| «‹ October 2026 ›» | | S | M | T | W | T | F | S | | | | | 1 | 2 | 3 | | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
|
2014 年 3 月 5 日 星期三  |
| 茵曼CEO方建華炮轟傳統品牌暴利 疑為收購事宜鋪路 |
分類: 未分類 |
| 茵曼CEO方建華炮轟傳統品牌暴利 疑為收購事宜鋪路
3月4日消息，贏商網茵曼CEO方建華昨日突然高調向傳統品牌開炮，稱“品牌商房地產模式的牟利勢頭已經消失，去掉暴利，才能拯救傳統品牌”，並指出過度營銷拔苗助長，釀成了品牌“內虛”。聯系此前茵曼曾流露過將要吸納線下傳統品牌的心跡，或為接下來的收並購事宜鋪路。
方建華直言，反思傳統品牌“觸網”不利，其病因是現實的傳統零售生態與互聯網本質背道而馳。整個傳統零售的暴利鏈條都靠品牌供養，致使消費者無法享受高性價比帶來的驚喜。
“線下品牌走的是渠道區域代理模式，傳統品牌從品牌商到消費者，經過省級代理、市級代理、縣區級代理再到店面，加上壹線城市商場銷售扣點25-30%，30平方左右鋪面租金大於50萬/月，落到消費者手上已經被加了好幾重利潤；算上鋪天蓋地的砸廣告，線下品牌加價的倍率最少6-8倍，多的十倍以上，奢侈品甚至高達幾十倍。”
另壹方面，方建華摒棄傳統品牌靠瘋狂的廣告搏出位、賣高價賺暴利的“成功法則”，而這種見怪不怪的營銷方式，正在向互聯網品牌蔓延。“現在做壹個互聯網品牌起步價起碼壹個億，並非品牌的廣告費貴了，而是產品性價比的成本提高了，隨便找壹個工廠就能做產品，燒錢砸廣告就能做品牌的時代已經過去。”
方建華對比蘋果、小米手機的成功案例，指出用戶對商品的消化是分階段的，消費者在網上購物，會從產品品質、物流、售後、品牌主張、物料各個維度在體驗壹個品牌，通過反推才能逐步了解什麽樣的品牌和商品能被互聯網接受。
方建華如此高調地炮轟傳統品牌“暴利”現象，也被業界解讀為為茵曼收並購策略的實施搖旗吶喊。
“品牌在初期，是全面撒網、重點培養策略攻占市場制高點；第二階段‘花錢月下’，開枝散葉；第三階段是借勢、整合、布局。”
據了解，自2011年開始，茵曼產品線和產品品質進行改造，逐步從單壹的女裝品類，向女鞋、飾品、箱包等類目延伸。同期，茵曼還“猶抱琵琶半遮面”地收購了個性淘品牌初語。
顯然，茵曼正在謀求更大規模的發展，以便可以在未來兩三年內達到上市標準。而在獲得阿裏巴巴和IDG的最新註資後，充裕的現金流保證了其可以運用收並購的方式達成目標。
據悉，茵曼正在物色合適的傳統線下品牌，有些企業已經無比接近。在品類布局上，茵曼傾向於有原創設計的家居、藤椅、竹凳、陶瓷、精油等。
方建華在同億邦動力網連線時坦言，茵曼收並購時主要有兩個維度的考量：壹是產品研發的獨創性，二是要企業經營上具備互聯網思維。收購之後，茵曼或將對線下品牌進行精簡和改造，從而滿足精品、小眾市場。
ugg boots台灣專櫃
nike 新款3折賣
愛迪達衣服目錄
timberland門市
fendi官方代購網
rolex 勞力士年鑑勞力士型號價位
timberland專櫃
ugg boots台灣專櫃
jordan籃球鞋系列
prada包包
ugg 在台灣要去那裡買
dior包包
nike官方鞋子型錄
愛迪達三葉草
nike新款鞋子目錄
chanel包包密語目錄
愛馬仕 hermes
coach outlet
converse帆布鞋
lv官方網
gucci官方網
lv名牌包型錄
lv包包
gucci皮夾
|
« | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | ... | 775 | »
|
