近年來，隨著我國的經濟水平的提高和人們收入的不斷增加， 石英人們對瓷磚的質量有了更高的要求，但是不可否認的是，我國處在中低收入水平的人群仍有八成，平民化的產品更加能俘獲大部分消費者的“芳心”，因此，中小瓷企應該穩抓機遇，擴大這部分的市場空間。
陶瓷平民化市場廣闊
平民化市場的空間龐大，但是依靠此市場發展的陶瓷企業卻是數不勝數，到最後能分得市場一杯羹的中小陶瓷企業無不是相較之實力較強的，可與主導型陶瓷企業相比自然是占下風。
主導型陶瓷企業無疑令中小陶瓷企業倍感壓力。不過，中小陶瓷企業也無需擔憂，主導型陶瓷企業同時也讓中小陶瓷企業有了更好的發展機遇。
中小陶瓷企業需把握機遇
主 陶瓷導型陶瓷企業的綜合實力的確比中小陶瓷企業強，但是大眾市場不同於上層消費市場，主導型陶瓷企業必然會面臨售價過高，產品前衛與市場格格不入的問題，即便在底層市場上出售幾乎是上層市場的淘汰品。可對於生活條件遠 石英管低於上層消費者，對陶瓷的要求也不急上層消費者的底層消費群體來說，被上層市場淘汰的陶瓷產品仍然過於前衛。主導型陶瓷企業仍有其發展的瓶頸，中小陶瓷企業可以用價格拉低與主導型陶瓷企業的競爭差距，當然， 石英舟光憑價格是不足以與主導型陶瓷企業抗衡的。中小陶瓷企業必須借助別的資源才能實現與主導型企業公分天下，而這個資源恰是市場所給予的。
主導型陶瓷企業的到來正可以為中小陶瓷企業提供良好的發展範本，尤其是在市場轉型的當下，即便由於自身條件不足等原因，中小陶瓷企業難以一直照主導型陶瓷 企業的方式發展但是，仍提供了不少可借鑒之處。而且，主導型陶瓷企業還令中小企業產生了危機感，促使中小陶瓷企業抱團發展。團結就是力量，中小陶瓷企業單 個的實力是不如主導型陶瓷企業可是抱團發展必能夠提升中小企業的實力。所以說，凡是皆有兩面，市場的平民化帶給中小陶瓷企業危機的同時也帶來了難得的發展 機遇。陶瓷企業需好好把握。
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