應用擴張的效率——在過去兩年間，旗瀚積累了大批生態合作夥伴，而這些夥伴又服務於零售、美業、餐飲、教育、醫療、銀行、海關、法院等不同行業，一個以三寶機器人為基礎的開放開發生態初步形成。

在2017世界機器人大會上，三寶機器人向外亮出了自己的開發者生態係統，展示了在其“機器人+百行百業”戰略下，如何針對具體行業應用及商業服務場景需要，為百行百業行業賦能。
在展會上，我們看到，諸如針對法院需求定製開發的三寶小法機器人，其已能實現法律谘詢、程序導訴、法規查詢、案件查詢、訴訟費計算、訴訟文書預覽等功能，並能熟練地向當事人提供方便、快捷的導訴服務。
法院通過引入“小法”機器人，不僅能夠有效提高辦事效率，節約勞動力成本，還能方便群眾了解訴訟流程，獲取有關訴訟信息。當下，其已在南京市中級人民法院、四會市人民法院、廣州市白雲區人民法院等地上崗。
針對零售行業，三寶與中國最大的零售行業解決方案服務商華陽信通聯合研發了三寶智慧導購機器人，具備耍寶賣萌吸引賓客、廣告促銷、導購講解、派發優惠券、收銀助手、拓展會員等功能，在有效降低門店人力成本的同時，提升了服務的科技新鮮感。而在此之外，我們也看到，三寶智慧海關機器人在展會現場通過語音向觀眾解答各種海關問題，並輔助海關安全巡視；三寶智慧醫療機器人在社區門診輔助醫生引導病患排隊取號，安撫病患情緒，為顧客進行樓層導航指引等。而在本屆世界機器人大會上首發三寶金剛機器人，則是在貨物負重搬運方麵的絕對好手，其能一舉搬走75公斤的重物，化身“企業超級員工”。
三、提供更加優質的場景化與定製化服務，將是瓜分服務機器人億萬市場紅利的關鍵
2016年，人工智能迎來第三次崛起，業界對於機器人與人類在未來的關係，也展開了新一輪的討論。諸多預期認為人工智能在未來，將取代我們人類的絕大多數工作機會。諸如世界經濟論壇(WEF)此前發布報告稱：未來五年，機器人和人工智能技術的發展將導致全球15個主要國家的就業崗位凈減510萬個。而創新工場CEO李開復此前更是預計，“未來十年，翻譯、記者、助理、保安、司機、銷售、客服、交易員、會計、保姆，這些職業中90%的從業者將會被機器人取代。”
當然，上述的預計，可能稍顯誇張，畢竟人工智能要實現從弱人工智能到強人工智能的跨越，個人認為其很難一蹴而就。但不可否認的一點是，當下，服務機器人的確開始逐步在餐飲、酒店、零售、養老、地產、金融、商超、物流等行業中扮演重要角色，邁出了替代或輔助人工、降低人力成本，提升管理效率的第一步。而在可期待的未來，隨著服務機器人的智能度、靈活性、仿真度的進一步提升，其在各行各業中所占據的位置，或也將變得更為重要我不 说这些 一切 都太难 了 我该。
而這對於提供服務機器人的公司們而言，則意味著機會空前。如前所述，這將是一個新的萬億級市場。
但在當下，服務機器人市場仍是尚處於起步階段。而在這個階段，市場需要的是教育培育進而提升市場對其的接納度，使其從新鮮事物變為業界常態。
而對於服務機器人公司而言，需要的則是開發更加優質的場景化服務，以滿足各行各業的具體要求，真正展現出相對於人力而言，機器人為企業帶來實際的成本節省和效率提升，促進客戶青睞。正如所有的市場規律一樣，誰能得到更多客戶的青睞，誰就有機會提前占據市場的先發優勢，在未來分得更大的市場蛋糕，成為這個行業市場的巨頭，瓜分萬億級市場。而這也將是所有服務機器人公司應當努力的方向。


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近日，從相關政府部門人士處了解到，非居民用天然氣基準門站價格或將於9月中旬起下調1毛左右，預計將對秋冬季消費量持續穩定增長形成利好。
該人士表示，考慮到國際油價低位徘徊、國際天然氣整體供大於求等因素，加之此前天然氣增值稅率由13%下調至11%並未體現在門站價格變化上，在綜合評估上下遊承受能力的基礎上，確定了調整幅度。當然，持續加大天然氣的消費量也是本次調價的核心目的之一。
