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2014 年 2 月 25 日 星期二  |
| 王石：萬科轉型城市配套服務商是發展邏輯的必然 |
分類: 未分類 |
| 王石：萬科轉型城市配套服務商是發展邏輯的必然
近日贏商網萬科（專題閱讀）公司創始人、現任集團董事會主席王石先生接受網易財經《財經會客廳》欄目采訪，他就萬科從產品供應商轉型為城市配套服務商原因回答記者提問，他認為“它是發展邏輯的必然。因為作為萬科，過去是非常明確，我們是壹個住宅開發商。但是，即便是住宅開發商，妳也不可能純粹的就是住宅。”此外，“本身市場就要求妳萬科，必須進行這樣轉變。”
王石
萬科轉型城市配套服務商
2013年6月底，萬科總裁郁亮宣布，萬科要從產品供應商轉型為城市配套服務商。原因是未來十年，中國住宅需求量會穩定下來，甚至會萎縮。那麽，除了住宅需求量的原因之外，萬科的轉型還有哪些原因呢？
記者：萬科已宣布，要向城市配套服務商轉型。能詳細講壹下轉型的原因嗎？
王石：它是發展邏輯的必然。因為作為萬科，過去是非常明確，我贏商網們是壹個住宅開發商。但是，即便是住宅開發商，妳也不可能純粹的就是住宅。比如說小區當中，它本身就有6-8%的要求妳配套搞的，學校、商場，甚至配套的壹些小型酒店，甚至還有劇院。比如現在，萬科光賓館就有15個了，因為要求配套，妳必須做的，尤其妳配套做的是和住小區結合起來的。可能作為專門經營賓館的人，覺得妳這個太小，但要求配套妳必須來做，萬科只有這樣接受，按照規劃這樣做。再壹個像商場，萬科現在平均下來每年的開工面積已經是在1500萬平方米，那我們就算6%（的配套），6%就差不多已經將近100萬平方米了，那這就是非常大的壹個數字，壹年就100萬平方米的綜合的， 所以妳自然而然已經做到了。妳已經不是壹個純的住宅開發商，妳要給小區做這樣壹個配套。
再壹個現在城市的改造當中，在很多舊項目的改造當中，很少有來講說，我就讓妳純屬搞住宅，它本身就是配套，可能住宅最多60%甚至只有40%。那妳萬科做不做呢？妳說我是個純住宅開發商，我不做，那妳不做等於妳就沒有機會了。所以本身市場就要求妳萬科，必須進行這樣轉變。做了之後，妳就不能說我就是個純的開發商，我只搞我的小區的商業配套。而且我還要更多的配套，妳比如要開個大Mall，它的半徑可能就是10公裏的，甚至20公裏的。所以妳必須要轉變思維方式，從壹個小區的開發配套，到壹個城市的開發配套，所以這是壹個妳不得不轉的，就是城市配套。
再有壹個就從更激進的意義上來講，城市就是這樣要求了，說我們這需要壹個博物館，我們非常欣賞妳萬科的品牌，希望妳萬科能做下來。妳做不做？這個已經和剛才說的，和綜合開發都不壹樣。當然妳說讓去萬科賠錢是沒法兒做的，但是賺錢是很有限了。可能來講，就是政府的地，邀請妳做博物館，那這是可以算出來的嘛。設計費多少錢，建築費多少錢，完成多少錢，最後給妳壹個2.5%的管理費，那是非常有限的。那做不做呢？那萬科也做。
所以萬科現在從壹個純的住宅開發商，轉型成為壹個城市配套供應商，就是這樣的概念。
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