歲末服務業用工遇冷寒假大學生兼職預熱

隨著春節的臨近，不少外來務工人員陸續返鄉，使我市許多企業陷入了用工荒的局面。與此同時，隨著寒假的到來，兼職工作我市一些求職論壇上則頻現求職廣告。為此，一些餐飲業、家政服務業、超市等將目光對準了大學生們。
“誠聘服務員，月薪2000元”、“招聘短期工，工資面議”……1月6日，記者在人民大道、唐子巷等多條路段上看到，許多飯店、超市門口在顯眼位置貼出了招聘廣告。 “招聘廣告貼出去半個月了，可現在還沒找到合適的人選。”位於人民大道上的一家快餐店的店主說，再過兩天，在家工作他店裡的兩名河北籍的服務員要請假回老家，如果再招不到人，他只得親自下廚了。記者採訪了解到，不光是中小餐飲業，一些大酒店也同樣存在著人員短缺的狀況。

近日，記者在我市一些求職論壇上看到了許多大學生髮布的求職信息，兼差多為家教、促銷員、服務員等類型的崗位。 “最近了解到很多企業面臨用工荒，不少企業將用人待遇提高了，工作種類也很多，我認為這是個機會。”來自山西省的大學生小張說，今年寒假不回家過年，他準備和室友一起勤工儉學，在鍛煉自己的同時也能給家裡減輕些負擔。

為了應對短期的用工荒，許多企業盯准了大學生市場。一些超市、商場化妝品銷售專櫃早早地就貼出了招聘“寒假工”和“短期工”的廣告，“招兵買馬”心切。此外，在我市一些高校的宣傳欄上，招聘寒假兼職人員的宣傳單比比皆是。記者在這些招聘簡章中看到，打工大部分企業的工資待遇都是“明碼標價”，一些企業給出的豐厚報酬則吸引了不少大學生。

近年，大學生打工遭遇陷阱的事件時有發生。市人力資源和社會保障局一名工作人員告訴記者，大學生社會經驗不足，對相應的法律法規也不太了解，容易上當受騙。因此，大學生打工前最好能與用工方簽訂書面勞務合同，對雙方的權利義務做出明確約定。此外，在選擇雇主的時候，一定要知道雇主的工商登記信息，找工作以個人身份用工的最好能了解其個人信息。

被否定的八大創業觀念

當今餐飲業賺金機會十足，財富與智慧在此碰撞交融，操作更簡、競爭更小、投資更少、項目更好、賺錢更快，湯姆大叔品牌以極鮮明的優勢脫穎而出，一舉成為眾多投資者心目中真正穩、準、新的大好平台，它的到來就像一枚引爆的財富核彈，強烈震撼中國餐飲業萬億市場，創業加盟正掀起新一輪投資美式快餐的狂風巨浪!

很多人意外的是，在這些創業大軍中一舉成名並不難，但像這樣讓所有加盟商都帶有如此生猛發展勢頭的確實罕見。 從選擇加盟方上自有其製勝法寶：超低門檻進入，高標準產出。

一方面，敞開胸懷接納志同道合者，降低加盟門檻；另一方面，寧缺毋濫的考核標準，新的加盟商需要經過如下八輪創業觀的考核。紅火一陣子，後悔一輩子的都是被拋棄的半截子英雄，網路創業真正的實力派都被吸納到的淘金陣營裡。還是先讓我們看看這新鮮奇特的八大拷問吧！

（一）硬是“趕鴨子上架”，負氣上陣，這可不是需要的創業動力，是莽撞；我們需要的是你內心深處迸發出的火花。諸如：只是迫於多方壓力，負氣從事。大學畢業了，沒找到對路的工作，；下崗了，迫於生計；看到同學中不少人成了大款，嫉妒心起……

（二）不能你說自己喜歡飲食，你做過廚師所以就想參加加盟店，的加盟商全部具有出色的技能學習能力和經營能力，哪怕你完全沒有從業經驗但有經營實力的。起碼每一個加盟者都要能經受得住龐大產品體系的轟炸，創業不能看到種類繁多的產品和精細嚴格地製作規則就想打折扣，學習是永遠的功課。

（三）沒有錢墊底就沒有勇氣做事。 加盟並不需要太多的錢，關鍵是你有沒有破釜沉舟置於死地而後生的勇氣。如果錢多了，創業也就無所謂創業了。如果你光有錢也不一定能成為的一份子。

（四）要成就一番事業，必須先學會腳踏實地和堅定“敬業愛崗”信念。這是點點相傳的精神。如果你只是不喜歡正乾著的工作。如果你這山望著那山高，那趁早放棄。

（五）給每個加盟商做老闆的機會，但只給經得住磨練有寬闊的胸懷的人，如果想當好老闆，想成就事業，先要學習受得了顧客的氣，加盟顧客永遠是上帝，服務是第一張王牌。如不學會“吃氣”、“理氣”、“順氣”，在顧客面前總是一副老闆的架子，那就別浪費的時間和名額。