資深市場人士分析，此番調價除了考慮上述因素外，政府應當也考慮到了今冬天然氣存在的“氣荒”可能。2016年11月20日至2017年冬季供暖結束，基於當時供不應求的市場供需，在政策允許範圍內，上遊普遍對門站價格進行了10%-15%的上浮，下遊承壓較大。而去年冬季價格單邊上漲，夏季並未出現價格下調，或也是促使本次價格下調的原因之一。
“不出意外的話，如果門站價格不調整，依照今年‘煤改氣’的力度，冬季保供壓力更大，可能價格會漲得更高，這對天然氣消費量增長是不利的，所以此番價格下調可能也是考慮到了這一點。”上述人士進一步補充。
就在近日，環保部、國家發改委等10個部門、京津冀及周邊地方政府日前聯合印發我不 说这些 一切 都太难 了 我该《京津冀及周邊地區2017-2018年秋冬季大氣汙染綜合治理攻堅行動方案》（以下簡稱“《方案》”）。
《方案》提出包括建設完善空氣質量監測網絡體係，加快推進“散亂汙”企業及集群綜合整治等在內的十餘項主要任務，並提出具體目標：2017年10月至2018年3月，京津冀大氣汙染傳輸通道城市PM2.5平均濃度同比下降15%以上，重汙染天數同比下降15%以上。其中，北京市的目標為PM2.5平均濃度同比下降25%，重汙染天數同比下降20%。
對於各地方政府來說，這樣的環保壓力不可謂不大，“煤改氣”的方式無疑是最為快捷有效實現《方案》目標的途徑。
《方案》主要任務第三條加快散煤汙染綜合治理中就提出，全麵完成以電代煤、以氣代煤任務。2017年10月底前，“2+26”城市完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上。北京、天津、廊坊、保定市2017年10月底前完成“禁煤區”建設任務，散煤徹底“清零”。已經列入中央財政支持的北方地區冬季清潔取暖12個試點城市（天津、石家莊、唐山、廊坊、保定、衡水、太原、濟南、鄭州、開封、鶴壁、新鄉市），要加大工作力度，2017年10月底前取得實質性進展。
可以預見的是，今年冬季天然氣保供形勢將較為艱巨，消費量增長將十分迅猛。如果非居民用天然氣價格實現一定幅度的下調，將進一步保障下遊利用天然氣的信心，上遊則將麵臨利潤下降。安迅思分析認為，本次調價幅度不大，整體來說也是兼顧了上下遊的感受。

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新華社合肥8月22日電(記者薑剛)記者從安徽省國土資源廳獲悉，為嚴格永久基本農田劃定和保護，該廳近日發文規範永久基本農田占用和補劃方案論證工作，給永久基本農田占用補劃設置“底線”，確保永久基本農田數量不減少、質量不降低。
據介紹，安徽省將嚴格永久基本農田補劃條件我不 说这些 一切 都太难 了 我该，建設項目占用永久基本農田原則上應在所在地鄉(鎮)範圍內進行補劃，對項目占用永久基本農田的數量較大、所在地鄉(鎮)確實無法完成補劃任務的，可在縣(市、區)範圍內進行補劃。補劃的數量不少於被占用永久基本農田的數量，質量應與占用的永久基本農田質量相當。占用城市周邊劃定的永久基本農田，補劃地塊也必須位於城市周邊。補劃為永久基本農田的地塊現狀應當為耕地。
安徽省提出，嚴禁將坡度大於25度且未采取水土保持措施的耕地、易受自然災害損毀的耕地劃入永久基本農田；嚴禁劃入生態保護紅線範圍內的耕地，國家批準的新一輪退生態退耕範圍的耕地劃入永久基本農田；嚴禁因生產建設或自然災害嚴重損毀且不能恢復耕種的耕地，受重金屬汙染物或者其他有毒有害物質汙染的耕地，或治理後仍然達不到國家有關標準的耕地劃入永久基本農田。
