國菲不側漏
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2014 年 1 月 4 日  星期六   晴天


影院亂象:地產動蕩致影院頻頻躺槍 影城七成在虧損 分類: 未分類
影院亂象:地產動蕩致影院頻頻躺槍 影城七成在虧損   70%:全國851家於2012年開業的影院中,有70%的影院在2013年處於虧損狀態。   50%:影院租金呈明顯漲幅趨勢,10年前的租金僅是2013年的1/5-1/6左右,壹些影院僅租金壹項支出就占其票房的50%。   10年:成本升高,利潤下降。影院回收成本周期由原來的3-5年,已變為現在的8-10年。   1/3:2013年僅北京就有1/3的影院處在“即便票房有增加,利潤仍在下降”的經營狀態。   15%:2013年全國新增銀幕超過4000塊,但平均上座率已下滑至15%。   7億:2013年12個月的票房同比去年縮水近7個億,今年220億總票房的最低預期未能實現,票房增速遠低於銀幕增速。   1/5:2013年,電商渠道(團購與第三方選座)所出的票房已占到總票房的1/5,而有些經營不善的影院僅團購票就占到收入的八成以上,預計2014年電商出票比將會進壹步加大。   20%:2013年,影院非票房收入僅占整體收入的10%,在北美這壹數字比約為50%。   (以上數據為記者采集,並得到藝恩咨詢或業內人士佐證)   特大城市:地產動蕩致影院頻頻躺槍聚焦萬達關停與保利爛尾疑雲   概述:北京、上海、廣州和深圳的影城設施完善,軟硬件水平全國最高,但區域性飽和的商圈如今卻越來越多。盡管有熟悉北京影院的業內人士稱,“北京城六區再開 50家影城沒問題。”但過於重復的影院選址和日益飛漲的房租,已令特大城市的眾多影城倍感壓力。更令人擔憂的是,由於特大城市牽扯利益錯綜復雜,影院的生存狀況往往會被壹些不可抗力所影響。   望京地區是北京除五道口以外另壹個韓國人聚居區,也是網總部所在地。這�媢D路錯綜復雜,工地項目此起彼伏;如果妳隨便打壹輛車說去望京,北京的哥會不客氣的回壹句“妳指路,我可不認識。”然而就是這個方圓不足5平方公�堙B人口不過30萬的地方,如今已經有了4家影院,這還不算即將開業的“大地望京新天地店”和已經關停壹年的“贏商網萬達(專題閱讀)望京NOVO店”。這個地區如今影院臃腫的景象便是當年“圈地時代”留下的印記,“攻陷望京”也是各大影院寡頭不惜代價搶灘地盤的縮影。   在這幾家電影院中,除望京贏商網星美影城由於較早開業租金較低而保持盈利狀態外,其它影城均是慘淡經營:保利DMC望京影城始終承受著高昂的租金,這家影院曾在 2011年底因大搞“韓國人觀影專享優惠”的打折措施而遭中國居民的強烈抵制,差點上升為社會性事件;隨後,保利DMC便停業壹整年進行再裝修;其負責人表示,保利DMC與望京星美距離太近,加之當時所在商場配套設施並不完善,遂決定停業壹年;只是這家影城在復營業後還是處於虧損狀態。當然,比起“被拉閘”的萬達望京店,保利DMC還算幸運許多。   2012年11月,希望如往常壹樣去萬達望京店觀影的居民在門口壹則告示:“因NOVO商場停電,萬達望京店暫停營業,開業時間另行通知……”說起這家店停業的具體原因,知情人士不約而同的指向了萬達所在的商業體——NOVO潮品百貨商場。據商場負責人此前向媒體透露的信息稱,望京NOVO是這家公司的自建商場,商鋪有聯營和租賃兩種方式進行運營。“這家商場自開業起就沒什麽人去,12年5月份的時候大部分商戶就已經撤了,壹到四層早就停業了,萬達因為簽訂的是長期租賃協議所以還扛了很長時間。”望京知情人士介紹說,“但11月時這家商場被徹底停水停電,閘都拉了,影院自然沒法開下去了……”   眾所周知,萬達壹直是“自有商業體+自有物業+自有影城”的經營模式,雖然也有過石景山萬達影城拖欠萬達廣場物業費而“內鬥”的傳聞,但這種“廣場+影院” 的模式還是被很多媒體爭相報道。在北京曾有的四家萬達影城中,有兩家是直接駐紮在萬達廣場中,而天通苑店所在的“龍德廣場”實際也有萬達的股份。望京店是北京萬達中僅有的壹家落戶在別家商業體的影城,那麽,是什麽讓萬達放下了自己壹貫的經營模式呢?   “當時萬達之所以匆忙下把影城落在這兒,就是為了和我們搶占望京這塊市場。”望京星美影城經理王誌廣向記者回憶起了當時的情況,“萬達的經營狀況在開業之後壹直都不算太好,但也不至於慘到停業的地步。”記者查閱專資辦數據發現,2012年望京萬達前10個多月票房僅為529萬,而其它三家萬達�堬憬迣怬C的龍德廣場店也有票房3632萬;在望京影城中,除了12年停業的保利DMC外,票房最低的將臺路CGV也有近900萬的票房。   記者還註意到,Novo這壹商業體的地理位置比較尷尬,它離望京的核心住宅區距離較遠,作為社區型影院輻射的居民區並不多。