濟南市搬家公司悄然漲價 年前生意火爆需排隊
前一陣，王先生在濟南南部一社區買的新房剛裝修完，最近幾天他打算搬家，到新居裡過新年，可上週末王先生一連打了幾個電話後發現：臨近春節，有的搬家公司早早的停止營業了，即便是繼續營業的公司，不是生意太忙顧客需要排隊等候，就是上調了搬家價格。記者在採訪中瞭解到，面對這種情況，不少打算在年前搬家的市民將目光投向街頭“貨的”。
“這兩天搬家公司生意太好了，我打了好幾個搬家公司的電話，幾乎每一家都告訴我，節前想搬家需要稍等一兩天。”昨天，濟南市民齊女士說道。記者瞭解到，臨近春節，濟南很多搬家公司生意日漸紅火，而有的搬家公司因為訂單太多，甚至放棄了一些業務量小的顧客。

7日，濟南解放東路上一搬家公司負責人的話，也證實了齊女士的感覺。“春節前生意確實好做，業務量至少比平時增長一到兩倍，其中不僅有居民搬家，還有不少單位搬家，或者是長途生意，如果顧客想搬家，一般得提前一到兩天預訂。”

因為生意太火，部分搬家公司上調了出車價。記者瞭解到，2009年中因為油價上漲等因素，濟南大部分搬家公司的出車價已從之前的70元至80元上調至100元，每上一層樓加收10元，不過最近幾天記者詢問了幾家搬家公司之後瞭解到，節前，有的搬家公司5公里內的出車價已經調至120元。

對於此次調價，曆下區一搬家公司負責人告訴記者，漲價的主要原因是，馬上就要過年了，不少工人急著回家過年，導致人手緊缺，“為了留住工人，付給他們的工資比平時要高很多。”此外，他還告訴記者，目前搬家的價格還不算貴，越臨近春節價格越高，因為有一些搬家公司一過小年，就停止工作了，而這一時間段搬家的居民和企事業單位還不少，供小於求，搬家價格自然水漲船高。

不少市民租“貨的”搬家

採訪中，不少搬家者表示，春節之前搬家讓自己頭痛的，不僅是水漲船高的出車費，還有一些另行支付的費用，如大件物品搬運與拆裝要收費，如搬家車輛不能停放在社區單元門口，裝車(或卸車)距車5米外，每米還要收費，針對這種情況，一些物品不是很多的人，開始選擇租賃“貨的”搬家。

7日，濟南市民姜先生告訴記者，年前自己在文化東路附近租住的房子到期了，他又在舜玉社區附近另租了一室，姜先生的行李雖然不算太多，但打一輛計程車肯定放不下，請搬家公司至少要花150元，“就那幾個包裹，花這麼多錢實在不划算。”最後他托朋友找了一輛貨車，花了70塊錢將行李搬到了新家。

據瞭解，臨近春節，像姜先生這樣選擇貨的搬家的人也不在少數。據瞭解，目前濟南市提供貨的業務的一般都是一些私人車主，與載客計程車不同的是，他們不僅按路程遠近和使用時間收費，而且根據所運物品的多少，價格也有不同。

記者得知，相同的公里數內，用貨的搬家比打出租車稍貴一些，但與搬家公司相比，仍是便宜很多，不過貨的司機只負責貨物在路上的運輸，上下樓的搬運工作得由主人自己處理。

手機使用者訂房
手機使用者訂房、訂機票有了新選擇！今日記者從湖南移動獲悉：中國移動建設的全新電子商務平臺——ＪＯＹ電子商務網已面向全國運營。有關專家介紹，在經濟全球化日趨明顯的今天，中國移動向客戶推出的Ｂ2Ｂ電子商務服務將有助於企業間共用優勢資源，實現合作共贏，提升供應鏈價值，有助於提高合作企業乃至整個社會的資訊化水準。

　　據瞭解，中國移動為推廣Ｂ2Ｂ電子商務，組建了專業的服務支撐團隊，針對企業使用者量身定制了電子採購、企業採購、酒店預訂、機票預訂、採購資訊發佈等五項Ｂ2Ｂ電子商務服務。

　　有關專家指出，中國移動已從單純的電信運營商向全方面的資訊化運營邁進，這將改變中國網路競爭的格局，也將給使用者帶來更多更好的選擇。

安養中心工療讓殘疾人邁入新人生

7月28日上午，女青年小李高興地領到了第一個月工資。智力殘疾的小李在市殘聯安養中心工療中心經歷了半年多穩定的半工作、半療養康復治療以後，上個月正式簽約成為一家印刷企業的員工，並第一次拿到了自己的勞動報酬。經過安養中心工療康復後參加工作掙錢，小李在全省還是第一人。
因為智力殘疾，年近30歲的小李以前一直賦閑在家，與外界接觸甚少。雖說“一人殘疾、全家拖累”，但是他們家趕上了好時機。