（六）遐想一夜之間變成大富翁。做生意的人都想賺大錢、變成大富豪；商海茫茫，生意人哪個不是“鬼機靈”？你動機不純，不定誰能賺到誰的錢。 的要求是：首先把自己所選項目當作事業來做，去熱愛它，努力營造社會信用和盡心打造企業、產品、服務品牌，以適應、把握市場競爭，錢自然會來。

（七）始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道，再競爭白熱化的行業我們也能站穩腳跟，贏得顧客青睞，從而創業出屬於自己的一片天地！如果你總是朝三暮四，不專一做餐飲，什麼都是亂糟糟的，操持起來會意想不到地讓你“上不著天，下不著地”。

（八）沒有承受風險的心理素質。很多來到諮詢加盟的朋友是因為受朋友鼓動。商場如戰場，微型創業如果你沒有承受風險的心理準備和能力，趁早別胡思亂想瞎忙活，做好你眼前的工作為上策。

“在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。”馳騁商海多年的李嘉誠此語堪稱經典，這不由讓我們想到對加盟者的審核標準，貌似特立獨行沒有章法，實則嚴密科學有其規則，其創始人則表示這樣做的終極目標是讓真正優秀的加盟商獲得贏在起跑點的機會，加盟連鎖讓財富惠顧更多“平凡”的新人。
 

完美鮮花美麗啟程出發

說到鮮花總是能給人一種美麗的感覺和一種舒適的心靈感受。似乎鮮花已經成為美好祝福的代言人。在今年熱火的鮮花批發市場，完美鮮花店也引起了很多商家的青睞。

鮮花自從節日依來，鮮花批發價格總是居高不少，鮮花批發市場也吸引了更多的顧客要求。因此，我們也在力求為大家展現一個最好的精神面貌。在細節方面我們也花了很多心思。

當人們一提到花店，總覺得那是個舒心優美的所在。但是，有時我們走進一些花店，雖然也是滿眼花開爛漫，卻很難找到每束鮮花獨特的美感，絲毫沒有購買的慾望。這時花店佈置就顯得很重要了，其中，色彩搭配是重點之一。花卉的顏色本已是五彩繽紛，如果花店裡的裝修裝潢也色彩豐富的話，則會使花的美麗不再突出，甚至會影響到花的觀賞效果。

因此，店內的裝修以單色背景為主是創造簡潔、明快氛圍最保險的辦法之一。在花的擺放上，也要注意色彩搭配，尤其是鮮切花。雖說任何一種鮮花都有它獨特的魅力，但作為商品出現在花店裡的與自然界生長著的花還是不同，花店因為花一旦出現在花店裡，就要融入人文的內容在其中，需要人為的加工，而不再像大自然裡的花卉那樣“天然去雕琢”。因此，將不同色彩的花擺放在一起展示給客人時，一定要注意色彩搭配和諧。例如，深紫色的勿忘我和紅色的玫瑰花擺放在一起，就不美麗，看後，會讓人對兩種花都失去興趣。

鮮花批發商們在做批發生意之時，花店也不忘完善自身店面的設計和佈置，可謂用心良苦，這也許也是鮮花批發市場生意火紅的一個原因所在吧。
 

藥企贊助進修：醫生奢望兩全其美藥企只為賺錢

　一個醫生必須終身學習。在成為醫生之後，他還將為每年25個繼續醫學教育學分而努力。由此，繼續醫學教育的成本以及隨之而來的利益衝突也成為醫生的煩惱。

在繼續醫學教育上，醫生伸出去的手還有些不好意思，而製藥公司給贊助的心卻堅定不移。在製藥公司看來，他們參與醫生的教育不但有益，而且正當。由於他們的讚助，醫學才得以快速向前發展，醫生才能夠擁有最先進的診療技術。在缺乏資金投入的中國尤其如此。儘管一些人也承認，越來越多的製藥公司有夾帶私貨、推廣產品的行為，使這項“高尚的事業”不受尊重。

　　醫生的奢望

目前，醫學衛生人才的培養需要經過三個相互聯繫、但目的和對象又不完全相同的階段——即院校教育、畢業後醫學教育以及繼續醫學教育。這三個階段組成的醫學教育連續統一體，已得到國際醫學界的普遍認同。繼續醫學教育是醫學教育的最後階段和最高層次，在職進修通過實行學分製而貫穿於衛生技術人員的整個職業生涯。

在中國，由於繼續醫學教育長期面臨經費短缺的局面，醫藥企業的商業贊助便乘虛而入，逐漸踏進該領域。一項針對繼續醫學教育項目有商業贊助的多達63.4%。這對醫學研究和臨床治療都產生了巨大的影響。