而Novo雖然號稱坐落在“望京西地鐵站”旁邊,但下地鐵後實際步行距離超過了1公�堙C況且在交通樞紐旁蓋影院是否真能提升客流,業內人士也表示了懷疑,“除了機場,影院其實不適合蓋在任何交通樞紐旁,交通樞紐是為了讓人們更快捷的換乘中轉,誰會在換乘時停下來看倆小時電影再走呢?”   而說起北京的交通樞紐,很多人第壹反應是“東直門公交地鐵樞紐站”。只是大部分人不得而知,在這個大型樞紐的上層壹直“停放著”北京最大的影院之壹——保利東直門旗艦店。這家投資上億的豪華影院在簽約三年後未能開業的疑雲,充分說明著影院“圈地運動”所帶來的負面影響。   2010年10月,保利影業宣布與新加坡國浩地產合作,入駐東直門樞紐主體建築“國盛時尚”,準備開設壹家五星級影城。那時,正逢影院“圈地時代”進行的如火如荼,“東直門樞紐”項目很早就被各大品牌視為“肥肉”所垂涎三尺。在保利影業拿下這壹項目之前,各大連鎖影城曾經進行過壹番殊死的“擡價”搏鬥。據星美的負責人透露,當時業內有名的幾大影院都參與了這次著名的競標,“我記得當時有包括我們、金逸、保利等五六家大的影院參與,星美當時對租金的出價已經到了1100萬壹年了,結果還是沒能拿下。妳可想而知,保利最終(要支付)的租金有多高。那可是09年啊,當時整個中國市場才多少票房?”   然而保利在以“別人無法拒絕”的超高價碼拿到這個影城項目後,發現自己已深陷在地產商的股權紛爭中。據某財經媒體資料顯示,“早在2007年,國浩中國宣布從北大青鳥和其關聯公司手中收購了東直門項目。同年11月,國浩中國完成對海南京灝的收購,並通過該公司間接擁有東直門項目城建東華的90%股本,但北大青鳥方面對此卻並不認同。”於是,雙方因這壹股權糾紛而展開了曠日持久的對峙。   地產商打架,影院遭殃。幾年�堙A東直門這家商場曾斷斷續續營業過幾次,保利影城也曾在2012年開始進行營業籌備工作。在當年的第二屆北京電影節上,保利與原地產商國浩又進行過壹次簽約,保利也開始接受媒體采訪。通過保利投資部門總經理柳德彬接受記者的采訪,我們可以管窺這壹項目的規模和投資:“東直門影城是保利在北京最重要的旗艦店,投資總額近1億元。這座影院設有11個廳1800個座位,所有影廳均采用4K放映系統,皆可放映3D影片。其中兩廳配備了保利影業自主研發的POLYMAX巨幕系統,銀幕寬度超16米……”如果柳德彬所言不假,這家影城應該是北京唯壹壹個擁有兩塊巨幕的電影院。   但令人尷尬的是,盡管保利影業已開始為影院宣傳造勢,盡管影院早就完成了內部裝修,保利還註冊好了官方微博,盡管官微已經開始組織優惠活動,但影院還是沒能如期開業。有消息人士向記者透露,影城在兩年前裝修完畢後便已經開始向地產商繳納租金,這壹租金額每年約1200萬-1500萬。記者就此事試圖聯系保利員工,但並未收到確切答復。記者經過多方打探,幾位業內人士都對這家影城2014年能否開業不抱樂觀態度。而時至今日,東直門地產項目的股權紛爭毫無解決跡象。   壹年前曾有媒體提出過“影院為地產商打工”的問題,通過這兩個北京影院的關停爛尾案例可以發現,影院某種形式上已被地產商“綁架操作”了。當然,如果說保利影城的遭遇完全是“躺著中槍”也有失公允;東直門樞紐的股權紛爭早在07年底、08年初就有過媒體披露;那麽,保利影業在投資前是否對此地環境做了充足調查?是否了解到這壹股權紛爭可能帶來的後果?如果有所洞悉為何還要“知難而上”?   上海市2013年整體影院的虧損數量低於10%,經營狀況普遍較好,只是影院租金同樣居高不下,上海浦東新世紀影城物業租金與票房分成總計達1500萬/年,上海永華影城的租金壓力則更趨嚴峻,而這家影城的票房全國排名高居第4位。據專資辦數據顯示,上海2013年開設影院30家,但知情人士透露,2014年上海市區的新建影院不會超過5家??其影院總體數量已經趨近飽和。   在上海為數不多的虧損影院中,星美正大影院的情況較為特殊。這家手握12個廳2000座位與IMAX廳配置的豪華影院,壹年票房在3600萬左右,2013 年居上海第6位。03年就開業的正大影院租金壓力並不算大。但如今這家影城卻連放映機燈泡都更換不起,還曾遭到後臺供應商屢次投訴。原來,因為正大影院的票房收益大,其收益多次被總部調節到虧本嚴重的制作發行端或其它虧損影院,以平衡整個公司的報表收益。全產業覆蓋的利弊,如人飲水,冷暖自知。 dior時尚風熱賣 timberland 特賣會 2013 dior包包專櫃 timberland 特賣會 2013 puma專賣店 bape專賣店 new balance 專賣店 converse 開口笑 puma專賣店 converse 帆布鞋 lacoste鞋 levis牛仔褲 lacoste專櫃 levis特賣會2013 lacoste專賣店 dc滑板鞋