2008年11月，市殘聯安養中心工療中心在市三院正式揭牌運行，填補了我省精神病友日間工療康復事業的空白。安養中心工療康復通過技巧勞動、休閒娛樂、器材訓練和藥物治療，對智力和精神殘疾人員進行康復訓練。安養中心工療康復中心引入了民營企業星光印刷廠，面積有540多平方米，印刷車間區、紙杯加工區、康復訓練娛樂區各占三分之一。康復專案主要包括健身鍛煉和功能康復訓練，有閱讀、棋牌、交流、音像視聽等專案。在工療康復期間，市三院負責對殘疾人進行病情評估，每週一次，根據病情需要調整治療方案和用藥，安排做一些康復訓練，指導社會人際交往等。

去年11月以來，青年小李和其他幾名工療康復人員每天上午自己乘車來幹活，時間一個小時，印刷廠負責提供路費，中午還提供午餐。有個別工療康復人員因為病情變化或者與人相處存在障礙等問題中途退出，堅持到現在的有3位。經過6個月的康復訓練，成功康復的3人都可以出站了，小李上個月與星光印刷廠正式簽約成為合同員工，另兩人正由市殘聯向其他單位推薦就業。

市殘聯康復科有關人士介紹說，康復較好的工療康復人員及時出站找到工作，同時招進新的工療康復人員進行安養中心工療，這樣可以形成一個好的運行機制，更好地發揮安養中心工療中心的作用。

三院防治科科長陳太友說，這些精神病人長期在家，缺乏社會交往，又不幹活，父母的話不一定聽得進去。他們來到工療中心以後，每週有一次心理疏導，性格得到了明顯的改善，能夠較好地進入周邊的社會環境，具有了自食其力的能力，也消除了自卑心理，不再自閉，願意出門了。對於進中心進行康復人員的家長來說，安養中心工療也讓他們看到了孩子的希望。

省城掀起考研國際訂房熱 各考點附近“一房難求”

“終於找到一家還有空房間的賓館，太不容易了。”今天，訂到房間的小范終於放下心來繼續她的考研複習。本週末，2010年全國碩士研究生入學考試將舉行，一些沒有提早國際訂房的考研族不得不放下書本，加入國際訂房大戰。記者在採訪中瞭解到，省城各研究生考點附近的大部分賓館、酒店，研考兩天的房間都已客滿，現在已是“一房難求”。

小范告訴記者，為了能在考試那兩天休息好，發揮出最好的狀態，大部分考生都會選擇在考點附近的賓館住，“這樣既能休息好，又能省下路上的時間。我訂了7、8、9號三天的房間，我怕考試前一天才住進去，會因為不適應失眠，所以想提前一天去住，先適應適應。”小范說，有她這樣想法的人不在少數，很多同學都會多訂一天的房間，“都辛苦複習了一年了，也就不心疼這幾百塊錢了。”

6號中午，記者電話諮詢了靠近幾個考點的酒店，山東大學附近的雅悅酒店和濟南九中附近的銀座佳驛連鎖酒店，兩家酒店的工作人員都告訴記者，研究生考試那幾天的房間早已經被預定一空。“一個月之前就有很多預定的了，而且大部分都是幾個同學一起來訂，一訂就是訂四五間，所以早早就被訂完了，由於我們靠近九中這個考點，每年幾乎都這樣。”而在山大附近的俊雅賓館，工作人員告訴記者，賓館現在還剩下幾個房間，但也已經不多，在“僧多粥少”的情況下，賓館也已經收回折扣恢復原價，“我們賓館以前一直是八折預售的，現在也已經全部恢復原價。”

牛軋糖——優化中國糖果行業產業結構的加速器

　1、中國糖果行業品類的進化

　　隨著糖果企業間的競爭進一步走向白熱化。產品高度同質化的持續升溫，行銷模式的雷同，促銷手法的模仿及跟進。令許多糖果企業的業績增長乏力。。。。。在面對這極度不利的行業環境下，糖果企業該如何去應對這種品類危機給企業可持續性經營管理帶來的挑戰。如何在大同中去尋找大不同。企業的品類如何升級，如何去高度複合現行消費者的需求等等，都是擺在中外各糖果企業面前急需解決的品類難題。

　　中國糖果行業的品類結構之爭自2004年起就拉開了品類進化大戰的序幕。首先是2004年的硬糖品類的價格之爭，2005年軟硬奶糖品類的奶含量之戰，2006年的膠基糖品類的品牌之戰，2007年的果汁軟糖品類的市場份額之爭，2008年酥糖，牛軋糖口味回歸之爭到2009年巧克力品類之爭。綜以上所說，隨著巧克力品類大戰的大幕拉開，也預示著中國糖果行業的品類高端產品品類惡戰的年代已經來臨.

