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2014 年 2 月 11 日 星期二  |
| 出口型鞋企訴苦:制造商承壓 內銷水太深外銷無改觀 |
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| 出口型鞋企訴苦:制造商承壓 內銷水太深外銷無改觀
背著日益攀升的制造成本以及沈重的渠道費用所構成的十字架,不少出口型鞋企本期望能在內銷路上殺出壹條血路,結果卻陷入更深的包圍。
自2008年金融危機以來,由於國外市場疲軟,眾多鞋企紛紛嘗試內外銷兩條腿走路。然而,能夠在國內市場上闖出壹番天地的鞋企卻寥寥無幾,甚至有企業壹不留神差點導致資金鏈斷裂。
亞洲鞋業協會秘書長李鵬告訴《第壹財經日報》,目前拓展內銷市場的鞋企,預計賺錢的不足20%,國內品牌大多數都在虧錢,出口型鞋企在國內市場基本上未能找到成功模式。
2013年,國內服裝鞋帽、針紡織品零售額共計11414億元,同比增長11.6%,比2012年18%的增速有所放緩。受國內消費放緩的影響,女鞋巨頭贏商網百麗(拓展選址信息)國際、運動鞋巨頭裕元工業以及由裕元工業的零售事業獨立分拆上市的寶勝國際等多家鞋企去年增速都較低。
最新數據顯示,去年第四季度,百麗國際鞋類業務同店銷售增長僅為1.3%。為贏商網耐克(拓展選址信息)、阿迪達斯等國際品牌生產、分銷及零售的裕元工業以及寶勝國際去年合並營收分別為75.80億美元以及17.75億美元,分別僅增長4.1%以及1.8%。
制造商承壓
東莞壹家鞋企老板周平(化名)昨日告訴《第壹財經日報》,目前該企業返廠工人只有200多人,還不到春節前的三分之壹。他的鞋廠最高峰時員工高達3000~4000人,近幾年來員工數量壹減再減。
金融危機之後,周平開始走上轉型之路,從大批量貼牌生產轉向小批量的自主設計研發,並於2010年開始試水內銷。幾年過去,經營狀況非但沒有好轉反而越來越糟糕,去年還曾壹度瀕臨破產。
周平說,金融危機前,東莞制鞋工人月薪只有1000元出頭,而目前3500元也未必能找到熟練的工人,加上五險壹金,讓企業負擔很重,無論是出口還是內銷,都很難賺到錢。之前,東莞幾千人甚至上萬人的工廠都比較常見,現在800人以上的工廠已是罕見。內憂外患之下,他的企業在去年差點關閉,因為從制造到零售,整個鏈條拉得太長,顧此失彼,尤其是在外銷不景氣的情況下,難以反哺內銷,他不得不放緩了內銷腳步,原計劃3年沖上100家店,但開到50家已非常吃力,最後陸續關掉10家左右。
而已將工廠遷移到廣州20多年的臺商林宗(化名)對此深有同感,盡管他的公司在大陸已積累了壹定的市場經驗,擁有多個銷售渠道,但仍對大陸市場的策略持審慎態度,放緩拓展速度。他近日告訴《第壹財經日報》記者,已將幾十家專賣店大幅裁掉,集中精力穩住自己擅長的制造業,如今內外銷都不好做,整體上外銷情況還好些,而內銷基本難以撬動,代工廠確實很難從制造領域跨越到商業領域,100家鞋代工廠,能成功轉向品牌零售的可能僅1家,他沒有必要繼續為1%的概率冒險。
林宗的家族從事制鞋業已超過50年,他的工廠高峰時期大約有2萬人,而金融危機爆發後,逐年縮減到目前的5000人左右。“假如工廠的土地不是我們買下的,以及考慮到不少工人已經跟了我多年,也許我會將工廠關掉或搬到其他地方。”林宗對大陸鞋業的發展前景感到很失望。
去年,全球經濟仍然未走出低谷,各國的客戶仍趨保守而謹慎支出,出口制造商在收益方面壓力巨大。再者,大陸各項成本如最低時薪及員工福利待遇提高等亦加重企業負擔,林宗的企業去年利潤出現下滑,僅去年上半年的營業額就下滑25%,減少了上千萬美元。
裕元工業也難逃利潤下滑的命運,去年1~9月,雖然營業額較上年同期上升3.2%至55.59億美元,但毛利下跌3.4%至11.82億美元,這主要因為工資成本上升,加上產能搬遷和調配生產能力引致生產效率降低。同期,寶勝國際毛利下跌5.7%至3.72億美元,主要因為國內品牌的銷量明顯減少,加上推廣折扣活動以降低庫存。
近年來,裕元工業以及寶勝國際的母公司寶成工業正加速將生產線往東南亞轉移,僅2012年就在大陸砍掉51條生產線,尤其是珠三角生產線明顯減少,而同期在印度尼西亞以及越南的制鞋生產線明顯增加。
世界主要的制鞋以及出口基地廣東,由於制造成本上漲以及部分訂單被東南亞鞋企分流,出口量呈現下滑的趨勢。2013年,廣東出口鞋34.1億雙,比上年同期減少5.9%,價值139.2億美元,增長5.2%,出口均價為每雙4.1美元,同比上升11.8%。
在此情況下,林宗認為當務之急還是穩住外銷,減少不必要的開支,站在商人的角度,首先砍掉大量不賺錢的內銷業務。“這也是對員工以及股東負責的做法,有些工人已超過50歲,壹旦失業,不容易找到工作。周圍不少鞋廠陸續關閉,營運成本太高,假如連制造的大本營都未能鞏固好,轉型升級談何容易?”林宗感嘆道。
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