此外，安徽省還將嚴禁未納入永久基本農田整備區的零星分散、規模過小、不易耕作的低等級耕地，通過土地整治復墾驗收但未滿3年的新增耕地劃入永久基本農田。已列入土地利用總體規劃建設用地範圍需占用的耕地以及批而未用建設用地項目所占耕地禁止劃入永久基本農田。

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財政部、民政部、人社部近日發布通知，鼓勵運用政府和社會資本合作(PPP)模式推進養老服務業供給側改革&我不 说这些 一切 都太难 了 我该加快養老服務業培育與發展，形成多層次、多渠道、多樣化市場。
通知明確，發揮政府資金引導帶動作用，註重發揮市場在資源配置中的決定性作用，營造公平競爭的市場環境，鼓勵各類市場主體參與養老服務PPP項目，充分調動社會資本特別是民間資本的積極性。
一方麵，鼓勵政府將現有公辦養老機構交由社會資本方運營管理，另一方麵，鼓勵政府和社會資本在城鄉社區內建設運營居家養老服務網點、社區綜合服務設施，興辦或運營老年供餐、社區日間照料、老年精神文化生活等形式多樣的養老服務。同時，積極發展醫養健融合，鼓勵養老機構與醫療衛生機構、健康服務機構開展合作，支持打造“以健康管理為基礎、以養老服務為核心、以醫療服務為支撐”的全生命周期養老服務鏈，興建一批以養老為主題且附加康養、體育健身等現代服務業的“養老+”綜合新業態。

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黨的十八大以來，上海市按照習近平總書記關於上海要努力當好全國改革開放排頭兵、創新發展先行者的指示要求，積極踐行新發展理念，經濟、社會、文化、生態、民生等方方麵麵工作不斷取得重大進展，走出了一條超大城市創新轉型發展的路子。近日，本報記者專訪了上海市市長應勇。
5年轉型發展，上海率先步入速度平穩、結構優化、動力轉換的發展軌道
記者：5年前，上海在全國率先踩剎車、調結構，經濟增速曾回落到個位數，轉型壓力倍增。為何做出這樣的戰略抉擇？
應勇：“創新驅動發展、經濟轉型升級”是上海發展的必由之路，相對於全國，上海經濟發展進入新常態更早、階段性特征更明顯。
1990年浦東開發開放以來，上海曾連續多年保持兩位數增長，奠定了發展基礎。但投資對經濟增長貢獻率在40%以上，如此投資強度不可持續。
上海資源、環境容量也到了極限。全市建設用地達市域麵積45%，戶籍人口老齡化比例超過31%，勞動力成本快速上升。
麵對經濟運行的新形勢，上海市委、市政府以新發展理念為上海經濟工作根本遵循，堅定不移轉方式、調結構，明確守牢人口規模、建設用地總量、環境保護、城市安全“四條底線”，倒逼轉型發展，進一步加大了創新驅動發展、經濟轉型升級的力度。
記者：上海在連續5年經濟增速低於全國平均水平後，2016年反而高出0.1個百分點，是否意味著經濟轉型初嘗勝果？
應勇：經過艱苦努力，上海率先步入速度平穩、結構優化、動力轉換的發展軌道，經濟發展穩定性、協調性和可持續性進一步增強。
過去5年，上海全市生產總值年均增長7.2%，2016年超2.7萬億元；第三產業增加值占比上升到目前的70%左右，服務業為主的產業結構基本形成；戰略性新興產業加快發展，2016年，占全市生產總值比重達到15.2%。
值得一提的是，5年間，上海財政收入年均增長13.3%，結構不斷優化，非稅收入占比全國最低。2016年，城鎮和農村常住居民人均可支配收入分別是2011年的1.59倍和1.63倍。
向改革要活力，向創新要動力，向結構調整要助力，向環境保護要推力
記者：這5年，上海各項改革推向縱深，改革對經濟轉型發展有哪些重要作用？
應勇：改革提升了政府治理能力，增加了社會活力，營造了良好發展環境。