　　2、中國巧克力市場SWOT分析

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　　 （1）優勢：

　　A: 自2003年以來，中國糖果市場一直保持著8%-12%的增長速度，牛嘎糖比全球糖果市場年均增長速度高出近6個百分點

　　B: 隨著中國經濟發展及消費水準提高，未來10年內中國巧克力市場有望以每年近25%的速度增長。在目前，中國已是僅次於美國的全球第二大糖果巧克力市場

　　C: 作為巧克力品類的主戰場---現代終端管道在中國糖果市場的銷售占比日益提高, 已正式代替流通管道成為糖果企業最大的銷售管道

　　（2）劣勢：

　　A: 08年開始的金融危機的餘波未消，內需消費拉力減低的現狀還存在，在某種程度上影響了巧克力品類的高速增長

　　B: 中國快速消費品市場存在著多層次性，多變性及差異性等不利於巧克力品類全國大面積推廣的重要因素

　　C:現時巧克力品類的價格細分市場還未完全細分，xo醬導致降低了中低消費人群的可選擇性，從而限制了巧克力品類的整體市場規模不可能在短時間內迅速做大

（3）機會：

　　A: 中國高增長的糖果增長率，吸引了越來越多跨國巧克力廠商的目光。除了歐美品牌外，來自韓、日等亞洲國家的巧克力廠商爭相加速在中國開拓場。。

　　B: 目前中國巧克力人均年消費只有50至60克左右，而日本和韓國人均年消費量都在1.4公斤以上，市場的飽和度非常低。

　　C：通過跨國公司長時間的市場培育後,中國的巧克力品類市場已經從市場的導入期進入了市場的成長期.,市場容量日趨壯大.

　　（4）威脅：
　　 A:巧克力品類在中國目前還不是主流的糖果消費品類，銷售量難以馬上得到提升

　　B:巧克力品類市場魚龍混雜，大部分消費者還不知道純巧克力與代脂巧克力之分，目前還處於價格敏感期。

　　C: 巧克力品類市場的操作難度非常大，市場運作成本非常高，不是一般的糖果企業可以馬上去運作，大部分糖果難以在短時間內做到投入與產出相平衡

　　D: 由於對巧克力瞭解不夠充分，消費者普遍存在著巧克力是高糖、高熱量的糖果，不僅會使身體發胖，還會導致心血管疾病、糖尿病等錯誤的認識，致使部分消費者想吃，但又不敢吃、怕吃。

　　3、巧克力市場競爭格局

　　目前，相對於歐美競爭激烈的巧克力市場來講，中國巧克力市場行業競爭程度還較低、競爭產品較少、牛軋糖發展潛力巨大，這樣的一個市場無疑是一個巨大的蛋糕，自然讓西方巧克力巨頭們垂涎三尺。目前，世界排名前二十位的重量級巧克力企業已經全部進入中國，在上海超市中可見的進口或合資巧克力品牌已多達70多個，進口巧克力品牌的不斷加入加速了中國巧克力市場向國際化競爭演變的進程。

　　按筆者分析得出，目前，巧克力品類的競爭企業大致分化成四大陣營：第一陣營是以德芙、吉百利、好時、費列羅，百樂嘉利寶等為代表的一線外資品牌，牢牢佔領著高檔巧克力市場絕大部分份額；第二陣營是以悠哈，明治，格力高，瑞士蓮為代表的二線品牌，主導中高檔巧克力市場，隨from:中國酒 業新 聞網時會改變目前的品牌格局；第三陣營是以金帝，徐福記為代表的三線品牌，主導中檔巧克力市場，消費受眾比較廣大。第四陣營是東方豪威，申豐、金絲猴，愷撤威登等為代表的本土品牌，佔據了低檔代可哥脂巧克力市場的主要份額。進口、合資品牌銷售勢頭強勁、國產品牌表現不佳：無論從品牌的知名度，美譽度，消費的忠誠度還是立體式的品牌傳播、廣告投放還是低端的產品鋪市、市場生動化和銷售促進，市場佔有份額還是產品知名度，進口及合資品牌都佔據顯著位置。在國產品牌中僅金帝巧克力擠進行業前十強，另外申豐、東方豪威略露頭角外，其他本土品牌均表現不佳。

