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2014 年 2 月 21 日 星期五  |
| 百盛去年凈利潤降58.4% 行政總裁陳漢民3月1日起卸任 |
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| 百盛去年凈利潤降58.4% 行政總裁陳漢民3月1日起卸任
百盛商業 2013財年的業績數據昨日（2月20日）晚間如約而至。
在中期業績大幅度下滑的基礎上，百盛商業2013年全年凈利潤下降58.4%，與之對應的是，公司同期同店銷售以及同店經營利潤均出現下降。《每日經濟新聞》記者註意到，伴隨著大幅下滑的業績壹同公布的，還有壹則百盛商業行政總裁變動的消息。
在業界看來，百盛商業進入中國市場初期，在品牌資源等多方面確實具備優勢，但其並未跟隨環境的變化而積極轉型。百貨行業已經進入需要“脫胎換骨”的時期，百盛商業要做的正是改變現有模式。但目前來看，轉型對其來講並非易事。
凈利潤下滑58.4%
根據百盛商業公布的財報，2013年，公司銷售總額為174.81億元 （人民幣，下同），同比僅增長4.3%。除了銷售額略有上升，公司同店銷售額、同店經營利潤以及母公司所有人應占利潤均出現下滑。其中，同店銷售額下降1.8%，同店經營利潤下滑15.1%，凈利潤更是下滑了58.4%至3.54億元。
對於這份不理想的成績單，百盛商業在報告中稱，2013年對中國大部分零售商都充滿挑戰——全球經濟前景未明，中國經濟轉型中GDP增速低於往年，消費品零售總額增速亦為2007年以來最低。
撇開經濟環境因素，百盛商業亦解釋了2013年財務表現疲弱的原因：壹方面，上海旗艦店因大型翻新計劃而需要暫時停業；其次，持續的地鐵工程導致包括無錫、南昌等地5個重點旗艦店業務運營受顯著影響；此外，由於計劃關店的加速折舊和提前終止租賃合同的罰金準備也影響了最後的財務數據。
最新數據顯示，2013年，百盛商業配合集團的擴張政策，開設了6家門店。截至2013年末，百盛商業在中國37個主要城市共擁有58家門店。
隨著門店數量的增加，帶來的虧損亦在增長。《每日經濟新聞》記者註意到，此次新店（2012年開設的4家店及2013年開設的6家店）經營虧損達1.93億元。
和業績壹同公布的，是百盛商業的人事變更消息。百盛商業表示，“為分配更多時間予家人”，自2014年3月1日起，陳漢民將卸任行政總裁職務，調任為非執行董事。目前為公司商品部高級總監及南區首席運營官的張瑞雄將被委任為臨時行政總裁。
船大難掉頭？
2013年，百盛商業公布截至2013年6月30日的中期業績，報告期凈利潤下降38%至3.247億元。對比公司全年凈利潤下滑情況，下半年百盛商業的日子似乎更不好過。
在全年業績公布之前，市場對百盛商業早已表現出缺乏信心。2月中旬，花旗發布報告下調對百盛商業集團的目標價。而此前，包括裏昂在內的多家機構也已下調百盛商業2013年至2015年的盈利預測。
據悉，百盛商業的50多家門店裏，有30余家門店的店齡都在9年以上。門店老化、行業不景氣固然是百盛商業業績下滑的原因，但在業界看來，其商業模式弊端才是根本原因，百盛商業、太平洋和新世界百貨等均是走聯營模式，自己沒有產品開發，沒有產業鏈整合，作為“二房東”，沒有提供高附加值的東西。
廣東省流通業商會執行會長黃文傑告訴《每日經濟新聞》記者，百盛商業剛進入中國市場的時候，在經營理念以及品牌資源等方面確實具備相對優勢，但經歷多年後，內外資百貨在經營資源上的差距已經慢慢消除，百貨更多拼的還是針對市場的調整應變。“百盛商業進入到目前沒有特別明顯的調整，但同業競爭環境包括外部的電商帶來的沖擊已經在變化，它均缺乏有效應對。”他表示，在這樣的情況下，百盛商業業績下滑也是預料之中的。
北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉亦告訴記者，百貨行業已經進入需“脫胎換骨”的時期，而百盛商業要做的正是改變現有模式。
此前，百盛商業創始人丹斯裏鐘廷森在壹次頒獎活動中表示，百盛商業百貨不能僅僅在壹線城市發展，還應開設到二三線甚至四線城市。盡管百貨加速下沈不失為自救的壹個方式，但在業界看來，隨著商務電子化的不斷推進，百貨在二三線城市同樣被沖擊，百盛商業想通過在二三四線城市開店來自救恐怕很難。
資深零售專家、中發商業管理集團總裁丁浩洲認為，以百盛商業為代表的傳統百貨近年來受到電商的沖擊特別大，必須要轉型，但這樣壹個大集團想要“轉身”將絕非易事。
面對嚴峻的市場形勢，百盛商業“積極轉型”的努力包括：通過開設規模更大的新店、調整經營面積布局、投資代理品牌、對會員進行差異化管理等壹系列措施。百盛商業表示，大部分旗艦店在進行改造和翻新後，業績均有明顯改善，2013年完成了上海旗艦店的改造，並調整擴大了北京旗艦店的營業面積。這些舉措未來能否收到成效，還需要時間來驗證。
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