購物網-“單向度”依賴 社交購物網狠砸錢
自2011年上半年，B2C網購物網站燒錢搶用戶之後，美麗說與蘑菇街這兩家屬于第一梯隊的社交站又開始了新的搶用戶大賽。
“目前，美麗說每天在平台上的廣告投入就是40萬元。”3月15日，一位互聯網投資圈資深人士告訴記者，美麗說開始大筆投入廣告來吸引新用戶。
這種豪擲千金搶用戶的做法讓缺錢的電商界同仁望洋興歎。不僅如此，讓美麗說、蘑菇街足以驕傲的是，它們現在的年營收已經接近1億元，傭金比例接近10%。如果不是要砸金做廣告，它們的日子比虧損運營的電商好上不少。
但是，這些營收基網路開店本上都來自，不少人擔心，它們的高額傭金會不會被剝奪。
蘑菇街于2011年年初上線，美麗說于2009年10月成立，都沒有經過3年的創業生死考驗期。但短短兩年，它們狂受用戶與資本市場的追捧，也被貼上了“類Pinterest”網站、“中國的Pinterest變種”等標簽。
對于這些標簽，兩家CEO異口同聲地給予否定。在陳琪看來，Pinterest是內聚型的網站，它的用戶會從全網上找到好看的圖片“Pin”到Pinterest中，但同一張圖片下，成員之間的互動很少。而蘑菇街是外放型的網站，將用戶的流量導給站外。從用戶與定位上，兩者也不相同。Pinterest的用戶是25歲到35歲的年輕家庭主婦，是基于圖片而被聚集到一起；蘑菇街的用戶主要是18歲-25歲的女性用戶，是基于消費體驗而引發了興趣愛好。
徐易容也表示，“美麗說其實只是借鑒了它的圖片瀑布流的展現形式，並不是同一種類型的網站。”他認爲，美麗說的核心思路是用戶，內容也都是由用戶生成的，時尚分享需要用戶互動，所以，最終落腳點是社交媒體。
“蘑菇街是Social Shopping（社交購物），美麗說是Social Media（社交媒體）。到今年年中，就可以看出兩家網站有不同的思路。”陳琪表示，雖然從UI（用戶界面）上來看，兩家網站並無區別，但實際上並不相同。
從現在的狀態來看，能夠體現兩家網站有所區別的是“雜志”與“小組”這兩個産品。美麗說做“雜志”，蘑菇街做“小組”。雜志是媒體的做法，讓一些少數的意見領袖來引領消費與時尚的潮流。目前，在美麗說上已經有幾萬個美麗達人，其中“嗆口小辣椒”是網購界知名的時尚達人。蘑菇街做小組，也有時尚達人，但這些時尚達人主要是負責組織一群人，將這一群人的共同需求演化出來，而不是承擔發現的責任。
“從最後呈現給用戶的結果來看，這兩家網站並沒有區別。唯一的區別是：美麗說做女生；蘑菇街是男女都做。”一位負責凡客達人的産品經理告訴記者。
“女性天然有分享的需求與欲望，如果都是女性，氛圍會非常好。我們不允許男性注冊，就是希望能夠給女性用戶提供一個純粹的討論環境。”徐易容解釋道，做任何事情都會有一個合適的場景，比如情侶肯定不會在一個嘈雜的菜市場裏談戀愛，商務人士也不會在電影院裏進行談判。
“在中國互聯網中，蘑菇街的思路貼近豆瓣。”陳琪認爲，豆瓣是以圖書、電影、音樂將一群喜歡同一本書、電影、音樂的人聚集在一起，讓這些人以共同的愛好形成同一個圈子。蘑菇街也是這個思路，只是道具是服裝、鞋帽、護膚品等。
對C2C更有價值
目前，蘑菇街90%的流量、美麗說80%的流量都導向了。剩下的流量才導給諸如凡客、好樂買、樂淘、聚美優品、樂蜂網等與女性服飾和美容護膚相關的B2C網站。
“這和在整個電子商務中的比例是一致的。在包括B2C與C2C的電商比例中，的份額？”陳琪認爲，這並不奇怪。
董旭認爲，“B2C企業走的是品牌，對用戶有集群效應。而C2C網站，是一個無品牌、高度需要廣告導向的網站，對它們來說，美麗說、蘑菇街這樣的導購網站就很有營銷、推廣價值。C2C網站也會給美麗說、蘑菇街以更多的分成。”
蘑菇街號稱每個月給帶去的交易額是1。5線上購物億元；而美麗說號稱每個月給帶去的銷售額是7億元。“每個月，我們通過客的分成比例是700萬左右。”徐易容告訴記者，並不是所有的交易都有分成。
從這一數字來初算，社交購物的分成比例達到10%。其中，服裝、鞋帽的分成比例是5%，數碼、家居産品的分成比例是1。5%~2%，減肥産品與精油的分成比例一般在20%~30%，有的甚至高達50%。
這樣的分成比例比其他互聯網1%~3%的平均轉化率高出不少。這緣于美麗說、蘑斯傑利菇街帶來的轉化價值。據陳琪透露，蘑菇街針對的轉化率是10%，也就是說，從導過去的流量中有10%的用戶會産生購買行爲。
當然，由于絕大部分的用戶都導向，這也引得那些在上開店的網店主紛紛選擇在這些網站上發大量的用戶導向帖。“每天新增的幾萬張圖片當中，後台的機器都會根據用戶的行爲特征來判斷是否屬于‘水帖’，一旦發現，立刻刪除。在‘逛街啦’的細分類目中，我們每天會刪掉60%的圖片。”陳琪認爲，第三方社交購物網站著眼的是用戶，最重要的是用戶體驗，不應淪爲賣家的推廣平台。
目前，在社會化購物領域，人人、開心、360都相繼進行，之前凡客曾經推出過凡客達人，也推出愛逛街、也意在將“在哪買”、“買什麽”這個導購環節補充完整。
“、凡客等購物網站還是站在賣家的立場，而獨立的第三方購物網站是從買家的需求出來，爲了實現買家的需求。”網路創業陳琪認爲，立場決定思路，這兩種類型的網站終究會分道揚镳。
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