　　4，企業運作巧克力品類市場操作能力要素：

　　A: 對全國區域市場戰略佈局規劃能力

　　區域市場戰略佈局規劃是經營市場的核心，運作巧克力品類就要對鎖定市場的絕對了解是制定出科學、合理規劃的前提。一份科學的戰略佈局規劃，必須體現各區域市場的人口分佈、經濟狀況、消費習俗、商業態勢、管道結構等因素，反映出重點市場、潛力市場、重點管道、輔助管道、重點客戶、潛力客戶等，從而把准各區域市場商業態勢。企業在制訂各區域市場戰略佈局規劃前一定要深入瞭解，使制定出的產品佈局、管道佈局、客戶佈局等規劃與各區域市場現狀高度複合。

　　B: 對全國區域市場客戶佈局規劃能力

　　客戶是行銷系統不可或缺的市場“支撐點”，運作巧克力品類一定找准客戶，找對客戶是成就區域市場的關鍵。企業在佈局客戶時要充分考慮各區域的商業特性、運營管理、價格控制、品項經營等因素，根據各區域市場現狀充分考慮客戶佈局形式、布建數量、客戶類型。結合公司的產品策略和管道策略充分考慮是否採取管道分類、品項分類布建客戶？是否依託主力客戶架設分銷？縣、鎮管道是否佈局客戶？總之，在制訂客戶佈局規劃時一定要遵循以下原則：明確各區域市場的重點客戶，在經濟發達的區域市場遵循多客戶複合不同管道的佈局，重點客戶重點支援。

C: 對全國區域市場品類佈局規劃能力

　　運作巧克力品類要充分認識公司產品，對產品的認知細化到每一個品類。結合各個省區的管道現狀、終端現狀、商圈現狀，進行品類的優化組合，其內容主要涉及品類與管道規劃、品類及閘店規劃、品類與商圈規劃等，要讓自己的團隊明白所經營的產品哪些是重點品類？哪些是輔助品類？哪些是培養品類？更要讓所有團隊成員懂得什麼樣的品類適銷什麼樣管道，什麼樣的品類適銷什麼樣的商圈等。避免團隊在品類經營中“南轅北轍”、浪費資源。

　　D; 對全國KA系統的運作能力

　　KA系統是各個省區市場的制高點、是各區域市場的品牌宣傳點、銷量引爆點，必須高度重視。運作巧克力品類要基本掌握全國KA的類別、性質、流程、帳期、費用狀況等基本要素，基本掌握各類KA系統的贏利模式，擁有KA系統採購平臺、門店平臺良好的“客情”。牛軋糖對於各KA系統的合同談判、促銷開展、帳務處理、物流配送等重要環節要重點把控、必要時要身先士卒、親歷親為。為團隊和客戶在KA系統遇到的困難和阻力充分溝通、務實協調。要基本掌握全國KA的類別、性質、流程、帳期、費用狀況等基本要素，基本掌握各類KA系統的贏利模式，擁有KA系統from:中國酒 業新 聞網採購平臺、門店平臺良好的“客情”。對於各KA系統的合同談判、促銷開展、帳務處理、物流配送等重要環節要重點把控、在KA系統遇到的困難和阻力時要充分溝通、務實協調。

　　E：企業運作巧克力品類時顧及經營成本及利潤產出的平衡：　

　　企業的資源始終是有限的，在經營過程中，企業要管控好各區域市場的資源，杜絕浪費；要根據各區域的狀況，合理調整，達到各區域需求的平衡；要遵循“以小養大”的思想，追求“自力更生”。要充分考慮投入產出，用最小的成本爭取最大的產出；要學會借用各種資源，進行高效整合，最終達到企業追求的利潤目標。

　　G: 品牌資源管理是運作巧克力品類的必修課，必須在企業戰略上高度重視。小到一個價格牌，大到媒體投放，都會影響全國區域市場的產品知名度、美譽度，最終影響到產品銷售的持續力。需充分掌握各區域市場人口格局，商圈分佈，找准品牌宣傳引爆點，確立品牌表現形式，投放數量等，充分提升品牌的終端表現力，品牌影響力，從而拉升產品銷量。

　　朱丹蓬，品牌行銷及培訓專家,澳門科技大學MBA。深入研究中國食品企業中長期戰略，精准行銷理論的宣導及先行者，資深行業觀察員，真誠交流，知識共贏!