發展活力看什麽？看市場主體。近幾年，上海新增企業比例、企業活躍度都很高。2012年年初，上海率先試點營改增，截至2016年年底，累計減稅1967.3億元。去年，我們著力降低製度性交易成本，采取了一係列減稅降費措施，為企業減少稅費約984億元，今年預計再減負超過400億元。創新轉型不會一蹴而就，我們將更加積極主動適應和引領新常態，堅持以供給側結構性改革為主線，向深化改革要活力，向全麵創新要動力，向結構調整要助力，向資源節約和環境保護要推力。
記者：下一步如何推進自貿試驗區改革和科創中心建設？
應勇：建設自貿試驗區，是以習近平同誌為核心的黨中央在新形勢下全麵深化改革和擴大開放的重大戰略決策。我們必須牢牢抓住上海自貿試驗區這個突破口，用好科創中心這個載體，不斷加快改革創新。上海自貿區明確2020年目標，核心是堅持製度創新，加快構建開放型經濟新體製；關鍵是與國際投資和貿易通行規則銜接，加快健全投資管理、貿易監管、金融服務、政府管理“四個體係”；最終是瞄準國際最高標準、最好水平的自貿試驗區，率先形成法治化、國際化、便利化的營商環境和公平、統一、高效的市場環境。
建設具有全球影響力的科創中心，上海提出“三步走”戰略：2020年形成基本框架，2030年形成核心功能，直至最終建成。目前，科創中心政策體係基本形成，一批大科學設施啟動建設，張江科學城規劃全麵實施。評價科創中心建設成效，最關鍵要看出成果、出人才。我們將不斷深化改革，完善政策，提高創新主體實際獲得感。
現代服務業和先進製造業是上海經濟發展堅實依托，二者水漲船高，而非此消彼長
記者：近年來上海非常強調發展先進製造業，前不久出臺了鞏固提升實體經濟的50條措施。如何處理好現代服務業和先進製造業之間的關係？
應勇：兩者都是上海經濟發展堅實依托。彼此是水漲船高，而不是此消彼長。服務業加快發展，有利於製造業提升能級；製造業基礎築牢，服務業才飛得更高。當前和今後相當長時期，上海將始終堅持二、三產業共同發展、融合發展。
上海要建設“四個中心”和社會主義現代化國際大都市，必須大力發展現代服務業。這兩年，上海三產比重保持在70%左右，基本形成服務經濟為主的產業結構。但產業發展不能空心化，不能脫實向虛。上海的製造業，不是要不要發展，而是要發展什麽樣製造業的問題——要發展先進製造業、高端製造業、戰略性新興產業。
出臺“50條”，重點要在4個方麵不懈努力：牢牢抓住創新引領核心，抓住重大產業項目關鍵，依托產業園區重要載體，把握完善環境著力點。華力、中芯國際、和輝光電等一批投資超百億元項目已開工建設。
所有的改革發展成果，最終都要落實到提升老百姓幸福指數上我不 说这些 一切 都太难 了 我该
記者：今年全國兩會期間，習近平總書記指出，上海作為超大城市，城市管理要像繡花一樣精細，要解決好城市精細化管理這個世界級難題。上海如何考量？
應勇：我們所有的改革發展成果，最終都要落實到提升老百姓（603883）幸福指數上。城市管理是個大命題，包羅萬象，既與經濟發展密切相關，又直接關係人民生活。這些年來，我們高度重視城市管理，不斷提高管理水平，努力使城市更有序、更安全、更幹凈。
習近平總書記的指示要求，明確了我們的工作方向和奮鬥目標。目前，我們正全力抓好落實，主要是把握“一個核心”、做到“三全四化”：即城市管理核心是人，既是管理第一資源，又是管理服務的最重要對象；全覆蓋、全過程、全天候，把精細化管理要求覆蓋到各個空間、各個領域和所有人群，貫穿城市規劃、建設、管理全過程，體現在一年365天、一天24小時的每時每刻；用好法治化、社會化、智能化、標準化4種手段。良好的秩序是依法嚴管出來的。社會化是上海基層建設的一條重要經驗。在創新社會治理實踐中，我們依靠基層、依靠群眾，幹成一批一直想做、卻一直沒有解決的難事；智能化就是改變人海戰術，更多運用信息技術手段提高管理效率；標準化，就是要有相應標準來給精細化管理提供依據。我們正在加快構建城市管理標準體係，努力使城市管理各個領域都有標準可循。

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