近兩年，受國際經濟下滑的影響，迫使一大批杯壺獎牌廠家重視內銷市場，希望能打好內貿攻擊戰，可太多殘酷的實際狀況卻是內銷經驗的缺乏，同樣令其步履維艱。殊不知，要在危機中轉危為安，不僅需要用頑強的意志進行自救，更需要正確的思維和策略。如今杯壺禮品廠家內銷面有三大障礙需逐一解決，杯壺人更是不能輕易忽視。
一、觀念是制約發展杯壺廠家發展的障礙
從某種意義上來說，企業發展過程中的一切問題都可以歸結到觀念障礙。這裏杯壺廠家發展障礙是指基於國際市場與國內市場差別而形成的認知障礙。事實上，杯壺禮品廠家運作國內市場的難度遠大於國際市場，習慣于作為國外杯子品牌“生產部”的中國杯壺企業，一定要認識到運作國內市場非一個“生產部”能完成的事。此外，運作國內市場也絕非僅僅依靠廣告或大資金投入能夠解決問題的，其必須系統的進行品牌塑造、搭建有效的行銷網路等等。要不斷學習和借鑒成功經驗，並進行有效的革新。
二、人才是衡量杯壺廠家有無核心競爭力的要素
某網曾在永康眾多杯壺企業的調研過程中瞭解到：杯壺禮品廠家運作國內市場極度缺乏人才。這當然與企業識別人才和使用人才的方法與能力密不可分。人才障礙是杯壺禮品廠家運作國內市場必須跨越的一大障礙。值得一提的是紅出版社，很多杯壺廠家選人的時候都喜歡與獵頭公司合作，這就需要先對獵頭公司的運作方式有一個清晰的瞭解，萬萬不可“病急亂投醫”。同時，一旦有人才進入，要給予放權和信任，這是很多親力親為的老闆們難以做到的，從而引發內部矛盾是不值得的。
三、心胸是決定杯壺企業能否走得更遠的因素
杯壺禮品廠家運作國內市場仍然是需要資金投入的，而且這個投入必須是持續的，如果杯壺廠家老闆沒有足夠的心胸來承受前期的資金投入，一開始就急著收回投資，可想而知，這樣做必補貼然會造成諸多短期行為，企業主要關心短期利益的獲取。可是，越是這樣做，企業的短期利益就越是很難得到，獲得長期利益更將是一個不可能的神話。當然，這樣說不是指杯壺廠家需要無休止的投入，只是提醒習慣了做外單的地板老闆要做好充足的思想準備：投入與產出具有一定的滯後性。因此，在面對日益複雜的國內市場，杯壺廠家創業者一定要有清醒的認識。
對此，有業內一位不具名的分析人士對中國杯壺網指出，杯壺禮品廠家想要著手在國內創建自己的杯壺品牌，打開一片新的天空。可謂萬事開頭難，要順利運作國內市場，就必須直接面對以上三大障礙，絕不能掉以輕心。
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