對此，醫生的態度是且喜且憂：有人給自己的學業埋單自然是好事，可是，如果一些附加條件與自己的良心相違，又令人煩惱。上述調查也生動地顯示了這種矛盾的心態：88.7%的醫生認為，商業贊助對於繼續醫學教育項目很有必要；66.8%的醫生又感到，商業贊助不可能自願無償。

“不少醫務人員反映，一些製藥企業組織的學術活動議題過分局限，只講跟產品有關的話題，而且只講或多講對其產品有利的觀點和證據，在個別情況下，對研究結果的解釋有明顯的傾向性。”肝病研究中心主任賈繼東說，企業畢竟是要有商業利益的，其贊助動機不會跟學術界完全一樣。

為著兩全其美的安排，有醫生提出，製藥公司給贊助可以，但是不得主宰或乾涉學術內容，商業利益必須被隔離在學術大門外。賈繼東說，在選擇學術交流的主題、邀請演講者及確定具體內容等方面，應該完全由獨立的專家學術委員會決定，整個會場內不應該有任何產品展示，還應藉鑑像歐美髮達國家的做法，要求學術報告者必須說明本人和醫藥企業的任何經濟和業務聯繫。

　　藥企的盤算

和醫生的矛盾心態不同，製藥公司則毫無糾結。它們堅持認為，當下，製藥公司已經成為醫生繼續教育的一份子，是能夠不帶商業目的、毫無偏見地完成“教育任務”的，哪怕贊助的經費全部來自於銷售預算。

先聲藥業總裁任晉生告訴記者，從世界範圍內看，製藥公司參與到醫學學術領域是一個大趨勢，證照在中國還算是起步晚、介入比較少的。當前，製藥公司的讚助已經成為醫學發展和醫生教育的主要保障之一。這是製藥業對社會的另一個貢獻。如果法律禁止這麼做，那對整個生命科學發展都是有害的。 “當然，有的製藥公司太功利了，贊助了就要求多開自己的藥，這就難免讓醫生心裡不舒服。製藥業也要看得更長遠才行。”

對於某些關聯性質疑，製藥公司也試圖讓人們相信那也是無可非議的。默克雪蘭諾中國研發中心負責人與首席醫藥執行官吳健宇認為，很多時候，將醫生的學術教育和藥企的營銷推廣分開是困難的。因為每個公司都有自己專注的領域，在自己的領域內組織資源是便捷的、有效率的，那麼一個自然的結果是生產某種藥的公司更願意在相關領域投入。默克沒有治療糖尿病的產品，對糖尿病也不熟悉，要搞一個糖尿病方面的學術會議必然事倍功半；默克有優甲樂和賽治，一直處在甲狀腺疾病的研究前沿，也擁有大量的人脈關係，辦一個甲狀腺方面的論壇肯定事半功倍。因此，有時候贊助不得不跟公司的專業能力合在一起。

一些衛生官員也承認，醫學教育和研究已經變得無法離開製藥公司了：“企業資助醫務人員提高專業技術水平既是國際慣例，也是企業回饋社會的一個重要方面。在許多國家，醫藥企業給或醫生提供這方面的資助是允許的、合法的。”

流動娃渴盼“看護點”

由於學前教育的欠賬太多，政府主導說起來容易，真正實現非常艱難，這絕非是大干快上地建園，搞政績工程、形象工程。對於孩子來說，質量和機會同等重要。

2010年末，國內教育界的目光前所未有地聚焦到了學前教育。學前教育回歸公益化已成共識，關鍵是如何在中國現有國情下，實現最有效的政府主導。對於學前教育領域，人力仲介政府主導是否就意味著政府直接辦園？　

　　質量和機會對孩子同等重要　

對於學前教育來說，一直存在著農村兒童學前教育短缺，城市戶籍兒童學前教育“入優質園難”，城市流動兒童學前教育“無園可入”的三元問題。　

“因地制宜，降低門檻，從實際出發解決問題非常重要。”楊東平說，農民工進城後的一個基本需求就是有個地方幫助看護孩子，自己可以放心出門打工。政府滿足不了這個需求，又限制簡易園的存在，必然會有“黑園”乘虛而入。　

高峽也指出，農村鄉鎮地區發展幼兒園存在一定誤區，“不要想著中心園能解決一切問題。目前很多中心園都號稱辦成示範園，有點像義務教育的示範校，實際上等同於重點園。這樣，不僅不會起到對農村孩子普惠的作用，相反可能會使供求矛盾更加突出。”　

而在西部陽光基金會組織的農村幼兒教育探索-公益組織案例分享會上，記者發現，不僅政府開始投入鄉鎮中心園建設，大量公益組織也開始開展在農村建幼兒園的事業。但張燕認為破解“入園難”切勿只重量。　

