滿腹經綸、學識淵博……這曾是人們印象中傳統出版社社長的樣子。時至今日，當傳統編輯都在朝著複合型人才發展時，數位出版時代對出版社社長也提出了更高的要求。如何帶領出版社佈局數字出版、探索適合自身發展的模式，成為了社長們思考的問題。
大勢所趨 積極應對
在中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙看來，數字出版的到來是必然的事情。 李學謙認為，所謂數字出版無非就是數位技術在出版環境中的普遍應用，在數位出版時代也同樣需要傳統出版讀物，數位出版無非是讓傳播手段更加多樣，介質更加豐富，讓閱讀體驗更加多元，並不是和傳統出版截然對立的。 publishhk
南京大學出版社社長左健認為，出版業必須適應數字時代讀者的閱讀需求，作為出版社的領軍人，要帶領一家出版社在數位時代立足市場、發展壯大，就必須認清趨勢，早作謀劃，積極準備為企業的數位化轉型掌好舵。
“要以積極的心態去迎接數位時代的到來。” 左健進一步表示，很多社長，尤其年長一些的社長習慣了紙質圖書和傳統的閱讀方式，對新技術、新載體的應用比較生疏，這就需要主動去學習和瞭解，甚至投入到應用中。
對此，北京科學技術出版社社長張敬德也認為，社長應當盡可能地去瞭解數位技術及互聯網技術在出版業的應用，以及它們對編輯業務、印刷業務、市場行銷、銷售管道的影響，對出版流程的影響等。他表示， 本港出版社一直以來鼓勵編輯從博客、微博、論壇中發現作者，並進行產品推廣。出版社還組建了電子商務部、數位網路部和貝殼閱讀網，以適應數位時代對圖書銷售、行銷等工作的要求。另外，出版社通過POD設備和技術，出版了讀者面相對較窄的短板圖書。
轉變觀念 關注動態
“最重要的是要轉變觀念。”社會科學文獻出版社社長謝壽光這樣說道。他認為，進入數字時代，首先要確定這個世界已經變了，知識的生產方式、消費方式以及傳播方式，都發生了根本性的變化，按照傳統的生產、消費、傳播方式進行運作，都不適宜當下時代的需求。其次，要全面推進傳統出版活動的數位化。謝壽光認為，用原有的紙筆方式不可能適應現在的生產需求，做不做數字出版是每家出版單位自己的事，但是有一件事的任何出版單位都回避不了的，那就是出版活動的數位化，這是核心的問題。
另外，作為社長還應積極探索數位出版的商業模式。廈門大學出版社社長蔣東明認為，數字出版時代已經來臨。但數位出版的營利模式、產品的形式、產業鏈等目前並不十分明朗，出版社社長需要時刻關注數位出版的相關產業發展情況，並積極探索適合自己的數字出版路子。正如 左健所說，各社要找到適合自己的模式，才能求生存、求發展。對大學社來說，學校數位化的教學科研成果並不能全盤拿來，大學社畢竟是企業，要追求盈利，因此也要有所選擇。要選擇那些有商業前景的項目，尋找雙方的利益結合點，探索有自身特色的商業模式。 jinianping
重視數位化人才培養，促進人才隊伍建設也是數字時代社長關心的重點之一。左健認為在人才培養方面，可以採取內部培養和外部引進相結合的方式。據瞭解，南大社鼓勵所有編輯關注、參與數字出版工作，並在每一個圖書出版中心設立專人開展相關的數位出版業務，很多數位出版專案都由各中心策劃和實施。左健認為，應當使數位技術特長和出版特長優勢互補，把數位化出版的行業要素進行有效地結合，以此為切入點來培養和引導人才。
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