創業型CEO衆生相
今天早晨一上班，看公司聚餐地點到群裏有同事轉發的一段話，她寫到“中國有四類企業家:奴隸主、監工型、家長型、領袖型。企業壽命有限，文化壽命無限！沒有文化支撐的企業，公司聚餐餐廳充其量是利益捆綁的團夥，會因利益合，也會因利益散，肯定沒有任何生命力。文化可以吸引人、過濾人、溝通人、感召人、凝聚人、管控人。企業不要雇用軀體，而是搶占心智，而心智就靠文化來掌控。”
就是她的這段文字，一下子勾發起我頗多的感慨！如果說企業家可以劃分爲奴隸主、監工型、家長型、領袖型這四大類型，那許許多正在創業中的中，領軍者都是什麽樣?或者都會成爲什麽樣呢?
以下總結是我耳聽目染並參雜個人體會的，也可能是小女子才疏道淺入行不深，真誠歡迎大家參與評書討論，各抒胸懷，各自牢騷。
我覺得啊，這創業的領軍人首先就要咖啡豆是個“勞模型”人物！比起“監工型”，咱們恐怕客觀條件還不是很具備，只有自己身先士卒，別人做的，你要做，別人不做的，你也要去做。在創業的頭幾年裏，我覺得自己更像一個體力勞動者，而絕非運籌帷幄能決勝千裏之外的諸葛型腦力精英。無論多麽偉大和宏偉的創業計劃，都需要從一點一滴的行動落實中去實踐和實現。雖小，但五髒俱全啊，所謂的一件大事，莫不是由無數件小事組成。當一個老板能撸胳膊挽袖子和大家一起踏踏實實的幹事的話，其實比什麽畫餅的空話更能讓大家夥感到溫暖和真誠。當然啦，勞模型不等同于盲幹型，發展中的事情自然有大有小，領導還是要頭腦清楚的知道如何抓大放小，事事親曆親爲的做法，也未必有好的收效，領軍者要能夠把握好全局發展的脈絡和方向。
名列第三的創業領導者的類型，我認爲是“句號型”。每天開門營業，遇到的問題真是太多了，有時候多到你會感覺麻木。所以我認爲好的創業領軍者要具備優秀的解決問題終結麻煩的能力。很多進了你辦公室裏的問題，你要能夠自己作出相對正確的決策，讓這個問題變成句號離開，再或者你可以策略性的引導同事，讓他們主動找到給問題畫句號的方法。
還有一種，是我很欣賞的“孫子型”領導！大家和你一起創業，苦不苦?真的挺辛苦，工資是正常市場水平的一半，勞動時間是平時的一倍，工作量是正常狀態的一倍，這還不算那麽多著急上火徹夜難眠的夜晚呢！既然大家都在爲了拼，那麽領導的作用是什麽呢?我認爲是服務好你的這些創業夥伴。他們在外面有時候會遇到困難，甚至大強勢對手的冷嘲熱諷，他們回到的家裏，領導是不是應該給他們多一些安慰、鼓勵、開導?最起碼，我願意做你們最稱職的撒氣筒、垃圾桶，把你們的不滿憤慨委屈都向我這裏倒一倒清一清，完了，心裏舒服了以後，咱們該幹嘛就幹嘛呗！毛主席說過啊，一切反動派都是紙老虎！
我個人更欣賞後者，這顯然有助于培養和鍛煉大家的決策辦事能力。但是，如果所有的問題，都反映到你這裏，而你也一派茫然的話，這個問號就變成了困擾甚至阻礙，所以你可以本來就具備畫句號的領導決策能力，或者你逼著自己去練就一番這樣的本領，但總之句號型領導是快速向前發展的重要法寶。
咖啡機 第四名的入圍領導類型，我認爲是“明星型”。爲什麽這樣講呢?什麽叫創業，就是在創造一個從無到有的事業，這裏面的艱難困苦，真不是一字一言可以了得。一個優秀的領軍者，身上應該具備一些明星的氣質，吸引大家去追隨你的夢想，去相信你的夢想不是空想，在未來的某一天必將成爲耀眼的現實。大家和你一起打拼，會猶如與明星一起的粉絲們，大家喜歡你，甚至會小小的崇拜你！
呵呵，靈感乍現後就先寫這麽多啦。這是我的個人感受，並不代表我都已經做到了，說實話，我自己做的還遠遠不夠好，但我會很認真很努力的去越做越好！也以此文，希望大家共勉！
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