“還是要因地制宜，就地取材。”張燕強調，“農村兒童有自身特點，現在城市化越來越鋼筋水泥，跑到這裡面人力仲介，跟自然接觸越來越遠離了，農村恰恰有得天獨厚的條件，保留了純樸鄉土的民俗資源。我覺得這都是非常寶貴的財富，應該充分地加以認識和發掘，這樣來建設農村幼兒教育。總之，目前中央政府重視學前教育是好事，是學前教育彌補欠賬的好時機，但一定得遵循規律和科學，切勿搞'運動式'的發展。”　

“政府主導”絕非“大干快上”建園

“看上去，學前教育的春天似乎要到來了，但是真正到來還得假以時日，我們之前的欠賬太多了。”在12月9日舉行的首屆流動兒童學前教育論壇上，北京師範大學流動兒童教育問題研究中心教授張燕表示。　

21世紀教育研究院院長楊東平也告訴本報記者，政府主導說起來容易，真正實現是非常難的。 “政府主導絕非是大干快上地建園，搞政績工程、形象工程。拆東補西式的低水平模式十分弱。所以，沒有體制創新和製度創新是不可能根本改變學前教育困境的。 ”　

學前教育的欠賬在今年通過一系列觸目驚心的社會事件集中暴露出來。 2010年夏，北京昌平區一家幼兒園的排隊現場，一位為孫女排隊的老太太已經排了9天8夜，昏厥在排隊現場。此事驚動國務院。似乎一夜之間，被長期掩蓋或忽視的學前教育問題浮出水面。　

“問題的出現不是偶然的，這背後是學前教育多年不被重視，甚至從未有過系統規劃的事實。”做了幾十年教育研究的中央教育科學研究所研究員高峽說，“這個問題是多年積累後的集中爆發。”　

但在楊東平看來，政府不可能包攬學前教育，寄希望於把學前教育納入“免費義務教育”範疇並不現實，而且，這次《規劃綱要》中也沒有將其納入義務教育領域。　

綜合未來十年幼兒人口發展數量，以及一般的建園標準，高峽算了一筆賬：如果滿足所有幼兒入園，政府每年必須投入190多億元，外勞而現在國家只規定投入102億元。因此，她認為倡導多元、扶持民辦，是保障更多孩子享受基本學前教育的唯一途徑。 “況且，無數教訓告訴我們，很多事情不是政府拿錢一補了之的，關鍵是怎麼投錢。美國的學前教育投入是給低收入群體，讓中產階級選擇民辦園，而國內以往的錦上添花式投入，則只能使一些條件差的幼兒園永遠得不到經費。只有多條腿走路，才可以滿足不同的教育需求。”　

　　應改變直接辦昂貴公辦園思路　

究竟怎樣才能有效實現政府主導？楊東平認為，在利益多元化和需求多樣化的市場環境中，大多數社會服務問題，都應當主要通過政府-市場-消費者合作的模式解決。在這個過程中，最需要學習的是政府，政府應按照建設服務型政府的理念，在強化公共服務職能的同時，改善公共產品的提供方式，構建政府和市場、社會共同參與的新型的治理方式。　

記者在地方政府創新獎評選活動中了解到，近年來一些地方已經做出了行之有效的探索和實踐。上海市把學前教育納入公共服務體系，看護政府不斷加大財政投入，確保公建配套幼兒園建設，要求郊區根據常住人口（而不是戶籍人口）數量配置教育資源，並預測常住人口未來增長情況，重新修訂教育資源配置規劃，新建公辦學校。　

在公辦幼兒園不足的社區，由政府根據成本向附近的民辦幼兒園購買服務，居民按公辦繳費，成本差額由政府出資補貼。 2009年，上海公辦園在園幼兒數佔全部幼兒數的79.1%，已基本滿足了本市戶籍子女入園需求。　

更值得注意的是，面對大量農民工子女的學前教育需求，上海市提出“推進農民工子女學前教育和看護需求全覆蓋”的目標，看護工採取實事求是的態度，將農民工子女的“看護點”合法化並納入管理和服務，以滿足流動兒童有人看管的基本需求。　

“學前教育制度創新的關鍵，是如何認識'政府主導'。”楊東平認為，除了政府加大經費投入，舉辦更多的公辦園之外，“政府主導”的具體實現方式其實是非常多樣的，主要是充分運用多種政策工具和調控手段，應改變直接舉辦昂貴的公辦園的思路，通過補貼或補助經濟困難兒童的方式資助社會力量舉辦的幼兒園，促進民辦幼兒園的發展。 “這樣的做法不僅經濟效益更高，而且受惠面更大，能夠更有效地體現學前教育的公益性和普惠性價值。”